2010年度第二季度工作總結(jié)

第二季度，我部緊緊圍繞"建設(shè)、建成選煤廠"的工作目標(biāo)，在設(shè)計(jì)規(guī)劃方面下大力氣，對(duì)設(shè)備選型出謀劃策，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)督，努力規(guī)避建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，排除萬難、同心同德、踏實(shí)奮進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上克服重難，努力前行！在工作任務(wù)上，敢于接受局領(lǐng)導(dǎo)布置的新型任務(wù)，接受新的挑戰(zhàn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及素養(yǎng)，創(chuàng)造自我價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值。本季度，我部完成了對(duì)機(jī)電安裝、地鐵小鐵路改造設(shè)計(jì)方案反復(fù)論證及修訂，確定好土建工程隊(duì)伍。與相關(guān)單位確認(rèn)了合作協(xié)議，交與相關(guān)部門審查并最終得以簽訂，同時(shí)制定設(shè)備性能參數(shù)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的選型，參與局組織的設(shè)備招投標(biāo)工作，協(xié)助供應(yīng)公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行把關(guān)。在第一批設(shè)備給煤機(jī)于4月26日進(jìn)廠后，標(biāo)志我部在建設(shè)選煤廠的工作中取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，是建成選煤廠歷程中的又一個(gè)新的起點(diǎn)。隨后，更多的設(shè)備如振動(dòng)篩、皮帶機(jī)等相應(yīng)到廠，此時(shí)被舍棄近一年的老洗煤廠重新積蓄著人氣，從那一刻起，施工機(jī)器及設(shè)備的暄囂、管理人員及施工隊(duì)伍的暄鬧此起彼伏，嚴(yán)然成了一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，工作人員揮汗如雨，披荊斬棘，在雨季等不利因素中與時(shí)間賽跑。于是，這片載著局領(lǐng)導(dǎo)、選煤場(chǎng)籌備組成員希望的場(chǎng)地在智慧的人們的努力下，在不經(jīng)意間產(chǎn)生了巨大的兌變，正沿著當(dāng)初定立的設(shè)計(jì)方案有序前進(jìn)，拆掉了多余的房屋、平整了場(chǎng)地、完成了大部分的設(shè)備的安裝、砌成了新圍墻、清理了廢棄的鐵路…我們正一步一步地接近既定的工作目標(biāo)。在局領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及充分信任下，我部于本季度正式接受了一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，開始負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)局下屬煤礦的煤、矸裝載工作，通過一個(gè)季度的運(yùn)行，數(shù)據(jù)證明了我部的管理成效，不但大大地節(jié)約各礦的裝載費(fèi)用，也為我局的整體經(jīng)營(yíng)管理注入了一道鮮活的血液，又增加了一個(gè)贏利點(diǎn)及贏利模式。同時(shí)，我部不斷創(chuàng)新管理思路，敢于與自己的過去相比，提升自身的管理效率，不斷"求非"、"求異"，發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，努力堵漏，此舉之成效亦為顯著，每個(gè)月的純利潤(rùn)在不斷地攀升。在人員管理方面，我部實(shí)行崗位責(zé)任制，讓每位成員充分發(fā)揮自己的技能特點(diǎn)，在自身的崗位上"縱深發(fā)展"。同時(shí)以老帶新，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮先進(jìn)的影響作用，打造典型人物，讓員工有信仰有支柱有動(dòng)力，營(yíng)造你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。管理層起到了模范帶頭作用，身先士卒，即使在家人最需要時(shí)也不請(qǐng)假，而且在員工最需要時(shí)，我部的管理人員都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在員工的面前，使我部的面貌煥然、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、生機(jī)無限。對(duì)工作，我部培養(yǎng)了寫日志的習(xí)慣，建立了部門的快捷信息通道，實(shí)行每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)度工作，建立管理數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，大大提高了辦事及決策效率。在工作的過程中，由于大部份工作是協(xié)調(diào)進(jìn)行，因此在某些工作范層我們也遇到了不少阻力，時(shí)間有所影響，為此我部及時(shí)將情況反映至局領(lǐng)導(dǎo)，在局領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持下，為我部排除種種困難，讓我部的工作不斷推行，使我們?cè)谇靶械牡缆飞细�有了前行的�?dòng)力。在即將到來的下一個(gè)季度，我們將迎來"管理好、運(yùn)營(yíng)好、安全組織好生產(chǎn)"的另一個(gè)重大的工作目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)的不斷壯大的過程中，我部繼續(xù)采用合理、實(shí)用的管理機(jī)制，堅(jiān)持"用好人、好用人"的原則，以達(dá)到"人好用"的效果。嚴(yán)把原材料或半成品的引進(jìn)工作，設(shè)立多種入貨渠道，保障生產(chǎn)不受影響，對(duì)生產(chǎn)過程的有效性進(jìn)行強(qiáng)力監(jiān)督，精打細(xì)算，團(tuán)結(jié)互助，做成一家"關(guān)愛客戶、回報(bào)股東、富庶員工、造福一方"的優(yōu)秀企業(yè)。xxx二〇一〇年六月

【度第二季度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

個(gè)人度工作總結(jié)09-06

度個(gè)人工作總結(jié)01-17

第二季度工作總結(jié)03-15

度銷售個(gè)人工作總結(jié)01-09

個(gè)人度工作總結(jié)（精選13篇）11-24

度考核個(gè)人工作總結(jié)06-01

銷售第二季度工作總結(jié)10-02

銷售第二季度工作總結(jié)10-13

銷售第二季度工作總結(jié)05-18

[經(jīng)典]銷售第二季度工作總結(jié)11-21