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新高理品質(zhì)部半年工作總結(jié)報告
新高理品質(zhì)部半年工作總結(jié)報告 （中國大學(xué)網(wǎng) unjs.com） 各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天我就自己在新高理工作半年以來的心得和體會來跟大家分享一下，在我這半年的工作中得到了公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，在此我深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)和同事在自己的崗位上都有自己的一套獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國人有句話叫做“有容乃大”�！八街梢怨ビ瘛蹦銈兊姆椒ㄅc經(jīng)驗(yàn)也是我在以后工作中不斷學(xué)習(xí)的總結(jié)與借鑒。 在新高理的這半年時間里，我見證了新高理的一次歷史性的跨越：2010年的第一季度，公司NTC事業(yè)部銷售收入凈利潤以同比70％以上的增幅率迎來了開門紅，第二季度的第一個月又以2000萬的銷售業(yè)績再次刷新紀(jì)錄，在這鼓舞人心的數(shù)據(jù)背后，是公司上下密切配合，齊心協(xié)力的結(jié)果。新高理原武漢廠區(qū)：占地7.5畝，建筑面積9600平米；孝感廠區(qū)：占地220畝，一期建筑面積2萬平米。華工科技進(jìn)軍孝感的戰(zhàn)略布局，給高理電子提供了一個廣闊的發(fā)展空間。 作為新高理公司品質(zhì)部里的一員，我將我的工作思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正： 一、樹立正確的心態(tài)，嚴(yán)格要求 對產(chǎn)線上的員工嚴(yán)格要求，在我看來一是保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，二是幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，如果良好的工作作風(fēng)和過硬的技術(shù)就會被市場淘汰，這就需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力就是靠我們積極的心態(tài)，努力的工作，不斷的學(xué)習(xí)換來的。 二、營造來年更好的工作氣氛 在我們的工作中，我積極主張這樣一個觀點(diǎn)：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人象月亮，初一十五不一樣。有一個良好的工作氣氛才能在工作中學(xué)習(xí)。 三、團(tuán)隊(duì)合作 俗話說“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕松松搬洞里”這兩個說法有截然不同的兩個結(jié)果，“三個和尚”是一個團(tuán)體，可是他們是因?yàn)橄嗷ネ普�，不講協(xié)作，“三只螞蟻搬米”之所以能“輕輕松松搬洞里”正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。 四、工作細(xì)致化 在以后的工作中，我盡量做到每一項(xiàng)都細(xì)致化，使自己在每天的工作中有目的性和針對性，做到條理清晰分明。 以上是我的半年工作總結(jié)報告，謝謝！ 胡楊 2010.07.03【新高理品質(zhì)部半年工作總結(jié)報告】相關(guān)文章：
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