綜掘某隊2009年度工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位職工朋友：

大家好，首先我謹(jǐn)代表綜掘某隊全體職工對出席我隊年終總結(jié)大會的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候和熱烈的歡迎！同時向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝，感謝你們一年來的辛勤勞動和無私奉獻，我代表綜掘某隊向你們問候：你們辛苦了！

這是個收獲的季節(jié)，這是個喜悅的季節(jié)，這是個祝福的季節(jié)。歲末年終，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福！

很榮欣，受一屆一次會議代表委托，就2009年全年工作情況總結(jié)及2010年工作部署情況向大家做一匯報：

一、基礎(chǔ)管理部分

(一)區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。2009年，我區(qū)隊在人力資源配置著力打造一支"特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦"的隊伍。

年初我隊共有職工118人，09年3月份補充了新職工16名，總共134人。截止目前，除去調(diào)出3人和開除的1人，我隊現(xiàn)有職工130人。區(qū)隊下設(shè)9個班組，包括6個生產(chǎn)班、1個電鉗班、1個放料班和1個噴漿班。班組人員配置上，原則上每個工長負(fù)責(zé)兩個班組，每個生產(chǎn)班按照1名組長，2名綜掘機司機，3名皮帶司機，2名刮板機司機，1名絞車司機，1名耙斗機司機和3名錨桿支護工進行配置；電鉗班按照1名工長，2名組長，11名電工，3名鉗工，2名焊工進行配置；放料班按照1名組長，6名放料工進行設(shè)置；噴漿班按照1名組長，2名拌料工，2名上料工，1名管線維護工，2名噴手進行配置。此外，區(qū)隊一級設(shè)置1名隊長，1名黨支部書記，1名生產(chǎn)副隊長，1名技術(shù)副隊長，2名技術(shù)員，1名材料員，1名工會主席，1名團支部書記，1名質(zhì)檢員和1名庫管員。

從本年度總體實施情況來看，隊部人員穩(wěn)定性較好，沒有出現(xiàn)大的人員流動現(xiàn)象。在隊部質(zhì)檢員的設(shè)置上，起初的意愿是屬于探索性的，但是從實施的反饋中得出，這個職位的設(shè)置是非常有必要的。

存在問題：

(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范；

(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象；

(3)人浮于事的現(xiàn)象仍然沒有消除，出工不出力現(xiàn)象也時有發(fā)生。

(二)區(qū)隊管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系、職教培訓(xùn)體系和黨工團4個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，共完善管理制度20項，09年重點完善的有《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》《機電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。

2、班組建設(shè)體系，共完善管理制度21項，09年重點完善的有《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。

3、職教培訓(xùn)體系，共完善管理制度13項，09年重點完善的有《周培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》和《三級培訓(xùn)制度》等幾項制度。

4、黨工團體系，共完善制度管理制度24項，09年重點完善的有《黨員管理制度》、《崗網(wǎng)員管理制度》、《團員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

存在問題：

(1)制度交叉部分，沒有進行及時有效的調(diào)整，造成混亂現(xiàn)象；

(2)制度的執(zhí)行重點突出不夠，執(zhí)行效果難以凸顯；

(3)制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人不明確，造成制度執(zhí)行的疏漏；

(4)上級檢查中對沒有明確重點，沒有綜合考慮基層區(qū)隊的實際情況，造成趨于應(yīng)付的形勢。

二、行政管理部分

(一)生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理

生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)中，沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，主要原因是00000工作面環(huán)境的復(fù)雜性等客觀因素所致，但是也沒有延誤礦井的接續(xù)�，F(xiàn)對本年度掘進任務(wù)完成情況圖示如下：

完成總量

按巖性分解

施工工程

煤巷

巖巷

半煤巖巷

3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風(fēng)巷、00000機巷、00000切眼導(dǎo)硐、00000切眼擴幫、0000車場石門措施巷、00000第二切眼導(dǎo)硐、00000第二切眼擴幫、00001風(fēng)巷在施工掘進工程之外，我隊還完成導(dǎo)硐工程34項，完成水坑、基礎(chǔ)坑等起底工程23項。

4月份開始，我隊在原有區(qū)隊承包總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)上實行了生產(chǎn)任務(wù)承包到班組的任務(wù)承包法，形成各班組之間"任務(wù)比拼，生產(chǎn)競賽"的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調(diào)動了班組工作的積極性，為任務(wù)完成打下了堅厚的基礎(chǔ)。6月份，我隊在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工程質(zhì)量考核管理辦法》，并設(shè)置了質(zhì)檢員一職，對各班組的施工工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達標(biāo)率，00001風(fēng)巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點。

存在問題：

(1)掘進進度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

(2)各班組在任務(wù)完成上沒有拉開明顯的差距，對刺激后進的效果不是很明顯；

(3)各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。

(二)安全管理

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵭袨楹蛧?yán)厲的獎懲措施。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例"三違"或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進行二次處罰，并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人。"三違"人員在過"七關(guān)"的同時，還需接受區(qū)隊安排的過關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)也規(guī)定了每月查處"三違"的指標(biāo)，并進行每個班次的統(tǒng)計。班組內(nèi)部每月開展一次"查隱患，反三違"活動，查找班組現(xiàn)場工作面存在危險因素和人員的危險行為。等等一系列措施和方法的落實，為我隊的安全工作保駕護航。

本年度，我隊共發(fā)生了1起"4.10"綜掘機傷人事故和12例"三違"(B類7例，C類5例)。圖示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月三違性質(zhì)及數(shù)量無1例B類1例B類1例C類1例C類1例B類2例C類1例C類3例B類無1例B類

存在問題：

(1)區(qū)隊現(xiàn)場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；

(2)階段性重視安全工作，對待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

(3)安全隱患的整改落實上還存在一些應(yīng)付了事的惡劣現(xiàn)象；

(4)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認(rèn)識自身崗位肩負(fù)的安全職責(zé)。

(三)班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。我隊班組建設(shè)工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面，區(qū)隊通過開展"準(zhǔn)軍事化管理"、"精細(xì)化管理"、"崗位練兵"和"雙曾雙節(jié)"等活動，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，區(qū)隊通過"文化建設(shè)"、"學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建"、"勞動競賽"、"政治理論學(xué)習(xí)"和"三大規(guī)程培訓(xùn)"等方式逐步提升員工素質(zhì)，不僅為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面，區(qū)隊通過"技術(shù)比武"、"班組評優(yōu)"、"民主競選"和"績效考核"等方式，調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個季度的班組建設(shè)考核中，我隊以絕對的優(yōu)勢名列全礦之首，受到各級部門及領(lǐng)導(dǎo)肯定和褒獎。一季度綜合評分96分，二季度評分87分，三季度評分92分(二三季度考核將三違人員列為扣分項)。

存在問題：

(1)班組長對班組建設(shè)的認(rèn)識上深度不夠；

(2)班組建設(shè)涉及工作領(lǐng)域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；

(3)沒有完全形成各級齊抓共管的局面；

(4)材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。

(四)職工教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，09年我隊堅持"再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)"的培訓(xùn)管理理念。堅持按照"2208"模式開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的"周培訓(xùn)"、"多媒體培訓(xùn)"和"安全活動日"學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長培訓(xùn)，堅持開展"崗位練兵"、"技術(shù)比武"、"勞動競賽"和"爭做知識型員工"等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了

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