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十二月份丁班生產(chǎn)與個(gè)人總結(jié)
時(shí)光的車輪匆忙碾過，來三煉鋼已有半個(gè)月轉(zhuǎn)瞬即逝。在這半個(gè)月的時(shí)間里，轉(zhuǎn)爐車間的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識了自己的工作崗位之重要性。同時(shí)也讓我感受到自己的變化，從一個(gè)對轉(zhuǎn)爐懵懂、迷茫的連鑄班長逐步成長為一名能獨(dú)立完成生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作調(diào)度這一職。同時(shí)，讓我深深體會(huì)到生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在李廠同廠部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為生產(chǎn)調(diào)度，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到生產(chǎn)調(diào)度工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理突發(fā)事件及與各個(gè)部門工段協(xié)調(diào)，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，現(xiàn)將丁班十二月份工作情況與個(gè)人總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況
十二月份北區(qū)丁班爐前煉425爐、連鑄拉421爐、設(shè)備停臺(tái)90分鐘、工藝停臺(tái)56分鐘、事故停臺(tái)558分鐘、其它停臺(tái)102分鐘。其中事故停臺(tái)是12月1號汽化煙道嚴(yán)重漏水停臺(tái)了498分鐘，廠部及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案組織跟換補(bǔ)焊。12月15日鋼水在氬站發(fā)生翻鋼事故經(jīng)分析重點(diǎn)要加強(qiáng)爐前加料操作工的責(zé)任心，嚴(yán)格按工藝步驟操作。為保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)超產(chǎn)丁班在出鋼口初期連續(xù)保持爐前20爐連鑄20爐的記錄。隨著北區(qū)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得北區(qū)車間有部分設(shè)備老舊落后得不到及時(shí)的更換新，如：精煉爐。上精煉時(shí)鋼包與精煉爐蓋的間距的不到保障，有安全隱患。生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而車間生產(chǎn)機(jī)器廢品亂堆亂放的新問題隨著而來。
二、掌握技術(shù)、緊跟步伐、從基層做起
我十分珍惜這次給予我在轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)。從北區(qū)現(xiàn)場的操作、工藝、設(shè)備、管理和安全等方面，每次班中我都會(huì)把自己不懂得問題向身邊的同事與領(lǐng)導(dǎo)請教。好多經(jīng)驗(yàn)的東西都是從書上學(xué)不來的，他們的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，只有實(shí)踐才能明白整個(gè)生產(chǎn)工序的情況與管理，工作中才會(huì)學(xué)會(huì)一些特殊情況、異常事故的處理。這些都是經(jīng)驗(yàn)的積累，不是從書上能學(xué)到的。我時(shí)刻提醒自己保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)。面對工作中還存在的不足，我決心在短時(shí)間內(nèi)改正和補(bǔ)足。
各方面得到了良好的改善，但是我們員工的個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志以及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的價(jià)值。所以我認(rèn)為，作為生產(chǎn)調(diào)度，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。由衷地感謝李廠以及廠部所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
11年工作思路：確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作，加強(qiáng)班組員工的責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本質(zhì)量管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格為"抓安全、促生產(chǎn)、保質(zhì)量"打下了牢固的基礎(chǔ).
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