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總結(jié)面臨的主要工作任務(wù)
工作快三個月了,面臨哪些問題呢? 我每天都是非常忙的,好像每天都有做不完的事情,經(jīng)常一天不知不覺就結(jié)束了,常常還要加班。表面上項目經(jīng)理和設(shè)計總監(jiān)對我都挺認可的,但是這樣做符合自己的目標嗎?有時候埋頭傻干不一定就是對的。要分清事情的輕重緩急,哪些是我該做的,哪些不該做的,不該做的做了也不對。 現(xiàn)在的事情主要有以下這些: 1.協(xié)調(diào)和BDP之間的建筑設(shè)計問題。上周已經(jīng)把平面Freeze掉了,松了一大口氣,可以說平面今后不會再有大的改動了。4月4號4.2出來后要綜合各部門之間的意見,發(fā)給BDP,在此之前就要提前準備了,到時候再出肯定來不及的。 2.接下來今后還要協(xié)調(diào)和BDP之間的室內(nèi)設(shè)計,燈光設(shè)計,總平設(shè)計等等。此方面的知識我也并不是很專業(yè),但是目前也只有我來做了,好在這個量也不是很大。4.2很重要的意見就是關(guān)于這方面的。下周五的設(shè)計會議要重點討論這個問題。盡早確定好國內(nèi)的設(shè)計院好早點配合進來。 3.擴初和施工圖階段和同濟院的配合。同濟要求平面確定后45個工作日出擴初圖紙,這是不可能的,我認為最多45天,下周和他們談設(shè)計進度的問題。不過防火分區(qū)的確定對于做擴初是很重要的。下周的消防會議至關(guān)重要。 施工圖階段的配合也很重要,工作重點會由BDP轉(zhuǎn)向TJAD。但是IICC不會放權(quán)讓同濟做的,BDP一定還會插手。整個施工圖階段還是會比較忙的,大概要持續(xù)到七月份。 4.現(xiàn)在做了大量的租戶協(xié)調(diào)工作,如果招到一個好的租戶協(xié)調(diào)人,能把租戶內(nèi)部的設(shè)計協(xié)調(diào)擔(dān)當(dāng)起來,我的工作量就會減小很多。 5.公司內(nèi)部的規(guī)范問題。我們公司內(nèi)部有很多規(guī)范,要負責(zé)把它們落實到設(shè)計和施工中去,同時很多規(guī)范并不完善,還要對它們提出修改意見。甚至還在不停地制定新的規(guī)范。公司重視標準化設(shè)計是一個好的事情,說明他是在一個可持續(xù)發(fā)展的路上行駛。這部分工作是很耗時間的,但是也是非常值得的事情。 這些事情在目前設(shè)計階段是最基本的事情了,已經(jīng)是不能再壓縮了,施工圖階段可能還會有很多現(xiàn)場的協(xié)調(diào)問題,到時候再安排了。 雖然我以前并沒有過甲方的經(jīng)驗,但是我覺得我找到了最適合我的位置,我在設(shè)計綜合方面中具有很強的能力,這也來自于我多年做項目經(jīng)理和施工圖經(jīng)驗。雖然談不上庖丁解牛,游刃有余,但是稱得上是得心應(yīng)手。我現(xiàn)在面臨的問題和需要學(xué)習(xí)的東西還是溝通和管理的技巧,這在下一篇中再詳述。【總結(jié)面臨的主要工作任務(wù)】相關(guān)文章:
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