鍍膜工段段長工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間已擔(dān)任鍍膜工段段長近3個月�；厥走^去的3個月是緊張的3個月，也是充實的3個月，也是喜憂參半的3個月。

本人自2009年6月份，由于整個生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整，接任了鍍膜工段段長這一職務(wù)，屈指算來，已近3個月份。但在這短短的三個月里，我學(xué)到了前所未學(xué)的技術(shù)知識，和管理理念。使我的人生道路，又重新進入了一個嶄新的開始。在這里，我首先要感謝公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，其次要感謝車間工友對我的信任和認可。工作總結(jié)談不上，只是想把工作當(dāng)中的一些想法，想借此機會，向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下！現(xiàn)總結(jié)如下： 總結(jié)任期這3個月的工作，可謂“有成績亦有敗績”。每當(dāng)遇到困難時，我都基本上保持頭腦清醒地確定好下一步的思路和工作，解決問題后，總是不忘，注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，做到學(xué)有所思，學(xué)有所用，學(xué)有所記。現(xiàn)已將日常生產(chǎn)工作當(dāng)中所遇到的一些技術(shù)維修難點，做了系統(tǒng)的總結(jié)積累。

對待生產(chǎn)經(jīng)營和工作現(xiàn)場6S管理方面，認真貫徹公司及車間思想，狠抓現(xiàn)場、提升品牌。始終向員工朋友們灌輸：制度形成于習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來源與好的工作環(huán)境。對于重點工作進行總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，這里所謂的“最大效益”，也是與職工切身利益相關(guān)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、投入產(chǎn)出率的效益，因為這些也是維系著職工經(jīng)濟利益的根本所在。告誡職工日常工作中，對待產(chǎn)品的生產(chǎn)要專心投入，杜絕浪費，只有大家一起統(tǒng)一思想，再加之我們工作過程中嚴細、科學(xué)、合理的生產(chǎn)管理“最大效益”的提升，日漸新高。

在日常管理過程中，我時刻注意突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是車間班組發(fā)展和提升永恒的主題，日常工作中我?guī)ьI(lǐng)我的工段成員，發(fā)揮各個班組的特色優(yōu)勢，堅持務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。認真貫徹公司及車間每一次的工作會議精神，并結(jié)合工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全班組狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個班組的成本意識有了明顯的增強；其次是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度及時向車間申請，進行改革換制，進一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了生產(chǎn)和各項工作的順利進行；再就是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實。

總結(jié)自己這一段時間的工作，自己認為對待工作是認真負責(zé)的，在工作中時刻不忘車間和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，始終都牢記自己是車間基層的一名管理人員。在處理職工矛盾與糾紛時，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，號召他們精誠團結(jié)，以班組、車間利益為重，讓大家懂得：沒有大家庭的集體利益，就沒有小家庭的個人利益�；仡欉@3個月的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班組成員共同努力，全車間職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

成績斐然，總結(jié)過去的工作，自己覺著有許多方面還存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活。對待問題、管理模式的探索和實踐步子還不夠大。

二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)加強理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問。

三是班組的管理工作抓的還不到位。工序之間的銜接還存在諸多問題。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴重。今后自己要注意這方面的問題，對待工作盡量戒驕戒躁！

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