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精益管理工作評(píng)價(jià)表
精益管理工作評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)單位： 評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：
評(píng)價(jià)項(xiàng)目 主要評(píng)價(jià)要素 階段一 階段二 階段三 見證性資料 備注 無(0分) 一般(1分) 好(2分)
1 精益組織結(jié)構(gòu) 成立專門的精益推進(jìn)組織和精益辦公室 30% 20% 10% 照片+《組織架構(gòu)圖》
有精益辦相關(guān)的宣傳識(shí)別 分廠宣傳視板照片
精益辦的負(fù)責(zé)人和成員是專職的 照片+廠長(zhǎng)職責(zé)分工+《人事任命》復(fù)印件
至少2名以上穩(wěn)定的精益改善專員 同1-3
專員有IE和精益專業(yè)背景 照片資料
2 精益文化宣傳 辦公區(qū)域有精益信息的展示 15% 10% 5% 照片+《電腦屏保通知》+辦公室承諾書公示
生產(chǎn)區(qū)域有精益信息的展示、精益成為分廠文化的一部分 照片+通道標(biāo)語+發(fā)泡視板+班組園地建設(shè)照片+學(xué)習(xí)手冊(cè)的照片 補(bǔ)拍、重拍（阿蘊(yùn)）
組織精益倡導(dǎo)活動(dòng)、沙龍 照片
精益手冊(cè)、宣傳單 宣傳單照片
精益成為分廠文化的一部分 （同2-2）
3 現(xiàn)場(chǎng)改善展示 現(xiàn)場(chǎng)能看到改善成果 5% 10% 15% 照片（吸塑機(jī)連續(xù)流+預(yù)裝內(nèi)膽連續(xù)流+門機(jī)臺(tái)細(xì)胞生產(chǎn)線+精益管架+休息區(qū)） 補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）
改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)有看板宣傳與展示 預(yù)裝線3線邊視板內(nèi)容
改善案發(fā)生點(diǎn)有“改善景點(diǎn)”展示 補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）
現(xiàn)場(chǎng)改善展示經(jīng)常更新 “同3-2”改善周活動(dòng)（預(yù)裝線邊）圖片宣傳
員工了解精益改善活動(dòng) 班組員工集體合影 補(bǔ)充（阿瓊）
4 項(xiàng)目進(jìn)展 項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn) 10% 15% 20% 月推進(jìn)計(jì)劃、周總結(jié)匯報(bào)PPT、階段總結(jié) 補(bǔ)充（路廠）
項(xiàng)目進(jìn)度有展示 4個(gè)項(xiàng)目展示（現(xiàn)場(chǎng)5S、預(yù)裝線效率、吸塑連續(xù)流、門機(jī)臺(tái)連續(xù)流）+各項(xiàng)目進(jìn)展PPT 補(bǔ)充（路廠）
每周每月定期組織項(xiàng)目會(huì)議 見“會(huì)議通知+會(huì)議決議+簽到表） 補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）
項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 見“4-1”階段總結(jié) 補(bǔ)充（路廠）
項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況
5 成果鞏固與推廣 項(xiàng)目成果得以標(biāo)準(zhǔn)化 5% 10% 15% 30天跟進(jìn)計(jì)劃+“作業(yè)指導(dǎo)書” 補(bǔ)充（阿瓊）
項(xiàng)目成果得以鞏固 布局改良+休息區(qū)+精益管架+空間節(jié)省 補(bǔ)充（阿瓊）
項(xiàng)目成果得到展示 改善周發(fā)布會(huì) 補(bǔ)充（阿瓊）
項(xiàng)目成果得以推廣 預(yù)裝3線流水線復(fù)制照片（內(nèi)膽連續(xù)流+內(nèi)膽不落地） 補(bǔ)充（阿瓊）
改善后文件或流程得到變更與會(huì)簽
6 分廠精益培訓(xùn) 詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃 5% 5% 5% 上半年培訓(xùn)計(jì)劃 補(bǔ)充（路廠）
培訓(xùn)人員覆蓋情況，有記錄和考核 簽到表+考試試卷+成績(jī)單 補(bǔ)充（阿瓊）
公司精益導(dǎo)師培訓(xùn)的參與率
自主組織培訓(xùn)，由精益骨干實(shí)施培訓(xùn) 改善周自主培訓(xùn)，簽到表
培訓(xùn)方式多樣化，如沙龍、讀書會(huì)等 見2-2 讀書會(huì)
7 精益人才培育 精益骨干持續(xù)培育計(jì)劃 15% 15% 15%
精益綠帶培訓(xùn)結(jié)業(yè)人數(shù)
精益綠帶、黒帶認(rèn)證人數(shù)
每年新發(fā)展的精益導(dǎo)師數(shù)量
精益骨干認(rèn)證成功率
8 持續(xù)改善 完整的本年精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5% 5% 5% 2011年下半年項(xiàng)目規(guī)劃 補(bǔ)充（路廠）
有下一階段的精益項(xiàng)目總體計(jì)劃 規(guī)劃方案10、11月 補(bǔ)充（路廠）
年中與年尾的VSM價(jià)值流圖評(píng)審與更新
員工改善提案制度 合理化建議 補(bǔ)充（路廠）
持續(xù)改善的企業(yè)文化 見8-4
9 激勵(lì)機(jī)制 分廠擁有獨(dú)立的精益項(xiàng)目激勵(lì)方法 5% 5% 5% 月度獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)（預(yù)裝改善周即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)+改善周獎(jiǎng)勵(lì)+評(píng)價(jià)表 補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）
評(píng)價(jià)表（錢玉杰）
定期開展精益評(píng)審和激勵(lì)
項(xiàng)目激勵(lì)及時(shí)實(shí)現(xiàn)
各崗位人員的升遷和加薪與精益項(xiàng)目關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)廣泛宣傳，刺激引導(dǎo)項(xiàng)目的積極進(jìn)展 班組公示、改善獎(jiǎng)牌公示 補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）
10 改善氛圍 廠長(zhǎng)/副長(zhǎng)廠參與和主導(dǎo)項(xiàng)目 5% 5% 5% 補(bǔ)充（路廠）
各級(jí)別員工參與和主導(dǎo)項(xiàng)目 補(bǔ)充（路廠）
各級(jí)別員工改善參與率 補(bǔ)充（路廠）
項(xiàng)目組外普通員工的改善建議獲得支持與鼓勵(lì) 補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）
員工認(rèn)可精益改善活動(dòng) 補(bǔ)充（阿蘊(yùn)）
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