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2010工作總結(jié)以及2011年的工作總體計(jì)劃
尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)您好：2010年作為雅仕公司中層領(lǐng)導(dǎo),在過去的一年中深深體會(huì)到自己在公司的位置,怎樣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中起到承上啟下的作用.同時(shí)在一年的管理工作中從該干什么.擅長(zhǎng)什么.缺乏什么.提高什么.幾個(gè)方面給自己一年管理工作自我評(píng)價(jià)以及各方面工作總結(jié).
在過去的一年管理工作中,認(rèn)真完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部屬的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好各物業(yè)衛(wèi)生檢查工作和工作人員技能\儀容儀表\言行舉止進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn).同時(shí),積極的與甲方領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,制定每月工作重點(diǎn)計(jì)劃,督促各物業(yè)主管認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每一項(xiàng)工作,通過衛(wèi)生檢查---發(fā)現(xiàn)問題---處理問題---分析總結(jié)到把每項(xiàng)細(xì)節(jié)的工作落到實(shí)處,對(duì)待工作的問題從多角度去看,去分析,無論工作中多么小的問題都去重視它,認(rèn)真負(fù)責(zé)的解決.
在工作中做為領(lǐng)導(dǎo)的我以身做責(zé),以人為本的管理理念,去管理每個(gè)員工,每一個(gè)團(tuán)隊(duì),把每位工作人員組織起來,組織有：相同的目的,相互協(xié)作,相應(yīng)的技能,具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，的一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì),在工作中階梯式的培訓(xùn)員工,從新員工培訓(xùn),在職員工培訓(xùn),制定了工作中30個(gè)不準(zhǔn),突發(fā)性事件\停水\停電\消防知識(shí)\演練，重點(diǎn)工作方法.清潔劑如何使用,儀容儀表\言行舉止,循環(huán)性的必要的培訓(xùn).同時(shí)做為領(lǐng)導(dǎo)給員工一個(gè)清晰的工作目標(biāo),對(duì)工作人員的工作信任,從而使自己的團(tuán)隊(duì)更有凝具為.
在管理工作中缺乏是自識(shí).沒有認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處.與不足.不知道自己在管理工作中缺乏什么.既無目標(biāo)性.整體性.有序性.也沒有正確的對(duì)待別人.影響正常的人際關(guān)系.對(duì)待工作中出現(xiàn)的問題.以以往的工作經(jīng)驗(yàn)處理問題.從而導(dǎo)致處理問題的不原則性.合理性.以及對(duì)工作中的管理.沒有合理的創(chuàng)新.沒有積極的學(xué)習(xí).對(duì)工作沒有任何進(jìn)取.2010年工作跟2009年比沒有實(shí)質(zhì)性的改變.思想沒有更新.無論從管理工作.心態(tài).以及基本素質(zhì)的要求.沒有嚴(yán)格去要求自己.對(duì)良好的工作心態(tài)沒有堅(jiān)持.從而導(dǎo)致工作沒有進(jìn)步與提高.對(duì)于2011年管理工作要從
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