2011年年末總結

　　時光如水般流逝，2011年很快就要過去了，不知不覺中來到公司已經半年了，回首這過去的半年，不禁感慨萬千。在這半年里，認識了許多良師益友，掌握了更多的技術與知識。感謝領導給予支持、期望以及成長的空間�，F(xiàn)對半年來的工作情況和體會做如下總結。

　　在公司領導和同事們的幫助下，圓滿完成相應的工作任務，工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。 在領導的管理下，項目部堅持“每日一早會，每周一講堂”，收到了很好的效果，大家經驗、技術能力不斷提高，為后面再次出現(xiàn)相同的問題時都能快速、有效的解決；同時對未開展的，但將要開展分部分項工程做好技術準備。

　　項目部還執(zhí)行“一罰款單一整改單”的原則，在每次下發(fā)罰款單的同時附帶新的整改單，取得了很大的成效，讓那些頑固、心存僥幸的班組清楚的認識到了自己所存在的問題的嚴重性，使其得到有效的重視、快速的解決，避免了后續(xù)施工中再次出現(xiàn)這樣的問題。

　　由于對本專業(yè)的不斷學習，對相關的流程與技術有了更深層次的認識，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在很多問題，最重要的是自身經驗不足，說話過于溫柔，對問題考慮不周全，使得工程中出現(xiàn)了不必要的返工現(xiàn)象。在工作中工人不聽指揮不按要求施工、班組不配合的情況下沒有做出嚴厲的懲罰，久而久之使班組、工人有了僥幸的心理。在以后的工作中，自己要明確立場，確保自己的主導地位，同時對班組、工人未按要求施工時，采取必要、有效的懲罰，形成以項目部為核心的管理方法，做到言出必行以此確立自己在工人間的威望。

　　在施工技術方面，由于缺乏施工經驗，遇到問題時不能立即準確的找出問題的根源所在，使得理論施工與實際施工有所偏差。當出現(xiàn)自己不會處理問題時，應當立即通知項目部有關領導，在明白解決方法后再告訴班組、工人怎么施工，避免產生不必要的返工。

　　通過這次的總結，找出了自己的不足，一便日后工作中能有效的克服，同時意識到自己專業(yè)知識的匱乏，需要多看相關規(guī)范、書籍，提高自己工作能力，做好個人的各項工作，決心再接再厲，更上一層樓。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，自己要更加努力，為適應時代的腳步，要在工作中學習在工作中成長，與公司共同進步，共同成長。

　　蒙國定

　　2011年11月23日

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