同致行-房地產(chǎn)項目前期工作總結(jié)報告

經(jīng)過對濟源建業(yè)森林半島名目的前期調(diào)研和初步認(rèn)識，當(dāng)然對項目接觸的時辰無限，但還是發(fā)明了該項目自身所存在一些問題：

產(chǎn)物

建業(yè)森林半島的產(chǎn)品定位在濟源是處在塔尖檔次，所以面臨的消費個體也是一些高端的用戶。當(dāng)然建業(yè)森林半島品牌在濟源的影響力是不容質(zhì)疑的但是品牌是否對產(chǎn)品自己有足夠的統(tǒng)治力卻有待商討。覺得斥地商應(yīng)充分連絡(luò)本地的具體環(huán)境，把產(chǎn)品熔房地產(chǎn)前期工作職責(zé)入到本地的市場氣氛中，包含產(chǎn)品本身戶型、價格戰(zhàn)略房地產(chǎn)前期工作總結(jié)的制定以及用房地產(chǎn)前期工作總結(jié)戶集體的定位都有不足的地方。

銷售房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容事發(fā)地房地產(chǎn)前期工作職責(zé)

銷售事發(fā)地是直接與客戶接觸的地方，也是給房地產(chǎn)前期工作職責(zé)用戶傳播項目自己抽象的第一現(xiàn)場，所以對銷售現(xiàn)場的每一個細節(jié)都必須讓顧主有第一震蕩感從而更好的帶領(lǐng)用戶的消費心態(tài)。按照我開端了解與觀察，本項目的銷售事發(fā)地還存在著諸多的成績：

一、事發(fā)地物料籌備有余，項目一期一批的資料根基到位，一期二批已在銷售中但得不到材料的晦氣撐持。房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容

二、事發(fā)地管理制度執(zhí)行力不夠，很多上級帶領(lǐng)的決議計劃在銷售人員關(guān)鍵的執(zhí)行度不夠，一些對項目有利的動靜不能正確的通報給客戶。

三、事發(fā)地銷售人員自己的專業(yè)知識有余，某些銷售人員對房地產(chǎn)

業(yè)余+辦事創(chuàng)作地產(chǎn)新價值房地產(chǎn)前期工作內(nèi)容

熟識不敷，達不到以專業(yè)的體式格局來對待客戶。

四、銷售技巧完善，某些銷售職員在與用戶談判中由于銷售技術(shù)的原由從而導(dǎo)致談判失利。

五、事發(fā)地銷售氣氛冷僻，全數(shù)銷售事發(fā)地不能給用戶營造一房地產(chǎn)前期工作總結(jié)個重大而又活躍的事發(fā)地氛圍。

六、全數(shù)銷售團隊的凝聚力不統(tǒng)一，有些銷售人員對上級管理者存在著態(tài)度分歧。

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