車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編整理的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 1
20xx年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的20xx年。過去的一年是公司機(jī)制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時(shí)也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由××年月被公司委派管理車輛以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅(jiān)持恪盡職守，急處室之所急，及時(shí)調(diào)整思路，合理調(diào)配車輛的使用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將過去一年的工作匯報(bào)如下：
一、××年，根據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點(diǎn)，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長(zhǎng)途、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車達(dá)次，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開展。
二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對(duì)駕駛員的安全思想教育。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識(shí)。全年安全行駛里程達(dá)到萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù)，使公司車隊(duì)這個(gè)窗口部門在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。
三、我作為一名車隊(duì)的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成績(jī)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家能夠在出車時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)元。
四、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對(duì)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費(fèi)用，避免各種浪費(fèi)和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。
通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的問題，力爭(zhēng)把車隊(duì)建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的`大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了××年的工作目標(biāo)：
⒈加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。
�、布訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅(jiān)強(qiáng)后備作用。
�、匙ズ没A(chǔ)管理工作，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。
�、磮�(jiān)持和完善車管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
�、捣e極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng)。
以上是我過去一年的工作匯報(bào)和××年的工作安排，
為使車隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jī)，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平，提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù)，把車隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的車輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍，我會(huì)再接再厲，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我××年的工作提出寶貴意見和建議。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間加入國(guó)利這個(gè)大家庭已經(jīng)快兩年了，在這兩年不到的時(shí)間里也讓我在車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的工作學(xué)習(xí)中感觸不少。首先是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，在工作中給予我及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。其次感謝各位同事，能給我一個(gè)充分發(fā)展技能的環(huán)境空間，也使我在大家身上學(xué)習(xí)到不少東西。我也倍感榮幸�；厥走@一年來的工作，工作總量要比去年翻倍，人員數(shù)和車輛數(shù)達(dá)到歷年的最高值（貨運(yùn)車隊(duì)、物流設(shè)備、總經(jīng)辦、集團(tuán)）共計(jì)百余臺(tái)。在車隊(duì)工作中我主要負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維護(hù)和突發(fā)事故的應(yīng)急處理，下面簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)一下：
一、履行職責(zé)情況
我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用。今年我狠抓維修人員的操作安全工作，每周一次安全防范工作例會(huì)，安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)班，做到不間斷巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提醒、及時(shí)糾正。在突發(fā)應(yīng)急的事件處理上我能保持清晰的思路及時(shí)地做出相應(yīng)的對(duì)策，確保公司的業(yè)務(wù)正常發(fā)展。在維修方面親自帶領(lǐng)機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)好車輛的車容車況，堅(jiān)決的執(zhí)行不讓問題車上路，降低拋錨次數(shù)。嚴(yán)格控制維修成本，在確保行車安全的前提下盡量使用修復(fù)件。絕不浪費(fèi)。推動(dòng)了車隊(duì)整體保障工作的扎實(shí)開展。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)車隊(duì)管理等方面的知識(shí)，和一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定。在車輛車型上發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計(jì)制造上的缺陷，問題突出的直接影響到我們的'行車安全，東風(fēng)天龍車的氣管路積水影響剎車效果，一度使東風(fēng)公司召回問題車輛，但他們經(jīng)過很多措施都也無法滿足技術(shù)要求。我在理論和實(shí)際分析出自己的幾套措施法案后決定出一種改變調(diào)整氣路法，用很小的成本徹底解決問題。現(xiàn)在正在試用階段，駕駛員實(shí)際的反響也很好。如果一旦推廣的話行車的安全不但能得到保障而且保護(hù)了掛車上的制動(dòng)繼動(dòng)閥不受腐蝕，每年能節(jié)省兩到三萬元的配件費(fèi)。
�。ǘ⿲俦M職守，認(rèn)真做好本職工作。
我始終把服務(wù)公司作為工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。同樣的在公司的操作設(shè)備維護(hù)上我也積極地投入工作。做到第一時(shí)間維修，雖然這些特種設(shè)備上的維修我們還很缺少技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但我不怕。我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)、努力克服種種困難、發(fā)揮百折不撓、活到老學(xué)到老精神啃下這塊硬骨頭。
�。ㄈ┞�(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
為了不斷提高用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依。
二、工作中存在的問題
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有：
1、由于車隊(duì)車輛數(shù)量快速增加，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生停車場(chǎng)地?zé)o法滿足停車需求。
2、超過百臺(tái)的車輛維修急需有個(gè)室內(nèi)的維修場(chǎng)地，這樣可以提高工作效率，有力保障物流設(shè)備的正常運(yùn)作。
3、由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。
三、今后努力的方向
根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。
另外，我在處理一些問題時(shí)有時(shí)候會(huì)還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。最后我向一年來給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和
全體員工表示忠心的感謝！同時(shí)，也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評(píng)指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 3
XX年，是我運(yùn)輸車隊(duì)非常不平凡的一年，也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。
一年來，我隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全隊(duì)人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊(duì)始終圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。
XX年，我隊(duì)在交通形勢(shì)嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為復(fù)雜、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱巨，新司機(jī)多，技術(shù)底子相對(duì)低的.情況下，我隊(duì)全年安全短途趟數(shù)XX0余趟，安全長(zhǎng)途趟數(shù)5000余趟，共行駛250萬余公里，全隊(duì)全年安全無事故。保證了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為社會(huì)的和諧和穩(wěn)定做出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。
XX年，我隊(duì)部分車輛奉上級(jí)指令，擔(dān)負(fù)著支援四川汶川抗震救災(zāi)的行車保障任務(wù)。他們不畏艱險(xiǎn)、不懼困難、艱苦奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、協(xié)同作戰(zhàn)、抗震救災(zāi)，圓滿的完成了行車任務(wù)。
XX年，在公司建企xx周年期間，我隊(duì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，嚴(yán)格按企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定辦事，圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車的行車保障任務(wù)，沒有任何事故和失誤。
XX年，我隊(duì)在應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件用車中，我隊(duì)全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，精心組織，火速行動(dòng)，及時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)用車要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點(diǎn)滴失誤。
XX年，我隊(duì)嚴(yán)格消防管理，層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，管理到位，我隊(duì)全年消防事故為零。
XX年，我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷亡事故為零。
XX年，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年違規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。
XX年，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)有效進(jìn)行管理，全隊(duì)全年一切交通事故為零。
XX年，我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊(duì)全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。
XX年，我隊(duì)厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，從儉辦事，嚴(yán)格控制，我隊(duì)全年費(fèi)用基本上控制在財(cái)務(wù)處給我隊(duì)下達(dá)的全年費(fèi)用之內(nèi)，并有節(jié)約。
XX年，我隊(duì)都能全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，沒有任何失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，全隊(duì)全年反饋不良意見為零。
如今，我隊(duì)全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 4
20xx年，在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和全隊(duì)職工一起，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，較好的完成了本職工作。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)。
根據(jù)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的計(jì)劃措施，著眼于提高個(gè)人政治理論素質(zhì)，采取個(gè)人自學(xué)和支部組織學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。通過學(xué)習(xí)，使我轉(zhuǎn)變了思想觀念和工作作風(fēng)，提高了政策水平和工作水平，增強(qiáng)了自身思想道德素質(zhì)。
二、加強(qiáng)安全、修理等分管工作的管理，保證服務(wù)用車。
1、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全防事故教育，對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全常識(shí)、安全法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，收到了良好的效果。
2、加強(qiáng)修理管理工作，提高維修質(zhì)量，確保了車輛技術(shù)狀況良好，保證了安全行車。
3、狠抓安全防火工作，定期檢查防火設(shè)備、工具，檢查安全防火總體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效的消除了火災(zāi)的隱患。
4、能夠及時(shí)辦理車輛的各種手續(xù)，做到車輛各種手續(xù)齊全，保證了車輛的.正常運(yùn)行。
5、在工作中嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，對(duì)分管的工作敢抓敢管，如堅(jiān)持不開早會(huì)罰款、抓私車等。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)政為民意識(shí)。
通過學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到作為一名黨員干部，應(yīng)致力于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)；堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，吃苦在前、享樂在后；絕不以權(quán)謀私，要代表最廣大人民群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。只有這樣才能不斷提高執(zhí)政水平，增強(qiáng)拒腐防變抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。我負(fù)責(zé)的車隊(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，直接和錢打交道，辦理車輛的各種手續(xù)和車輛的外修，從不一個(gè)人說了算，都是先請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)后，同司機(jī)一起到修配廠講價(jià)，安排修理，再由財(cái)會(huì)人員統(tǒng)一安排結(jié)帳，這樣就從源頭上杜絕了腐敗的發(fā)生。
20xx年，我要繼續(xù)加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，突出工作重點(diǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)班子交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)安全、修理的管理工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、群策群力，為區(qū)委、區(qū)政府保證好用車服務(wù)。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 5
在今年的工作中，安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對(duì)車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時(shí)修復(fù)，減少損失。平時(shí)能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。
盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。在20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的'工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。存在的問題
一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng);
今后努力方向
在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：
一、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車，不開溜號(hào)車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉，能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到，今天的事情在今天做好。
三、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，
四、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 6
20xx年度，車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，突出以安全生產(chǎn)為核心，以抓好車輛技術(shù)保障和駕駛員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，將車輛管理工作管細(xì)、管實(shí)、管好。全年完成混凝土運(yùn)輸量xxx萬多立方，車輛累計(jì)行程xxx多萬公里；車隊(duì)共有車輛xx部，20xx年全部辦理了車輛年檢手續(xù)，全年辦理車輛變更手續(xù)xx部，辦理新車入戶掛牌手續(xù)xx部（其中小車2部）；車隊(duì)現(xiàn)有駕駛員xxx名，在抓好駕駛員隊(duì)伍建設(shè)中，全年共新招駕駛員xx人，辭退xx人，開除x人。全年處理大小xx起，其中，處理重大事故一起。在全隊(duì)人員的共同努力下，出色地完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：
一、科學(xué)安排，合理調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
完成混凝土運(yùn)輸，是公司重要的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，是車輛管理的核心任務(wù)。20xx年，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，車輛也在不斷增加，特別是下半年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，生產(chǎn)任務(wù)不斷增加，但駕駛?cè)藛T卻缺員嚴(yán)重，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，車隊(duì)通過科學(xué)安排，合理調(diào)度車輛運(yùn)行，并努力發(fā)揮駕駛?cè)藛T的生產(chǎn)積極性，從而全面保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
二、加強(qiáng)安全管理，抓好駕駛?cè)藛T隊(duì)伍建設(shè)
車隊(duì)在管理過程中，努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要防范事故發(fā)生。既要反對(duì)為了生不顧安全，讓全體駕駛?cè)藛T明確，安全也出效益；同時(shí)也要反對(duì)為了安全，降低效率，安全生產(chǎn)零公里的想法。為此，車隊(duì)在抓好生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，認(rèn)真抓好駕駛?cè)藛T隊(duì)伍的管理和安全教育：
一是經(jīng)常對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的'《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)。并經(jīng)常天氣變化等容易影響車輛安全行駛的實(shí)際情況，及時(shí)通過黑板寫安全提示、書面發(fā)安全提示或電話通知等辦法，提醒駕駛?cè)藛T注意交通安全，全年向駕駛?cè)藛T作安全提醒60多次。
二是要求駕駛?cè)藛T合理安排好工作和休息做到疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路；駕駛?cè)藛T不帶情緒開車，確保行車安全。
三是組織駕駛?cè)藛T認(rèn)真分析本公司發(fā)生的每起的原因，引導(dǎo)駕駛?cè)藛T從中吸取教訓(xùn)，做到安全駕駛。
四是加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的考核把關(guān)，全年共新招駕駛員xx人，對(duì)新招駕駛員逐個(gè)進(jìn)行面試面談和技術(shù)考核，把好入隊(duì)駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。
五是嚴(yán)肅公司的規(guī)章制度和紀(jì)律，對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的駕駛?cè)藛T給予開除處理，對(duì)技術(shù)不夠熟練或行為不能達(dá)到公司要求的駕駛?cè)藛T，及時(shí)予以辭退處理，從而不斷提高司機(jī)隊(duì)伍的素質(zhì)。
三、認(rèn)真抓好車輛技術(shù)保障管理
車隊(duì)能認(rèn)真按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，建立車輛行駛里程記錄及維修檔案，詳細(xì)填寫各類報(bào)表，全年共年辦理車輛年檢25部。同時(shí)，嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況交接制度關(guān)，駕駛員在交接車輛時(shí)，必須檢查各自的車輛情況，察看車輛車況是否完好，確定無磕碰掛擦和丟損等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告車隊(duì)和機(jī)修人員，否則發(fā)現(xiàn)損壞由當(dāng)值駕駛員承擔(dān)。三是完善車輛管理檔案，新購(gòu)車輛、過戶車輛及時(shí)辦理入戶（變更）手續(xù)，全年辦理新車入戶掛牌手續(xù)xx部（其中小車2部）辦理車輛變更手續(xù)xx部，保證車輛手續(xù)合法完整。
四、努力做好處理工作
公司業(yè)務(wù)發(fā)展快，車輛增加快，車輛運(yùn)輸任務(wù)重，難免發(fā)生一些，車隊(duì)在加強(qiáng)安全管理，努力降低事故發(fā)生率的同時(shí)，努力做好每個(gè)的處理工作。20xx年發(fā)生的xx起大小，在全隊(duì)人員的共同努力下，都較好地得到處理，特別是對(duì)20xx年2月6日駕駛員xxx發(fā)生的一起重大的處理，車隊(duì)負(fù)責(zé)人能從維護(hù)公司利益出發(fā)，處處以公司利益為重，通過努力加強(qiáng)與交警、法院、保險(xiǎn)等部門的協(xié)調(diào)，順利處理了這一事故，最大限度地維護(hù)了公司利益，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
五、存在問題
一是車輛快速增加的同時(shí)，駕駛員增加快，由于各種因素造成駕駛員隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，20xx年度雖然花費(fèi)大量精力抓安全管理，但發(fā)生的較多，特別是發(fā)生了一起重大。
二是管理力量較為薄弱，車隊(duì)現(xiàn)有車輛部，駕駛員xx名，且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，還將繼續(xù)增加，車隊(duì)實(shí)際現(xiàn)有車輛管理人員只有一人，許多工作做得不夠細(xì)，許多工作顯得力不從心。
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，新的一年，我們將再接再厲，認(rèn)真抓好車隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，既保障生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，也不斷提高安全管理水平，為公司創(chuàng)造更大效益。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 7
公司安排我擔(dān)任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，在這個(gè)全新的崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)�；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ鳎谐煽�(jī)也有失誤，下面我就本人20xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
今年，面對(duì)新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場(chǎng)，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對(duì)我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的�？墒俏蚁�，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報(bào)答組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。
一年來，我中隊(duì)始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認(rèn)識(shí)到，要想把基層工作干好，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級(jí)會(huì)議后，首先在班子中傳達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過隊(duì)委會(huì)討論，并征求職工意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。
作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，到第二日的`督促車輛及時(shí)出場(chǎng)，從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。
我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車中隊(duì)20xx年《單車經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》、《設(shè)備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。
為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對(duì)我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，努力保住市場(chǎng)份額，并積極想方設(shè)法拓寬本隊(duì)外部市場(chǎng)。
在努力之下，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭(zhēng)取我中隊(duì)整體管理水平的提高。今年以來，我多次向公司反映路單填寫中的問題，為職工安心出車創(chuàng)造了一定條件。5月18日，兩個(gè)小車隊(duì)合并之后，我和中隊(duì)其他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問題，努力達(dá)到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運(yùn)行。今年1—11月份我中隊(duì)勞務(wù)收入達(dá)到420萬元，雖然與公司下達(dá)計(jì)劃還有一定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。
今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。20xx年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊(duì)職工大會(huì)討論后，將所有費(fèi)用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，找出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)11次，制定針對(duì)措施6條。
為有效控制成本，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營(yíng)管理程序的、完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對(duì)零星材料和急用材料的購(gòu)置上，我堅(jiān)持“先審批，后辦理”的原則，堅(jiān)決杜絕了自作主張，隨意購(gòu)買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。1—11月份，我中隊(duì)累計(jì)消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬元，1—11月份油料累計(jì)消耗84.4萬元，在燃料價(jià)格增長(zhǎng)的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7萬元。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 8
xx年是公司的“創(chuàng)新年”，也是車隊(duì)全年各項(xiàng)工作的重中之重，我們車輛管理部結(jié)合車隊(duì)實(shí)際，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞車輛管理部門制定的工作思路，以“服務(wù)好、質(zhì)量好、效益好”為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展車輛管理各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。
一、車隊(duì)人員思想素質(zhì)好
車隊(duì)現(xiàn)有職工110人，其中外聘10人，�？茖W(xué)歷2人，占員工總數(shù)的24%以上。車隊(duì)工作熱情周到，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)，現(xiàn)將xx年來工作總結(jié)如下：
xx年來我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定�，F(xiàn)自己xx年來，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。
二、工作方面
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，努力開展實(shí)施
車輛管理工作是一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)，需要我們認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格按照《車輛管理規(guī)定》進(jìn)行管理和使用，做到不漏車，不少車，不無卡車，不無證車，不開小差車，不私自出車等。車隊(duì)全年出車次數(shù)115200次，平均每小時(shí)出車次數(shù)為30車次，全年車隊(duì)未出車次，節(jié)假日165次，平均每小時(shí)出車次數(shù)為52次，全年未發(fā)生一次責(zé)任事故。
今年我們結(jié)合“創(chuàng)新年”活動(dòng)，認(rèn)真開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，即創(chuàng)服務(wù)質(zhì)量“三創(chuàng)”工作、創(chuàng)服務(wù)形象“三創(chuàng)”活動(dòng)，以創(chuàng)建省“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市”為契機(jī)，加大對(duì)車輛管理的`監(jiān)督檢查力度，確保車輛的安全行駛。
2、認(rèn)真做好車隊(duì)日常管理工作，確保安全行駛
我們車隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力做好車隊(duì)日常管理工作，全隊(duì)人員牢固樹立“安全第一”的思想，做到安全行車，安全保證車輛。在安全管理上，我們堅(jiān)持實(shí)行派車制度，嚴(yán)格執(zhí)行派車審批制度，嚴(yán)格車輛管理等，確保車隊(duì)全年未發(fā)生一起重大交通事故。
3、認(rèn)真完成交通安全管理工作
交通安全工作是我們車隊(duì)全年工作的重中之重，我們嚴(yán)格按照車輛管理規(guī)定和駕駛員操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)交通安全責(zé)任制，杜絕超員超員超員現(xiàn)象。同時(shí)，我們認(rèn)真執(zhí)行車輛管理辦法和駕駛員安全操作規(guī)程，確保車輛安全行車。
4、認(rèn)真抓好車隊(duì)日常管理的工作，確保安全行駛
我們車隊(duì)始終把安全工作放在首位，認(rèn)真完成各項(xiàng)安全工作，確保全年安全行駛無一起重大及以上安全事故。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中也存在著一些不足，在以后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揮車隊(duì)管理工作的積極性，創(chuàng)新性，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，不斷提高管理水平，使車隊(duì)在車隊(duì)管理工作中更上一個(gè)新的臺(tái)階，為全面建設(shè)小康社會(huì)，服務(wù)好駕駛員城市作出新的更大貢獻(xiàn)。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 9
時(shí)間在我指中已悄然走過，轉(zhuǎn)瞬間xx年也正式進(jìn)入了尾聲�；厥讀x年的工作，感受很多，收獲很多。剛剛到公司的時(shí)候，我在車隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢了解了車隊(duì)的基本運(yùn)作和日常工作中的一些小技巧。車隊(duì)是整個(gè)車隊(duì)的基礎(chǔ)組織，車隊(duì)是整個(gè)隊(duì)伍的生產(chǎn)基地，也是車主與員工之間聯(lián)系的樞紐，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予了我極大的信任和幫助，在此我衷心的向他們表示感謝。xx年車隊(duì)是一個(gè)新的起步，車隊(duì)的工作也會(huì)是不斷的完善與加強(qiáng)的一個(gè)過程，我相信通過我們車隊(duì)全體職工的共同努力，車隊(duì)會(huì)越做越強(qiáng)壯，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給予更多的關(guān)注與支持。作為一名車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，更要做的事情是帶領(lǐng)員工們圓滿的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并能做的越好，帶領(lǐng)大家一起在新的xx年中取得更好的成績(jī)。
一、加強(qiáng)思想品德的培養(yǎng)，使員工的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到一個(gè)新的水平，在xx年車隊(duì)將加大培訓(xùn)力度，以會(huì)操為主，不同的培訓(xùn)方式來提高員工的業(yè)務(wù)水平。
二、嚴(yán)格的管理制度，提高工作效率、提高質(zhì)量。在新的xx年里，車隊(duì)將嚴(yán)格的管理制度，并在日常的工作中不斷的完善與加強(qiáng)。
三、加強(qiáng)車隊(duì)的管理，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在新的xx年里，車隊(duì)將加強(qiáng)車隊(duì)的管理，做到人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備，更出色的完成車隊(duì)的各項(xiàng)工作。
四、加強(qiáng)車隊(duì)的日常管理，做到工作的高效。車隊(duì)的工作在以后的工作中，將加強(qiáng)管理，制度，流程的建立作為主要內(nèi)容，對(duì)于各項(xiàng)工作的開展，車隊(duì)將加大管理力度，對(duì)于員工的工作責(zé)任心，工作積極性予以培養(yǎng)，讓每位員工在提高自身專業(yè)技能的同時(shí)，擁有健康向上的工作態(tài)度，擁有良好的心態(tài)將會(huì)對(duì)車隊(duì)的各項(xiàng)工作產(chǎn)生積極影響，使每位員工認(rèn)識(shí)到工作的.重要性，增強(qiáng)車隊(duì)整體的向心力和凝聚力。
五、加強(qiáng)車隊(duì)的管理，提高整體水平。車隊(duì)將不定期的對(duì)車隊(duì)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。并且對(duì)員工進(jìn)行安全教育，讓每一位員工知道安全工作的重要性。同時(shí)車隊(duì)將定期召開班組長(zhǎng)工作會(huì)議，對(duì)班組安全問題進(jìn)行分析，查找工作中的隱患，制定防范措施，做到防患于未然。并且還要對(duì)每位員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的整體技能，提升服務(wù)質(zhì)量。
在xx年里，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并貫穿“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，根據(jù)車隊(duì)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全崗位制度，不斷加強(qiáng)車隊(duì)管理工作，強(qiáng)化車隊(duì)管理。通過車隊(duì)全體員工的共同努力，車隊(duì)的綜合管理工作在xx年的工作中肯定會(huì)有更好的成績(jī)。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 10
一年來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)事業(yè)部的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格要求自己，不斷提高管理水平，不斷提高理論知識(shí)，不斷加強(qiáng)責(zé)任心使命感，帶頭貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)指示精神。正確的把握好各項(xiàng)政策水平，不斷提高決策力，把心思放到工作中。保證了車輛的正常運(yùn)行，始終勤勤懇懇的干好本職工作，為原煤車間的正常運(yùn)行盡力。
20xx年由于前期的`原料煤不足，我們對(duì)車輛進(jìn)行了檢修，為后續(xù)的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，面對(duì)車輛多，保養(yǎng)時(shí)間不充分的情況，我們對(duì)汽車，鏟車開展了包車制，不斷的進(jìn)行以班組為中心的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，提高了車輛的出勤率。 安全是工作的重中之重，利用空閑的時(shí)間組織全員，請(qǐng)交警開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，提高了全員的安全知識(shí)，成為遵紀(jì)守法的好司機(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定了原煤車間的員工隊(duì)伍，合理的維護(hù)了內(nèi)部紀(jì)律。各項(xiàng)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)都公開，公正的進(jìn)行。大力開展學(xué)習(xí)企業(yè)文化，自己出資為公司搞好班組建設(shè)活動(dòng)，把好人好事和違章人員進(jìn)行對(duì)比獎(jiǎng)罰，做好老員工對(duì)新員工的傳，幫，帶工作，簽訂師徒協(xié)議，加強(qiáng)員工克服困難的信心，把車隊(duì)的柴油控制在每噸原煤0.26千克左右，但是總體量多，由于于甲醇轉(zhuǎn)運(yùn)副產(chǎn)品有關(guān)，相關(guān)油耗于甲醇協(xié)商。 原煤和車隊(duì)一個(gè)整體，我們要統(tǒng)一思想，在重大問題上都要經(jīng)車間統(tǒng)一研究決定，民主決策，堅(jiān)持集體分工明確，互相支持，發(fā)揚(yáng)集體的力量不斷地增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，凝聚力和創(chuàng)造力，做到各項(xiàng)任務(wù)在下達(dá)后有計(jì)劃，有條緒，有步奏，有分工的高效落實(shí)，我熱愛我的團(tuán)隊(duì)，熱愛我的事業(yè)，為能成為團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。
在工作中存在的問題是；自身的文化程度不高，要不斷的提高自身素質(zhì)，在管理上要嚴(yán)，要不斷的完善制度，在提高全員素質(zhì)和工作思想方面多下功夫，只要有統(tǒng)一的思想才能干好工作，不斷改正工作習(xí)慣，把班組建設(shè)工作抓實(shí)效不流于形式。
下一年我要以人為本，抓好安全工作與培訓(xùn)力度，讓全員都提高安全知識(shí)。強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，統(tǒng)一思想不斷提高全員素質(zhì)教育，讓隊(duì)伍業(yè)務(wù)精通。大力開展修舊利廢節(jié)能降耗，為企業(yè)節(jié)約成本。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 11
作為一名車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我一直以來都注重車隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)。在過去的一年中，我采取了一系列措施，有效提高了車隊(duì)的管理水平，促進(jìn)了車隊(duì)的協(xié)同和發(fā)展。
首先，我注重司機(jī)的培訓(xùn)和管理。我會(huì)組織各類安全培訓(xùn)和理論考試，提高司機(jī)的安全意識(shí)和駕駛技能。同時(shí)，我還關(guān)注司機(jī)的文明和行為規(guī)范，制定出規(guī)范行為規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過這些措施，我有效提高了司機(jī)的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
其次，我注重車隊(duì)的資料和數(shù)據(jù)管理。我對(duì)車輛相關(guān)信息的收集、整理和管理進(jìn)行了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并通過建立信息化系統(tǒng)、確保數(shù)據(jù)的精確和高效處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了車隊(duì)的管理和監(jiān)督。
最后，我加強(qiáng)了車隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通。我制定晨會(huì)制度，每天早上與司機(jī)開會(huì)交流，討論車隊(duì)工作問題，及時(shí)解決各類問題，使車隊(duì)工作協(xié)同效率更高。
總之，我的'管控思路和創(chuàng)新精神幫助我完成了一系列工作，取得了不小的成績(jī)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為車隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)，保障車隊(duì)的順暢發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。在我擔(dān)任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的過程中，我還注重了車隊(duì)的安全管理。我認(rèn)為，安全是車隊(duì)工作的重中之重，必須得到高度重視和保障。因此，在車隊(duì)的日常工作中，我采取了一系列措施，來確保車隊(duì)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
首先，我加強(qiáng)了車輛維護(hù)和保養(yǎng)。我督促司機(jī)每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查，檢查所有部件是否正常、燃油是否充足等情況。同時(shí)，在車輛保養(yǎng)方面，我會(huì)制定詳細(xì)的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢查計(jì)劃，并指導(dǎo)司機(jī)按時(shí)保養(yǎng)車輛。通過這些措施，我有效提高了車輛的使用壽命，降低了車輛故障率，進(jìn)一步確保了車隊(duì)的安全性。
其次，我注重了駕駛員的安全培訓(xùn)。我認(rèn)為，駕駛員是保障車隊(duì)安全的重要因素，他們的安全技能和意識(shí)必須得到全面保障。因此，在車隊(duì)的管理過程中，我不斷組織各種安全培訓(xùn)活動(dòng)，包括安全駕駛知識(shí)、交通安全法規(guī)、應(yīng)急處理等方面。并且，我還會(huì)定期考核和評(píng)估駕駛員的安全技能，及時(shí)糾正其不足之處，確保他們能夠在路上安全行駛。
最后，我注重了車隊(duì)的緊急應(yīng)對(duì)和應(yīng)急處理。在車隊(duì)的工作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些緊急情況，如交通事故、車輛故障等。因此，我會(huì)提前規(guī)劃和制訂應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我還安排了專人負(fù)責(zé)應(yīng)急通信和聯(lián)系，隨時(shí)跟進(jìn)事態(tài)進(jìn)展，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告，確保應(yīng)急處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
總之，作為一名車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，保障車隊(duì)安全穩(wěn)定的運(yùn)行是我非常重視的問題。通過加強(qiáng)車輛和駕駛員的管理和培訓(xùn)，以及制訂詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，我確保車隊(duì)的安全性和穩(wěn)定性得到高度保障。相信在未來的工作中，我也將繼續(xù)注重車隊(duì)安全問題，以確保車隊(duì)的健康發(fā)展。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 12
我在礦辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，與小車隊(duì)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞礦全年目標(biāo)任務(wù)，以“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷增強(qiáng)工作自覺性、主動(dòng)性，提高政治素質(zhì)，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，做好車輛服務(wù)工作，較好的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針政策，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，力求領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)本職工作。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)車輛調(diào)度、保養(yǎng)等方面的知識(shí)，提高了車輛管理使用能力。在保持黨的純潔性學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我按時(shí)參加黨支部的各種學(xué)習(xí)活。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對(duì)車輛的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了安全行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。
除此以外，我還是一名司機(jī)。由于我所服務(wù)的單位地處山區(qū)，相對(duì)不便，我所駕駛車輛就成了領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議、落實(shí)工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)安全生產(chǎn)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)工作需要的前提下，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了相關(guān)工作的健康有序開展。
二、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)
一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地干工作上，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，用虛心接受各方意見促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了小車隊(duì)的良好形象。
一是做到了嚴(yán)于律己。在生活中，我始終以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，細(xì)小處著眼，點(diǎn)滴處留心，規(guī)范日常言行，修正思想認(rèn)識(shí);注重個(gè)人形象，自重、自省、自警、自勵(lì)，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出的意見或建議，能夠虛心接受并對(duì)自身的缺點(diǎn)和不足自覺加以改正。堅(jiān)持用“兩個(gè)務(wù)必”嚴(yán)格要求自己，正確對(duì)待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律已，自覺遵守和執(zhí)行反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，保持廉潔自律。
二是發(fā)揮了表率作用。在主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我還要求小車隊(duì)分管員工不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫;強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)上下功夫;化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識(shí)，促進(jìn)了司機(jī)由被動(dòng)完成出車任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、精益求精的轉(zhuǎn)變;由只注重搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)向把對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)統(tǒng)一起來的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動(dòng)了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的'良好工作氛圍的形成，樹立了小車隊(duì)的窗口形象。
三、自我剖析，查找存在的問題
一年來，在辦公室小車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全隊(duì)員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：
一是自己的工作主動(dòng)性仍然不夠，有負(fù)于領(lǐng)導(dǎo)的期望。
二是對(duì)車改之后一些小車司機(jī)的思想動(dòng)態(tài)，掌握不夠準(zhǔn)確及時(shí)，工作仍不到位、不徹底。
三是工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時(shí)候，也有過松懈思想。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 13
20xx年度，車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，突出以安全生產(chǎn)為核心，以抓好車輛技術(shù)保障和駕駛員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，將車輛管理工作管細(xì)、管實(shí)、管好。全年完成混凝土運(yùn)輸量xxx萬多立方，車輛累計(jì)行程xxx多萬公里；車隊(duì)共有車輛xx部，20xx年全部辦理了車輛年檢手續(xù)，全年辦理車輛變更手續(xù)xx部，辦理新車入戶掛牌手續(xù)xx部（其中小車2部）；車隊(duì)現(xiàn)有駕駛員xxx名，在抓好駕駛員隊(duì)伍建設(shè)中，全年共新招駕駛員xx人，辭退xx人，開除x人。全年處理大小xx起，其中，處理重大事故一起。在全隊(duì)人員的共同努力下，出色地完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：
一、科學(xué)安排，合理調(diào)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
完成混凝土運(yùn)輸，是公司重要的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，是車輛管理的核心任務(wù)。20xx年，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，車輛也在不斷增加，特別是下半年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，生產(chǎn)任務(wù)不斷增加，但駕駛?cè)藛T卻缺員嚴(yán)重，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，車隊(duì)通過科學(xué)安排，合理調(diào)度車輛運(yùn)行，并努力發(fā)揮駕駛?cè)藛T的生產(chǎn)積極性，從而全面保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
二、強(qiáng)化安全管理，狠抓駕駛?cè)藛T隊(duì)伍建設(shè)
車隊(duì)在管理過程中，努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要防范事故發(fā)生。既要反對(duì)為了生不顧安全，讓全體駕駛?cè)藛T明確，安全也出效益；同時(shí)也要反對(duì)為了安全，降低效率，安全生產(chǎn)零公里的'想法。為此，車隊(duì)在抓好生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，認(rèn)真抓好駕駛?cè)藛T隊(duì)伍的管理和安全教育：
一就是經(jīng)常對(duì)駕駛?cè)藛T展開安全教育，非政府駕駛?cè)藛T自學(xué)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，進(jìn)一步增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)。并經(jīng)常天氣變化等難影響車輛安全高速行駛的實(shí)際情況，及時(shí)通過黑板寫下安全提示信息、書面播發(fā)安全提示信息或電話通告等辦法，告誡駕駛?cè)藛T特別注意交通安全，全年向駕駛?cè)藛T并作安全告誡60多次。
二是要求駕駛?cè)藛T合理安排好工作和休息做到疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路；駕駛?cè)藛T不帶情緒開車，確保行車安全。
三就是非政府駕駛?cè)藛T深入細(xì)致分析本公司出現(xiàn)的每起至的原因，鼓勵(lì)駕駛?cè)藛T從中吸取教訓(xùn)，努力做到安全駕車。
四是加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的考核把關(guān)，全年共新招駕駛員xx人，對(duì)新招駕駛員逐個(gè)進(jìn)行面試面談和技術(shù)考核，把好入隊(duì)駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。
五就是嚴(yán)謹(jǐn)公司的規(guī)章制度和紀(jì)律，對(duì)輕微違背公司規(guī)章制度的駕駛?cè)藛T給與辭退處置，對(duì)技術(shù)比較嫻熟或犯罪行為無法達(dá)至公司建議的駕駛?cè)藛T，及時(shí)不予解雇處置，從而不斷提升司機(jī)隊(duì)伍的素質(zhì)。
三、認(rèn)真抓好車輛技術(shù)保障管理
車隊(duì)能夠深入細(xì)致按規(guī)定對(duì)車輛展開維修保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，創(chuàng)建車輛高速行駛里程記錄及修理檔案，詳盡核對(duì)各類報(bào)表，全年共年辦理車輛年檢25部。同時(shí)，汪把車輛技術(shù)狀況更替制度第一關(guān)，駕駛員在更替車輛時(shí)，必須檢查各自的車輛情況，實(shí)地考察車輛車況與否較完整，確認(rèn)并無損壞掛擦和丟損等情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)報(bào)告車隊(duì)和機(jī)修人員，否則辨認(rèn)出損毀由當(dāng)值駕駛員分擔(dān)。三就是健全車輛管理檔案，同型車輛、過戶車輛及時(shí)辦理入戶（更改）相關(guān)手續(xù)，全年辦理新車入戶轉(zhuǎn)讓相關(guān)手續(xù)xx部（其中小車2部）辦理車輛更改相關(guān)手續(xù)xx部，保證車輛相關(guān)手續(xù)合法完備。
四、努力做好處理工作
公司業(yè)務(wù)發(fā)展慢，車輛減少慢，車輛運(yùn)輸任務(wù)輕，難免出現(xiàn)一些，車隊(duì)在強(qiáng)化安全管理，不懈努力減少事故發(fā)生率的同時(shí)，不懈努力搞好每個(gè)的處置工作。20xx年出現(xiàn)的xx起至大小，在全隊(duì)人員的共同努力下，都較好地獲得處置，特別就是對(duì)20xx年2月6日駕駛員xxx出現(xiàn)的一起關(guān)鍵性的處置，車隊(duì)負(fù)責(zé)人能夠從保護(hù)公司利益啟程，時(shí)時(shí)以公司利益為先，通過不懈努力強(qiáng)化與交警、法院、保險(xiǎn)等部門的協(xié)同，成功處置了這一事故，最大限度地保護(hù)了公司利益，也獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確實(shí)。
五、存在問題
一就是車輛快速減少的同時(shí)，駕駛員減少慢，由于各種因素導(dǎo)致駕駛員隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，20xx年度雖然花費(fèi)大量精力揪安全管理，但出現(xiàn)的較多，特別就是出現(xiàn)了一起關(guān)鍵性。
二是管理力量較為薄弱，車隊(duì)現(xiàn)有車輛部，駕駛員xx名，且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，還將繼續(xù)增加，車隊(duì)實(shí)際現(xiàn)有車輛管理人員只有一人，許多工作做得不夠細(xì)，許多工作顯得力不從心。
20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重關(guān)懷下，較好的順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，代萊一年，我們將再接再厲，深入細(xì)致狠抓車隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，既確保生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，也不斷提升安全管理水平，為公司締造更大效益。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 14
在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策的指導(dǎo)下，我公司圍繞著“橫向到邊，縱向到人”的管理模式對(duì)車隊(duì)進(jìn)行有效管理�，F(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)全年的工作做以下方面的總結(jié)：
安全管理方面：
安全教育培訓(xùn)：每月組織駕駛員及押運(yùn)員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)2次，主要是文件的學(xué)習(xí)和討論，經(jīng)驗(yàn)的傳授和槽車操作規(guī)范的強(qiáng)化。進(jìn)行消防演練1次，提高司機(jī)安全行車意識(shí)和安全防范意識(shí)，增強(qiáng)司機(jī)處理突發(fā)事件的能力。
安全例會(huì)制度：每周召開一次安全例會(huì)，結(jié)合市運(yùn)管處關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)狀況的會(huì)議精神以及下發(fā)的相關(guān)文件，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神等方面的普及教育和學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門的的`文件規(guī)范要求及文件精神。
安全檢查工作：督促駕駛員出車前要全面檢查車輛的性能，發(fā)現(xiàn)問題要處理，及時(shí)排除安全隱患，絕不能開“帶病車”。車隊(duì)負(fù)責(zé)人及安全員也同時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，并簽署檢查意見，確保車輛在良好的狀況下安全行駛。
車輛維護(hù)保養(yǎng)方面：
日常維護(hù)：駕駛員對(duì)所負(fù)責(zé)的車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
定期保養(yǎng)：按國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行使里程或間隔時(shí)間對(duì)定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛處于良好的狀況。
維修管理：當(dāng)車輛需要維修時(shí)，到具備危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛修理?xiàng)l件的維修企業(yè)進(jìn)行維修保養(yǎng)。公司不定期對(duì)車輛的車況進(jìn)行檢查。
GPS監(jiān)控利用方面：
設(shè)備安裝與資料管理：每輛車必須安裝GPS，同時(shí)對(duì)車輛監(jiān)控資料進(jìn)行收集、整理和歸檔工作。
設(shè)備抽查與維護(hù)：對(duì)車載終端設(shè)備的使用情況進(jìn)行不定期的抽查，確保車載GPS系統(tǒng)設(shè)置完好。
路線監(jiān)控與違章處理：GPS監(jiān)控中，車輛按規(guī)定路線行駛，未出現(xiàn)違章現(xiàn)象和突發(fā)事件。做好GPS道路日常監(jiān)控工作，合理安排值班時(shí)間。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 15
一年來，我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動(dòng)了車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開展。以下是我的工作總結(jié)：
自身素質(zhì)提升方面：我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。
本職工作履行方面：我車隊(duì)的車輛是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會(huì)議、落實(shí)工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。
隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)方面：我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；根據(jù)我公務(wù)用車管理辦法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；經(jīng)常性召開一對(duì)一或一對(duì)多式的`座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 16
2024年的工作目標(biāo)是提升車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率、確保安全行駛、維護(hù)良好的車隊(duì)形象以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以下是對(duì)過去一年工作的總結(jié)：
主要成就：
運(yùn)營(yíng)效率提升：通過優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)與工作流程，顯著提升了車輛的使用效率。引入了智能調(diào)度軟件，使得車輛調(diào)配更加科學(xué)合理，減少了空駛率，節(jié)省了燃料成本。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，車隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)成本降低了15%。
安全管理強(qiáng)化：開展了多次安全培訓(xùn)和演練，提高了隊(duì)員的安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。通過嚴(yán)格的車輛檢查制度，確保每輛車在出車前都處于良好狀態(tài)。最終，全年未發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了預(yù)期的安全目標(biāo)。
客戶滿意度提升：加強(qiáng)了與客戶的溝通，建立了客戶反饋機(jī)制，定期收集客戶的意見與建議。針對(duì)客戶提出的問題，我們迅速作出反應(yīng)，并進(jìn)行整改。通過這些努力，客戶滿意度有了明顯提升，調(diào)查顯示滿意度達(dá)到93%。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)：組織了多次團(tuán)建活動(dòng)，包括戶外拓展訓(xùn)練和內(nèi)部交流會(huì)，提升了團(tuán)隊(duì)成員之間的默契與溝通。參與活動(dòng)的.隊(duì)員們紛紛表示，團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽，工作積極性顯著提高。
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
人員流動(dòng)性高：盡管團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)良好，但仍然面臨著高流動(dòng)性的問題。部分優(yōu)秀司機(jī)因個(gè)人原因離隊(duì)，導(dǎo)致工作不穩(wěn)定。這一問題的根源在于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
設(shè)備維護(hù)不足：在車輛維護(hù)方面，雖然已經(jīng)制定了定期檢查制度，但仍有個(gè)別車輛在使用過程中出現(xiàn)了小故障。這表明設(shè)備管理還需加強(qiáng)，特別是對(duì)老舊車輛的維護(hù)與更新。
客戶溝通不夠深入：雖然客戶滿意度有所提升，但在深度溝通上仍顯不足。部分客戶的需求未能得到及時(shí)了解與滿足，導(dǎo)致了偶爾的服務(wù)投訴。
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