工作總結(jié)及工作規(guī)劃

　　轉(zhuǎn)眼2011年接近尾聲，回顧11年還是有許多需要改進(jìn)需要完善的地方，而自己這一年也多是實(shí)踐大于執(zhí)行，學(xué)習(xí)大于落實(shí)。12年工作將更多的是執(zhí)行與落實(shí)。

　　2012年，新的一年，新的機(jī)遇、新的努力、新的開(kāi)始！

　　2012年在計(jì)劃、流程上要走提前預(yù)防的路線。在新款試包、小批量試做方面做足準(zhǔn)備工作，目的在于讓生產(chǎn)流程更順暢，計(jì)劃更順利。以往雖然流程上試包、小批量試做都在操作但是總會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴脑�因（如時(shí)間太緊、沒(méi)有重視試的過(guò)程、在交接上沒(méi)有對(duì)接等）直接影響試做的結(jié)果，以至于生產(chǎn)大貨時(shí)還是會(huì)有意想不到的意外發(fā)生。在補(bǔ)救意外上費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)心不管是在哪個(gè)環(huán)節(jié)直接影響的也是生產(chǎn)部整體，也直接會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的成本增高、出貨的交期延誤。那么12年試做方面就要規(guī)范，開(kāi)發(fā)部試包交接給生產(chǎn)部登記，生產(chǎn)部下放每個(gè)車間，各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況試好原材料好壞，板的準(zhǔn)確度，刀模、模具準(zhǔn)確度，形成工藝的要求，品質(zhì)的要求。小批量試做是在試好包的原則上按生產(chǎn)一個(gè)流程下來(lái)，最后拿著小批量下來(lái)的成品各車間主管一起討論分析，切實(shí)要避免不該發(fā)生的問(wèn)題出現(xiàn)保證流程的順暢計(jì)劃的順利。

　　12年要以高標(biāo)準(zhǔn)，高品質(zhì)，嚴(yán)要求，及時(shí)出貨，降低成本的戰(zhàn)略方針來(lái)引導(dǎo)來(lái)約束管理，市場(chǎng)的殘酷已經(jīng)容不得我們?cè)诠芾砩嫌邪朦c(diǎn)的疏忽，就我們自己買東西也會(huì)貨比三家，價(jià)比三家。那么我們就要更加嚴(yán)格的自我要求。按著標(biāo)準(zhǔn)化的工藝要求與品質(zhì)要求貫徹到管理當(dāng)中，執(zhí)行落實(shí)到位。在出貨時(shí)間方面回單是第一位，7天的出貨原則與新款15天為一周期的原則需要我們管理來(lái)維護(hù)，要在客戶群里建立起口碑。就要求在安排生產(chǎn)方面回單第一時(shí)間生產(chǎn)，以一對(duì)一的交接，原材料不到位及時(shí)反饋馬上解決，無(wú)縫隙銜接擠出時(shí)間來(lái)完成回單7天出貨的原則。新款要在試包、小批量試做準(zhǔn)備到位，以15天為一周期的時(shí)間來(lái)完成新款的第一次鋪貨，在客戶需要調(diào)貨根據(jù)客戶的區(qū)域、溫度各方面把不急客戶的貨調(diào)到急的客戶手中以最快的速度上架賣貨，來(lái)爭(zhēng)取更多的回單！

　　成本控制在產(chǎn)銷分離的背景下，生產(chǎn)成本的控制更加要精細(xì)更加要擠要省，面對(duì)的壓力也是空前的。成本控制要在投產(chǎn)之前，開(kāi)發(fā)之內(nèi)做好原材料的可執(zhí)行的定量，以可執(zhí)行的定量為標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行到生產(chǎn)當(dāng)中去省出不必要的浪費(fèi)。在需要拿出外加工的我們也可以貨比三家，價(jià)比三家，以貨比貨價(jià)比價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低成本！以6S為基礎(chǔ)，平時(shí)維護(hù)來(lái)減少我們各機(jī)器各設(shè)備的損壞率來(lái)降低我們的支出成本！新款備料以系統(tǒng)中要投產(chǎn)的數(shù)量為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工藝單為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)備料，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的工藝來(lái)減少數(shù)量不準(zhǔn)帶來(lái)的浪費(fèi)和備錯(cuò)料帶來(lái)的損失！在操作過(guò)程中有不符合質(zhì)量要求的按市價(jià)賠償，（如皮疤、車壞的破包）保障生產(chǎn)成本的降低！

　　在原流程的基礎(chǔ)上，建立反饋機(jī)制。任何問(wèn)題越早反饋就能越早的解決，越早解決對(duì)生產(chǎn)就越有利。那么報(bào)表時(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，計(jì)劃追蹤按時(shí)清理計(jì)劃。出現(xiàn)原材料不到位、管理失誤、工藝不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題就要馬上反應(yīng)出來(lái)，組織相關(guān)的責(zé)任人溝通解決保證生產(chǎn)的順暢！信息的傳達(dá)與對(duì)接讓各個(gè)環(huán)節(jié)都知道手上的任務(wù)，哪些緊要哪些次要合理的安排！

　　成就事業(yè)最基本的是人員的穩(wěn)定，面對(duì)招工難留人難我們只能以人為本的管理辦法，讓每個(gè)員工在杰豪注塑都能得到應(yīng)有的尊嚴(yán)與尊重，不能以硬碰硬來(lái)安排員工，人管人現(xiàn)在行不通了，每個(gè)管理人員都要以軟管理來(lái)溝通疏導(dǎo)解決員工生產(chǎn)上的困難，沒(méi)有解決不了的事情，缺乏的只是溝通。以人性化制度公平、公證、合理的管理平臺(tái)，心與心的溝通讓員工都有歸屬感，有歸屬感就會(huì)有積極性保質(zhì)保量完成計(jì)劃與任務(wù)拿到高工資。

　　預(yù)防準(zhǔn)備為前提，以標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)要求的管理結(jié)合穩(wěn)定的人員、順暢的流程來(lái)達(dá)到高品質(zhì)、高出貨率、好的口碑的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)博得更多更廣的訂單。有更多的訂單加上嚴(yán)格的管理降低成本實(shí)現(xiàn)追求利潤(rùn)的最大化！

　　2012年注定是要努力奮斗的一年，在此我要感恩。感謝杰豪多年對(duì)我的培養(yǎng)，感謝杰豪能有這樣的平臺(tái)給我施展。也要感謝各位同事的合作！

　　謝謝�。�！

　　丁澤鵬

　　2011-12-22

【工作總結(jié)及工作規(guī)劃】相關(guān)文章：

工作規(guī)劃個(gè)人工作總結(jié)02-10

工作總結(jié)暨工作規(guī)劃05-07

優(yōu)秀工作總結(jié)與工作規(guī)劃范文05-04

安全工作規(guī)劃06-14

文員的工作規(guī)劃03-16

企業(yè)工作規(guī)劃04-30

班級(jí)工作規(guī)劃04-12

體育工作規(guī)劃05-01

半年工作規(guī)劃05-03

個(gè)人的工作規(guī)劃09-18