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公司貿(mào)易部工作總結(jié)
2010年是貿(mào)易部成立的第二個(gè)年頭,工作重點(diǎn)是積極參與小麥最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)工作,從6月初開(kāi)始到8月底收購(gòu)結(jié)束,兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),在以魏總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,公司各部門(mén)通力配合,團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,超額完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)。回顧一年來(lái)的工作,有成績(jī)、也有失誤,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、2010年,貿(mào)易部完成托市糧收購(gòu)8.5萬(wàn)噸,比去年增加3.9萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)80%,比年度目標(biāo)7萬(wàn)噸增加1.5萬(wàn)噸,超額21%,為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
貿(mào)易部作為公司唯一專(zhuān)門(mén)從事糧食業(yè)務(wù)的部門(mén),工作性質(zhì)要求一部多職,既要負(fù)責(zé)外埠庫(kù)點(diǎn)的選址、手續(xù)的報(bào)批,又要負(fù)責(zé)托市糧的收購(gòu)、出庫(kù),還要負(fù)責(zé)后期的驗(yàn)收和保管,承擔(dān)起一個(gè)專(zhuān)業(yè)糧食企業(yè)全部的工作任務(wù),而我們只有6個(gè)人,面對(duì)7萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù),貿(mào)易部全體人員不為艱難、勇挑重?fù)?dān),從年初開(kāi)始我們就投入了緊張的準(zhǔn)備工作。http://www.gzzongjie.cn/gzzj/nzzj/(年終總結(jié)范文大全)
1、多次實(shí)地考察,尋找合作伙伴:
我們充分分析了今年收購(gòu)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,為擴(kuò)大今年的收儲(chǔ)規(guī)模,我部人員先后到信陽(yáng)、駐馬店、新鄉(xiāng)、周口、鶴壁、濮陽(yáng)、平頂山等地進(jìn)行實(shí)地考察,尋找合作伙伴,走訪企業(yè)和經(jīng)紀(jì)人不下40家,行程幾千公里,期間魏總和孫書(shū)記也多次親自到庫(kù)點(diǎn)考察,后來(lái)經(jīng)研究決定在去年已有庫(kù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上增加有基礎(chǔ)、有實(shí)力、信譽(yù)良好的葉縣、封丘、滑縣、南樂(lè)、浚縣、延津,6個(gè)庫(kù)點(diǎn)作為今年外埠延伸點(diǎn),總庫(kù)容達(dá)20多萬(wàn)噸,上報(bào)中儲(chǔ)糧河南公司,但是由于河南公司收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)政策的臨時(shí)變動(dòng),最終確定了濮陽(yáng)直屬庫(kù)、衛(wèi)輝直屬庫(kù)、葉縣直屬庫(kù)、油脂庫(kù)和薛店庫(kù)5個(gè)庫(kù)點(diǎn)作為今年的收購(gòu)點(diǎn),總庫(kù)容10萬(wàn)噸。
2、切實(shí)做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:
為做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠、資金安全、管理規(guī)范,根據(jù)各個(gè)庫(kù)點(diǎn)儲(chǔ)糧設(shè)施的具體情況,我部先后學(xué)習(xí)制定了《托市收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)操作注意事項(xiàng)》《簡(jiǎn)易倉(cāng)儲(chǔ)糧技術(shù)管理規(guī)范》、《“三薄”“兩卡”填寫(xiě)規(guī)范》等等制度,從收購(gòu)時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、注意事項(xiàng)到糧食入垛時(shí),如何打垛墻,地膜、油氈、地壟的鋪設(shè),糧面平整,各庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)等等,都做了詳細(xì)的說(shuō)明和要求,并組織參與今年托市收購(gòu)的公司人員和駐外庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),真正做到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié),分工明確、責(zé)任到人,為收購(gòu)工作的開(kāi)始打下良好的基礎(chǔ)。
3、戰(zhàn)酷暑、抗高溫、全力拼搏,超額完成收購(gòu)任務(wù):
進(jìn)入6月份全省兩千多個(gè)庫(kù)點(diǎn)的收購(gòu)工作全面展開(kāi),其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知,價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、資金戰(zhàn)等花樣層出不窮,公司魏總和孫書(shū)記親自到第一線指導(dǎo),充分分析形勢(shì),緊緊圍繞收購(gòu)政策,抓住重點(diǎn)糧食經(jīng)紀(jì)人,及時(shí)制定出“緊跟市場(chǎng)、力爭(zhēng)糧源,以數(shù)量求效益”的指導(dǎo)方針,為順利完成任務(wù)指明了方向,公司參與收購(gòu)的同志在烈日下不顧滿(mǎn)頭汗水、不顧渾身灰塵、不顧環(huán)境惡劣,始終堅(jiān)守自己的工作崗位上連續(xù)奮戰(zhàn)。一分耕耘、一份收獲,薛店一個(gè)半月就收購(gòu)了16000多噸,平均每天達(dá)400噸,鄭州庫(kù)20天入倉(cāng)完畢,平均每天300多噸,濮陽(yáng)17000噸,衛(wèi)輝22000噸,葉縣21000噸,共計(jì)85000噸的良好業(yè)績(jī),超額完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
二、先進(jìn)人物層出不窮,團(tuán)隊(duì)精神完美體現(xiàn):
收購(gòu)期間公司上下涌現(xiàn)出許多感人的畫(huà)面,出現(xiàn)了許多可歌可泣的先進(jìn)人物和事跡,從領(lǐng)導(dǎo)到同志們顧全大局,不計(jì)個(gè)人得失,只求奉獻(xiàn),不求索取,多少個(gè)黎明當(dāng)別人還在夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),我們的同志已開(kāi)始了一天緊張的工作,多少個(gè)中午當(dāng)別人吃完午飯休息時(shí),我們的同志為加快收糧進(jìn)度仍在烈日下堅(jiān)持工作,多少個(gè)夜晚當(dāng)別人在家享受天倫之樂(lè)時(shí),我們的同志仍在挑燈夜戰(zhàn),多少個(gè)深夜當(dāng)千家萬(wàn)戶(hù)已熄燈休息時(shí),我們的同志才拖著疲憊的身影離開(kāi)工作崗位,如:畢新偉同志作為薛店庫(kù)的負(fù)責(zé)人,處處以身作則在第一線,頂烈日、冒酷暑,不顧粉塵飛揚(yáng)、不怕收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦,每天起的最早、睡的最晚,有時(shí)還要“連軸轉(zhuǎn)”,顧不上喝水吃飯,抗酷暑、戰(zhàn)高溫、奪時(shí)間、趕進(jìn)度、抓數(shù)量、保質(zhì)量、找措施、想辦法。雖然薛店到鄭州只有短短的20多公里,且公司每天有班車(chē),可兩個(gè)多月的時(shí)間他幾乎沒(méi)有回過(guò)家,年邁的父母無(wú)法照顧,難得與妻子、兒子見(jiàn)上一面,但他總能把父母的思念、妻子的埋怨、兒子的翹盼,轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力,在家庭與事業(yè)的天平上,總將砝碼放在工作的一邊,工業(yè)園的收購(gòu)剛剛完成,還沒(méi)有來(lái)得及休整,就被派到濮陽(yáng)庫(kù)負(fù)責(zé)集并的協(xié)調(diào)工作,他二話沒(méi)說(shuō),立即投入到集并調(diào)運(yùn)的戰(zhàn)斗中,這次又是近一個(gè)月。對(duì)待工作他總是踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、滿(mǎn)腔熱情,都能想盡一切辦法完成,真成了公司的一塊磚,哪里需要哪里搬;楊瑞清同志是抽調(diào)人員中來(lái)的最早走的最晚的一個(gè),由于工作認(rèn)真細(xì)致,具有較強(qiáng)的工作能力,今年負(fù)責(zé)鄭州庫(kù)收購(gòu)的全面工作,同時(shí)還監(jiān)管各庫(kù)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)工作,面對(duì)每個(gè)庫(kù)點(diǎn)不斷變化的數(shù)據(jù)匯總,面對(duì)河南分公司、河南公司不斷變化的文件要求,面對(duì)既要收購(gòu)新糧又要拍賣(mài)出糧,還要向外省發(fā)運(yùn)的復(fù)雜的工作環(huán)境,她帶領(lǐng)鄭州庫(kù)的同志,加班加點(diǎn)把當(dāng)天工作全面完成,票據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)、賬目等都做的井井有條,為公司今年托市收購(gòu)中充分利用政策,使利潤(rùn)最大化做出了很大的貢獻(xiàn),確保了各庫(kù)收糧數(shù)量的準(zhǔn)確和資金的調(diào)度順暢,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了最可靠的保障;白冰同志主要負(fù)責(zé)收購(gòu)過(guò)程中的票據(jù)傳遞。由于今年中儲(chǔ)糧統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)施兩日?qǐng)?bào)和三日?qǐng)?bào),這就要求他馬不停蹄的在鄭州和下屬4個(gè)庫(kù)點(diǎn)間進(jìn)行票據(jù)傳遞,每月逢五逢十的日子,為了保證向河南公司提供最新、最及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和發(fā)票,只好晚上8點(diǎn)要從鄭州出發(fā)到濮陽(yáng)、新鄉(xiāng)、新鄭、平頂山取票,第二天早晨8點(diǎn)左右回到鄭州,一趟下來(lái)將近1000公里,路上渴了、餓了到服務(wù)區(qū)隨便買(mǎi)點(diǎn)東西邊吃邊走,困了用涼水沖沖頭接著趕路,由于天氣干燥和幾近透支的體能,開(kāi)著車(chē)時(shí)幾次出現(xiàn)流鼻血的現(xiàn)象。但是沒(méi)有辦法,由于人員太少,貿(mào)易部找不到可以替換他的人,哪怕只有幾天。幾個(gè)月下來(lái)累計(jì)行駛30000多公里,他這樣工作狀況何止是超負(fù)荷,簡(jiǎn)直可以說(shuō)是用生命做資本來(lái)?yè)Q取各庫(kù)點(diǎn)收購(gòu)工作的順利開(kāi)展,大慶有一個(gè)“鐵人”叫王進(jìn)喜,油脂庫(kù)的“鐵人”就是白冰;喬舟同志身體不太好,但他從不以此為借口要求照顧,收購(gòu)時(shí)負(fù)責(zé)開(kāi)票,對(duì)各庫(kù)點(diǎn)回來(lái)的票據(jù)匯總、整理、開(kāi)據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單、審核把關(guān),由于收購(gòu)量較大、時(shí)間相對(duì)集中,新開(kāi)、補(bǔ)開(kāi)的票據(jù)任務(wù)量非常大,每天一下班車(chē)就要立即投入工作,一坐就是幾個(gè)小時(shí),常常是累的手腕麻、胳膊酸、腰腹疼、眼睛澀,這種強(qiáng)度下還多次加班到晚上10點(diǎn)以后,兩個(gè)月下來(lái),帶領(lǐng)開(kāi)票組魏婉、于新華、周潔、鄭建麗、徐寶華等同志開(kāi)票上萬(wàn)份,復(fù)寫(xiě)紙用完了幾百盒,筆用壞了幾十支,有力的保證了下一個(gè)工作環(huán)節(jié)的需要;張偉同志07年才參加工作,由于本人聰明好學(xué)、有較強(qiáng)的處理問(wèn)題能力和上進(jìn)心,今年收購(gòu)被派到葉縣庫(kù)負(fù)責(zé)時(shí),公司上下很多人不放心怕他干不好,張偉同志頂住壓力,敢于承擔(dān)責(zé)任,接受任務(wù)后義無(wú)反顧的投入到工作中去。葉縣庫(kù)是今年在山坡上新建的庫(kù)點(diǎn),生活條件極差,多項(xiàng)基本的生活條件都不具備,停水、停電經(jīng)常發(fā)生,就連飲用水都要每天用車(chē)去外面拉,炎炎夏日,每天工作在收糧第一線,由于長(zhǎng)期不能洗澡,身上出現(xiàn)了嚴(yán)重過(guò)敏,長(zhǎng)滿(mǎn)了又紅又大的疙瘩,在這種情況下,他沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)講任何困難,默默無(wú)聞的工作,從外派到結(jié)束一住就是3個(gè)月,期間僅有的兩次回家,也是利用下雨時(shí)無(wú)法收糧的間隙,回家看一看病、洗一洗澡,作為一個(gè)城市長(zhǎng)大,家庭條件優(yōu)越的年輕人,有這樣吃苦的精神、奉獻(xiàn)精神真是難得,9月份收購(gòu)結(jié)束,他克服生活條件差,當(dāng)?shù)厝藛T業(yè)務(wù)水平低等不利因素,完成的收購(gòu)量是全公司各個(gè)庫(kù)點(diǎn)今年收購(gòu)的第一名,并且做到了糧食數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金安全,在后期多次檢查過(guò)程中都受到一致好評(píng)。另外還有栗榮雪、師宏偉、武延超、魏婉、于新華、周宏偉、周水軍、呂朝陽(yáng)、黨建志、樊大國(guó)等等,這里不再一一列舉,正是有一大批具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)和員工,組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),為今年托市收購(gòu)工作的圓滿(mǎn)、超額完成提供了最有力的保障。
三、強(qiáng)化管理、健全制度,初步形成一套小麥從收購(gòu)到保管等一套管理方法和措施
俗話說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,糧食保管是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,工作的要求非常高,由于公司歷來(lái)經(jīng)營(yíng)油脂,沒(méi)有一套完善的糧食管理制度,為此部門(mén)上下齊動(dòng)員,通過(guò)學(xué)習(xí)儲(chǔ)運(yùn)公司、谷物儲(chǔ)貿(mào)公司的經(jīng)驗(yàn),按照省糧食局和中儲(chǔ)糧公司的儲(chǔ)糧要求,結(jié)合公司具體情況,在去年制定的《保管員崗位職責(zé)》、《倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度》、《糧情檢查制度》、《機(jī)械通風(fēng)管理規(guī)范》等基礎(chǔ)上又新制定出《簡(jiǎn)易倉(cāng)儲(chǔ)糧技術(shù)管理規(guī)范》、《“三薄”“兩卡”填寫(xiě)規(guī)范》、《藥品、器材管理規(guī)范》等一套管理辦法和措施,建立每月糧情例會(huì)制度和糧情互查制度,做到了全面、具體、真實(shí)、細(xì)致的掌握各個(gè)庫(kù)點(diǎn)糧食變化動(dòng)態(tài),保證了儲(chǔ)糧工作有條有序的穩(wěn)定進(jìn)行,11月前基本做到糧食安全存放、糧倉(cāng)“四無(wú)”合格,“三薄”“兩卡”規(guī)范化管理,同時(shí)我們提出了:“向保管要效益、向節(jié)約要效益”的指導(dǎo)思想,即確保糧食安全,不增加不必要的費(fèi)用開(kāi)支,力爭(zhēng)花最少的錢(qián)做更多的事,如:通風(fēng)時(shí)只要糧溫降到20℃以下,水分在12.5%以?xún)?nèi)即停止通風(fēng);施藥時(shí)采用減少用藥量,延長(zhǎng)密閉時(shí)間;測(cè)溫電纜系統(tǒng)重復(fù)使用,機(jī)械設(shè)備能自己修的決不到外面修,外面修不好的才更換配件,麻袋集中采購(gòu)等措施,為公司節(jié)約了十幾萬(wàn)元的費(fèi)用開(kāi)支。
四、通過(guò)驗(yàn)收樹(shù)立企業(yè)形象,建立關(guān)系為明年工作打下了良好基礎(chǔ)
由于今年河南公司監(jiān)管形式改為屬地管理,使得我公司收糧要面對(duì)河南公司監(jiān)管辦、南陽(yáng)直屬庫(kù)、新鄭直屬庫(kù)、原陽(yáng)直屬庫(kù)、濮陽(yáng)直屬庫(kù)5家的管理,這樣就大大的增加了貿(mào)易部的工作量,每月光應(yīng)付檢查就忙不過(guò)來(lái)。為此,我們主動(dòng)采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,在認(rèn)真做好各庫(kù)的保管工作的同時(shí)
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