2016年公司行政助理工作總結

　　人力資源工作

　　1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計　名，其中包括　區(qū)域經(jīng)理　名、質管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人　力資源主管、pcb　布板人員各　名，生產(chǎn)技工　72　名。特別是進入十月份后生產(chǎn)　任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多　手段及時補充　32　人，保證了生產(chǎn)任務的順利完成�！×硗�，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在　“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了　公司的成本。

　　2、考核。今年　4　月份對　52　名車間員工，

　　2　名服務維修人員進行了崗級考評。通　過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動了員工的積極性，而且　提高了工作質量和工作效率�！×硗鉃榉�(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了　大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補　貼。

　　3、今年　4　月份對各部門　74　崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動　等，　我們對各部門的現(xiàn)有崗位、　人員配置及職責情況進行了普查，　并完善形成　《崗　位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。

　　4、對各崗位進行了薪酬調查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、各地工資指導價的　查詢、發(fā)調查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過　gdp　換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調查，并形成了《調查報　告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據(jù)。　另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過　15%，遠遠超過《xx　年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例　7.4%，數(shù)據(jù)表明我公　司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象　比較嚴重�！∮纱说贸觯�　若想進行薪酬改革，　必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，　裁掉不必要的崗位，　真正實現(xiàn)減員增效、　優(yōu)化配置。

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