工作總結(jié)和管理思路
2011年工作總結(jié)和2012年管理思路（工程技術(shù)部）
一、 2011年工程建設(shè)執(zhí)行情況：
2011年，公司續(xù)建14條熟料生產(chǎn)線（3條12000t/d、10條5000t/d、1條2500t/d）、26臺(tái)水泥磨、12套余熱發(fā)電機(jī)組；除龍陵第二臺(tái)磨外，其余計(jì)劃2012年內(nèi)投產(chǎn)。預(yù)計(jì)2011年底可建成投產(chǎn)11條熟料線（2條12000t/d、9條5000t/d）、23臺(tái)水泥磨和11套余熱發(fā)電機(jī)組，完成率分別為79%、92%、92%；新增熟料產(chǎn)能2480萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能2530萬(wàn)噸，余熱發(fā)電能力162MW。
2011年計(jì)劃新開(kāi)工13個(gè)項(xiàng)目（1條12000t/d、7條5000t/d熟料生產(chǎn)線、22臺(tái)水泥磨、8套余熱發(fā)電機(jī)組）。預(yù)計(jì)2011年底實(shí)際可開(kāi)工12個(gè)項(xiàng)目（7條5000t/d、18臺(tái)水泥磨、7套余熱發(fā)電機(jī)組）；其中，陽(yáng)春二期（12000t/d）、化州一期、武漢項(xiàng)目以及全椒粉磨系統(tǒng)因項(xiàng)目前期報(bào)批問(wèn)題未開(kāi)工，計(jì)劃外開(kāi)工了淮南二期、貴定二期。項(xiàng)目開(kāi)工率92%。
預(yù)計(jì)2011年底，公司累計(jì)將擁有94條熟料生產(chǎn)線、258臺(tái)水泥磨、57套余熱發(fā)電機(jī)組，共形成熟料產(chǎn)能1.64億噸、水泥產(chǎn)能1.86億噸、發(fā)電能力811MW（含巢東、壯鄉(xiāng)、四合、眾喜、六枝）。
二、2011年主要完成工作：
（一）、通過(guò)建立施工各階段預(yù)控管理制度，工程管理由過(guò)去事后控制改為事前控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)受控程度進(jìn)一步提高。2011年，工程部將預(yù)控管理逐步固化成為日常管理制度，對(duì)所有新開(kāi)工的項(xiàng)目加強(qiáng)統(tǒng)籌及預(yù)控管理，按項(xiàng)目實(shí)施各階段組織相關(guān)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對(duì)下一步工程施工管理控制要點(diǎn)進(jìn)行了交底，初步建立了以預(yù)控管理為主，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控的管理體系，并對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)控管理，提高了項(xiàng)目管理的受控程度。
（二）、建立了項(xiàng)目實(shí)施跟蹤記錄表制度，完善項(xiàng)目過(guò)程信息匯總。為便于查找已完工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程信息，確保工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)信息完整性，工程部已著手完成了已完工29個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備到項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算為止的信息收集匯總工作，大大方便了工程項(xiàng)目關(guān)鍵信息的查詢。
（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、施工工藝方案論證和研討，在滿足工期質(zhì)量要求下，進(jìn)一步節(jié)約工程造價(jià)。2011年，工程部進(jìn)一步加大對(duì)基礎(chǔ)方案的優(yōu)化管理，及時(shí)組織設(shè)計(jì)院、業(yè)主、施工、地質(zhì)等相關(guān)單位對(duì)擬基礎(chǔ)方案進(jìn)行研討論證，確定了操作性好、經(jīng)濟(jì)可靠的基礎(chǔ)處理方案，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，節(jié)約了工程造價(jià)。如針對(duì)遵義及江華項(xiàng)目回填區(qū)問(wèn)題，項(xiàng)目開(kāi)工前，即與設(shè)計(jì)等研討確定強(qiáng)夯處理方案，大大節(jié)約地基處理成本和處理難度；對(duì)宿州海螺因地質(zhì)復(fù)雜，聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)天然地基改為樁基的方案，及時(shí)外請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提出方案優(yōu)化比選，又節(jié)約造價(jià)200多萬(wàn)元；遵義海螺水泥磨人工挖孔樁樁徑修改，因施工單位考慮人工挖孔開(kāi)挖難度過(guò)大、存在安全風(fēng)險(xiǎn)，要求將1米樁徑改為1.2米樁徑，經(jīng)對(duì)方案分析研討，仍然要求采取1米直徑進(jìn)行開(kāi)挖，節(jié)約造價(jià)140多萬(wàn)；對(duì)江都海螺、海昌兩項(xiàng)目零星子項(xiàng)的.軟弱地基問(wèn)題，及時(shí)聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)踏勘、研討處理方案，部分區(qū)域采取振沖等軟弱地基處理方案，在確保了質(zhì)量前提下，較常規(guī)施工方法節(jié)約造價(jià)上百萬(wàn)。
（四）、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的管理，特別是針對(duì)水泥廠筒倉(cāng)滑模施工質(zhì)量、屋面及地坑滲漏以及總圖道路施工不規(guī)范等質(zhì)量通病管理，收到了較好的效果。2011年，工程部進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量通病的管理，針對(duì)質(zhì)量通病，制定下發(fā)了《總圖工程施工管理要求》、《鋼結(jié)構(gòu)防腐管理要求》、《加強(qiáng)水泥庫(kù)等防結(jié)塊堵庫(kù)管理要求》、《地坑、地溝及電纜隧道等防水質(zhì)量控制管理要求》及《生料庫(kù)、水泥庫(kù)錐體質(zhì)量管理要求及流程》等一系列制度。同時(shí)針對(duì)水泥熟料線土建的筒倉(cāng)滑模工程，由于在高空邊滑邊隱蔽，其質(zhì)量管理一直是水泥行業(yè)施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，由于施工質(zhì)量控制不到位，行業(yè)內(nèi)近幾年發(fā)現(xiàn)較多筒倉(cāng)庫(kù)壁在投產(chǎn)使用幾年后，出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象，甚至有個(gè)別庫(kù)出現(xiàn)崩塌。這幾年我們加強(qiáng)了筒倉(cāng)滑模質(zhì)量管理，但通過(guò)檢測(cè)表明，仍未能杜絕滑模質(zhì)量問(wèn)題，特別是鋼筋間距控制不到位的問(wèn)題。對(duì)此在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)和策劃下，工程部采取了一系列有力的保障措施，召開(kāi)施工及監(jiān)理單位高層座談會(huì)，派部門經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查，并與施工、監(jiān)理及業(yè)主公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，會(huì)同人力資源部下發(fā)《滑模質(zhì)量事故考核及責(zé)任追究暫行管理辦法》，并對(duì)前期出現(xiàn)的滑模質(zhì)量問(wèn)題與施工、監(jiān)理單位、業(yè)主和工程部駐廠人員實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究與考核，通過(guò)這一系列措施，筒倉(cāng)滑模工程質(zhì)量管理有了大幅度扭轉(zhuǎn)。從目前檢查驗(yàn)收的蕪湖、銅陵萬(wàn)噸線、全椒二期以及池州海螺生料庫(kù)來(lái)看，不但外觀質(zhì)量較好，而且檢測(cè)鋼筋間距偏差均在規(guī)范控制范圍內(nèi)，徹底扭轉(zhuǎn)了普遍認(rèn)為滑模的鋼筋間距難以控制在規(guī)范精度范圍內(nèi)的傳統(tǒng)觀念。
（五）、根據(jù)內(nèi)控管理要求，完善了工程招議標(biāo)工作流程和合同文本。2011年結(jié)合內(nèi)控管理要求，工程部修訂和完善《工程招投標(biāo)管理辦法》；組織法律事務(wù)室等單位對(duì)合同文本相關(guān)條款進(jìn)行了研討、修訂完善，并不斷結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)在招標(biāo)文件中進(jìn)行完善，確保工程招標(biāo)合理性以及合同文本全面性；加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)資料的規(guī)范性、完整性管理工作，如設(shè)計(jì)了議標(biāo)書面記錄表，將議標(biāo)過(guò)程詳細(xì)記錄，改變了原議標(biāo)僅有議標(biāo)結(jié)果無(wú)過(guò)程記錄的情況。
三、2011年工程管理主要存在問(wèn)題
2011年工程建設(shè)面對(duì)勞動(dòng)力資源緊缺以及成本快速上漲等因素，我們?cè)诠こ探y(tǒng)籌管理和現(xiàn)場(chǎng)管控方面仍存在不足、管理效率不高，工程管理精細(xì)化程度仍需要提高。主要表現(xiàn)在：
（一）、部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后仍較多。2011年，公司按實(shí)事求是的原則，對(duì)部分續(xù)建項(xiàng)目的投產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，但由于施工單位勞動(dòng)力投入不足，以及施工成本增加，使施工單位趕工積極性不高，致使調(diào)整后僅有重慶二線、禮泉一線，平?jīng)龆�、達(dá)州二線四個(gè)項(xiàng)目基本按計(jì)劃投產(chǎn)；其余熟料線項(xiàng)目工期均滯后，其中已投產(chǎn)的禮泉二線、祁陽(yáng)一線、興業(yè)二線滯后在1個(gè)月以內(nèi)，未投產(chǎn)的蕪湖、銅陵三條12000t/d生產(chǎn)線工期預(yù)計(jì)滯后超過(guò)三個(gè)月以上。
（二）、工程質(zhì)量有待全面提高。雖通過(guò)不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的治理取得較好效果，但由于工程建設(shè)任務(wù)仍比較重，部分項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，力量薄弱，對(duì)施工單位的監(jiān)管不到位，工程質(zhì)量管理仍得不到完全受控，土建施工質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。如地溝庫(kù)頂漏水不能完全杜絕，鋼結(jié)構(gòu)防腐仍不到位，總圖施工隨意性強(qiáng)等施工質(zhì)量問(wèn)題仍有發(fā)生。
（三）、對(duì)工程造價(jià)管理重視不夠，管理不完全受控。由于部門造價(jià)審核人員不足以及對(duì)結(jié)算審核的重視程度不夠，導(dǎo)致工程結(jié)算初審準(zhǔn)確率不高，不能達(dá)到公司提出“三級(jí)審核體系”管理要求；對(duì)此部門將高度重視對(duì)結(jié)算初審工作，建立駐廠管理人員工程量及資料審核負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化審核管理和考核力度，徹底扭轉(zhuǎn)工程造價(jià)審核不力的局面。
四、2012年管理目標(biāo)及管理思路：
2012年公司將續(xù)建11條熟料線（1條12000t/d、9條5000t/d、1條2500t/d）、21臺(tái)水泥磨、9套余熱發(fā)電機(jī)組，計(jì)劃2012年全部投產(chǎn)，新增熟料產(chǎn)能2140萬(wàn)噸/年、水泥產(chǎn)能2200萬(wàn)噸/年、余熱發(fā)電裝機(jī)容量85.5MW。計(jì)劃新開(kāi)工 19個(gè)項(xiàng)目（1條12000t/d、10條5000t/d、印尼1條3200t/d熟料線、32臺(tái)水泥磨、10套余熱發(fā)電機(jī)組、3個(gè)骨料項(xiàng)目），新增熟料產(chǎn)能2300萬(wàn)噸、水泥產(chǎn)能3455萬(wàn)噸、余熱發(fā)電能力108MW，500萬(wàn)噸骨料生產(chǎn)能力。
2012年續(xù)建項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)2012年底公司將擁有105條熟料生產(chǎn)線、279臺(tái)水泥磨、66套余熱發(fā)電機(jī)組，合計(jì)產(chǎn)能為：熟料1.85億噸、水泥2.08億噸、發(fā)電能力896.5MW。（含巢東、壯鄉(xiāng)、四合、眾喜、六枝）
管理目標(biāo)：
1、力爭(zhēng)項(xiàng)目工期計(jì)劃兌現(xiàn)率為100%。
2、確保水泥粉磨及余熱發(fā)電與熟料線同步建設(shè)。
3、建筑工程施工過(guò)程中重大質(zhì)量事故為零，建成投用后建筑重大結(jié)構(gòu)安全事故為零。
4、招標(biāo)違規(guī)事件為零；合同簽約差錯(cuò)率為零；工程款支付差錯(cuò)率為零。
5、建筑工程概算編制誤差率控制在±10%；工程進(jìn)度預(yù)算工程量誤差率控制在±5%；工程結(jié)算工程量誤差率控制在±2%。
6、按計(jì)劃推進(jìn)印尼丹戎項(xiàng)目測(cè)繪、勘察及工程招標(biāo)等各項(xiàng)工作，確保印尼丹戎項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)。
為做好2012工程管理工作，現(xiàn)將具體管理思路匯報(bào)如下：
（一）、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目：按照已有的成熟的工程管理模式，加大對(duì)項(xiàng)目預(yù)
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