PMC部門工作總結(jié)及工作規(guī)劃

時光飛逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我進入合信已近一年，在這近一年的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下，給我更換了幾個工作崗位，現(xiàn)在在PMC的崗位也有半年多的時間了，現(xiàn)在我對本部門的工作以及公司的生產(chǎn)流程有了較深的了解，對來年的工作也有了一些自己的想法，現(xiàn)在就對我部門本年度的工作做以總結(jié)并對來年的工作做初步規(guī)劃。

　　工作總結(jié)

　　首先是成品方面，我是六月份接手成品PMC 部門的工作。從六月份我開始接手PMC工作至今共接了17571臺電壓力鍋的訂單�，F(xiàn)在還有SKG訂單4382臺因客戶延期原因，和護之健與泰湖電器500臺因還未到客戶要求的出貨時間未完成生產(chǎn)任務(wù)。電飯鍋共接了26870臺訂單，現(xiàn)在還有7240臺因未到出貨時間未完成生產(chǎn)任務(wù).我部從九月份開始統(tǒng)計了其每月的來料交貨準時率和生產(chǎn)計劃進度完成準時率（見附表）

　　名稱

　　9月份

　　10月份

　　11月份

　　12月份

　　來料交貨準時率

　　72.73%

　　75.60%

　　76.74%

　　71.73%

　　生產(chǎn)計劃進度完成準時率

　　85.71%

　　84.61%

　　72.72%

　　76.92%

　　根據(jù)這幾個月以來的生產(chǎn)，我個人總結(jié)我們出現(xiàn)了以下幾個方面的問題：

　　第一：首先主要是生產(chǎn)批號11005定單返工的問題；該訂單是SUNNY客戶的鍋巴電飯鍋，質(zhì)量要求比較嚴。因為我們合信今年才開始電飯鍋的生產(chǎn)，大家經(jīng)驗還不是很足，在這次生產(chǎn)中盡管品管部對成品進行檢驗時就做了不合格的判斷并要求返工，更嚴重的是在我們內(nèi)部返工后客戶來廠檢驗竟還是不合格，這暴露出我們公司內(nèi)部管理上的很多問題。在這里我主要講一些我個人方面的問題。出現(xiàn)這些問題我是有很大責任的，因為我以前就是做電飯鍋的，對電飯鍋從很多方面來說都有較深的了解，而車間在本批次的生產(chǎn)中和返工中我竟自以為車間都安排得很好，而沒有很好的去跟進。特別是對本款電飯鍋中最重要的部件---T型開關(guān)總成，存在的問題都沒能發(fā)現(xiàn)出來。導(dǎo)致由客戶驗貨員發(fā)現(xiàn)。這主要是因為我過于粗心，對工作不夠負責任所造成的。也正是因為我這樣的疏忽，給公司造成了相當大的經(jīng)濟損失。今后我會在工作中盡力發(fā)揮主觀能動性，抱著對工作高度的責任心，使命感，多和其它部門溝通，做好生產(chǎn)方面的各個環(huán)節(jié)跟蹤；力爭按質(zhì)，按量，按時交貨給客戶，提高客戶滿意度，增強我們公司的競爭力。

　　第二：其次就是物料損耗上的問題，主要是對車間員工進行的培訓(xùn)不夠，員工的操作技能比較差，質(zhì)量意識也相當欠缺，周轉(zhuǎn)物料相當粗魯，造成物料的浪費和損耗都超標不少，這樣影響了本部門編制的生產(chǎn)計劃和公司對成本的控制�，F(xiàn)在此現(xiàn)象已有所改善，相信以后會控制得更好；

　　第三：就是生產(chǎn)時欠料問題，發(fā)生過多次，大部分物料在生產(chǎn)中都有發(fā)生過欠缺現(xiàn)象，致使車間停工待料。這樣嚴重影響了車間的準時生產(chǎn)。在此我PMC部門是負有相當大的責任的，今后我一定加強與采購部和供應(yīng)商的溝通，力催物料準時按質(zhì)按量的交貨到位我司倉庫；

　　第四：主要是電壓力鍋各部件的配合度問題，特別是塑料件中的中環(huán)和底座。造成經(jīng)常在生產(chǎn)時要到處去挑選匹配，有時甚至無法生產(chǎn)，致使生產(chǎn)效率低下。相信今后在技術(shù)部的整改之下會改善好；

　　第五：就是領(lǐng)料時間比較長，特別是電壓力鍋的領(lǐng)料，主要是訂單比較小，量少，程序比較繁瑣。還有物料員和倉庫管理員對業(yè)務(wù)的熟悉也有待提高�，F(xiàn)在倉管員和物料員對物料和業(yè)務(wù)的熟悉有了很大的提高，加上他們的敬業(yè)精神，相信以后他們會越做越好。

　　第六：還有就是物料編碼問題，主要是前幾個月，因那時大家剛開始接觸一些產(chǎn)品和物料編碼，對其不是很熟悉，加上物料編碼有時更改或重復(fù)。致使各部門都有人有時用錯或理解錯物料編碼從而導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)出錯，相信隨著大家對本職工作的熟悉以后會大大降低此類問題的發(fā)生；

　　最后就是企管部在本年度舉辦了一些管理體系方面的知識培訓(xùn)，公司給了我們一個很好提高自身管理能力的培訓(xùn)機會。相信參加培訓(xùn)的同事們都和我一樣取得了不小的收獲，為今后能更好的工作打下了堅實的基礎(chǔ).。

　　其次是我在發(fā)熱管和發(fā)熱盤的工作方面：我是8月份開始接手發(fā)熱管相關(guān)的PMC工作的，從8月份我接手至12月底我們共接了696300支發(fā)熱管的訂單，現(xiàn)在還有4150支因未到交期未完成生產(chǎn)任務(wù)。我是9月份開始接手發(fā)熱盤相關(guān)PMC工作的，從9月份我接手至12月底我們共接了156839只發(fā)熱盤的訂單，現(xiàn)在還有4310只因未到交期未完成生產(chǎn)任務(wù)，另外有7448只盈燊電器的發(fā)熱盤因延期交貨被客戶拒收。

　　因以前我主要是做小家電成品類的管理工作,對五金配件的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝不是很熟悉，加上我司的發(fā)熱盤立項也才五個多月的時間，在生產(chǎn)中我們遇到了很多的問題，生產(chǎn).質(zhì)量.計劃.工藝以及各部門的及時主動溝通都相當之不到位。當然發(fā)熱管成立比較久了，管理人員也相對穩(wěn)定情況要好很多。在此我主要講一下我們遇到的一個最大事件就是生產(chǎn)納邦電器的采購單號為CD111107007的1500W-1780W發(fā)熱盤2400只，因我司和客戶以及我司內(nèi)部各部門之間相互溝通不到位，導(dǎo)致發(fā)熱管規(guī)格型號生產(chǎn)出錯，報廢處理。給公司造成了相當大的經(jīng)濟損失。對此我PMC 部門是負有很大責任的，今后我一定加強對相關(guān)專業(yè)知識的了解，主動協(xié)助其他部門及時按要求完成訂單生產(chǎn)，杜絕此類事件再次發(fā)生。

　　2012年度規(guī)劃

　　我們PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在2012年我將加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)PMC專業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強對物料控制，物料計劃，采購流程，生產(chǎn)計劃及控制力的提高；加強倉儲，運輸，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況心中有數(shù)。具體有以下規(guī)劃：

　　一.首先將在生產(chǎn)方面及時了解各車間的生產(chǎn)狀況，為物料的采購返廠時間做好控制。作為PMC 部門，物料控制和生產(chǎn)計劃是當前的工作重心。為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部將加強與生產(chǎn)部和采購部的溝通，有必要時還直接和供應(yīng)商溝通，控制好供應(yīng)商送貨的數(shù)量和時間。對物料的及時回廠做好統(tǒng)籌和相應(yīng)的調(diào)度。做到即滿足生產(chǎn)的需要，又不造成倉庫物料積壓。

　　二.清查庫存，及時消化倉存的呆滯物料。由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉庫現(xiàn)有不少的呆滯物料。如在今后的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)中一定要優(yōu)先考慮用倉存呆滯物料。對于現(xiàn)在正在使用的物料，更是要勤查系統(tǒng)，對低于安全庫存的物料也要及時做好采購計劃，力爭不影響生產(chǎn)也不造成倉庫物料積壓。

　　三.現(xiàn)在我部負責調(diào)度成品，發(fā)熱盤，發(fā)熱管三個部門的出貨。因目前這三個部門的可用車輛基本上只有一輛，經(jīng)常在出貨上有沖突。在本年度我部將根據(jù)各部門的實際生產(chǎn)情況和客戶的需要做好車輛調(diào)度。如出貨量過大，確實出現(xiàn)經(jīng)常調(diào)配不了的情況下要及時反饋給管理層，采購新的車輛或采取新的措施，確保按時有序的出貨。

　　四.關(guān)于我部人員配置，本年度將根據(jù)公司發(fā)展需要情況再定。如發(fā)展較快，工作量過大將需招聘一名文員負責處理好各部門的日常數(shù)據(jù)及下發(fā)各類文件。

　　五．關(guān)于本年度辦公費用的控制及額度，我部將充分發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。力爭將打印墨水控制在五盒，A4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在50元。

　　六．關(guān)于本年度的工作目標，我部將加強和其他部門主動溝通的意識，增強執(zhí)行力。力爭將出貨準時率提高到95%以上，來料交貨準時率提高到95%，生產(chǎn)計劃進度準時率提高到98%。

　　最后，展望2012年，盡管經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個人還是持樂觀態(tài)度，相信經(jīng)濟復(fù)蘇的概率會大大超出人們的預(yù)期。而在我們公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層對把公司做大做強是信心十足，現(xiàn)公司正在開發(fā)的新客戶、新項目，新產(chǎn)品也都比較多。對此本部門將本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供第一手權(quán)威資料。相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在2012年一定會取得驕人的成績。

　　李圣科

　　2012-1-3

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