生產(chǎn)廠長工作職責(zé)（通用8篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，工作職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，工作職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想學(xué)習(xí)制定工作職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的生產(chǎn)廠長工作職責(zé)，歡迎大家分享。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 1

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

　　5、負(fù)責(zé)編制年，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃，設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

　　7、密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；

　　8、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　9、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；

　　10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　12、及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的`正確性；

　　13、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　14、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　15、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

　　16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；

　　17、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比；

　　18、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　19、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到"有因必補無因不批"的原則。

　　20、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)，工作計劃。組織實施，檢查監(jiān)督及控制；

　　21、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 2

　　1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。

　　2.加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。

　　4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的.原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

　　5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

　　6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

　　7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 3

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運行等工作；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排作業(yè)時間及生產(chǎn)產(chǎn)能；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，有效的實施6S管理工作；

　　6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。

　　7、熟悉國家有關(guān)食品行業(yè)的法規(guī)、政策，洞悉本行業(yè)工藝、技術(shù)的'未來發(fā)展趨勢；

　　8、了解生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線布置，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理；

　　9、制定新產(chǎn)品研發(fā)方案，并執(zhí)行研發(fā)新品任務(wù)負(fù)責(zé)（協(xié)助）新品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、樣品測試、產(chǎn)品中試與上市效果評估；

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 4

　　一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。

　　二、主持編制企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度，制定切實可行的方案，措施并組織實施。

　　三、主持召開各種會議、強化內(nèi)部管理工作、加強成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。

　　四、抓好勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率，適時修訂勞動定員、定額、適時調(diào)整作息時間，檢查督促勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，組織對管理人員按規(guī)定實施考核。

　　五、堅持安全第一，強化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。加強員工安全教育與培訓(xùn)，開展安全監(jiān)督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　六、堅持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會議，及時解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開展新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。

　　七、加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到良好水平。

　　八、處理突發(fā)事件，對生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀(jì)違章行為。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 5

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常、運營等工作。

　　2、建立、完善各部門的規(guī)章、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；

　　4、行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

　　6、制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的'費用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費；

　　7、生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 6

　　1、根據(jù)公司營銷計劃，組織制定年、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)計劃及其措施并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善；

　　3、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定所屬各部門的內(nèi)部管理制度，監(jiān)察所屬各部門的運行狀況，保持規(guī)范有序；

　　4、監(jiān)督各部門員工的安全、專業(yè)技能、制度執(zhí)行等方面的.培訓(xùn)和考核，建立一支合格的員工隊伍；

　　5、協(xié)調(diào)工廠各部門抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、安全高效、配合和支持營銷部門的銷售工作；

　　6、強化對資產(chǎn)和各類資料的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；

　　7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和工作匯報；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 7

　　1、協(xié)助高層制定制造體系發(fā)展戰(zhàn)略及制度政策，并負(fù)責(zé)落地執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工廠的.全面管理，根據(jù)集團(tuán)及制造線的總體規(guī)劃，編制工作目標(biāo)和計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。

　　3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控等工作；

　　4、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)員工的管理、指導(dǎo)及評估，并激勵其工作績效；

　　5、完成上級交辦的其他專項工作。

　　生產(chǎn)廠長工作職責(zé) 8

　　1. 對生產(chǎn)部的直接負(fù)責(zé)，組織和維持工廠高效率的生產(chǎn)運作。

　　2. 根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設(shè)備等。

　　3. 建立和健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工作定額和考核制度，完成計劃的.各項任務(wù)。

　　4. 合理分配人員，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

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