2010年上半年電力企業(yè)機械工程處工作總結(jié)

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匆匆送去光輝的2010年的上半年,迎來了極新的2010年下半年,在過去的半年里,機械處全體員工,團結(jié)拼搏,奮勇爭先,克服困難,圓滿地完成為了分公司下達的各項任務(wù),保質(zhì)保量地完成為了全廠大型機械的安裝工作,其中安裝了門式起重機17臺,自升式建筑吊3臺,DBQ4000、FZQ1380大型高塔長臂起重機各一臺,敷設(shè)起重機軌道4公里,拆裝了60型自動拌和站1套,JN1000型砂漿拌和站一套,完成為了1#煤斗吊裝、煙囪提升架吊裝、降壓變卸車等工作,同時調(diào)撥出場中小型機械四百余臺,調(diào)入焊接設(shè)備各二百余臺,并對其中大部分進行了檢修保證了施工的使用。

在10年上半年,機械處是安裝任務(wù)最繁忙的一年,在這一年里,咱們克服了人員不齊,經(jīng)驗不足,缺乏大型機械等的困難,安裝了二十余臺大型起重機械,特別是在下半年,在只有機械、電氣安裝職工六人,一臺大型移動吊機的情況下,當真社團,精心施工,完成為了DBQ4000、FZQ1380等十余臺大型、特大型機械的安裝,特別是在6月,經(jīng)分公司協(xié)商,盤南120t汽車吊前來支援,咱們在短短的6天內(nèi),安裝了6臺大型機械的主體結(jié)構(gòu)部分,在十月,咱們用三十天的時間完成為了DBQ4000的安裝,創(chuàng)造了DBQ4000的最短安裝記載,同時做到了在安裝工作中未發(fā)生一起人身和機械安全事故。

在2010年上半年,機械處十分重視安全工作,全年除發(fā)生一起記載事故外,未發(fā)生其他安全事故,這得益于安全工作的齊抓共管,層層落實,針對我處人力資源緊缺,新進協(xié)作工人數(shù)眾多,缺乏安全意識,缺乏安全知識的情況,我處積極開展了安全培訓教育,努力提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),為使安全工作落實,我處對全體員工提出了"三多"要求,即"多想"、"多看"、"多說",也就是在工作前多想危險點存在什么處所,要做什么防護；工作中多不雅察,及時發(fā)現(xiàn)危險點,及時消除,同時在工作中要相互提醒,使用好安全防護用品,積極消除危險源；同時我處還堅持在每周的安全例會上總結(jié)上周的工作情況,安排本周的安全要點,每天各級管理人員要對"急、難、險"的工作點進行巡視,以提高安全管理力度,我處還編制了工程處《安全文明施工細則》,以規(guī)范員工的安全工作行為,保障了設(shè)備及人員的安全。

"工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當順其治"。這就是企業(yè)要保持最強的核心競爭力,必需要有先進的設(shè)備,要讓先進的設(shè)備流暢運行,發(fā)揮最大功效,必需要實施最優(yōu)秀的管理。機械處是分公駕駛員械設(shè)備的歸口管理部門,咱們在2010年上半年完善了機械設(shè)備管理的文件,當真社團了全年的月機械設(shè)備檢查和周檢,機械處社團機械使用部門的機械負責人每月定期進行機械月檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的機械安全隱患及時責令整改,對檢查的情況編寫機械月檢傳遞；為加大機械檢查的力度和范圍,機械處每周還定期社團機械周檢,機械處各班組負責人參加,對每一臺設(shè)備進行全方位檢查,查出需要別人解答的題目和妨礙立即整改,提高設(shè)備的安全性能和使用效率,杜絕機械設(shè)備事故的發(fā)生；針對大型機械起重設(shè)備,發(fā)耳機械處還制定并執(zhí)行機械維護定人定期定機制度,使保養(yǎng)工作落實到位,側(cè)重保養(yǎng),減少維修,消除隱患,根除妨礙。同時機械工程處還監(jiān)督并指導各機械使用部門建立、完善了機械設(shè)備的二級臺帳,督促各部門當真進行工作,使現(xiàn)場使用的設(shè)備以較高的完好率保障了施工生產(chǎn)。05年咱們由各分公司調(diào)入中小型機械設(shè)備四百余臺,焊接設(shè)備二百余臺,由于發(fā)耳項目的特殊性,由各分公司調(diào)入的絕大部分設(shè)備,均存在各類缺陷,不能立即投入使用,我處在設(shè)備出場伊始,即社團了當真的檢修工作,恢復(fù)機況,配齊附件,滿足了施工需要。針對外包協(xié)作隊伍中操作人員及司索人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,安全意識不強的情況,我處安排經(jīng)驗豐富的老職工及管理人員,舉辦培訓班,進修了機械常識及安全操作規(guī)程等內(nèi)部實質(zhì)意義,取患了很好的效果,咱們不僅建立了操作人員檔案還將其培訓記載記載在案,在對協(xié)作隊使用的機械的安全管理上,咱們當真查隱患,抓整改,堅決糾正他們的違章操作,野蠻施工,隨時不定期地進行抽查,取患了較好的效果,2010年上半年未發(fā)生一起安全事故。

2010年我處安裝了二十余臺大型起重機械,根據(jù)國家特種設(shè)備管理的有關(guān)法律法規(guī)要求,咱們積極申辦了《特種設(shè)備安全準用證》,除7月安裝的三臺機械處,其余均取患了證書,同時積極配合公駕駛員械處,完成為了安拆人員,檢驗人員及公司安拆修理資質(zhì)的復(fù)審工作。

2010年上半年,我處針對人員來源廣泛,業(yè)務(wù)技能參差不齊的情況,建立相應(yīng)的進修計劃,規(guī)定了獎懲措施,并在各班組當真執(zhí)行,特別是對機械操作人員進行了培訓,考核,令人員素質(zhì)得到了大幅提高,作為配合服務(wù)部門,機械處一直將提高服務(wù)質(zhì)量,加強服務(wù)意識,改進服務(wù)態(tài)度的教育工作放在首位,要求每位員工工作中做到盡心盡責服務(wù)好每個部門,2010年下半年這也是個重點。

2010年上半年,機械處在班組配備布置裝備擺設(shè)工作上力度較大,綠化、美化了機械處辦公環(huán)境,在分公司工作室及工會的支持下,制作了各具特色的宣傳欄及標語,使各班組的班組配備布置裝備擺設(shè)各具特色,同時,各班組的有關(guān)記載、相關(guān)臺帳都已完善,同時"五個一"活動的開展,達到了公司的要求。

2010年上半年,機械處發(fā)生了一起機械記載事故,這對機械處來說使一個沉重的教訓,她說明了我處對新進人員的安全培訓教育還須加強,對非重大危險點的安全監(jiān)督力度要加大,也要求咱們在當真吸取教訓的根蒂根基上,在今后的工作中要加強人員的安全意識教育,提高員工的工作責任心。

2010年下半年,機械處的大型機械的安裝工作基本已完成,工作重心已轉(zhuǎn)移到機械的維護保養(yǎng)、保證機械的完好使用和配合各部門施工上來,為此,咱們要加強對人員的培訓教育,增強配合服務(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)技能,滿足工程進度的需要。按時完玉成廠起吊舉措措施安裝和大件卸車吊裝和施工機械安裝維護工作。加強安全文明施工過程控制,安全目標為全年零事故。加強大型機械設(shè)備的使用管理,機械設(shè)備的安全使用率應(yīng)達到95%以上。提高安裝和維修質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行過程確定和策劃質(zhì)量控制程序,杜絕質(zhì)量事故。增強謀劃意識,減低成本,杜絕浪費。以南方電網(wǎng)大政方針為指導思想,聯(lián)合機械處工作特點,提倡人人快樂工作,注重服務(wù)。

2010年上半年已經(jīng)過去,咱們所取得的成績同時已成為歷史,失誤和教訓將推動著現(xiàn)在和未來,相信在2010年下半年咱們在公司和分公司的領(lǐng)導下將取得更大的成績。

歷史上的今天：

便宜的機械表需要洗油嗎?2011-03-14·PLU機械風暴鍵盤多少錢2011-03-14dnf機械風暴怎么一下子就死了2011-03-14

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