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針對(duì)最近的工作遇到的問(wèn)題做出總結(jié)
管理？何為管理？我想成述一下不帶任何私心的方式，不知道對(duì)與否？而這些重要部門(mén)職位還如何銜接起來(lái)呢?個(gè)人一點(diǎn)小總結(jié),記錄一下. 第一個(gè):市場(chǎng)部每進(jìn)一臺(tái)機(jī)子可以有公司的編號(hào)負(fù)帶機(jī)型,下達(dá)指令單交于生管,再有生管進(jìn)行排程,按排好各個(gè)部位. 第二個(gè):設(shè)備部可以按每個(gè)公司編號(hào)負(fù)機(jī)型備注于請(qǐng)購(gòu)單備注欄里,每一臺(tái)所使用的零配件就這樣可以一目了然. 第三個(gè):請(qǐng)購(gòu)單交于采購(gòu),每個(gè)采購(gòu)單備注欄里可以備注公司編號(hào)負(fù)帶機(jī)型,下達(dá)每張采購(gòu)單. 第四個(gè):倉(cāng)庫(kù)只需根據(jù)送貨單上的(與采購(gòu)單上的品名及規(guī)格一樣的)入庫(kù)即可 第五個(gè):財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)只需根據(jù)采購(gòu)每月的采購(gòu)單,倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單來(lái)合計(jì)成本,根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表所表述的每一臺(tái)機(jī)子的周期,人工費(fèi)用,電費(fèi),水費(fèi),等一系列的雜向費(fèi)及采購(gòu)單價(jià),入庫(kù)數(shù)量來(lái)準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算出一臺(tái)設(shè)備的成本.(財(cái)務(wù)也可以拿兩聯(lián)的入庫(kù)單,一份領(lǐng)料單,一份為登記輸入電腦每月實(shí)際采購(gòu)的產(chǎn)品,品名及數(shù)量,的清單,這樣每月可以和采購(gòu),生管(原則上是物控),倉(cāng)庫(kù)核對(duì)好,這樣一環(huán)扣一環(huán),利用人類的竟?fàn)幮膹?qiáng)的心理,私心較重的心理,一定要施加給員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度,一環(huán)扣一環(huán),達(dá)到一種完美的效應(yīng))這樣一來(lái)可以經(jīng)常總結(jié)避免生產(chǎn)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)了多余的數(shù)量,減少庫(kù)存的資金壓力,還可以向零庫(kù)存管理目標(biāo)邁進(jìn),也可以盡可能的從各方面來(lái)降低成本!! 這樣,財(cái)務(wù)所月末的每家供貨商的金額及有無(wú)開(kāi)票交于總經(jīng)理會(huì)審,然后采購(gòu)所交于的每月請(qǐng)款單一參照就確認(rèn)核實(shí).. 加工件: 也可如此,比如每天的報(bào)表上顯示加工了多少個(gè)產(chǎn)品,所用的耗材,可將生產(chǎn)報(bào)表并付上生產(chǎn)領(lǐng)料單交于財(cái)務(wù) 采購(gòu)部門(mén):將月末將本月所訂購(gòu)的訂單及入庫(kù)單附上交于財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)可根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表及每天生產(chǎn)的每批產(chǎn)品所需的領(lǐng)料單附上,與倉(cāng)庫(kù)所交過(guò)來(lái)的領(lǐng)料單盡行核實(shí),看有無(wú)少單據(jù),并根據(jù)采購(gòu)部門(mén)提供的單價(jià)與之前倉(cāng)庫(kù)所給的入庫(kù)單進(jìn)行核實(shí),是否一樣,加上所有的人工費(fèi)用,雜向費(fèi)用等進(jìn)行核算成本,原材料本月留有多少,算是資金積壓,將成本換算出來(lái)...(這樣一來(lái),每月可以看出看是否可以一人操作兩臺(tái)機(jī)子還是幾臺(tái)?另外耗材方面可以進(jìn)行總結(jié),看是否多購(gòu)或者選用更加合適的耗材以達(dá)到節(jié)約成本的目的?最主要的要合理的施壓,有壓力才有動(dòng)力,也要讓員工看到希望和培養(yǎng)員工的信心!) 品保與技術(shù)部門(mén)也是輔助生產(chǎn)的,所以生產(chǎn)報(bào)表上可以將這些間接人員無(wú)形地加上操作此產(chǎn)品用于幾人?這樣一來(lái)也可以更加合理的增添或者減少人力, 同樣上述劃線一樣 管理員工的工資? 第一個(gè):每個(gè)崗位職責(zé)得明確,并有明確的SOP可依照 第二個(gè):每增添一名員工得必須有計(jì)劃的進(jìn)行,并確認(rèn)這個(gè)增添崗位的職責(zé)及明確!! 第三個(gè):每個(gè)崗位必須訂有明確的薪資制度,比如新進(jìn)員工的薪資制度必須是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),后續(xù)試用期后薪資制度也有個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),后續(xù)是半年一調(diào)薪還是一年一調(diào)薪,調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)是多少也得有明確的規(guī)定.并規(guī)定好辦公室人員是責(zé)任制,生產(chǎn)線人員則有加班費(fèi)?(以前在網(wǎng)上看到一種:加班加班,除生產(chǎn)線外的人員如果說(shuō)一天八小時(shí)處理不完當(dāng)天的事情說(shuō)明能力有問(wèn)題,重視的是結(jié)果, 不是過(guò)程?且不說(shuō)這句話對(duì)于員工肯定來(lái)說(shuō)比較有其怒性,但確有一定的話的存在的道理!!)(與之前的時(shí)候有個(gè)小姐妹這么跟我說(shuō):說(shuō)她們老總給她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)過(guò)的一句話:采購(gòu)采購(gòu),如果拿現(xiàn)金去買就叫消費(fèi)就不叫采購(gòu)!!這句話讓我受益很深!!) 第四個(gè):除非真正的必須的能夠給公司帶來(lái)不可限量的價(jià)值的情況下可以高薪聘請(qǐng),挖墻角外,其余真正的可以通過(guò)一些人才市場(chǎng),各行業(yè)的人才網(wǎng)招人,按照市場(chǎng)價(jià)保持低調(diào)的來(lái)運(yùn)行)【針對(duì)最近的工作遇到的問(wèn)題做出總結(jié)】相關(guān)文章：
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