工程造價(jià)工作總結(jié)（精選16篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫工作總結(jié)了�？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是小編為大家整理的工程造價(jià)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程造價(jià)工作總結(jié) 1
斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光飛逝。不知不覺(jué)踏上工作崗位已有四年多的時(shí)間了，這四年多，忙碌而又充實(shí)。通過(guò)這四年的學(xué)習(xí)，對(duì)造價(jià)工作也有了更深刻的理解�；仡欉@20xx年到20xx年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
作為一名預(yù)算員，應(yīng)該具有識(shí)圖、讀圖的能力，并具有一定的專業(yè)知識(shí)。所謂專業(yè)知識(shí)，并不僅僅局限對(duì)定額的熟悉，而應(yīng)該包括對(duì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(zhǎng)度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號(hào)、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(zhǎng)度。這對(duì)鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的.鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：
接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對(duì)其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對(duì)工程有個(gè)詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。研讀工程的施工組織設(shè)計(jì)，了解施工部署、施工流向、人員。
選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對(duì)造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。
工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，所以在計(jì)算之前必須掌握定額的計(jì)算規(guī)則。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的，也有按圖紙順序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計(jì)算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì)定額的實(shí)質(zhì)。
定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場(chǎng)所在的區(qū)域來(lái)確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。
材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn)。
編制編制說(shuō)明,一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期。采用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容
裝訂成冊(cè)，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
通過(guò)以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人的一點(diǎn)工作心得體會(huì)。
通過(guò)總結(jié)這四年來(lái)的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
工程造價(jià)工作總結(jié) 2
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，20XX年已經(jīng)過(guò)去。不知不覺(jué)我到公司工作已經(jīng)半年多了，在工程部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，在思想意識(shí)，工作能力等各方面都有進(jìn)步，在這里表示感謝。記得從剛開(kāi)始對(duì)工作流程的不熟，到現(xiàn)在慢慢的熟悉，看見(jiàn)自己進(jìn)步也使我心里感到無(wú)比的欣慰和驕傲。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結(jié)：
1、工作內(nèi)容
我目前的主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號(hào)路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價(jià)這塊。
2、工作感受
在造價(jià)領(lǐng)域里作為一個(gè)新人，對(duì)工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開(kāi)始對(duì)工作真的有點(diǎn)無(wú)從下手，也遇到了許多的困難，后來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)才慢慢掌握了工作流程。造價(jià)工作對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求是很高很廣，所以在平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練，做到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎(chǔ)。
3、工作不足
通過(guò)這段時(shí)間的工作，也感到了自己的不足之處。
1、對(duì)自己的`專業(yè)知識(shí)不能熟練的運(yùn)用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識(shí)，我深知只有理論和實(shí)踐的結(jié)合才能更好的完成工程。
2、對(duì)工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于造價(jià)工作的我知道這是致命的缺點(diǎn)，所以以后不管做什么我都要認(rèn)真工作，為培養(yǎng)自己成為一個(gè)合格的造價(jià)人員而努力。
3、勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，努力培養(yǎng)自己的責(zé)任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現(xiàn)在進(jìn)入社會(huì)如果不能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團(tuán)隊(duì)為中心，要知道要想更好的完成一項(xiàng)工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。
工程造價(jià)工作總結(jié) 3
畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們由校園轉(zhuǎn)為職場(chǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是我們最后的沖刺階段，更是積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段。它讓我們把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。是我們從學(xué)校走向社會(huì)的重要渠道。減少自己將來(lái)踏入社會(huì)的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。
20xx年x月至今，我實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，絕不草率敷衍了事。對(duì)自己，對(duì)工作，對(duì)學(xué)校的聲譽(yù)負(fù)責(zé)。成為一名能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的熱血青年，我們的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任。
當(dāng)我們跨過(guò)一個(gè)個(gè)坎后，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多道理，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)愛(ài)，以及同事的幫助讓我由衷的感謝，因?yàn)橛心銈兊膸椭�，讓我在公司的發(fā)展和學(xué)習(xí)跟上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)于我這個(gè)工作，我會(huì)嚴(yán)于律己，高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給我的各項(xiàng)工作。我們每個(gè)人都應(yīng)該做到像保爾說(shuō)的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己虛度年華而悔恨……”！
我在實(shí)習(xí)過(guò)程中有不少的收獲,實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。在實(shí)習(xí)期間，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中提高自身各方面的能力。使自己得到更多的鍛煉
實(shí)習(xí)這么一段時(shí)間下來(lái)我發(fā)現(xiàn)，我們?cè)跁旧蠈W(xué)過(guò)的理論知識(shí)，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。通過(guò)實(shí)習(xí)，我驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)的理論知識(shí)，加深了對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)，加深了解了對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。我認(rèn)為要做好造價(jià)應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：
1、有一套完整的造價(jià)分析系統(tǒng)：在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出每平方米造價(jià)，分析主要材料所占比重。
2、對(duì)造價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)密、有序管理：對(duì)不同文件分類存放文件盒，編碼，有效摘要。公司文件、合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺(jué)。
3、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。如果我們身為建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。作為建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)比較容易。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來(lái)推銷，在這期間，我們可以把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢。
4、多聽(tīng)，多學(xué)工程術(shù)語(yǔ)，耳聽(tīng)目染時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)了。
5、預(yù)算這項(xiàng)工作，要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。學(xué)會(huì)用軟件進(jìn)行預(yù)算套價(jià)、
預(yù)算分析、材料分析等工作。對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的那種，需要一定經(jīng)驗(yàn)，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)。也還是需要一定的時(shí)間積累的。
心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。
6、千萬(wàn)要虛心，找一線工人（小包工）請(qǐng)教，以測(cè)算成本。學(xué)會(huì)用不同種計(jì)量單位統(tǒng)計(jì)用量。
7、人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的.確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。
8、預(yù)算真的很簡(jiǎn)單，就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用！就像我們所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對(duì)于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹(shù)的處理等等，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)單。這樣來(lái)說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)很重要，至少對(duì)施工工藝要有所了解。
9、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做，遇到有些想不明白的問(wèn)題，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒(méi)事的時(shí)候，多去工地一線學(xué)習(xí)。
在這段時(shí)間乃至今后的的一段時(shí)間，我們都應(yīng)該做好人生職業(yè)規(guī)劃。在土木行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、房地產(chǎn)評(píng)估師等，考證是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)那些愿意學(xué)習(xí)的人是非常有幫助的。了解行業(yè)的各種考試內(nèi)容內(nèi)容，有助于我們對(duì)今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。
作為預(yù)算員，我的體會(huì)是：
第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無(wú)濟(jì)于事。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了身為這個(gè)行業(yè)的人該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是吧定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，然后我們可以利用電子表格制表，自動(dòng)計(jì)算。做預(yù)算時(shí)，我們可以根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻的中心線，外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。比如計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我們只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線，門窗尺寸，房間凈高就可以自動(dòng)算出
內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是技巧，可以提高預(yù)算的速度和準(zhǔn)確率。或許有些東西會(huì)考慮得不夠周全，但是，預(yù)算的工程量本身就不要求百分之百的準(zhǔn)確。學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jī)。
工程造價(jià)工作總結(jié) 4
上年度，我站在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以十七大精神為指導(dǎo)，腳踏實(shí)地，努力工作，取得了不錯(cuò)的工作成績(jī)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的首肯。20xx年以來(lái)，我站總結(jié)了上年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，秉公執(zhí)法，很好的完成了各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)更好的完成全年目標(biāo)管理任務(wù)�，F(xiàn)將半年來(lái)我站的工作情況小結(jié)，匯報(bào)如下。
一、完成20xx年度我市全國(guó)造價(jià)員報(bào)考工作
根據(jù)國(guó)家人事部人事考試中心和省總站有關(guān)20xx年度全國(guó)造價(jià)員職業(yè)資格考試工作的通知，我站于20xx年5月份組織了我市的全國(guó)造價(jià)員報(bào)考工作，我們加強(qiáng)了宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多符合條件的人員報(bào)考，同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)報(bào)考人員的資格審查力度，確保了報(bào)名者都符合報(bào)考條件，把弄虛作假者拒之門外；
二、貫徹落實(shí)建設(shè)工程合同備案工作
半年來(lái)我站共受理并備案建設(shè)工程合同18件，省監(jiān)管平臺(tái)錄入18件。在前段實(shí)踐的備案工作中，我們發(fā)現(xiàn)目前的合同簽訂工作還很不規(guī)范，很多施工單位法律意識(shí)淡薄，建設(shè)單位在簽訂合同時(shí)也不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，致使備案合同不規(guī)范，一次性合格率低，主要存在以下問(wèn)題：
1、備案單位資料不全。
2、甲乙方基本信息不完整。
3、開(kāi)、竣工日期、合同簽訂日期不完整。
4、工程名稱的填寫與中標(biāo)通知書名稱不一致。
5、合同價(jià)與中標(biāo)通知書價(jià)不一致，隨意更改中標(biāo)價(jià)格。
6、“材料價(jià)格調(diào)整”不符合有關(guān)文件的規(guī)定。
7、文明施工措施費(fèi)未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行約定。
8、合同糾紛的調(diào)處未進(jìn)行約定。
針對(duì)以上問(wèn)題，我站以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，執(zhí)行我省工程建設(shè)合同備案的法規(guī)規(guī)定，并制定出了一套我市合同備案流程的程序。首先對(duì)備案單位提交的資料（施工合同備案表、施工合同、資金到位證明、中標(biāo)通知書、清單報(bào)價(jià)）進(jìn)行審核；第二、對(duì)合同條款以及招標(biāo)投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，對(duì)容易發(fā)生糾紛的結(jié)算條款仔細(xì)審核，要求施工合同中詳細(xì)約定結(jié)算依據(jù)和結(jié)算方式，盡量減少結(jié)算糾紛；第三、對(duì)合同條款主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與建設(shè)工程管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定進(jìn)行核對(duì)，杜絕違反規(guī)定的壓價(jià)、降價(jià)合同；第四、審核員審核無(wú)異議后簽名、蓋備案章歸檔。
我站辦件工作人員始終以熱情的工作方法，對(duì)待每一個(gè)合同備案單位。對(duì)于合同書條款填寫不全、主要指標(biāo)不符合相關(guān)規(guī)定、公章蓋錯(cuò)、合同簽訂顯失公平等等問(wèn)題，詳細(xì)給合同備案單位一一指出，提出修改意見(jiàn)，直到合同內(nèi)容符合備案規(guī)定才予以辦結(jié)，大力推行施工合同示范文本。
三、加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的監(jiān)督執(zhí)法力度
建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)秩序，是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的組成部分。良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)維護(hù)公平、推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展壯大、保證工程建設(shè)水平提高，具有十分重要的意義。因此，我站將建筑領(lǐng)域工程造價(jià)工作的監(jiān)管作為我站工作中的核心，確保我市相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)正確、有序、良性的發(fā)展。
我們對(duì)本市的工程造價(jià)咨詢企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)執(zhí)業(yè)人員加強(qiáng)了監(jiān)管，對(duì)施工合同中出現(xiàn)的不符合國(guó)家及省有關(guān)規(guī)定的條款或內(nèi)容，及時(shí)要求其更改，至今尚未接到簽訂“陰陽(yáng)合同”的投訴和舉報(bào)，我站對(duì)違法違規(guī)行為決不手軟，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就秉公記錄在案，該降低資質(zhì)的一律降低資質(zhì)，該吊銷執(zhí)業(yè)資格的一律吊銷執(zhí)業(yè)資格，在我站的嚴(yán)格管理和秉公執(zhí)法下，我市工程造價(jià)領(lǐng)域尚未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，確保了我市建筑工程和工程造價(jià)行業(yè)的健康良性發(fā)展。
四、完成注冊(cè)造價(jià)師的初始注冊(cè)、變更和續(xù)期工作
每年，注冊(cè)造價(jià)師的注冊(cè)、變更和續(xù)期工作都是我站工作中的一個(gè)重點(diǎn)，這牽涉到每個(gè)造價(jià)中介機(jī)構(gòu)和造價(jià)從業(yè)人員的切身利益，馬虎不得，我站工作人員以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作精神，很好的'完成了這項(xiàng)工作。我們?cè)诖隧?xiàng)工作前加強(qiáng)了宣傳工作，力爭(zhēng)讓每個(gè)造價(jià)從業(yè)人員都能事前知悉，了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)規(guī)定規(guī)程，從而在實(shí)際操作中不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
五、熱情服務(wù)依法行政
我站積極響應(yīng)黨中央和國(guó)務(wù)院“建立服務(wù)型政府”的號(hào)召，對(duì)每一位前來(lái)咨詢業(yè)務(wù)、辦理的人都能以良好的熱情對(duì)待他們，恪守“熱情服務(wù)、依法行政”的原則，悉心指導(dǎo)他們的業(yè)務(wù)，免費(fèi)答疑，免費(fèi)發(fā)放造價(jià)信息文件和材料價(jià)格信息文件，徹底扭轉(zhuǎn)人們對(duì)政府部門“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的固有看法。
我們還嚴(yán)格監(jiān)控造價(jià)咨詢企業(yè)或造價(jià)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)變化情況，對(duì)要求提升資質(zhì)的企業(yè)嚴(yán)格審核，依法辦事，對(duì)不能達(dá)到要求的企業(yè)，則依法取消其資質(zhì)。杜絕出現(xiàn)行政不作為、作為不力或者亂作為現(xiàn)象。
六、完成了各級(jí)主管部門交代的其它工作任務(wù)。
我站還站在政治的高度，積極主動(dòng)配合市委市政府、省造價(jià)總站和市建設(shè)局的工作，保質(zhì)保量的完成他們交給的其它工作任務(wù)。
1）我市東風(fēng)路步行街的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，就存在開(kāi)發(fā)商“非法集資”并攜款潛逃的事故，我站在市委市政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)劑人力，組織人員，著手清理此項(xiàng)工程的后續(xù)工作，對(duì)相關(guān)工程造價(jià)工作進(jìn)行審查，為市政府接管這項(xiàng)工程立下了功勞。
2)我站在我市的經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的定價(jià)方面為市政府、市物價(jià)局奠定了造價(jià)基礎(chǔ)，為他們提供了專業(yè)的定價(jià)依據(jù)。
3）完成了省站安排的“清單計(jì)價(jià)”修改意見(jiàn)整理上報(bào)工作，我站積極主動(dòng)配合這項(xiàng)工作，向各個(gè)施工單位、建設(shè)單位、造價(jià)咨詢企業(yè)、造價(jià)從業(yè)人員征集意見(jiàn)，再加上我站工作人員的相關(guān)意見(jiàn)，一起整理上報(bào)，從而為我市的建設(shè)工作和造價(jià)工作做出了應(yīng)有的努力。
當(dāng)然，取得的成績(jī)都已經(jīng)成為了過(guò)去，在本年度下半年，我們還有很多重要的工作要做，主要在以下幾個(gè)方面：
�。�1）組織我市的全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師參加繼續(xù)教育培訓(xùn)；
�。�2）全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師延期注冊(cè)工作；
�。�3）全國(guó)造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；
�。�4）今年新獲得資格的全國(guó)注冊(cè)造價(jià)員驗(yàn)證工作；
�。�5）面向各施工單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、造價(jià)總結(jié)機(jī)構(gòu)等單位及造價(jià)從業(yè)人員的定額解釋工作，造價(jià)糾紛仲裁工作；
�。�6）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
我站將以更細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，再接再厲，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，多動(dòng)腦筋，善運(yùn)好的方法改進(jìn)工作，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序，有效遏制建筑市場(chǎng)的不良現(xiàn)象，保持和鞏固建筑市場(chǎng)的良好秩序，引導(dǎo)建筑市場(chǎng)和工程造價(jià)領(lǐng)域健康良性發(fā)展，在以后的工作中，為我市的建設(shè)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程造價(jià)工作總結(jié) 5
建筑安裝工程所涵蓋的范圍極廣，工序也相對(duì)繁瑣，對(duì)安裝工程造價(jià)的審計(jì)更應(yīng)該嚴(yán)格。為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益，不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用，從而使建筑安裝工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
做好造價(jià)審計(jì)首先是要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，準(zhǔn)確計(jì)算工程量是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。工程造價(jià)是由工程數(shù)量的計(jì)算、工程計(jì)價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、材料價(jià)格等諸多因素確定的。因此，可以看出工程量的計(jì)算是影響工程造價(jià)的最直接的主要因素，只有正確地計(jì)算工程量，在此基礎(chǔ)上才能準(zhǔn)確地進(jìn)一步核定工程造價(jià)，保障安裝工程造價(jià)審計(jì)的準(zhǔn)確性。審計(jì)工程量時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：
一是要熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則，這不僅要分清計(jì)算范圍，如基礎(chǔ)與墻身的劃分，梁柱的劃分，管道安裝室內(nèi)室外的界定等；還要分清限制范圍，如什么情況下可計(jì)取超高費(fèi)；同時(shí)在計(jì)算工程量時(shí)，還要注意圖示比例尺寸，防止計(jì)算錯(cuò)誤。
二是要按照施工圖或竣工圖和預(yù)算定額的規(guī)定計(jì)算，其計(jì)量單位與定額規(guī)定的單位一致。
三是要核實(shí)所報(bào)工程量與實(shí)際已完成的工程量是否相符，施工單位在上報(bào)工程量時(shí)往往故意加大工程量，夸大其施工難度，因此，不要被施工單位的報(bào)表所蒙蔽，應(yīng)據(jù)實(shí)計(jì)算。
四是審計(jì)有無(wú)重復(fù)上報(bào)結(jié)算的情況，尤其是多個(gè)單位施工的工程項(xiàng)目中，把其它單位完成的工程量當(dāng)作自己的上報(bào)，或者把一期已經(jīng)結(jié)算過(guò)的混入二期工程項(xiàng)目中，以達(dá)到虛增工程量的`目的。
套用定額的審計(jì)。建筑安裝工程的直接費(fèi)是由“量”和“價(jià)”兩個(gè)因素決定的。“量”就是前面所提到的工程
量，“價(jià)”就是預(yù)算定額（單位估價(jià)表）中的每個(gè)計(jì)量單位的單價(jià)。定額是工程造價(jià)編制的依據(jù)，具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，不能隨意提高和降低。在套用定額的審計(jì)時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是工程實(shí)物與定額子項(xiàng)名稱是否相符或相近，如混凝土標(biāo)號(hào)、水泥砂漿比例、管道安裝壓力等；
二是是否存在低價(jià)套用高價(jià)子項(xiàng)；
三是是否存在定額中已包含的工作內(nèi)容，又另列子項(xiàng)，重復(fù)套用；
四是是否存在一般建筑材料套用高級(jí)建筑材料；
五是主材價(jià)格由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，需要計(jì)算材料差價(jià)，計(jì)算差價(jià)時(shí)或按甲乙雙方合同中所明確的差價(jià)補(bǔ)差；或按各地市發(fā)布的最新市場(chǎng)信息補(bǔ)差；或按施工單位購(gòu)材質(zhì)保書及發(fā)票補(bǔ)差等。
六是不能套用定額的，需要借用或建立補(bǔ)充定額，所借用或建立的補(bǔ)充定額是否合理。
工程造價(jià)工作總結(jié) 6
歲末年首，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門，在不斷的茁壯成長(zhǎng)，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的吸收新知識(shí)，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下：
一、本年度的工作業(yè)績(jī)：
1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗(yàn)單位工程100個(gè)，建筑面積共計(jì)506001.78平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元，工程結(jié)算款共計(jì)億元其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng)。園區(qū)工程項(xiàng)，計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng)。完成工程竣工結(jié)算項(xiàng)。
2、我部門為保證各項(xiàng)目目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
�、偾捌跍�(zhǔn)備工作，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)我部門的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。
�、谟捎诟鲗I(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對(duì)于較大的項(xiàng)目，暫時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅(jiān)信通過(guò)不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì)，在不久的將來(lái)，造價(jià)部將會(huì)成為公司的頂梁柱。
�、壅J(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造。年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng)，我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì)，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗(yàn)與不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。
�、芗訌�(qiáng)管理，提高績(jī)效，努力提高執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的`提高。
二、在看到工作成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足：
1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員
由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門，存在嚴(yán)重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗(yàn)，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。
2、急需提高業(yè)務(wù)能力
由于部門技術(shù)力量的不足，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加造價(jià)員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)去施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，以提高組價(jià)的準(zhǔn)確性。
三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。
1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識(shí)的時(shí)代，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會(huì)被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(zhǎng)效機(jī)制。面對(duì)如今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，不會(huì)學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人后面，所以造價(jià)部也極力倡導(dǎo)，號(hào)召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法。繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增強(qiáng)自己在軟件方便造價(jià)的不足。
2、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。在今年的工作過(guò)程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人的力量微不足道，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，也不利于公司的發(fā)展。俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起發(fā)展。
在這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，爭(zhēng)取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。
工程造價(jià)工作總結(jié) 7
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，20XX年已經(jīng)過(guò)去。不知不覺(jué)我到公司工作已經(jīng)半年多了，在工程部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，在思想意識(shí)，工作能力等各方面都有進(jìn)步，在這里表示感謝。記得從剛開(kāi)始對(duì)工作流程的不熟，到現(xiàn)在慢慢的熟悉，看見(jiàn)自己進(jìn)步也使我心里感到無(wú)比的欣慰和驕傲。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結(jié)：
1、工作內(nèi)容
我目前的主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號(hào)路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價(jià)這塊。
2、工作感受
在造價(jià)領(lǐng)域里作為一個(gè)新人，對(duì)工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開(kāi)始對(duì)工作真的有點(diǎn)無(wú)從下手，也遇到了許多的困難，后來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)才慢慢掌握了工作流程。造價(jià)工作對(duì)專業(yè)知識(shí)的'要求是很高很廣，所以在平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練，做到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎(chǔ)。
3、工作不足
通過(guò)這段時(shí)間的工作，也感到了自己的不足之處。1、對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)不能熟練的運(yùn)用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識(shí)，我深知只有理論和實(shí)踐的結(jié)合才能更好的完成工程。2、對(duì)工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于造價(jià)工作的我知道這是致命的缺點(diǎn)，所以以后不管做什么我都要認(rèn)真工作，為培養(yǎng)自己成為一個(gè)合格的造價(jià)人員而努力。3、勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，努力培養(yǎng)自己的責(zé)任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現(xiàn)在進(jìn)入社會(huì)如果不能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團(tuán)隊(duì)為中心，要知道要想更好的完成一項(xiàng)工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。
工程造價(jià)工作總結(jié) 8
xx年是公司的年終總體計(jì)劃階段，我部門認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司xx年度工作會(huì)議精神，圍繞年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，全體員工團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工程概況
1、xx年工程造價(jià)總額216.38億元，其中建筑面積417.82萬(wàn)平方米，地下室面積3300.59萬(wàn)平方米，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
二、工程質(zhì)量管理情況
根據(jù)工程特點(diǎn)，我部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制尤為重要；工程質(zhì)量是公司的生命，是公司每日的生命，必須保證工程質(zhì)量，在日常質(zhì)量控制中，我部門堅(jiān)持了三項(xiàng)制度，即：質(zhì)量巡檢制度，樣板間巡檢制度和“日、季報(bào)告”。
2、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。自公司進(jìn)駐，我公司就及時(shí)貫徹公司的有關(guān)指示和決定，編制質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并及時(shí)報(bào)送公司各部門。為了使公司內(nèi)部管理工作有章可循，我部門先后制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《質(zhì)量月報(bào)表》、《質(zhì)量信息周報(bào)表》、《質(zhì)量分析報(bào)告》、《質(zhì)量安全隱患排查治理制度》、《質(zhì)量檢查記錄》、《工程質(zhì)量檢查記錄》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄》、《安全生產(chǎn)檢查記錄》等質(zhì)量月報(bào)表。
3、建立質(zhì)量月例會(huì)制度，在每月的月底，組織召開(kāi)了質(zhì)量月例會(huì)，對(duì)在公司內(nèi)部管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，起了很好的表率作用。
4、建立質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比制度。根據(jù)公司活動(dòng)方案的`要求，本月我部室開(kāi)展了質(zhì)量月“質(zhì)量月”活動(dòng)，在質(zhì)量月活動(dòng)中我部門還根據(jù)自己公司的實(shí)際情況制定了質(zhì)量月活動(dòng)方案。
5、建立質(zhì)量信息周報(bào)制度。為了使各質(zhì)量信息員、驗(yàn)收人員能夠及時(shí)了解本項(xiàng)目、本工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，我部門還制定了《質(zhì)量信息日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)量信息月報(bào)表》、《質(zhì)量信息月報(bào)表》等質(zhì)量月報(bào)表，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性做出詳細(xì)記錄。
6、建立質(zhì)量月活動(dòng)月總結(jié)制度，我部室組織各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。我部室編制了《工程質(zhì)量管理辦法》、《項(xiàng)目施工組織方案》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理責(zé)任制》等質(zhì)量管理辦法，并對(duì)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行了記錄。
三、安全生產(chǎn)、文明施工情況
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、文明施工工作會(huì)議精神，我部室制定了《安全質(zhì)量月活動(dòng)管理辦法》、《安全質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》、《文明施工檢查表》等施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、文明施工管理規(guī)定、文明施工獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各類獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。
通過(guò)建章立制，使我部室的施工人員的安全責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全施工意識(shí)明顯加強(qiáng)，在施工過(guò)程中未發(fā)生較大質(zhì)量安全事故。
7、安全檢查制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了落實(shí)。公司堅(jiān)持每周一次安全大檢查和日常安全巡檢，尤其是夏季、冬季的檢查工作，我部室都能做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
8、文明施工管理得到了加強(qiáng)。我部室先后制定了《安全技術(shù)交底》、《文明施工檢查表》、《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》等安全管理制度，對(duì)各類安全施工方案、施工方案進(jìn)行檢查，并做好記錄。
四、施工質(zhì)量安全控制
9、施工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全隱患、安全措施及施工中存在的問(wèn)題做好安全防范措施，并且通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。
10、施工后，做好各道工序的質(zhì)量控制，在工序交底中，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保每道工序施工都有嚴(yán)格的技術(shù)交底。
11、為了保證施工人員的勞動(dòng)安全，防止各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了多次的勞動(dòng)安全教育、技術(shù)交底。施工前，項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，確保每個(gè)班組都能夠按規(guī)定配置施工設(shè)備，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
五、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本
12、在施工過(guò)程中，
工程造價(jià)工作總結(jié) 9
20xx年對(duì)于工程造價(jià)管理中心是非常重要的一年，工程造價(jià)管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程建設(shè)的管理工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程造價(jià)管理中心是一個(gè)專業(yè)配套齊全，分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，我們已進(jìn)行了20xx年7項(xiàng)跨年工程及20xx年37項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而提高和改善我中心的管理水平，為此，我中心20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)20xx年的工程工作，我中心更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我中心克服了施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們進(jìn)行了20xx年的7項(xiàng)跨年項(xiàng)目、20xx年x項(xiàng)固定資產(chǎn)及20xx年19項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)工程項(xiàng)目的管理工作。增加更換鍋爐設(shè)備x套，新建建筑面積，新建管網(wǎng)及維修工程……，新建場(chǎng)地道路及維修，更換塑鋼窗，屋面防水處理……除跨年工程項(xiàng)目外總投資約。現(xiàn)已完成投資約xx萬(wàn)元。我中心嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。
1、我中心在對(duì)今年37項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收以前多說(shuō)施工隊(duì)未能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此我們也對(duì)該情況進(jìn)行了總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
（1）雨水季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
（2）設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度
�。�3）一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃落實(shí)較慢。
�。�4）進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。
2、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的'設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。
工程造價(jià)工作總結(jié) 10
作為項(xiàng)目部的預(yù)算員，我按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)內(nèi)，我按公司規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整定額編制的工料含量。對(duì)外，我每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好索賠工程和工程材料報(bào)價(jià)。對(duì)勞務(wù)分包，我每月月底認(rèn)真審核工程量，并按照勞務(wù)合同的約定及時(shí)撥付勞務(wù)工程款，加深對(duì)勞務(wù)合同的理解。
在經(jīng)營(yíng)方針上，我堅(jiān)持最高收入、最低支出。對(duì)內(nèi)工作實(shí)事求是，把握定額，控制量，留有一定余量；對(duì)外工作資料齊全，用足政策、機(jī)會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系。遇到工作困難，我及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司最大利潤(rùn)。
除了項(xiàng)目部工作，我積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他預(yù)算工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的工作，又完成了公司安排的任務(wù)。
今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或完善，我積極適應(yīng)并加強(qiáng)工作責(zé)任感，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
此外，我還利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)研究，提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力.
在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，要注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真審核投標(biāo)文件，確保投標(biāo)人符合資格條件，避免出現(xiàn)后期的糾紛。同時(shí)，要合理制定招投標(biāo)方案，明確工程質(zhì)量要求和控制工程造價(jià)的目標(biāo)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)額外的費(fèi)用和浪費(fèi)。做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心之一。
新建項(xiàng)目的招投標(biāo)應(yīng)該是必要的，因?yàn)檫@樣可以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)降低工程成本。我們?cè)谶x擇施工隊(duì)伍時(shí)非常慎重，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)的成敗。我們主要考慮施工企業(yè)的`建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等因素。資金不足的企業(yè)可能會(huì)將工程款用于設(shè)備投入，而負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能會(huì)將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都會(huì)導(dǎo)致工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，從而影響投資效益。此外，我們還要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力，這不僅是為了施工企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也是為了使施工企業(yè)有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)，我們要嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)談判和協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕儀標(biāo)或變相儀標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
在確定工程造價(jià)時(shí)，工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。我們要堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的約定，結(jié)合竣工圖和隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算。我們要審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。同時(shí)，我們要認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原則和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員還要到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程都要有竣工驗(yàn)收手續(xù)。從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒(méi)有施工但結(jié)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減。因此在結(jié)算時(shí)，我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
總之，工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程造價(jià)工作總結(jié) 11
EPC（Engineering，Procurement，Construction）總承包模式是把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行都作為一個(gè)整體，在一個(gè)主體下組織實(shí)施。它具有以下優(yōu)勢(shì)：
�。�1）可以利用承包商在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和項(xiàng)目管理方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
�。�2）能使業(yè)主在設(shè)計(jì)方案、設(shè)備采購(gòu)和施工招標(biāo)上擁有一定的選擇權(quán)，并對(duì)總承包商包安全、包工期、包質(zhì)量、包合同總價(jià)、包形成生產(chǎn)能力�；诖薊PC總承包模式在國(guó)際上的應(yīng)用十分廣泛，該模式現(xiàn)在已成為西方工程項(xiàng)目管理的主流。由于EPC項(xiàng)目具有十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，近年來(lái)我國(guó)政府也一直在建筑行業(yè)大力倡導(dǎo)，自中國(guó)加入W TO后,政府部門出臺(tái)了一系列工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件及國(guó)家規(guī)范,明確了項(xiàng)目管理需要向總承包管理模式轉(zhuǎn)變,目前工程項(xiàng)目也正朝著規(guī)�；�、大型化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度也成倍增加,因此業(yè)主從對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生最初的設(shè)想到“交鑰匙”時(shí)接收到一個(gè)可以正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工程設(shè)施的全過(guò)程，即EPC總承包管理模式被運(yùn)用得越來(lái)越多。
但由于該模式業(yè)主參與少，再加上設(shè)計(jì)與施工為同一承包商，業(yè)主對(duì)造價(jià)控制的難度加大。因此，根據(jù)EPC總承包模式的特點(diǎn)，探討EPC總承包工程造價(jià)的合理確定與有效控制，加強(qiáng)總承包模式下的工程審計(jì)具有十分重要意義。
一、加強(qiáng)對(duì)EPC總承包審計(jì)的必要性
�。�1）EPC總承包管理體系不完善，相關(guān)法制不健全
一些工程項(xiàng)目雖然在形式上采用EPC等建設(shè)模式，但在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生很大變形，業(yè)主與EPC總承包商的工作范圍、管理職責(zé)沒(méi)有按照規(guī)范模式確定清楚，行政干預(yù)較多。合同簽訂滯后，執(zhí)行不到位，業(yè)主常常超越合同約定對(duì)承包商進(jìn)行管理，造成EPC總承包商責(zé)、權(quán)、利不完全匹配；業(yè)主既負(fù)責(zé)選定EPC總承包商，又負(fù)責(zé)招標(biāo)施工分包商，EPC總承包商無(wú)法擇優(yōu)選擇分包商，很難對(duì)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和部署，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上完整的EPC總承包。這種割裂狀態(tài)違背了總承包模式統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)作原則。
（2）工程總承包項(xiàng)目結(jié)算遲，企業(yè)資金壓力巨大
目前我國(guó)在工程建設(shè)上仍主要沿用實(shí)物工作量進(jìn)度付款、工程完工需經(jīng)審計(jì)后結(jié)算的付款方式，由于總承包單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工負(fù)責(zé)，沿用這種方式，對(duì)總承包企業(yè)造成巨大資金壓力，尤其是采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)非常困難。按照國(guó)際慣例，EPC總承包一般應(yīng)采用閉口總價(jià)包干的合同形式。對(duì)于非政府投資或非公益性的重大項(xiàng)目，只要總承包企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)并按投標(biāo)承諾完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，業(yè)主即應(yīng)按合同付款。另外，由于先前招投標(biāo)是市場(chǎng)行為，政府可不必再安排人力對(duì)總承包項(xiàng)目另行審計(jì)。
�。�3）EPC項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，加大建設(shè)投資
由于EPC項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不夠充分，開(kāi)工日期延誤，為保證工程總體建設(shè)進(jìn)度，EPC總承包商加大人員和裝備投入，增大了管理難度，加大了建設(shè)成本；初步設(shè)計(jì)的深度不夠，造成概算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差距較大，最終造成合同價(jià)款較低，工程建設(shè)企業(yè)難以正常完成項(xiàng)目建設(shè)；初步設(shè)計(jì)審批周期長(zhǎng)，造成施工圖設(shè)計(jì)與采辦、施工交叉，有效銜接困難，EPC總承包商很難做到項(xiàng)目合理組織、整體控制、資源優(yōu)化配置，合同簽訂不及時(shí)EPC總承包商往往承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。
基于以上原因，加強(qiáng)對(duì)EPC總承包的工程審計(jì)就十分重要。
二、工程審計(jì)在EPC中的作用
2.1工程審計(jì)的相關(guān)概念
工程審計(jì)是依據(jù)國(guó)家《審計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程概、預(yù)算在執(zhí)行中是否超支，有無(wú)隱匿資金、截留基建收和投資包干結(jié)余，以及有無(wú)以投資包干結(jié)余的名義私分基建投資的違紀(jì)行為等。審計(jì)是以基建項(xiàng)目為目標(biāo)的，以會(huì)計(jì)師、審計(jì)師為主要從業(yè)人員。工程審計(jì)包括兩大類型：工程造價(jià)審計(jì)和竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)。工程造價(jià)審計(jì)作為工程造價(jià)控制的`一個(gè)重要手段和監(jiān)督機(jī)制參與到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)督是非常必要的。本文重點(diǎn)闡述了工程造價(jià)審計(jì)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制作用。
2.2工程審計(jì)在EPC中的作用
EPC項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。統(tǒng)計(jì)資料顯示,在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%～75% ,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%～25%。控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目決策是決定因素,而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。因此做好工程造價(jià)的控制工作,對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要意義。
�。�1）決策階段
在決策設(shè)計(jì)階段，合理的設(shè)計(jì)和適當(dāng)?shù)姆椒òl(fā)揮了審計(jì)為工程造價(jià)的控制打好基礎(chǔ)的作用。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭，是生成和確定工程造價(jià)的重要階段，設(shè)計(jì)方案是否合理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，堵塞設(shè)計(jì)階段人為浪費(fèi)，才能有效控制工程造價(jià)。
一般，其控制的主要方法有：采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案；使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)；對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)；通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，選取最合理的方案；推行限
額設(shè)計(jì)。靈活地運(yùn)用正確的控制方法是有效控制造價(jià)的前提，并且這一階段的重點(diǎn)和核心要求設(shè)計(jì)部門進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。
（2）招投標(biāo)階段
在招投標(biāo)階段，審計(jì)工程隊(duì)伍的資質(zhì)和招投標(biāo)規(guī)范化發(fā)揮了審計(jì)為工程造價(jià)的控制鞏固力度的作用。
首先，在對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審時(shí)，應(yīng)著重考察施工單位資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、合同履行能力等方面，防止施工單位出讓資質(zhì)，由無(wú)資質(zhì)的包工頭掛靠該單位來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)單位招標(biāo)，包工頭進(jìn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象，從而給今后的施工安全造成隱患。因此，工程隊(duì)伍資質(zhì)的審查為確保工程項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按時(shí)完成，積極有效地控制好工程造價(jià)創(chuàng)造了有利條件。
其次，審計(jì)人員必須時(shí)刻關(guān)注招標(biāo)工作的規(guī)范性和招標(biāo)規(guī)則公開(kāi)、公平、公正的實(shí)施，并且應(yīng)以招標(biāo)投標(biāo)復(fù)核性審計(jì)為切入點(diǎn)，審查招標(biāo)文件的完整性、嚴(yán)密性、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件吻合度、各投標(biāo)文件相似度，分析違反招標(biāo)投標(biāo)程序的深層次原因，關(guān)注是否存在圍標(biāo)串標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)、違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、商業(yè)賄賂等問(wèn)題，進(jìn)而高效利用造價(jià)審計(jì)的控制作用。
�。�3）施工階段
在施工階段，全面監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮了審計(jì)為工程造價(jià)的控制確保質(zhì)量的作用。為了發(fā)揮工程造價(jià)審計(jì)的控制作用。在施工過(guò)程中，深入現(xiàn)場(chǎng)了解各環(huán)節(jié)情況、進(jìn)行勘察測(cè)量、將各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際施工情況與圖紙核對(duì)、對(duì)重點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、隱蔽工程在隱蔽前測(cè)量后作好記錄，為以后工程造價(jià)的確定打好基礎(chǔ)，建立起全面監(jiān)督的機(jī)制。主要可以從以下幾個(gè)方面著手：
1.以合同為宗旨，全面監(jiān)督合同的執(zhí)行
審計(jì)人員應(yīng)熟悉并了解施工合同協(xié)議書、投標(biāo)書、施工圖紙和招標(biāo)文件的規(guī)定，并以合同為執(zhí)行施工的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同的內(nèi)容對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)完成工程量進(jìn)行審計(jì)，檢查合同是否全面得以貫徹執(zhí)行，以完成對(duì)工程造價(jià)的控制。
2.論證施工組織設(shè)計(jì)方案
為控制工程造價(jià)，每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析、從中選出最能合理利用各方面資源的方案，從而降低程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的控制作用。
3.實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的參與過(guò)程監(jiān)督
審計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)掌握工程量變化的第一手資料，并在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中進(jìn)行投資的跟蹤控制�？梢远ㄆ诘剡M(jìn)行投資、實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，分析原因，采取有效措施，防止資金不必要的流失，使資金得到合理有效的使用，保證投資方的建設(shè)資金的正確使用。
�。�4）竣工結(jié)算階段
在竣工結(jié)算階段，嚴(yán)格把關(guān)發(fā)揮了審計(jì)讓工程造價(jià)的控制趨于完善的作用。嚴(yán)格核對(duì)費(fèi)用的預(yù)算，把好預(yù)算單價(jià)的套用務(wù)必符合定額規(guī)定關(guān)。工程造價(jià)除定額直接費(fèi)以外，尚有其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用，這些費(fèi)用都是按一定的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)以一定的比例計(jì)取的，同時(shí)以上費(fèi)用在工程造價(jià)中占比例也較高，所以審計(jì)人員有必要對(duì)其實(shí)施詳細(xì)審計(jì)。審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基礎(chǔ)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，有無(wú)不能作為計(jì)算基礎(chǔ)的費(fèi)用列入計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)；審查定額直接費(fèi)調(diào)減以后各項(xiàng)費(fèi)用是否相應(yīng)調(diào)整；審查各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取的費(fèi)率是否與建安工程合同規(guī)定相符、是否與現(xiàn)行規(guī)定相符、是否與施工單位的資質(zhì)等級(jí)相符、是否與工程類別相符。
三、EPC總承包工程審計(jì)存在的問(wèn)題
由于工程總承包模式是一種新型的工程承包模式，我國(guó)在針對(duì)其的工程審計(jì)上還有諸多方面不太完善，如：
�。�1）審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，大部分審計(jì)人員只熟悉自己專業(yè)的知識(shí)和技能，缺乏復(fù)合型人才，不適應(yīng)EPC的發(fā)展需要；
�。�2）審計(jì)人員適應(yīng)EPC總承包管理需求滯后，從工程項(xiàng)目管理審查內(nèi)容來(lái)看，在EPC總承包模式下，一方面業(yè)主的部分項(xiàng)目管理工作，由于工程承包方式的變化而轉(zhuǎn)移到了工程總承包單位，另一方面由于工程承包方式的變化，導(dǎo)致業(yè)主的項(xiàng)目管理工作必須適應(yīng)EPC總承包管理的需要。因此，工程項(xiàng)目管理審查的內(nèi)容必然發(fā)生變化，這需要審計(jì)人員具備適應(yīng)EPC總承包管理需求的變化能力。
工程造價(jià)工作總結(jié) 12
xx年我公司在在上級(jí)行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅(jiān)持服務(wù)第一的宗旨，以誠(chéng)信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設(shè)工程全過(guò)程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)高地，我公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢工作在xx年均受到委托方的一致好評(píng)。
下面我首先介紹一下xx年主要指標(biāo)完成情況：
財(cái)務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬(wàn)元；實(shí)際實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元；人均創(chuàng)收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財(cái)務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢市場(chǎng)搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項(xiàng)目不足的情況喜下的“效益奇跡”�？偨Y(jié)回顧xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力
xx年因?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運(yùn)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì)管理、日?qǐng)?bào)管理等方式對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊(duì)伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵(lì)方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以內(nèi)部市場(chǎng)的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)員工
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級(jí)主管部門的肯定和贊同，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司先后出臺(tái)了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對(duì)一線服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊(duì)伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對(duì)表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選聘制度，對(duì)出現(xiàn)空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺(tái)。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jī)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。
三、確立一對(duì)一的服務(wù)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)
我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級(jí)服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)椴煌蛻籼峁﹤�(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，xx考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個(gè)單位和客戶的一致好評(píng)和高度贊揚(yáng)，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)
成績(jī)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)能力。xx年我公司在為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，爭(zhēng)取品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和營(yíng)銷部門出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的最大化。再次積極針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的`規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用OA系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理
獨(dú)家引進(jìn)OA系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評(píng)價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費(fèi)用的開(kāi)支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費(fèi)用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭(zhēng)使得xx開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來(lái)發(fā)展的“忠實(shí)客戶”
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財(cái)政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對(duì)明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問(wèn)題
我公司在xx年雖然成績(jī)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：
一是員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，危機(jī)公關(guān)意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以xx年要抓好培訓(xùn)工作。
二是客戶接待服務(wù)過(guò)程中個(gè)別人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)接待不夠到位，包括對(duì)企業(yè)文化、咨詢項(xiàng)目、價(jià)位及新增項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)程度都有待加快和提高。我們的服務(wù)質(zhì)量還存在一定的“瘕疵”，病人滿意度還有一定的差距。質(zhì)量控制形勢(shì)不容樂(lè)觀，質(zhì)量隱患依然存在，所以xx年要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
回首xx年成績(jī)與問(wèn)題同在，展望xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在xx年開(kāi)拓思路，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
第三部分計(jì)劃總結(jié)
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因?yàn)榭谖恫煌�，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且也浪費(fèi)資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過(guò)來(lái)，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細(xì)節(jié)，再困難的問(wèn)題都會(huì)找到最好的解決辦法。所以xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現(xiàn)共贏。
一、xx年的收入計(jì)劃為萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長(zhǎng)步伐。按照企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，xx年我們要加強(qiáng)人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績(jī)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而共同進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過(guò)分析對(duì)比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭(zhēng)以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績(jī)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為以后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著xx年的到來(lái)，我們的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，未來(lái)還要面對(duì)許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對(duì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì)成為領(lǐng)跑全省乃至全國(guó)“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
工程造價(jià)工作總結(jié) 13
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任施工員工作。本工程是一幢樓的施工，施工工期從20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日，總工期為20xx年x月——x月。本工程的工期緊，任務(wù)重，困難多，為了按期保質(zhì)、保量的完成，本人多次與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)主單位協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)不畏艱難、知難而進(jìn)，敢于創(chuàng)新的精神，通過(guò)摸索實(shí)踐，較為圓滿的完成了本工程的施工任務(wù)。
一、主要完成的工作
一）材料方面
本工程為的工程，工程造價(jià)大，施工難度大，為了順利完成施工任務(wù)，工程部采取有效措施，克服了各種困難，對(duì)工程材料的需求情況做了及時(shí)的調(diào)整。
1、工程材料質(zhì)量控制情況：
為保證施工材料的質(zhì)量，安裝工程施工前，我組織安裝公司和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)使用較長(zhǎng)時(shí)間的原材料進(jìn)行使用交付。施工單位嚴(yán)格執(zhí)行用量制度，對(duì)使用的材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好使用記錄，對(duì)使用質(zhì)量較差的材料設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)使用不合格材料設(shè)備做好記錄。對(duì)使用較長(zhǎng)時(shí)間使用的原材料進(jìn)行使用交付，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、工程材料的保管情況
本工程為的工程，工程造價(jià)大，施工難度大，為了使施工單位不影響工程的`正常施工，項(xiàng)目部積極響應(yīng)工程部的指令，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服各種困難，確保了工程按期順利完成。
二）進(jìn)度控制
3、工程總進(jìn)度計(jì)劃控制情況：
本工程是施工總進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要的控制點(diǎn)。工程開(kāi)工后，各項(xiàng)工程項(xiàng)目部按施工計(jì)劃的要求及時(shí)完成了施工計(jì)劃。
4、工程材料計(jì)劃管理情況：
工程材料計(jì)劃的編制是指導(dǎo)施工生產(chǎn)、實(shí)施和管理工作的計(jì)劃控制程序，是完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量和使用安全，保證工程進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本工程為的工程項(xiàng)目，工程造價(jià)大，施工難度大，為了保證施工順利進(jìn)行，工程部采取有效措施，保證了工程的按時(shí)順利完成。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：
在編制施工進(jìn)度計(jì)劃后，我組織公司和業(yè)主單位按照合同要求，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的編制。并且根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)工程分包等，編制了施工方面的總進(jìn)度計(jì)劃。
6、施工技術(shù)管理情況：
施工技術(shù)管理是施工工作的核心，本工程為工程，由于種種原因，工程部采取了新的管理模式，各專業(yè)施工人員缺乏，為了保證施工技術(shù)管理工作有效進(jìn)行，我組織項(xiàng)目部及施工單位針對(duì)新的管理模式進(jìn)行了研究，并根據(jù)實(shí)際情況制定了新的管理辦法，為保證施工技術(shù)措施的有效落實(shí)，本工程為工程，采用了新的技術(shù)管理方法，如：土方工程管理法，混凝土攪拌法，凝土澆筑法等。并采取了新的技術(shù)管理手段，保證了工程施工不間斷。
7、工程造價(jià)控制情況：
我項(xiàng)目對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行了技術(shù)審核，并簽訂了合同，對(duì)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)的進(jìn)行了糾正，確保了工程進(jìn)度。為保證施工的順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部及時(shí)完成了各分包隊(duì)伍的造價(jià)預(yù)算書的編制，對(duì)每個(gè)分包隊(duì)伍的造價(jià)及原則都要進(jìn)行詳細(xì)的考核。為工程造價(jià)的控制奠定了良好的基礎(chǔ)。
三）工程進(jìn)度控制情況
8、材料采購(gòu)管理情況：
工程部在工程施工開(kāi)始就著眼于工程的采購(gòu)，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定制定了相應(yīng)的采購(gòu)方案，采購(gòu)價(jià)格合理，材料物資實(shí)物有優(yōu)的采購(gòu)方式。對(duì)于采購(gòu)物資，本工程采購(gòu)原則是：“貨比三家”，物資價(jià)格要與市場(chǎng)行情相適應(yīng)，并與工程進(jìn)度及資金日常積累掛鉤，避免了因采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量等方面的因素而受到影響。
9、施工質(zhì)量控制情況
工程部在工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上杜絕了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，工程部對(duì)各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工單位交出來(lái)的每一份合同都進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保了施工的順利進(jìn)行。
10、成本控制情況：
為了
工程造價(jià)工作總結(jié) 14
還有一個(gè)月的時(shí)間，20xx年已經(jīng)再不經(jīng)意間悄然逝去，來(lái)到天健已然是第五個(gè)年頭了�；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)心和合理的安排工作任務(wù)，在繁重的工作任務(wù)閑于還有時(shí)間認(rèn)真準(zhǔn)備注冊(cè)造價(jià)工程師的考試。在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為造價(jià)員我嚴(yán)格按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)工程審計(jì)工作。下面是我工作以來(lái)的總結(jié)，主要從以下幾個(gè)方面：
1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，完成的工作如下：
（1）晴山藍(lán)城C2地塊結(jié)算審核；
（2）永利印染濱海廠區(qū)辦公樓、綜合樓、宿舍裝修工程；
�。�3）瓏悅?cè)A庭房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程；
（4）武漢南都一系列工程工程預(yù)算編制。
2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，一切以公司利益為本，完成分內(nèi)之事和配合公司其他同事工作。
3、利用工作之余的休息時(shí)間認(rèn)真?zhèn)淇甲?cè)造價(jià)工程師，今年一次性報(bào)名四門科目，想一次通過(guò)造價(jià)師的考試。雖然難度很大，但是皇天不負(fù)苦心人，我相信只要端正考試的態(tài)度、刻苦認(rèn)真的備考，還是有希望的。
4、做好下一年度工作方案，讓自己可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。
常言道活到老，學(xué)到老，尤其是在造價(jià)審計(jì)這一工作上，在審計(jì)過(guò)程中常常會(huì)接觸到許多新事物、遇到許多新問(wèn)題，但同時(shí)也會(huì)向我們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在學(xué)到了許多新知識(shí)的同時(shí)，我也了解了自己的缺乏之處。
首先，提高造價(jià)專業(yè)知識(shí)和技能很重要，現(xiàn)在工程造價(jià)行業(yè)已經(jīng)從手算時(shí)代邁向電算時(shí)代，而整個(gè)行業(yè)又在大力推行清單組價(jià)模式，快捷的電子算量和造價(jià)軟件對(duì)一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)是必不可少的，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作鍛煉，我已根本掌握了廣聯(lián)達(dá)算量軟件和品茗計(jì)價(jià)軟件的一些根本的使用技巧，以后我會(huì)加強(qiáng)這方面的鍛煉，并注意學(xué)習(xí)技巧，這樣不但可以提高造價(jià)準(zhǔn)確度而且還可以縮短工作時(shí)間提高工作效率。
其次，我們公司是造價(jià)咨詢企業(yè)，可以說(shuō)是中介效勞公司。是為建設(shè)單位和施工單位效勞提供關(guān)于工程造價(jià)方面的.專業(yè)性建議和意見(jiàn)的。具有專業(yè)的、深厚的工程造價(jià)知識(shí)是我們立足之本，除此之外能讓我們提供更好的效勞的是我們必須具有良好的溝通能力。建設(shè)單位和施工單位在工程造價(jià)這方面往往是對(duì)立的，一方希望收入更多，而另一方那么希望支出更少，而我們咨詢單位那么是他們之間溝通的橋梁。良好的溝通能力能使我們進(jìn)一步地熟悉他們，了解他們的需求和存在的分歧，進(jìn)而在保持原則的根底上用我們專業(yè)的職業(yè)的能力為他們消除分歧，達(dá)成雙方共贏的局面。
雖然今年的工作任務(wù)再加上要準(zhǔn)備四門造價(jià)師的考試很忙，很辛苦，但是這一切都是值得的，在備考的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)教材的學(xué)習(xí)，知道了自己在很多方面在平時(shí)的工作中有做的不到位的地方，通過(guò)這次的備考，覺(jué)得自己的專業(yè)知識(shí)技能和審計(jì)改造能力有了很大一局部的提高，這就是努力過(guò)后的收獲。
以上是我的年終總結(jié)，有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指點(diǎn)。
工程造價(jià)工作總結(jié) 15
歲末年首，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門，在不斷的茁壯成長(zhǎng)，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的吸收新知識(shí)，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx后半年的工作總結(jié)如下：
一、本年度的工作業(yè)績(jī)：
1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗(yàn)單位工程100個(gè)，建筑面積共計(jì)506001.78平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元，工程結(jié)算款共計(jì)億元其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng)；園區(qū)工程項(xiàng)，方案投標(biāo)項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算項(xiàng)。
2、我部門為保證各工程目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
�、偾捌跍�(zhǔn)備工作，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)工程，根據(jù)我部門的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)工程都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。
�、谟捎诟鲗I(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對(duì)于較大的工程，暫時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅(jiān)信通過(guò)不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì)，在不久的將來(lái)，造價(jià)部將會(huì)成為公司的頂梁柱。
�、壅J(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步；在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)；為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng)，我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì)，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗(yàn)與缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。
�、芗訌�(qiáng)管理，提高績(jī)效，努力提高執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
二、在看到工作成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們專業(yè)配備存在的缺乏：
1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員
由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門，存在嚴(yán)重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗(yàn)，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置缺乏，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。
2、急需提高業(yè)務(wù)能力
由于部門技術(shù)力量的缺乏，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加造價(jià)員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭(zhēng)取更多時(shí)機(jī)去施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，以提高組價(jià)的準(zhǔn)確性。
三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。
1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識(shí)的時(shí)代，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會(huì)被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氣氛，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超〞的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氣氛，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(zhǎng)效機(jī)制。面對(duì)如今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，不會(huì)學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人后面，所以造價(jià)部也竭力倡導(dǎo)，號(hào)召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法；繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增強(qiáng)自己在軟件方便造價(jià)的缺乏。
2、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的.團(tuán)結(jié)，做到大事將原那么、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。在今年的工作過(guò)程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。
公司要開(kāi)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人的力量微缺乏道，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，也不利于公司的開(kāi)展。俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量〞我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起開(kāi)展。
在這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺乏，學(xué)習(xí)、效勞還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，爭(zhēng)取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。
工程造價(jià)工作總結(jié) 16
從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì)。
一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。
盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的.競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。
二、把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心。
新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕儀標(biāo)或變相儀標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
四、竣工結(jié)算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原則、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算，凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒(méi)有施工但結(jié)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì)，盡管取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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