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技術(shù)員的工作總結(jié)

時間:2021-05-29 10:23:57 工作總結(jié) 我要投稿

有關(guān)于技術(shù)員的工作總結(jié)

  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,是時候認真地做好工作總結(jié)了。那么要如何寫呢?以下是小編為大家整理的有關(guān)于技術(shù)員的工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)于技術(shù)員的工作總結(jié)

  技術(shù)員的工作總結(jié)1

  一.工作總結(jié)及取得成績

  1、苗木補救。

  2、南二路栽植銀杏100棵。

  3、大廈工地苗木移植工作。

  4、南二路菜地規(guī)劃實施及維護管理(2畝),玉米地6畝,其它4畝。

  5、禽畜飼養(yǎng)管理,以飼料供應為主。

  6、苗木與草坪養(yǎng)護管理,面積約25000平米。

  7、公司院內(nèi)景觀苗木協(xié)同采購與后期維護管理及補植等。

  8、浴室地暖鋪設(shè)等四合院裝修的部分工作。

  9、餐廳回填土及部分食堂籌建工作。

  10、供暖主管線流量控制設(shè)備安裝。

  11、中院保溫頂棚及后期維護。

  12、領(lǐng)導安排的臨時性工作。

  二.工作中存在的不足及改進措施

  1、剛?cè)肼殨r對公司工作安排流程不熟悉,現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉。

  2、在面對多位領(lǐng)導安排的工作各不相同時,先后順序難以處理,與領(lǐng)導交流后,有了新的認識,遇到此種情況應及時向分管領(lǐng)導匯報,聽從分管領(lǐng)導安排。

  3、在面對個人能力無法完成的工作時,總是自己干,延誤工期,經(jīng)領(lǐng)導提醒后,思想轉(zhuǎn)變,面對此種情況應該大膽向領(lǐng)導提出來,由領(lǐng)導安排人員協(xié)助完成工作。

  4、工作中因被領(lǐng)導誤解而受批評時容易沖動,現(xiàn)思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變,遇到此種情況時,首先接受批評,尋找自己不足,然后單獨找領(lǐng)導匯報真實情況。

  5、工作中開玩笑時,沒注意到言語對其他員工的影響,現(xiàn)在真切明白到,自己的言行代表著公司形象,應該及時自我約束。

  三、工作規(guī)劃

  1、做好自己的本職工作,對園林工程和園林養(yǎng)護尋找不足、汲取經(jīng)驗,提高創(chuàng)新意識,做到對本職工作百分百負責任。

  2、服從領(lǐng)導安排,對其它臨時性工作努力做好。自己不會的工作,要努力學會;自己會做的工作,要堅決做好。

  3、工作中協(xié)調(diào)好領(lǐng)導交待的工作,注意同事間工作上的配合,同時也要自我約束,以公司為榮,以公司為家,以公司為本。

  四.對公司發(fā)展的建議

  1、工作分配加強系統(tǒng)化:各部門將各自工作整理匯報,由上層領(lǐng)導整理后再逐層分配,最后以書面或OA形式具體到每個員工,讓每個員工明白自己每天需要做的工作,這樣也能提高員工的工作積極性。

  2、加強各部門工作協(xié)調(diào),保持各部門相對獨立性的同時也要使各部門相互協(xié)作。比如,年底結(jié)算時,各部門應積極配合財務部的結(jié)算工作,但有工程開工時,公司就應該以工程部為核心,其它各部門做好配合,工作一起做,同時杜絕無秩序的一起做。

  技術(shù)員的工作總結(jié)2

  今天,在這個歲尾年頭,我想驕傲地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。但是,成績已經(jīng)是昨天,我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風,領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

  我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,作為技術(shù)部門的主要責任人,我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:

  一、年初至今,技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

  二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓。

  三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;

  四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

  五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

  以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

  “查找不足趕先進,立足根本爭先進”,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為技術(shù)管理部門,為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務于本單位”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:

  一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工,加強責任考核;

  內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門進行修正。

  部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對業(yè)務理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  技術(shù)員的工作總結(jié)3

  時光荏苒,自進入這個行業(yè)到現(xiàn)在已一年有余,在這一年多的工作過程中我不僅僅加深了對原專業(yè)知識的理解,且對書本中為接觸或未理解的知識有了深刻的認識,工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,是我一生享受不盡的寶藏。自參加工作以來,我遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關(guān)知識,不斷充實完善自己。在這一年里,有困難也有收獲,完成了個人職責,也加強了自身能力。在此對一年情況進行個人工作總結(jié),請給位領(lǐng)導指導與糾正:

  一、主要職責

  1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

  2、負責鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

  3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

  4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

  5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理,以及領(lǐng)導安排的其它工作。

  二、工作心得

  1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

  2、一個項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

  3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動溝通,避免信息滯后。

  4、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

  三、不足之處

  1、由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

  2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達運用不熟練,需要不斷的加強學習。

  3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

  4、做事容易沖動

  四、今后的打算

  1、逐步掌握施工方案的編制。

  2、爭取20xx年考上二級建造師,然后再考一級建造師。

  3、在工程管理方面多下功夫,加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

  總體說來,對于領(lǐng)導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作,在不斷的取得進步,自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,展望20xx年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的`工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

  技術(shù)員的工作總結(jié)4

  一、加大學習力度晉升綜合素養(yǎng)

  從20xx年開年以來,個人增強了自我學習的力度,繼續(xù)晉升自我的綜合素養(yǎng);一是積極參加公司組織的各項思想政治學習運動,在學習的歷程中,注重做好筆記,認真消化學習內(nèi)容,通過學習切實進步了自我的思想素質(zhì)、政治修養(yǎng)和大局意識;二是增強自我的業(yè)務理論學習,作為一名技巧人員,我深知自身的業(yè)務知識與專業(yè)才能不僅關(guān)系到高鐵剎車片的質(zhì)量,同時還關(guān)系到公司的成長,為此我可以或許主動積極的增強自我的學習力度,應用各類業(yè)余光陰學習高鐵剎車片成長近況與成長趨勢,了解公司生產(chǎn)的各類剎車片具體型號,詳細學習具體工藝要求,系統(tǒng)控制本職工作所涉及的各項資料與身手,全面晉升本身的工作才能與專業(yè)素養(yǎng)。

  二、容身本職崗位,落實工作職責

  作為一名技巧人員,行動才能是很緊張的,能利落的把事辦完是一切的前提,首先做到不讓領(lǐng)導擔心,在做到讓領(lǐng)導寧神。而要想做到讓領(lǐng)導寧神,就必須要容身本職崗位,落實工作職責。我將工作定位為幫忙好車間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實際,在實踐中驗證理論,用理論指導生產(chǎn)、辦事生產(chǎn),繼續(xù)進步自身素質(zhì),扎實勤奮工作,盡力做好各項本職工作。

  在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技巧員既有分工又有互助,堅持常常和其他技巧員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕專斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。

  在生產(chǎn)歷程中,我始終對本身的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對花費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),主動共同查驗員層層把關(guān),有效的杜絕分歧格的產(chǎn)品流入下道工序,包管了產(chǎn)品質(zhì)量,低落了生產(chǎn)本錢,進步了產(chǎn)品的市場競爭力。

  三、連合同事,友善待人

  在日常工作和生活中,我可以或許嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,不遲道,不早退,尊敬領(lǐng)導,連合同事,友善待人,當同事遇到各類艱苦和問題時,可以或許積極主動的去贊助,與同事們友善協(xié)調(diào),具有較好的團隊互助意識和才能。

  造詣屬于昨天,將來任重道遠。在已經(jīng)到來的20xx年,面對百舸爭流、千帆賽舟的公司成長形勢,我還必要繼承盡力,把握機遇,歡迎挑戰(zhàn),勇于立異、奮力拼搏,匆匆進公司康健、有序的成長。

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