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型材車間黨支部工作總結(jié)
XX年年型材車間黨支部工作總結(jié)
塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人,9名黨員。一年來,型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨群組織大力扶持下,發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)新工作方法,開創(chuàng)黨群工作新局面。加強(qiáng)五好支部建設(shè),努力做到黨群工作與車間工作緊密結(jié)合,為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航,疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻,處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系,為促進(jìn)車間管理升級(jí),創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。
一、抓職工思想教育,營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍
將主題教育活動(dòng)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后,車間支部通過召開班長會(huì)、班前班后會(huì)、制作標(biāo)語等形式,在車間內(nèi)形成較好的.宣傳氛圍,并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料,要求班組學(xué)習(xí)討論。針對(duì)“十一五”項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個(gè)人切身利益帶來的變化,進(jìn)行了認(rèn)真的討論,撰寫體會(huì)。按照主題教育活動(dòng)的安排,制定了車間活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度表,根據(jù)公司提出的活動(dòng),結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況,開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。以此調(diào)動(dòng)職工的工作熱情,營造比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)氛圍。
在公司職代會(huì)召開后,車間支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,采取分層面、多形式的方法,通過召開車間會(huì)議,對(duì)報(bào)告中提到的型材車間內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真講解,在班前交接班會(huì)上組織職工分段學(xué)習(xí),座談?dòng)懻,撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會(huì)精神宣傳板,對(duì)職工進(jìn)行直觀教育。并將宣貫職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)際工作中,與貫徹公司成本管理“十六”做好結(jié)合。同時(shí),對(duì)照內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量方面、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理等,在車間廠房顯著位置制做“車間生產(chǎn)管理考核一覽表”。做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)中各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解,落實(shí)到班組、個(gè)人。
二、加強(qiáng)班子建設(shè),創(chuàng)建和諧車間
車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理,以“情”凝集人心,以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,以“實(shí)”提高效率,通過一年的努力,班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。在班子帶領(lǐng)下,型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,精心操作抓質(zhì)量,立崗位創(chuàng)效益,為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。
善于學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn),班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手,分工不分家,做到互相配合、相互協(xié)作;車間管理不搞一人堂,保證透明、公開,車間每一項(xiàng)政策出臺(tái),都積極征求班子其他成員意見;每一個(gè)問題出現(xiàn),班子都能做下來認(rèn)真研究,獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
率先垂范,凝聚人心。是型材車間又一個(gè)亮點(diǎn),幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生,并在現(xiàn)場總會(huì)與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅(jiān)持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來抓。
三、五好支部建設(shè)有成效,創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績好
在公司開展黨員“向我看齊”十個(gè)表率的通知下發(fā)后,車間支部及時(shí)組織黨員召開會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí),讓每一個(gè)黨員認(rèn)真對(duì)照“十個(gè)表率”基本要求。及時(shí)組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),在車間辦公室制作了支部黨員考核板,將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實(shí)到車間黨員身上,給黨員壓擔(dān)子、落實(shí)責(zé)任,使黨員直接參與車間各項(xiàng)管理之中,發(fā)揮每一名黨員作用,增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作管理水平的提升,并根據(jù)每一名黨員工作情況,車間在每季度進(jìn)行考核評(píng)出一名最佳黨員,并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季,車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時(shí)間在車間辦公室前,開荒種蔬菜圓,為職工班上用餐吃菜帶來方便和實(shí)惠,受到了職工的好評(píng)。
在大干“六月份”活動(dòng)中,車間提出“大干六月份,刷新月紀(jì)錄”的口號(hào),車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,為了保證銷售,滿足用戶需要,最多開8條生產(chǎn)線,班組中3個(gè)人,一邊看車生產(chǎn),一邊又要巡檢公用工程,正是在黨員帶領(lǐng)下,車間職工戮力同心,六月份生產(chǎn)型材330噸,消耗控制在1、0016t/t,一次成品率93.4%,均創(chuàng)歷史最好成績。
支部為職工辦好事、辦實(shí)事做為檢驗(yàn)支部工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。支部在現(xiàn)場制作了公司新聞、車間動(dòng)態(tài)板,將集團(tuán)、公司、車間的政策、形勢任務(wù)及時(shí)向職工宣傳。深入職工中,了解思想動(dòng)態(tài),以情感人、以理服人,在他們有困難時(shí),車間主動(dòng)幫助,王高明在崗位上有病時(shí),支部組織人為他買藥、護(hù)送他回家休息,使其深受感動(dòng)。黨員郭健有病,思想情緒不穩(wěn)定,車間多次做他的工作,在其手術(shù)期間車間班子一起去看望并送去慰問金。在酷暑季節(jié)車間為職工煮綠豆水、買冷飲,盡可能為一線職工服務(wù)。車間班子始終堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場值班制度,深入班組調(diào)查職工的思想動(dòng)態(tài)、把握職工思想脈搏,抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,從多層次、多角度去滲透,使職工轉(zhuǎn)變觀念,理解企業(yè),全身心奉獻(xiàn)“十一五”。
四、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展競賽活動(dòng)。選準(zhǔn)載體立足服務(wù)生產(chǎn),調(diào)動(dòng)職工工作熱情這個(gè)著眼點(diǎn),車間通過班組競賽,每月對(duì)各班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等內(nèi)容考核評(píng)比;開展“巾幗文明崗”,“學(xué)習(xí)型班組”,“黨員先鋒崗”,技術(shù)比武活動(dòng);積極參加公司演講、集團(tuán)的知識(shí)競賽,并取得好成績,收到了較好的效果,利用不同形式向職工宣傳企業(yè)大好形勢,鼓舞職工士氣,為振興華錦、發(fā)展兵工做貢獻(xiàn)。
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