新聞財務工作

2010年7月28日-31日，由華東區(qū)財務總監(jiān)丁恒心主持的華勝連鎖財務工作會議在總部召開。連鎖總部總裁周大軍出席了會議并作了重要講話，財務副總裁高平全程參與，IT總監(jiān)陳青直接指導財務管理系統(tǒng)上線培訓工作，總部及各分店財務人員參與了本次會議。

會議第一階段充分討論了財務核算，財務報表分析、財務風險防范等重要議題，并就統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一核算方法、統(tǒng)一報表模板、經(jīng)營和外部風險防范具體內容和規(guī)避潛在風險的手段等內容達成了共識，統(tǒng)一了以華東和華南為中心職能管理平臺、分店為核算平臺的二級層次的財務管理體系，確定了華東和華南職能管理平臺對分店的工作執(zhí)行參與、指導、稽核、審計的授權原則和以制度體系、核算體系、風險防范體系、考核體系為核心的重點工作目標。

第二階段由IT中心全方位對與會人員進行財務管理系統(tǒng)的全面培訓，達到了清楚設置原理、科目應用規(guī)定、操作規(guī)則要求的目的，對未來財務系統(tǒng)的推廣使用起了鋪墊作用。

隨后，副總裁高平對本次財務會議作了總結，指出華勝連鎖財務工作應從管理工具、制度體系、核算體系和風險防范體系四個方面展開，并以總裁組的名義對下半年的財務重點工作做了部署。

最后周總在總結會上作了重要講話，指出人才是公司發(fā)展的核心，公司非常注重財務、人事、銷售、維修等人員的招聘、培養(yǎng)、提升，以適應公司發(fā)展的需要。財務工作作為公司最重要的管理重心之一，財務人員是公司重點培養(yǎng)團隊，在分店管理體系中起著重要的職能效果和作用。對此，周總強烈要求財務人員必須以結果為導向，講原則，講方法，導向是制度得到準確執(zhí)行和公司效益最大化，原則是貫徹制度不打折扣，方法是保障結果實現(xiàn)的手段。最后，周總鼓勵財務人員當好家，理好財，為企業(yè)規(guī)范化、信息化做出應有的貢獻，努力成為華勝公司的管理行家里手，為華勝的健康發(fā)展貢獻力量。

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