人事的管理制度
在當下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的人事的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
人事的管理制度1
醫(yī)院人事教學管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障醫(yī)療質量：通過規(guī)范的人力資源管理，確保醫(yī)護人員的`專業(yè)素質和服務水平。
2. 促進員工成長：提供持續(xù)教育和職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)個人價值。
3. 提高團隊凝聚力：通過公平的激勵機制和良好的溝通環(huán)境，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
4. 優(yōu)化資源配置：合理配置人力資源，提高醫(yī)院運營效率，降低運營成本。
人事的管理制度2
一、人事招聘制度
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1、招聘人員應規(guī)定人數(shù)，不得地限度的擴招，一般年期招收人數(shù)在40-50人左右
2、招聘的對向是全院所有有志同學
3、招聘時間為學期開學的前二至三周
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1、擬定人員報名表
2、規(guī)定時間對報名人員進行面試，包括發(fā)言與答問
3、由評委確定錄取人員
4、由人事部給錄取人員發(fā)人員檔案登記表與就職意向表
5、然后轉交人事部統(tǒng)一管理與人員分配
二、會徽的發(fā)放與管理
�。ㄒ唬┰谛聲䥺T入會時，填好表格，登記人數(shù)以便制作會徽
（二）會徽辦理好后及時發(fā)給會員
（三）如有會徽損壞或遺失，應及時向人事部通報要求補辦，補辦時補辦費用
�。ㄋ模⿻詹坏媒杞o別人使用，凡被查到有此事者應給予批評
三、人員檔案管理
（一）檔案材料的收集、鑒別與歸檔
1、為了使各項工作順利有序的開展，要經(jīng)常收集對各個會員進行考察、考核、培訓、獎懲等工作中新形成的反映會員德、能、勤、績的材料，充實檔案內容
2、根據(jù)有關需要及檔案中缺少材料的情況，有計劃地布置填寫會員履歷表做鑒定等并及時將這些材料補充進人事檔案
3、凡收集歸檔的材料，必須經(jīng)過認真的鑒別，并且必須通過協(xié)會蓋章
4、不屬于規(guī)定歸檔范圍的材料不得擅自歸檔，凡銷毀材料，必須詳細登記并由負責人審查批準并在登記處簽字
�。ǘ┤耸聶n案的保管與保護
1、對所保管的檔案，都應逐個進行編號登記，包括新、舊成員的進出登記表，做到每年全面檢查核對檔案一次
2、嚴禁任何個人私自保存他人的檔案
3、建立一個人事檔案夾，把所有的檔案進入分類保管
（三）檔案的查閱和借閱
1、必須經(jīng)過有關部門的批準才能查閱與借閱
2、在查閱與借閱必須保證檔案安全與完整
以上由組織人事部負責解釋
四、開會制度
通知會員開會并記錄應到人數(shù)，在會前記錄每個到會人的名字。凡三次不到者各干事各降一級。
在會上一定要做好筆記，記錄重點的東西。
有不懂之處，會下討論，勿在會上喧嘩。
建筑業(yè)協(xié)會人事管理制度
第一章總則
第一條為加強協(xié)會自身建設，打造一個精干、高效的服務型工作人員團隊，為行業(yè)協(xié)會作用的充分發(fā)揮奠定堅實的組織基礎，根據(jù)勞動合同法、社會組織管理相關法規(guī)及本會章程的精神，結合本會實際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于協(xié)會秘書處、分支機構及下屬單位的人事工作管理。協(xié)會人事管理工作由會長及日常工作領導班子負責，秘書處辦公室負責執(zhí)行及辦理。
第三條協(xié)會工作人員分為專職工作人員和臨時聘用工作人員二類。專職工作人員為聘用二年及以上的人員。前述二類工作人員均適用本規(guī)定。
第二章工作人員的聘用管理
第四條協(xié)會秘書處、分支機構及下屬單位，在人力資源的配置上須遵循科學、合理、適量、嚴控的原則，在人員聘用上須因崗設人、人盡其才、一專多能，以避免人浮于事及工作懈怠。
第五條聘用渠道。工作人員由社會招聘、會員單位選聘及行業(yè)內退休專業(yè)人員中返聘。
第六條聘用方式。根據(jù)工作需要或工作年限，協(xié)會或下屬單位與所聘用人員，簽訂固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限的勞動合同的其中一種合同；已辦理退休手續(xù)的職級為副秘書長及以下的工作人員，如工作需要返聘，由協(xié)會頒發(fā)聘期為二年的聘用書，期滿后可視工作需要或所聘用人員的身體狀況等情形續(xù)聘，但所返聘人員的年齡原則上不超過65周歲；如超過65周歲，確因工作需要且身體狀況良好的可聘為顧問。
第七條各部門及下屬單位擬增加專職人員或聘用臨時人員，須分別向秘書長或協(xié)會分管領導提出申請，由秘書長或分管領導根據(jù)崗位設置、人員配備及工作量等綜合情況予以核準后，提交協(xié)會日常工作領導班子研究決定。
第八條擬聘用人員應具備的條件。
�。�1）大專以上學歷或具有中級職稱；
�。�2）具有一定的組織協(xié)調能力、文字水平及管理經(jīng)驗；
�。�3）政治歷史清白，無刑事處罰記錄，道德品質優(yōu)良，勤奮敬業(yè)，有團結協(xié)作精神；
�。�4）具有正常履行職責的身體條件。
第九條工作人員招聘與選聘根據(jù)崗位要求的專業(yè)或專長，采用筆試和面試的方式進行。
第十條考察與試用。對擬正式聘用的工作人員，由協(xié)會人事管理部門組成2人以上的考察組，對其歷史情況及現(xiàn)實表現(xiàn)進行核實和考察。根據(jù)聘用期確定3個月的試用期。
第十一條協(xié)會人事管理部門負責聘用人員黨團組織關系、社會保險轉接及勞動合同或聘用書的辦理事宜。
第十二條工作人員須了解及遵守協(xié)會或其下屬單位制定的規(guī)章制度。此外，協(xié)會及下屬單位的工作人員實行回避制度，有直系親屬關系的不能在同一個單位工作。
第三章工作人員職務級別的劃分
第十三條級別劃分：分為會長、秘書長、副秘書長、正部級、副部級、主辦秘書、秘書，共七個級別。凡由協(xié)會發(fā)放工資、獎金及福利的秘書處、分支機構、下屬單位工作人員，均按上述規(guī)定確定職務級別。其中：
（1）、分支機構的會長、主任等主要負責人，原則上由協(xié)會會長、專職副會長或秘書長兼任。
（2）、分支機構的副會長、副主任等，原則上由協(xié)會正部級或以上人員兼任。
（3）、分支機構的秘書長、副秘書長或同等職務的人員，分別享受協(xié)會正部級、副部級待遇。
�。�4）、下屬單位工作人員的職務級別，根據(jù)單位的規(guī)模與工作性質，原則上按協(xié)會副秘書長及以下級別劃分。
第四章工作人員的任職管理權限
第十四條會長、專職副會長由理事會或常務理事會提名，經(jīng)會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生。
第十五條秘書長由會長或四分之一理事提議，經(jīng)理事會或常務理事會表決通過。
第十六條協(xié)會秘書處副秘書長及正部級人員由秘書長提名，經(jīng)協(xié)會日常工作領導班子研究確定后提交常務理事會決定。
第十七條協(xié)會分支機構享受協(xié)會副秘書長、正部級待遇的人員由分支機構主要負責人提名，經(jīng)協(xié)會日常工作領導班子研究確定、常務理事會通過后，向分支機構推薦或委派任職。
第十八條協(xié)會下屬單位享受協(xié)會副秘書長、正部級待遇的人員，由協(xié)會分管領導提名，經(jīng)協(xié)會日常工作領導班子研究確定后提交常務理事會決定。
第十九條協(xié)會秘書處、分支機構及下屬單位副部級、主辦秘書、秘書或享受前述級別待遇的工作人員，分別由秘書長、分支機構主要負責人及下屬單位主要負責人提名，經(jīng)協(xié)會日常工作領導班子研究決定。
第五章工作人員職務工資檔級的確定權限
第二十條會長及秘書長的職務工資檔級，由常務理事會確定。
第二十一條副秘書長及以下職級或享受同等職級待遇的專職工作人員、臨聘工作人員的職務工資檔級由協(xié)會日常工作領導班子研究決定。
第二十二條工作人員的工資、福利、獎金，根據(jù)個人職務級別及工資檔級，按《深圳建筑業(yè)協(xié)會工資、福利及獎金分配管理辦法》所定標準計發(fā)。
第六章工作人員的崗位調配與安排
第二十四條工作人員須注重個人工作能力和水平的提高，刻苦鉆研業(yè)務，以適應協(xié)會或下屬單位職能完善與調整、崗位設置轉變的形勢和要求。
第二十五條根據(jù)工作人員的專業(yè)與專長、協(xié)會或下屬單位工作需要與崗位設置，經(jīng)協(xié)會日常工作領導班子研究決定，可采取崗位輪換或調配的形式調整工作人員的崗位，工作人員應服從工作安排。
第二十六條工作人員輪崗或崗位變動時，須在人事管理部門的協(xié)調下辦理工作交接手續(xù)，包括工作情況說明、文件資料的交接等。
第七章工作人員的人事檔案管理
第二十七條工作人員的人事檔案保管有兩種形式：一為原所在工作單位人事部門保管，一為交由協(xié)會送至市人場市場檔案服務中心托管。
第二十八條人事檔案實行動態(tài)管理，協(xié)會辦公室在日常工作中將各工作人員在協(xié)會工作期間需入檔的材料予以收集，按相關程序和要求確認和入檔，一年或二年將個人人事檔案材料入檔一次（檔案在原工作單位的則交該單位人事部門）。
第八章工作人員的工作考評管理
第二十九條參照我市建設系統(tǒng)事業(yè)單位的考核內容與辦法，每年年末統(tǒng)一對全體工作人員的“德、能、勤、績”進行年度工作考評，考評工作由協(xié)會日常工作領導班子組織，秘書處辦公室負責實施。
第三十條考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，連續(xù)二年考核結果為“基本稱職”者及年度考核結果為“不稱職”者予以解聘。優(yōu)秀者作為當年先進工作者候選人。
第三十一條每年度工作考評結果將作為工作人員職級升降的依據(jù)，并與工資、獎金及福利待遇掛鉤。
第九章工作人員的解聘、開除或除名的管理
第三十二條解聘。有下列情形之一的，協(xié)會或下屬單位與工作人員解除勞動合同或聘用關系：
�。�1）個人辭職的；
�。�2）勞動合同期滿、聘用期滿或單位與工作人員協(xié)商一致的；
�。�3）患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的；
�。�4）已到法定退休年齡的；
�。�5）試用期間被證明不符合聘用條件的；
�。�6）工作人員嚴重違反協(xié)會或下屬單位的規(guī)章制度的；
�。�7）工作人員嚴重失職，營私舞弊，給協(xié)會或其下屬單位造成重大損害的；
�。�8）年度工作考核結果為不稱職或連續(xù)二年考核結果為基本稱職的；
�。�9）返聘人員在協(xié)會或其下屬單位連續(xù)工作5年以內但一年內病假累計達三個月、連續(xù)工作5年以上但一年內病假累計達五個月的。
（10）符合勞動合同法規(guī)定的.其它可以解除勞動合同的情形的；
第三十三條所聘用人員有下列情形之一的，不得解除勞動合同或聘用合同：（1）患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；
�。�2）女性在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
�。�3）因公負傷并被確定喪失或部分喪失工作能力的；
（4）法律，行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
第三十四條對已解聘人員的經(jīng)濟補償。按法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定辦理。
第三十五條開除或除名。符合本規(guī)定第四十四條第（8）款所載明的給予開除或除名處分行為的。
第三十六條被解聘、開除或除名的人員，須與協(xié)會或其下屬單位辦理工作交接；協(xié)會或其下屬單位根據(jù)需要為被解聘人員出具解除或者終止勞動合同的證明，并在約定的時間內為被解聘、開除或除名人員辦理檔案、社會保險關系和黨團組織關系轉移手續(xù)。
第三十七條所聘用人員與協(xié)會或其下屬單位因履行勞動合同發(fā)生爭議的，可依法申請仲裁、提起訴訟。
第十章工作人員休假及退休管理
第三十八條工作人員的考勤、請銷假及休假，按《深圳建筑業(yè)協(xié)會工作人員考勤、請銷假及休假管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十九條工作人員的退休年齡為：男性工作人員年滿60周歲，女性工作人員年滿55周歲。凡工作人員身份證填寫的出生日期同本人檔案記載的出生日期一致的，可作為辦理退休手續(xù)時認定出生日期和計算年齡的依據(jù)；如不一致的，則前往工作人員戶口所在地戶口登記機關查證核實。
第四十條達到退休年齡的工作人員，都應及時辦理退休手續(xù)，不需本人提出申請；協(xié)會人事管理部門在工作人員達到退休年齡的前一個月通知本人，并在其達到退休年齡后的三個月內按規(guī)定辦完手續(xù)，手續(xù)辦妥后離崗并辦完工作交接手續(xù)。
第十一章對工作人員的獎勵
第四十一條在工作中對協(xié)會或其下屬單位有突出貢獻的會員單位人員、協(xié)會或其下屬單位專職工作人員，在一定范圍內給予通報表彰，并由會長獎勵基金給予獎勵。
第四十二條在年度工作考核中考核結果為優(yōu)秀，并經(jīng)各部門和單位推薦、協(xié)會日常工作領導班子研究評定為年度先進個人和先進集體的，予以表彰和獎勵。
第十二章對工作人員的處分
第四十三條處分的種類及受處分的期間為：
（1）警告6個月
�。�2）記過12個月
�。�3）記大過18個月
（4）降級24個月
�。�5）撤職24個月
（6）開除
第四十四條處分的適用：
�。�1）受處分期間不得晉升職務和級別，其中，受記過、受記大過、降級、撤職處分的，不得晉升工資檔次；
受撤職處分的，按規(guī)定降低級別。
�。�2）受開除以外的處分，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違法違規(guī)行為的，處分期滿后，應當解除處分。解除處分后，晉升工資檔次，級別和職務不再受處分的影響。但是解除降級、撤職處分的，不視為恢復原級別、原職務。
�。�3）有多次遲到、早退、不按程序請假的，工作時間上網(wǎng)游戲、炒股票等違反工作紀律行為者，給予警告處分，屢教不改者，給予降級或撤職處分。
（4）有貪污、索賄、受賄、行賄、介紹賄賂、挪用公款、利用職務或工作之便為自己或者他人謀取私利等違反廉潔紀律行為，尚未觸犯刑法的，給予記過或者記大過處分；
情節(jié)較重的，給予降級或者撤職處分；情節(jié)嚴重的，給予開除處分。
�。�5）從事或參與營利性活動，非單位同意或委派在企業(yè)或者其它營利組織中兼任職務的，給予降級或者撤職處分；
情節(jié)嚴重的，給予開除處分。
�。�6）工作作風懈怠，工作態(tài)度惡劣，造成不良影響的，給予警告、記過或者記大過處分。
�。�7）吸食、注射毒品或者參與賣淫、違法活動的，給予撤職或者開除處分。
（8）有以下行為者，給予開除或除名處分：
�。ˋ）無正當理由連續(xù)曠工時間超過十五天，或一年內累計曠工時間超過三十天的;
�。˙）損害單位經(jīng)濟權益，造成嚴重后果或嚴重違反職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的；
�。–）無理取鬧、打架斗毆，采取恐嚇威脅手段要挾單位領導，嚴重影響工作秩序和社會秩序的；
�。―）不服從組織及領導工作安排的；
（E）依法被判處刑罰的；
第四十五條處分的權限。
�。�1）對部門副職及以下工作人員的處分，由協(xié)會日常工作領導班子及協(xié)會行業(yè)廉政建設委員會研究決定。
�。�2）對部門正職及以上工作人員的處分，由協(xié)會日常工作領導班子及協(xié)會行業(yè)廉政建設委員會研究并提出處分意見，報常務理事會或理事會通過。
第四十六條處分的程序。
�。�1）根據(jù)工作人員的現(xiàn)實表現(xiàn)，會員及本會工作人員的投訴和反映，由協(xié)會領導指定2名以上本會常務理事單位人員或秘書處工作人員，對違規(guī)違紀工作人員進行調查。
（2）收集、查證有關證件材料，聽取有關會員、協(xié)會工作人員的意見并形成書面調查材料。
�。�3）由協(xié)會或秘書處領導將調查認定的事實及擬給予處分的依據(jù)告知被調查的工作人員本人，聽取其陳述和申辯，并對其所提出的事實、理由和證據(jù)進行復核，記錄在案。
�。�4）按處分的權限，協(xié)會相關層級機構，作出對該工作人員給予處分、免予處分的決定。
�。�5）將處分決定以書面形式通知受處分的工作人員本人，并在一定范圍內公布。
�。�6）處分決定、解除處分決定自作出之日起生效。
第十三章附則
第四十七條本規(guī)定未盡事宜，依照法律、行政法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條本規(guī)定經(jīng)協(xié)會理事會或常務理事會審議通過后生效，并自20xx年4月9日始施行。原“**協(xié)字（20xx）第005號《**建筑業(yè)協(xié)會秘書處人事管理規(guī)定》同時廢止。
二〇**年四月九日
人事的管理制度3
獎勵和處分
一、獎勵
1.1如有下列情況，公司將予以獎勵：
�。�1）為公司的社會形象做出重大貢獻者；
（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；
�。�3）對公司業(yè)務推進有重大貢獻者；
�。�4）個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；
�。�5）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；
�。�6）遺留問題解決有重大突破者；
�。�7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；
�。�8）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；
（9）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
�。�10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；
�。�11）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
（12）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；
（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；
（14）在公司服務達到一定年限者；
（15）滿足公司設立的其它獎勵條件者。
1.2公司設立的主要獎勵項目包括：
�。�1）集團金獎：由集團組織評選的最高年度獎項，授予優(yōu)異職員；
（2）年度專業(yè)成就獎：以集團內各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由集團總部各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內評選，具體評選標準和體系由集團總部各職能部門制定；
（3）長期服務獎：對在集團服務10年（含）以上職員的獎勵；
�。�4）各分公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎；
（5）總經(jīng)理特別獎：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵；
（6）即時獎勵：根據(jù)實際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
1.3公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式：
�。�1）通報表揚：由集團或有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；
�。�2）即時獎金；
（3）獎勵性假期：除《職員手冊》中規(guī)定職員可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；
�。�4）獎勵性旅游；
�。�5）參加外部培訓；
�。�6）出國考察。
二、處分
2.1對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等進行處分：
（1）違反工作制度和紀律，拒不服從合理的工作分配；
�。�2）損壞公物，影響公司正常秩序；
�。�3）工作中發(fā)生意外卻不及時通知公司；
�。�4）玩忽職守，造成事故或損失；
（5）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；
�。�6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；
（7）其他違反本《職員手冊》和公司規(guī)章制度的.行為；
（8）違反治安管理法規(guī)、條例的行為。
2.2處分的類型包括：
�。�1）警告（口頭或書面）；
�。�2）通報批評；
（3）經(jīng)濟處罰；
�。�4）即時解除勞動合同，公司不給予任何經(jīng)濟補償。
2.3如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。
人事的管理制度4
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律。
按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。
公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴格請、銷假制度。
員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準;3天以內的（含3天），由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者。
按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;
累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;
每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。
如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的'，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。
在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準。
未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。
未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
人事的管理制度5
學生會人事管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的'職責劃分和流程規(guī)范，能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 增強團隊凝聚力：公平的選拔與評價機制，有助于建立信任，增強團隊精神。
3. 人才培養(yǎng)：通過培訓與輪崗，培養(yǎng)學生的領導力和團隊協(xié)作能力。
4. 保持活力：合理的進出機制，保持團隊的新鮮血液，激發(fā)創(chuàng)新動力。
人事的管理制度6
一、人事
1.凡本幼兒園的教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)本園許可，不準從事第二職業(yè)。
2.本園教職工必須認真履行崗位責任制，遵守我園各項規(guī)章制度，并服從分配。
3.凡應聘入我園工作的教職工、試用期為一個星期，試用期滿考評合格，方可成為本園正式教職工。
4.我園決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
二、考勤
1.本園教師職工均系考勤對象，我園副園長負責考勤工作，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，匯總公布。
2.本園教職工必須按我園規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3.教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知園長。
4.請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。
5.教職工的業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6.本園所有員工，按國規(guī)定享受寒暑假。
7.教職工的考勤必須根據(jù)有關規(guī)定，與工資、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理。
2.請假一律由園長批準并告知副園長。
3.婚假、病假、喪假均按上級文件執(zhí)行。
4.女職工的'產(chǎn)假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
四、獎懲
1.對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，并公之于眾。
2.校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。
3.凡有下列情況之一者應給予處罰，采取一票否決制。
(1)目無法紀，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
人事的管理制度7
幼兒園人事管理制度旨在規(guī)范幼兒園內部的人力資源管理，確保師資隊伍的穩(wěn)定與高效運作，為幼兒提供安全、優(yōu)質的教育環(huán)境。它通過明確職責、規(guī)范流程、公平評價，激發(fā)教職工的工作積極性，提高團隊協(xié)作能力，同時保障教職工的合法權益。
內容概述：
1. 員工招聘：規(guī)定招聘程序、崗位要求和選拔標準，確保引進合適的教育人才。
2. 崗位職責：詳細列出各職位的職責范圍，以便員工明確工作內容和期望。
3. 培訓與發(fā)展：設立定期的教師培訓計劃，提升員工專業(yè)技能和教育理念。
4. 考核評估：制定公正的績效考核體系，以客觀評價員工的工作表現(xiàn)。
5. 工資福利：設定合理的薪酬制度，體現(xiàn)公平與激勵原則。
6. 勞動合同：明確勞動合同的.簽訂、變更、解除和終止條件。
7. 員工關系：建立有效的溝通機制，處理勞動爭議，維護和諧的勞動關系。
人事的管理制度8
一、目的：
規(guī)范公司辦公用品的請購、入庫、領取(發(fā)放)及使用，使之規(guī)范化、合理化并有效控制辦公成本。
二、范圍：
適用于公司全體人員。
三、職責：
行政部負責辦公用品的領取、保管、發(fā)放并登記;
四、內容
1、辦公文具的劃分
�、臕類辦公文具：圓珠筆、簽字筆、筆芯、筆筒、文件夾、文件架、橡皮擦、膠水、回型針、訂書針、透明膠帶、涂改液、磁盤、便條紙、燕尾夾、刀片、油性筆、熒光筆、裝訂夾等。
�、艬類辦公文具：啟訂器、直尺、打孔機、訂書機、白板擦、名片夾、電話機、計算器、資料冊、打印紙、檔案袋、墨水、印油、印泥、隔頁紙、裝訂環(huán)、封面紙、電腦鼠標、復寫紙等。
2、辦公文具的配置標準：
A類辦公文具根據(jù)需要各部門辦公室人員可領一個(套);(保安員及維修工除外)
B類辦公文具根據(jù)需要各部門可配置一件(套)。
3、辦公用品的領取、發(fā)放及登記程序
�、鸥鞑块T每月8號上報文具領用申請(過期將延至下次)，填寫《文具領用單》給部門經(jīng)理簽名再交行政部審批，行政部憑審批后的單據(jù)派專人到華南城行政部領取文具，并于每月10號發(fā)放至各部門。其它時間原則上不再領取辦公用品，特殊情況除外。
�、莆唇弧段木哳I用單》的或未審批的'《文具領用單》，行政部不受理，不領取文具。
⑶對新入職的員工行政部根據(jù)其崗位需要配置辦公文具(不限時間)，辦公室人員配置標準：文件欄/架2個、軟皮文件夾3個、筆筒1個、簽字筆及圓珠筆、鉛筆各1支，筆記本1本、信紙1本、便條紙1盒;其它員工可發(fā)筆一支，筆記本一本。
�、犬斵k公文具使用耗盡或需更換時，部門或個人應以“以舊換新、以壞換好”的原則到管理部領取或更換，耗盡品除外。
�、呻x職人員的辦公用品(另有規(guī)定的除外)均應移交至工作接交人或部門負責人，不得占為己有，并應在《離職表》相應欄中列出明細。
�、矢鞑块T(包括各市場)所領的辦公用品均由行政部作帳登記，每個部門(包括市場)分別單獨核算費用。
人事的管理制度9
1、考勤管理原則
1.1職能部門員工及業(yè)務部門內勤員工須嚴格按照工作時間進行考勤;
1.2業(yè)務人員則可以有一定的彈性工作時間，但其工作安排須提前得到直接上級的核準;
1.3員工違反考勤紀律按公司有關規(guī)定處理。
2.1工作時間
2.1.1公司實行每周五天工作制，周一至周五正常工作時間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時下班);
2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過公司門禁系統(tǒng)刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;
2.1.3因工作關系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級的許可，并在到達和離開公司時刷卡以作記錄;
2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，當事雙方將受到公司的`紀律處分。
2.2遲到、早退、曠工
2.2.1遲到超過30分鐘，當月遲到時間累計超過8小時，按曠工處理;
2.2.2員工無特殊原因未請假、或請假未獲批準而未上班，一律視為曠工。職工無正當理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內累計曠工時間超過30天，經(jīng)批評教育無效，按國家相關法律法規(guī)處理。
3、加班管理
3.1原則上公司不鼓勵員工加班，確因工作需要加班，除另有規(guī)定外，需填寫《加班核準單》，經(jīng)相關領導審批后送人力資源部留存;
3.2加班一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時，每月累計加班一般不應超過36小時;
3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期
8間加班;
3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補辦相關手續(xù);
3.5公司部門經(jīng)理層以上員工實行目標管理，其額外工時工作視作應盡義務。
4、休(請)假管理
4.1員工休(請)假必須提前填寫《休(請)假申請表》，并獲得批準后，方可離崗休假;
4.2休(請)假不超過3天(含3天)時，基層員工的申請由所在部門經(jīng)理審批，部門正、副經(jīng)理以上員工的申請由分管領導審批;
4.3休(請)假超過3天時，基層員工的申請須同時經(jīng)分管領導批準，部門正、副經(jīng)理以上員工須同時經(jīng)總經(jīng)理批準;
4.4由于特殊原因無法提前辦理請假手續(xù)者，須本人或委托他人及時與直接上級聯(lián)系，并于上班后立即辦理補假手續(xù)
5、考勤相關制度
5.1門禁卡管理規(guī)定
門禁卡使用
(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據(jù)。
員工離職門禁卡收回流程
(1)員工辦理離職手續(xù)至人力資源部;
(2)將門禁卡交給相關人員，相關人員簽字確認后方可繼續(xù)辦理離職手續(xù)。
人事的管理制度10
幼兒園人事管理制度旨在為幼兒園的運營提供穩(wěn)定、有序的人力資源管理框架，確保教職工隊伍的專業(yè)素質、工作效率和團隊協(xié)作，從而為幼兒提供安全、和諧、富有教育意義的成長環(huán)境。它通過明確職責、規(guī)范流程、激勵機制等方式，優(yōu)化人力資源配置，提升幼兒園的整體管理水平。
內容概述：
1.崗位設置與職責：明確各職位的工作內容、職責范圍及績效標準。
2.招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、資格要求和面試評估標準。
3.培訓與發(fā)展：設立持續(xù)的專業(yè)發(fā)展計劃和培訓機制。
4.考核與評價：建立公正、透明的員工績效考核體系。
5.薪酬福利：設定合理的薪酬結構和福利政策。
6.勞動合同管理：規(guī)范勞動合同的'簽訂、變更、終止和解除程序。
7.員工關系：促進良好的溝通氛圍，處理員工的投訴和建議。
8.離職管理：規(guī)定離職手續(xù)，保障雙方權益。
人事的管理制度11
人事資料管理制度的.重要性不言而喻：
1. 合規(guī)性：遵守勞動法規(guī)，確保企業(yè)在處理員工信息時的合法性。
2. 決策支持：為管理層提供準確的數(shù)據(jù)，支持人員配置、激勵政策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
3. 風險防范：通過規(guī)范管理，降低因信息泄露引發(fā)的法律風險和聲譽損害。
4. 人力資源優(yōu)化：有效跟蹤和評估員工表現(xiàn)，助力人才發(fā)展和組織效率提升。
人事的管理制度12
酒店基本管理制度是一套全面規(guī)范酒店日常運營的規(guī)則體系，它涵蓋了員工管理、服務標準、財務管理、安全管理等多個層面，旨在提升服務質量，確保酒店運營效率，維護品牌形象。
內容概述：
1. 員工管理：包括招聘流程、崗位職責、培訓制度、績效考核、福利待遇等方面，確保員工的工作積極性和專業(yè)水平。
2. 服務標準：定義各類服務流程，如前臺接待、客房服務、餐飲服務等，保證服務質量的`一致性和高標準。
3. 財務管理：規(guī)定財務報表的編制、審核、分析流程，以及成本控制、預算管理、收入管理等，確保財務健康。
4. 安全管理：制定消防安全、食品安全、客人隱私保護等規(guī)定，保障酒店安全運營。
5. 設備設施管理：包括設備維護保養(yǎng)、故障處理、更新升級等，確保設施正常運行。
6. 客戶關系管理：規(guī)定客戶投訴處理機制，以及客戶滿意度調查和反饋處理流程。
7. 市場營銷策略：涵蓋定價策略、促銷活動、合作伙伴關系等方面，推動酒店業(yè)務發(fā)展。
人事的管理制度13
人事餐飲管理制度是餐飲企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提升服務質量，確保食品安全，以及優(yōu)化人力資源配置。它涵蓋了員工招聘、培訓、考核、福利、獎懲等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 員工招聘與選拔：明確招聘流程、崗位職責、入職條件，確保引入合適的'人才。
2. 培訓與發(fā)展：制定新員工培訓計劃，定期進行技能和安全培訓，促進員工專業(yè)成長。
3. 工作時間與休假：規(guī)定工作小時，明確休假政策，保證員工休息權。
4. 薪酬與福利：設立公平的薪酬體系，提供合理的福利待遇，激勵員工積極性。
5. 行為規(guī)范：設定員工行為準則，強調服務態(tài)度和職業(yè)道德。
6. 績效考核：建立績效評估機制，用于決定晉升、獎勵和改進。
7. 員工關系管理：處理員工間的矛盾，維護和諧的工作環(huán)境。
8. 獎懲制度：表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，對違規(guī)行為進行處罰，促進良好工作習慣。
人事的管理制度14
醫(yī)院人事管理制度范本旨在規(guī)范醫(yī)院內部人力資源管理，確保人才的'合理配置與有效利用，提升醫(yī)療服務質量和效率。內容主要包括以下幾個方面：
1.員工招聘與選拔
2.崗位設置與職責劃分
3.考核與評價機制
4.培訓與發(fā)展
5.工資福利與激勵制度
6.勞動合同管理
7.員工關系與權益保護
8.退休與離職管理
內容概述：
1.員工招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、資格審查、面試評估標準，確保公平公正。
2.崗位設置與職責劃分：明確各部門和職位的職責，設定工作標準和期望值。
3.考核與評價機制：設立定期的績效考核，結合定性和定量指標，用于員工晉升和獎勵依據(jù)。
4.培訓與發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定培訓計劃，提升員工技能。
5.工資福利與激勵制度：設定薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，激發(fā)員工積極性。
6.勞動合同管理：規(guī)范勞動合同簽訂、變更、終止等程序，保障雙方權益。
7.員工關系與權益保護：建立良好的溝通機制，處理勞動爭議，維護員工權益。
8.退休與離職管理：規(guī)定退休條件，處理離職手續(xù)，確保有序交接。
人事的管理制度15
房地產(chǎn)銷售人事管理制度旨在規(guī)范公司內部的人力資源管理，確保銷售團隊高效運作，提高業(yè)績，促進員工的職業(yè)發(fā)展。該制度主要包括以下幾個部分：
1. 招聘與選拔
2. 培訓與發(fā)展
3. 績效管理
4. 薪酬福利
5. 紀律與獎懲
6. 員工關系
內容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘標準、流程及面試評估方法，確保引進合適的`銷售人才。
2. 培訓與發(fā)展：設立新員工培訓計劃，定期舉辦技能提升課程，并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 績效管理：制定銷售目標，設定績效指標，實施定期評估，以激勵員工提高業(yè)績。
4. 薪酬福利：設定薪酬體系，包括基本工資、提成、獎金等，同時提供福利政策如保險、休假等。
5. 紀律與獎懲：制定行為準則，設立獎懲機制，維護公司秩序，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
6. 員工關系：關注員工滿意度，處理勞動爭議，建立和諧的工作環(huán)境。
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