普立華工作總結(jié)（二）

上篇基本上都是說普立華的黑暗。下面會說點光明美好的事情。就如昨天說的，嚴格來說，普立華算是個掛著正派形象，內(nèi)里黑心公司�？量桃稽c來說，基本上沒什么希望了。可是，尚存一點微弱的光芒。那就是那里的人。我一到那里就喜歡那里的人。雖然素質(zhì)參差不齊，高到博士學歷，低到初中畢業(yè)，可是起碼我在那里遇到的員工都很真誠。有次臨時出貨RMA組才發(fā)現(xiàn)包裝方式錯了，雖然不是我的過失，可涉及出貨問題就變成我的問題了。也千方百計去彌補，幸虧貨物還沒離開工廠，求爺爺告奶奶地請相關倉庫的人將出貨配對的包材賒給我，后面再補申請流程。集齊了包材后，RMA組的人主動出來幫忙包裝。（其實也算是你們的責任的。）我很喜歡那種跟其他生產(chǎn)制造部門的人一起干活，像跟他們一起包裝機臺，疊板；在那時候，我都能感受到那種強烈的“team work feeling”。一道一道環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣。我是其中的一個小小螺絲釘，那么微小卻重要。雖然是坐在辦公室，可是我覺得我跟產(chǎn)線上的員工沒有很大的差別。我也不知道為什么自己會有這樣的感覺，可能很多時候都喜歡親歷親為，跑到倉庫或者RMA組那邊，不知不覺就把自己當成他們的一分子了。相互點個頭，對望一笑或者拍一下肩膀，卻足夠心溫暖一個下午�？赡苌钲趶S區(qū)缺乏的就是這樣員工與員工之間的默契，才會有連續(xù)不斷的悲劇。我所在的投影機業(yè)務部因為staff的年紀相當，都相處比較融洽。本來下篇是打算著重寫普立華的人文關系，可是寫著寫著才發(fā)現(xiàn)，其實這方面也很蒼白，遙想3年的工作經(jīng)驗，留下來的，除了工作，還是工作，只有極其少的回憶是珍貴的。好的人都離開了；卻有更多的人沖著富士康的名氣和工資想要進來，于是乎，富士康從來不在乎員工離職，反正你走了，我很快就可以找到人，而且那個人叫價比你更低……可能是這樣的氛圍下，人員大撥大撥離開，其中不乏優(yōu)秀的工程師和設計師，甚至有待遇優(yōu)厚的ERP工程師……如此循環(huán)，優(yōu)秀的人多大多都走了，又有大批員工入職，新人舊人之間的那段青黃不接的時候卻從沒人正視。Lucka，May，王娟，粟媛，張海鷗，王榮俊，韋秋琳，譚敏生……同期進來的只有極少數(shù)的人留下來依然奮斗著。不能說離開的人就是脆弱或者有能力問題而離職，相反大家離開都有自己的理由或者打算；可是好不容易相處熟了，看著一個一個地在眼前離開，挺難過的，可是我又不能自私地要求別人為我留下或者延后離開的計劃。我沒這個資格也沒這樣的權(quán)利。相反地，到了我自已要離開的時候，特別不希望別人挽留。就像蘭影說的那樣：“又不是小孩子，都已經(jīng)說要離開了，誰會拿自己的前途開玩笑！”既然都想通了要離開，誰能挽留？除了Stephanie。我很老實地說，自從Mike走了以后，我不止一次萌生離開的念頭，特別是2008年4月份的時候。那時Shizuka剛剛開始接任，一下子無法適應她的工作模式和工作作風，真有一走了之的想法�？墒窍胫鳰ike還有可能會回來，就一直忍著�？墒堑搅�6月，才真正知曉一切的真相，那一刻恨不得馬上離開。后來趁著6月底我的合同將要到期了，本來是在續(xù)簽意見書上簽了“不同意”的，最后卻敗在Stephanie的一通電話上。不過呢，在多事的2008年，雖被Stephanie打動了，可是有面試的機會，我還是會毫不猶豫的請假去參加。如果要問為什么的話，人嘛，都會往高處走的。而且人資當初通知我們來上班時告訴我的工資是加上加班費的，老是被忽悠了的感覺。2008年我就一直參加面試，直到8月4日，在去豐田面試路上撿到一頭“猥瑣豬”為止……呵呵，這又是另外一個故事咯~~　雖然就職活動曾經(jīng)一度暫停，卻又不時地活躍。根據(jù)Shizuka給我歸納的規(guī)律：每到過年前和3，4月份起到7，8月為止我就會吵著離職……（汗！沒想到Shizuka觀察得還真仔細，果然不可小看啊。）

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