熱注注汽隊的工作總結
20xx年即將過去，德士注汽十一隊按照年初的工作部署，以創(chuàng)建“安全、優(yōu)質、高效、低耗”注汽隊，履職盡責抓落實，撲下身子解難題，動員和引導我站員工明確思路，落實責任，增強信心，真抓實干。
我們在今年的工作中把握“三條主線”，齊心協(xié)力為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)今年“工作目標”貢獻力量。主要完成了以下三方面工作：
一、生產管理工作
1、蒸汽量完成情況
截止12月底，總計完成蒸汽量 萬噸，完成全區(qū)蒸汽量的 %。
2、外委施工情況
涉及設施及流程改造的外委工作主要有：
�。�1）天然氣減壓翹安裝了天然氣流量計；
（2）干度取樣流程管線因腐蝕嚴重禁，進行了維修；
�。�3）差壓變送器壓力表進行了校驗；
3、內部工作情況
我隊較圓滿完成了全年的內部工作。主要有以下幾項重點工作：
�。�1）對于注汽新井、特殊井加強巡檢和情況跟蹤；
（2）井場注汽時拉油、拉水、使用氣罐工作；
�。�4）因活動和休假人員抽調最多，進行員工調配；
�。�4）搬家現(xiàn)場指揮監(jiān)護工作；
3、主要設備檢修情況
今年我隊鍋爐都進行了檢測，鍋爐檢測后未發(fā)生維修，檢測后共更換了三個彎頭。
4、迎接上級檢查情況
自年初以來，我隊迎接了上級部門的多次參觀檢查，全體員工和隊上為此做出了貢獻。 主要有油田參觀、管理大檢查、環(huán)保檢查、公司資產設備檢查、HSE檢查等。
二、經營管理工作
在經營管理工作上我們正確認識目前面臨的嚴峻形勢，在日常班站生產中推進精細化管理工作，一方面按照作業(yè)區(qū)具體工作要求，將管理責任具體化、明確化；另一方面在凸顯操作規(guī)范化基礎上，樹立“抓大不能放小”的精細化管理理念。全年不僅保質保量完成了注汽生產任務，同時在修舊利廢工作上為作業(yè)區(qū)節(jié)省了一定的資金。自三月份以來，我們自己完成了各項修理，例如干度取樣器汽水分離裝置除垢、更換水罐閥門、維護減壓閥、裝置接線盒等。
三、在來年的.工作中，我們計劃進行以下幾方面工作：
在生產管理上重點加強隱患位置的監(jiān)控和巡檢
1、水處理至柱塞泵排污管線挖溝補漏多次，存在滲漏隱患。來年重點對這兩處處地下管線進行檢查監(jiān)控；
2、在經營管理上持續(xù)推進設備設施的精細化管理 站內各種機泵底座腐蝕嚴重，來年計劃通過修舊利廢進行維護更換，并陸續(xù)完成磁浮子液位計的翻新工作，持續(xù)推進精細化管理工作；
20xx年，在全站人員齊心協(xié)力的努力下，我站較圓滿完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務，但同時我們也深刻認識到還存在安排不及時、監(jiān)督不到位、處理不完善等不盡人意的地方，有待于今后進一步加強管理、提升信心。在新的一年里我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使生產及各項基礎建設工作再上一個新的臺階。
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