洗潔精工段2004年工作總結(jié)

洗潔精工段2004年工作總結(jié)2004年1-12月，洗潔精工段在產(chǎn)品生產(chǎn)上緊緊圍繞以市場為軸心，降成為重點(diǎn)，全面開展質(zhì)量管理來搞好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、班組建設(shè)等相關(guān)工作。1-12月完成洗潔精產(chǎn)品總量9543噸，質(zhì)量合格率達(dá)100%，實現(xiàn)安全、環(huán)保零事故。回顧一年的工作歷程，洗潔精工段主要做了以下一些工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、現(xiàn)場管理嚴(yán)格考核。持續(xù)開展"5s"管理，規(guī)范洗潔精工段獎懲標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，做到現(xiàn)場管理有章可循，有法可依。以責(zé)任制和工藝紀(jì)律為核心內(nèi)容，抓了物料的統(tǒng)一標(biāo)識；工具物品的定質(zhì)管理；原始記錄的規(guī)范管理；再結(jié)合工段每周每月巡視、自查管理，考核逗硬，使每個員工的操作與過程得到了有力的監(jiān)督。水、電、氣等能源消耗也未超標(biāo)，以良好的工作環(huán)境和敬業(yè)態(tài)度為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)求新。質(zhì)量管理既是一個老問題，也是一個新問題。年初，洗潔精工段就把質(zhì)量頭等大事來抓，只有員工素質(zhì)提高了，在操作過程中才能全方位保證質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，才能保證我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。具體表現(xiàn)在灌裝組的配料，灌裝，包裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，配料上嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，要求計量準(zhǔn)確不失誤，對配制缸，管理容器定期消毒洗滌，對計量器定時檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，保證不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。灌裝上要求每個工段員工嚴(yán)格遵守灌裝標(biāo)準(zhǔn)，把每批成品的質(zhì)量控制在灌裝的每一瓶上，全年洗潔精工段的質(zhì)量達(dá)到中心值控制在502g左右，質(zhì)量分在97分以上。特別是10月份公司急需3萬件洗潔精產(chǎn)品供應(yīng)市場的時候，時間緊，任務(wù)重，洗潔精工段的配料工序，灌裝組，揀瓶、送瓶、打包的員工表現(xiàn)出了高度的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神，在整個生產(chǎn)過程中不記個人得失，犧牲個人休息時間，8個小時努力工作，圓滿完成了公司指定性工作任務(wù)，為市場銷售保證了產(chǎn)品和質(zhì)量。這些成績的取得來源于液洗車間在質(zhì)量管理上長抓不懈的結(jié)果，也來源于洗潔精工段認(rèn)真執(zhí)行公司、車間各項管理制度，重視產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)果。三、班組建設(shè)、QC活動。在洗潔精灌裝班組進(jìn)行了創(chuàng)先進(jìn)班組活動，通過班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的活動，促進(jìn)了班組生產(chǎn)力水平的提高。在車間主持下開展了QC活動，將洗潔精酸堿度由6.0-8.0提升到了6.4-7.7，較好地提升了洗潔精的品質(zhì)。四、提高安全意識。今年以來洗潔精工段一直把安全工作放在第一位置，全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"三無"，這是我們一貫強(qiáng)調(diào)安全的結(jié)果，也是我們以后繼續(xù)努力工作的方向。首先我們把抓好每個崗位的安全責(zé)任落實到個人，從而在工作中做到個人保班組，班組保工段，工段保車間的安全成績。讓我要安全，保我安全思想深入人心。其次對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行上崗或轉(zhuǎn)崗第三級教育，特別是年末對轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，有效地杜絕了未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)的現(xiàn)象。有效避免了安全事故的發(fā)生。在我們一貫的有效持續(xù)的安全教育下，今年安全工作實現(xiàn)零事故，保證了液洗車間的安全生產(chǎn)。

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