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2022班組建設(shè)工作總結(jié)(通用15篇)
時間一晃而過,一段時間的工作活動告一段落了,經(jīng)過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進步,制定一份工作總結(jié)吧?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?以下是小編整理的2022班組建設(shè)工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇1
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實,班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著服務(wù)質(zhì)量!皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作,具體開展如下:
一、建立班組例會制度
經(jīng)過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。經(jīng)過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作,使班組不斷提高。
二、規(guī)范班組記錄,加強基礎(chǔ)管理
我們對班組記錄進行了規(guī)范,確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標準,要求有專人負責(zé)記錄整理。
三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),并對工作中遇到的各種問題進行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評機制
將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,實行職責(zé)考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動職工參與的進取性,提高班組建設(shè)的水平。
五、建立班組個人檔案
班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻,為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根
鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用團體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括:“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。
七、突出“家文化”建設(shè)
為了把班組建成“第二家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機活力,徹底改變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的.熱情。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行進取的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇2
運行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下,嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓(xùn)工作,有必須特色。
首先樹立三個統(tǒng)一思想。
一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:崗位不一樣,安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外,每日站班會也是尤其重要的,開展規(guī)范化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴峻性。
二、作職責(zé)性統(tǒng)一:“查站不分東西,巡線路不分進出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負起工作職責(zé)性來。
三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進取性統(tǒng)一:關(guān)心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞資料,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識,就沒有先進生產(chǎn)力。促使每個人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學(xué)習(xí)。
今后四個提高步驟:
一、運行業(yè)務(wù)水平提高:針對班內(nèi)運行崗位人員較多的情景,先開展運行線路設(shè)備、模擬項目演習(xí)。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。
二、電纜線路資料的準確性提高:三個階段:外出查巡工作,先由內(nèi)部初核,再內(nèi)外復(fù)核,最終用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核,然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計算機里的擋案進行組合,得出一個正確完整的線路設(shè)備擋案。
三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高:利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖,再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。
四、班組人員素質(zhì)的'提高:除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至路上會遇到外國人問路,除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外,大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。
以上是一項長期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團結(jié)一致、與時俱進更好更努力地學(xué)習(xí)。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇3
我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余,在過去的一年中,我班組按照我廠對企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署,認真貫徹落實企業(yè)文化,加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐,為此,我對以往的工作做出總結(jié):
一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
根據(jù)職代會工作報告的精神,為了真正地適應(yīng)崗位需求,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,我們班組每天利用工余時間進行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫,把學(xué)習(xí)的重點放在加強安全管理意識、提高操作技能,規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上,大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng),到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面,進行深入的探討和評論。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗互學(xué)等,結(jié)合工作后的點評等方式,力求大家能夠掌握知識要點,把握學(xué)習(xí)規(guī)律,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,通過這種知識的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導(dǎo),最終實現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識、經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力上來,實現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時,我們班組還定期出一些測試題,來檢驗大家近一段時間的學(xué)習(xí)成果,如:《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會試卷》,繪制簡單的電氣線路圖,模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動的學(xué)習(xí)方式中,提高了對學(xué)習(xí)的興趣和自身能力,為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。
二、抓好班組的安全文化建設(shè),營造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè),重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面,才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氛圍。
首先,是抓思想認識。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此,班組要提高安全意識,把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重,作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進行班前會,班前會內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項為主。從而做到,安全要一一規(guī)劃,安全要環(huán)環(huán)講細,安全要處處督導(dǎo),安全要事事到位,安全要持續(xù)改善。
其次是制度的學(xué)習(xí),我們班組每天都會利用工作后的時間進行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)使班組員工進一步了解了企業(yè)發(fā)展過程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,掌握了安全生產(chǎn)知識,在班組職工中形成了我懂安全,我能安全,人人盡責(zé),確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和安全生產(chǎn)自覺意識。我能安全的意識正在成為我們?nèi)粘9ぷ髦械?一種良好習(xí)慣。
三、落實班組文化建設(shè),創(chuàng)建和諧班組
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映,是企業(yè)文化的細化,為進一步推動我廠企業(yè)文化的落地深植,促進企業(yè)文化核心價值理念“入眼、入腦、入心”, 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,通過宣傳欄,傳播企業(yè)文化,使班組職工更好的了解企業(yè)動態(tài),同時也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,點燃工作激情,樹立行為規(guī)范,增進溝通配合,有力的推動了班組文化的建設(shè)工作。
以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié),如有不足,望批評指正,在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,緊緊圍繞“團結(jié)盡業(yè),求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神,為全面提升班組整體水平,促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇4
20xx年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年,在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松,每次安排好員工去檢修時,我總是首先提醒他(她)們注意安全,按規(guī)程作業(yè),我仍然還是不由自主的會跟著去現(xiàn)場監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會通知我寫班組安全工作總結(jié)材料時,我的第一反應(yīng)就是想拒絕,因為我認為安全工作沒有誰可以說做得很好,因為我們永遠在面對未知的不安全,過去不能代表未來。如何做好安全工作我們永遠是小學(xué)生。檢測中心自動化室電工班主要負責(zé)檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線路的安裝維護工作、儀表的檢定工作,現(xiàn)有員工10人,其中本科學(xué)歷5人、?茖W(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人;職稱為工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點多面廣,設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當(dāng)高,安全管理工作難度較大。多年來通過全班員工的共同努力,只能講做到了基本的安全工作,離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作匯報如下:
1、和諧關(guān)系,凝聚隊伍:
和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提,我認為一個班組首先要有和諧的人際關(guān)系,大家一起開開心心的相處,班組內(nèi)部沒有勾心斗角,只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點,關(guān)鍵在班長。班長一是要一身正氣,公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊,讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工,在生活和工作上關(guān)心每位員工,做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長以來,首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系,及時化解員工之間的矛盾,組織員工一起開展一些活動,例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣,開開心心的一起快樂工作。
2、以情理人、關(guān)心員工:
只有擁有良好的精神狀態(tài),才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此,每天一上班,我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài),觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的,我會關(guān)心的問他是否不舒服,如果真是身體不舒服的`,我會安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好,我會及時地勸解他下不為例。我認為管理應(yīng)該少管多理,以情理人,時刻關(guān)心員工的精神狀態(tài),員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作,才能真正做到安全檢修。
3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò):
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。通過建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò),使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹,讓班組安全工作每天有人管有人抓。
4、安全管理要重點做好危害辨識工作:
危害辨識,簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,班組開展危害辨識活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。我們要求每個人都要對自己的崗位進行詳盡的危害辨識,羅列出本崗位存在的危險源點和可能引發(fā)的事故,以及采取對應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進行作業(yè),務(wù)必進行新的危害辨識,班組定期進行危害辨識的抽查考試,讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。
5、作業(yè)標準化是班組安全的保障:
所謂作業(yè)標準化,就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù),以安全、質(zhì)量、效益為目標,對作業(yè)過程進行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)理統(tǒng)計看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”,把人的行為限制在動作標準之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位,如何做到按標準作業(yè)一直是我們在思考的問題,我們首先通過制定《檢修作業(yè)標準化流程》,要求員工嚴格按檢修安全操作規(guī)程進行作業(yè),通過嚴格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”,保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒,保證整個檢修過程的安全。嚴格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設(shè)備。因此,我們在逐步進行單臺設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作,逐步規(guī)范員工的檢修行為,保證安全檢修。
6、班組安全管理實行目標化:
為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),我們結(jié)合檢測中心的“目標—績效管理”工作,將安全管理工作目標進行量化考核,注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。對具體目標要做到數(shù)據(jù)化;目標確定、分解后,就必須著重加強相互之間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性,努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;通過《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個人的安全職責(zé)、安全工作的主要內(nèi)容及要求,目標及衡量標準,具體的考核細則等,每個人都有自己的班組安全目標的考核,并和個人目標績效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。
7、實行班組安全動態(tài)管理,將班組安全管理的重點放在現(xiàn)場:
所謂動態(tài)安全管理,是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說,動態(tài)安全管理要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點在現(xiàn)場:班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容:
、偕a(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈。
、跈C器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑早冒滴漏。
、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。
、懿牧、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。
、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。
、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
如何搞好班組現(xiàn)場安全管理?
、俑邩藴、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況,訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。
、趪缊(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必須嚴格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,車間的隨機抽查,班組全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。
、郦劻P明、嚴考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行,堅持實事求事,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。
綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇5
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20xx年,我們認真落實公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:
一、營造班組文化氛圍,狠抓團隊建設(shè)。
“凝聚生產(chǎn)力量,團結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號,班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),積極、認真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開展,打下一個好的起點。
二、加強班組培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。
隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有因為這個問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時刻發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手,以精細的管理和精準的服務(wù)為目標,在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進。
三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時,我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動組員參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的'的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動,群策群力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人, 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達到一個新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達204天,無一起可記錄安全事故。
在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施,通過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實行“流動安全員”制,每天每班安排一名流動安全員,對當(dāng)班的不安全行為進行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實到實處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組,進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的不安全狀態(tài))進行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險,確保我們作業(yè)的安全進行。
五、存在的問題及采取的措施
1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,作業(yè)機動性強,部分計劃不能按時實施和執(zhí)行,致使我們在管理上的被動;
2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實際情況,逐一進行改進。
3、很多情況下陸地項目文件管理不能及時歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。
4、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài),過于滯后。
綜上所述,項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實際情況,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自己的班組文化,提高團隊凝聚力,爭創(chuàng)一流的班組。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇6
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效,所以,在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的`帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情景,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位職責(zé)制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)儉了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情景進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改善,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇7
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,具體開展了以下工作:
1、深入調(diào)查研究,結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體資料。
2、加強職工培訓(xùn),提高認識。帶頭學(xué)習(xí),同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的進取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。
3、制定制度措施,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的'安全工作原則,進一步提升職工隊伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4、組織實施各項活動,注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施,構(gòu)成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),以“白國周班組管理辦法”為重點,結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)月主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進行細化,構(gòu)成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。
一是抓結(jié)合,找準班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對照標準,查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇8
為全面貫徹公司的發(fā)展部署,進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制,建立科學(xué)合理、貼合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在上級部門的指導(dǎo)和幫忙下,公司緊緊圍繞方針目標的要求,扎實開展班組建設(shè)活動,認真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標準化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下頭將公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作
公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作,由公司班組負責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料,督促各班組積極開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅僅提升了企業(yè)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認識,時時刻刻銘記自己是團結(jié)上進的團體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫忙,相互關(guān)心,同時為進一步做好班組設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓(xùn)教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司進取打造學(xué)習(xí)型班組,組織員工開展班前培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的`新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓(xùn)。截至此刻公司共進行培訓(xùn)75項、319次,經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品,經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,利用工余時間,由各班組組織廣大員工進取借閱圖書,開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請設(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識及原理,并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。
三、落實現(xiàn)場安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)運行穩(wěn)定
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認真落實情景下,“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點資料。
公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制,職責(zé)落實到人,使大家的主人翁意識和工作進取性得到較大提高。與此同時,公司在班組中積極開展員工查找隱患和員工隱患報告制度,進一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,到達全員參與,提高員工參與管理的本事,從查找自己身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份,被采納合理化提議80余項,有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流,建立和諧穩(wěn)定氛圍
公司經(jīng)過積極開展形勢任務(wù)教育,宣傳公司的思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,同時也調(diào)動了廣大員工樹立職責(zé)意識、危機意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前,全體員工不松懈、不氣餒,在公司的進取鼓勵和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通,以及聽取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹,使公司管理人員對一線員工增進了了解,同時使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、開展創(chuàng)新、技改技革活動,增加效益
公司組織各部室、班組積極開展創(chuàng)新及技改技革活動,為公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
公司還定期組織員工座談會,及時收集廣大員工思想動態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時為員工們辦實事、解決實際問題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
公司在貫徹落實“實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標”措施下,進取應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難,創(chuàng)新思路,實行精細化管理,狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,并組織各班組積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳,樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識,加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,構(gòu)成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。
總之,班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實,各項任務(wù)都要依靠班組去完成,班組是企業(yè)各項工作的落腳點。所以全面加強班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是提高生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作,促進企業(yè)發(fā)展壯大的一個有力保證。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇9
我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃,充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用,切實增強班組的工作積極性和自覺性,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平, 從先進班組抓起,以點帶面,創(chuàng)建獨具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作,現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下:
一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動實施方案
20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求,制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實施方案》,舉行了中心動員大會,成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實施小組及班組建設(shè)檢查小組三個職能小組,各司其職依照要求制定班組建設(shè)實施方案,并由裝置主管負責(zé),對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進行詳細的安排,做到班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣。
我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本,給活動負責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。
二、宣傳教育,組織討論
召開動員大會,對班組建設(shè)工作進行部署和安排。開展切實可行的宣傳活動,發(fā)揮典型引導(dǎo)作用,培養(yǎng)樹立典型班組,由點到面逐步推廣,不斷推進班組建設(shè)達到更高的水準。
三、細化分工,明確責(zé)任
我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認真分析中心現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確中心特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
四、強化管理,逐步改進
通過加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平,努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。
發(fā)揚“高、嚴、細、實”的工作作風(fēng),將班組建設(shè)工作層層細化,嚴抓嚴管,促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
班組建設(shè)工作進行期間,班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報,并提出指導(dǎo)意見。
結(jié)合工作實際,認真落實各項工作內(nèi)容,積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng),提出本單位的.工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標,培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型,發(fā)揮其示范帶頭作用,全面啟動創(chuàng)建活動。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管,各裝置班組具體實施,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),我們牢牢抓住切入點形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。
五、存在的問題和不足:
(1)、由于各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別,班組建設(shè)的標準和起點也不同,水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范,基礎(chǔ)較好,其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步,基礎(chǔ)相對薄弱,與要求還有相當(dāng)大的差距;
(2)、基礎(chǔ)管理工作缺乏,相當(dāng)一部分班組做了很多工作,沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;
(3)、有部分班組記錄有虛假成分;
(4)、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。
這些問題要在以后的工作中進行整改。
總之,班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展,不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績,但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中,我們要多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,進一步加強班組文化建設(shè),為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇10
安全系統(tǒng)工程理論告訴我們:有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),一是需要“技防”——安全技術(shù)保障;二是要求“管防”——安全管理防范;三是依靠“人防”——安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為,要控制人的不安全行為,首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷,提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以,安全管理要下移到班組,因為,班組是安全生產(chǎn)之基,也是事故發(fā)生之源。那么,班組安全建設(shè)就勢在必行。
一、創(chuàng)新工作思路,開拓安全管理模式
企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機體,班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體,班組長要帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命安全,班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運,班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。
化工一分公司循著這樣的思路,在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累,不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法,逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標準化建設(shè)),為指南的安全管理模式,逐步開展各項安全管理工作,并以安全文化建設(shè)活動為載體和主線,貫穿于安全管理工作的始末,采取基層為先,重心下移的原則,努力開展班組安全文化建設(shè)活動,將各項安全管理工作開展在基層。
二、成立組織,確立目標,加快步伐
20xx年,化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實施方案》,并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上,安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的'步伐,營造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍,促進公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標,利用三年的時間,一年打基礎(chǔ),兩年上臺階,三年達目標,利用三年的時間初步建立規(guī)范化的安全文化模式,健全安全文化建設(shè)隊伍。使全員安全意識深入人心,安全文化氛圍更加濃厚,安全理念更加牢固,安全生產(chǎn)方針廣泛落實,整體提升安全管理水平,改善企業(yè)形象,增強員工凝聚力,形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下,化工一分公司全面開展了以下工作。
三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設(shè)
20xx年,化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設(shè)活動為載體,全面開展安全管理的各項工作。
1、開展“月月有主題”的主題月活動
1-2月:開展“安全教育月”活動,利用講座、座談、影視等形式多樣,內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動分別對公司主要負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進行安全教育,增強和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識,使安全理念深入人心。
3-4月:開展“提升班組安全技能”活動,活動在安全環(huán)?瓢踩苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動,進一步強化一線員工的安全操作技能。
5-6月:開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動,通過深入“十個一”活動,班組長對習(xí)慣性違章作業(yè)的 “反正”,及時進行安全教育,在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素,規(guī)范人的作業(yè)行為,堵住事故的源頭,從而保證作業(yè)過程的安全。
7-8月:開展“崗位練兵比武”活動,在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動,營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍,使安全文化活動氣息滲透到各個角落。
9-12月:開展“百日安全無事故”活動,通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動”等內(nèi)容豐富,形式多樣安全文化活動,為全年的安全生產(chǎn)目標做最后的沖刺。
2、開展“四個季度亮點”活動
20xx年,公司確立了四個季度點活動。第一季度:開展“安全宣誓”活動,生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進行安全宣誓,宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當(dāng)中不僅要對自己負責(zé)、對他人負責(zé),也要對家人負責(zé)和企業(yè)負責(zé)。
第二季度:開展“班前一題考安全”活動,安全環(huán)?泼咳绽冒嗲皶䲡r間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況,并及時予以糾正和教育。這樣,進一步豐富了安全知識學(xué)習(xí)形式,強化了員工的安全意識,激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的熱情,改變了員工被動接受安全知識的習(xí)慣。
第三季度:開展“手指口述”安全確認法活動,此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點,通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法,并將作業(yè)程序、動作標準、安全要點指定成“手指口述”操作口訣,既通俗易懂又簡明扼要。這樣,將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化,通過肢體和語言的配合,是每一步工作程序都在確認后進行,從而杜絕失誤,避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。
第四季度:開展“百日安全無事故”活動,主要在隱患的排查治理方面不留死角,不留痕跡,不留后患,全力實現(xiàn)全年安全工作目標。
四、季度有亮點、年年有提高
經(jīng)過一年的努力,化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年,力求班組安全建設(shè)工作再上新臺階。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇11
團隊文化是團結(jié)所有團隊成員的橋梁和紐帶,是團隊建設(shè)的核心數(shù)據(jù)。團隊建設(shè)就是要營造和諧的工作環(huán)境和親和力,堅持以人為本,弘揚團隊精神。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設(shè)作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作。同時,我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進,促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。20xx年,我們認真貫徹公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實際情況,從三項基礎(chǔ)工作入手,開展了以下工作:
一、是營造團隊文化氛圍,注重團隊建設(shè)。
“團結(jié)生產(chǎn)力,團結(jié)創(chuàng)造奇跡”;這一直是我們修井團隊的口號。團隊文化是團隊的靈魂,也是團隊的血液,對團隊建設(shè)起到了至關(guān)重要的推動作用。
從根本上消除對團隊建設(shè)的誤解,從一開始就積極進取,認真分析、思考、教育、引導(dǎo)員工,在提高認識的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變對團隊建設(shè)的態(tài)度,變消極為進取,充分調(diào)動和發(fā)揮每一位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列的團隊建設(shè)活動和培訓(xùn),提高團隊的凝聚力和向心力,為團隊建設(shè)的發(fā)展奠定良好的起點。
二、加強團隊培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。
隨著公司的發(fā)展,我們的團隊每年都會為我們的家庭帶來新鮮血液。人員的技能和綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來了很大阻力。然而,我們沒有頭痛和麻煩,因為這個問題。我們都知道,這只是一個短暫的過程,也是團隊建設(shè)的一部分。我們的修井隊是一個大熔爐。這已成為我們的一種習(xí)慣;幫助和領(lǐng)導(dǎo);始終發(fā)揚比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越的學(xué)習(xí)精神。老師和弟子,一對一,很快大家都融入其中。此外,團隊還根據(jù)整體人員的知識和技能水平,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等方面入手,以精細管理、精準服務(wù)為目標,在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進,制定年度培訓(xùn)計劃。
三、制定完善班組基礎(chǔ)管理的制度和措施。
俗話說得好;沒有規(guī)則,就沒有半徑。制度建設(shè)在隊伍建設(shè)中起著重要作用。一是對修井隊管理規(guī)定進行了修訂和表決,對修井?dāng)?shù)據(jù)的收集、工具和耗材的使用、數(shù)據(jù)共享平臺、宣傳培訓(xùn)等方面做出了明確規(guī)定,對修井隊的`工作進行了系統(tǒng)約束、規(guī)范、細化和量化,使團隊建設(shè)工作能夠有章可循、有章可循、有章可循、有章可循,確保和促進團隊建設(shè)健康、可持續(xù)發(fā)展,從而使團隊建設(shè)達到一個新的水平。同時,我們將團隊建設(shè)工作分解落實到團隊的每一位成員,做到人人有事可做,有效調(diào)動團隊成員的積極性,提高團隊建設(shè)的整體水平。
四、質(zhì)量和安全首當(dāng)其沖。
我們的團隊是生產(chǎn)服務(wù)團隊,自然服務(wù)質(zhì)量和運營安全也是我們工作的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題。在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅持安全生產(chǎn)。開展各項安全活動,齊心協(xié)力,努力營造人人重視安全、人人確保安全的良好氛圍,動人心弦,言傳身教,人盡其行,把安全理念貫穿于具體工作之中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使我們的安全工作有新的突破,截至全年10月31日,平均出海204天,沒有發(fā)生可記錄的安全事故。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇12
20xx年,我們面臨著鐵路實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略和集團直管站段改革的關(guān)鍵時期。身臨變革之中,我們沒有被動地等、靠、要,充分發(fā)揮了主觀能動性,主動出擊,竭力加強了班組自身基礎(chǔ)建設(shè),努力提高職工隊伍素質(zhì),成效顯著,F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)
1、切實加強了安全管理工作。今年是鐵路實行管理體制轉(zhuǎn)型的第一年,在此關(guān)鍵時期,班組通過多種宣傳教育活動,教育廣大職工認清形勢,端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中,緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,認真貫徹落實全路運輸安全會議精神,堅持“規(guī)范管理、強基達標”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機制、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴格執(zhí)行“天窗修”制度,強化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵約束機制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項檢查整治”、“勞動安全關(guān)鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動。通過一系列活動措施的深化實施,使管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進步,職工“兩違”較去年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。
2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實踐活動中,強調(diào)落實帶班負責(zé)制,堅持開展好安全預(yù)想活動,堅持每天開好完工會,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度,堅持當(dāng)日值班制,加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
3、突出班組建設(shè)的重點。在關(guān)鍵時期,針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題,積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對綜合“天窗修”和班組管理中出現(xiàn)的新問題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。加強了勞動力的管理,嚴格執(zhí)行《橋隧維修管理辦法》及定額管理制度。
4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。教育廣大職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認識開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動作為班組建設(shè)的主線,加強組織領(lǐng)導(dǎo),堅持做到“四有”:有組織機構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強班組骨干隊伍建設(shè)。增強班組自控能力,推進班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時機,深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會,開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動,使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認識開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺積極投身其中并將此作為加強班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容,不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級負責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實效性,嚴格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動在機制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長親自抓此項工作,明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作,及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進行自驗自評,在當(dāng)月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果,有針對性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達標升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進其抓班建工作的自覺性和積極性。
7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中,重點引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進步,促進職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標準示范崗”的選拔作為一項重點來抓,同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標準的基礎(chǔ)上,強化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達到共同進步、共同提高的初衷。
8、抓好了環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標準線建設(shè)為契機,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機地結(jié)合起來,推進班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長,因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進人與自然的和諧發(fā)展。同時,注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢,積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動職工的積極性、主動性,形成合力,促進班組各項工作全面發(fā)展。
二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作
1、認真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度,力求做到真實、準確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準,及時、準確地填報。
2、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在日作業(yè)計劃中均有完整體現(xiàn),對《安全質(zhì)量整改通知書》中存在的問題及時整改并做好詳細的記錄。及時、準確填報經(jīng)濟核算表。
3、強化臺帳管理,以“四有三合一”臺帳管理為重點,按照上級制定的臺帳管理標準規(guī)范填寫,做到真實準確,不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會;堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。對黨小組、工會小組、團小組等其它臺帳也能按有關(guān)部門要求執(zhí)行。
三、堅持中心工作與安標線相結(jié)合的方針
1、堅持ISO9000貫標與班組建設(shè)八項標準相結(jié)合。通過不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)ISO9000系列標準體系的升級修訂、補充和完善班組建設(shè)八大標準的過程,使職工熟悉理解企業(yè)的質(zhì)量方針、熟悉所在班組的職能、明確班組的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)利、熟練掌握工作技能、熟練掌握自己所使用的工具設(shè)備,了解實施標準的目的及所實施標準的基本知識,做到準確記錄、及時總結(jié)、科學(xué)分析,使班組管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、正;统绦蚧。
2、堅持圍繞安全生產(chǎn)實際與安全標準線建設(shè)相結(jié)合。安全穩(wěn)定與否和設(shè)備質(zhì)量好壞是反映班建工作成效的直接指標。班組以安全標準線建設(shè)為核心,堅持從抓標準入手,突出重點,抓好現(xiàn)場作業(yè)控制。切實加強對設(shè)備病害的調(diào)查和統(tǒng)計,確定重點控制地段,制定了周密的整改措施,落實標準化作業(yè)程序,重點整治危及行車安全的頑癥,多發(fā)癥,提高了設(shè)備質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。
3、堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的契機,在班組中形成職工自覺學(xué)文化、學(xué)時事政治、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)政策法規(guī)的氛圍,促進人員素質(zhì)達標。堅持開展崗位練兵活動,堅持把職工的教育培訓(xùn)放在現(xiàn)場、放在崗位上,強調(diào)理論與實踐的緊密結(jié)合。根據(jù)車間下達的學(xué)習(xí)計劃和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,制定了本班組《職工教育(業(yè)務(wù)學(xué)習(xí))管理制度及學(xué)習(xí)計劃安排》,并根據(jù)實際情況酌情增加了電化區(qū)段人身安全等方面的內(nèi)容。每月的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由工班長或其他技術(shù)骨干講課,充分發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用,調(diào)動廣大職工“學(xué)、趕、超”的積極性,實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)的整體提高。
四、團結(jié)協(xié)作,群策群力保安全
1、安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中,始終堅持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢,黨小組、工會小組、團小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。
2、結(jié)合工區(qū)自身特點,堅持以工會四支隊伍“四無”競賽、“黨員先進性教育”活動為龍頭,積極開展了“學(xué)、評、查、改”活動。深入開展了宣傳工作,使全體黨員、職工了解活動的深遠意義,并自覺、踴躍地投身到活動中來。對于發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處,認真地作了深刻剖析,查找思想根源,并據(jù)此制定了切實可行的整改措施,不搞花架子,真正地起到轉(zhuǎn)變、促進作用。
五、對存在問題的分析
1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強。
2、有聯(lián)防互控機制落實不到位的現(xiàn)象,個別職工安全思想不牢,標準化作業(yè)堅持不夠好,主要表現(xiàn)在:
。1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品。
。2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶任務(wù)而不及時下道避車。
。3)、作業(yè)標收插不規(guī)范,在作業(yè)地段的一端是長大隧道時,將作業(yè)標只插在相鄰端的洞口處,導(dǎo)致插設(shè)距離不夠;蛘咧徊逡欢朔笱芰耸。
3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強,有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。
4、設(shè)備被盜現(xiàn)象(欄桿、步行板、各種螺栓等)增多,但由于班組管線增長,無法得到及時補充。
六、整改措施及對策
1、切實加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項標準”重點,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強內(nèi)務(wù)管理,嚴格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表。
3、加強安全思想教育,強化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時候不準盲目搶點。
4、作業(yè)標的收插應(yīng)嚴格按規(guī)定執(zhí)行不打折扣,當(dāng)一端因長大隧道的影響而距離不夠時,安全員應(yīng)不要怕麻煩,要應(yīng)將作業(yè)標插在前一端的洞口處,否則,視為未插作業(yè)標同等考核。
5、在嘹望條件差及噪音大的環(huán)境下作業(yè)時,一定要按規(guī)定設(shè)置專人防護。如工班長在安排當(dāng)日工作時未做到的,其他人應(yīng)立即提出批評指正意見。
6、加強對重點病害的檢查,注意及時發(fā)現(xiàn)超限處所。對危及行車安全的重點隱患要及時加以整治處理。
7、班組平時要制作、存放一定數(shù)量的步行板、夾板螺栓、粗鐵絲等備品以備急用。及時補充被盜設(shè)備,并立即向駐站公安反映情況。
七、20xx年工作預(yù)想
1、牢固樹立“安全第一”的思想不動搖,健全各項管理制度體系。進一步深化班組建設(shè)工作,狠抓職工安全思想教育。強化現(xiàn)場作業(yè)控制,堅持標準化作業(yè)。
2、將IS09000貫標工作、安全標準線建設(shè)和班組建設(shè)工作有機地結(jié)合起來,將所有的基礎(chǔ)管理工作全部納入標準體系。
3、狠抓季節(jié)性勞動安全工作。重點是抓好“三工”、單獨作業(yè)及橋上高空作業(yè)人員的人身安全工作。
4、嚴格按照上級下達的指令組織生產(chǎn),并切實保障質(zhì)量。強化定額管理,提高勞動生產(chǎn)率。
5、搞好經(jīng)濟核算及材料管理工作,杜絕浪費現(xiàn)象,努力降低成本支出。
6、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè),積極開展職業(yè)道德、法制教育、愛國主義教育。推進生態(tài)文化線建設(shè),奪取雙豐收。
7、抓好綜治及計劃生育工作。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇13
料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本,安全生產(chǎn)”的理念,狠抓落實,努力致力于標準化班組的建設(shè),積極完成作業(yè)區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)。
一、巡檢甲班的組織建設(shè)
甲班現(xiàn)有巡檢員11人,平均年齡24歲。班組主要負責(zé)各皮帶機能夠正常運轉(zhuǎn),確保物料能夠及時輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。
二、現(xiàn)場6S管理
班組按照6s管理的要求,全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
1、班組托輥護皮維護量大,嚴格執(zhí)行工完場清的制度,將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點,確保安全通道暢通。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進行回收。
2、正確堆放托輥等備件及工器具,各個區(qū)域的'負責(zé)人每天負責(zé)查看,發(fā)現(xiàn)有擺放不規(guī)范的及時進行整改落實
3、及時清掃現(xiàn)場的撒落料,防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷
4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔
5、各區(qū)域的負責(zé)人加大隱患的排查及治理力度,并做好相關(guān)臺賬
三、設(shè)備維護與安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)與設(shè)備維護管理生產(chǎn)方面:
20XX年度的生產(chǎn)總量為6821754,超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標,有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng)。
2、班組設(shè)備維護亮點
20XX年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件,其中皮帶撕裂及劃傷事故6起,以及J106皮帶驅(qū)動高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內(nèi)側(cè)2個走行輪脫軌。由于及時的了發(fā)現(xiàn)這些問題,阻止了事故的進一步惡化,使檢修能夠更加快速的完成,減少了因為設(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。
四、安全工作
班組20XX年累計上報隱患條,處理196條,班組自己處理160條;積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí),并成立了自主化管理小組,開展崗位危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動,通過可視化看板使崗位危險源更加直觀和易于理解。經(jīng)過全班組的努力,20XX年班組安全事故為零人員違章為零,根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇14
為了深入貫徹落實四川天華公司和合成車間關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型技能型職工”總體規(guī)劃的精神,努力提高合成車間化工一班員工隊伍的整體素質(zhì),不斷提升班組戰(zhàn)斗力,更好地搞好生產(chǎn)建設(shè),化工一班積極響應(yīng)號召,認真開展創(chuàng)爭工作。經(jīng)過近一年的努力,“創(chuàng)爭”活動取得了顯著成效,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、領(lǐng)悟精神,明確目的,形成共識
班組首先認真組織全班學(xué)習(xí)了四川天華公司和合成車間關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型技能型職工”的總體規(guī)劃,開展積極討論,明確“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型技能型職工”的活動,就是要提高員工的學(xué)習(xí)力,提升員工的素質(zhì)、班組的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的核心競爭力,促進員工的全面發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,制定了詳細的“化工一班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型技能型職工”實施方案,堅持以公司和車間發(fā)展目標、員工崗位成才和提高工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,建立和完善以文化知識、生產(chǎn)操作維護技術(shù)、強化班組管理工作為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才竟相涌現(xiàn)、班組競爭能力不斷增強”的總體要求,力爭創(chuàng)建知識豐富、技術(shù)過硬的“學(xué)習(xí)型班組”,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、一崗多能、業(yè)績一流的“知識型技能型員工”。
二、成立機構(gòu),積極組織
成立了以班長劉斌為組長,以朱致欣為副組長的組織機構(gòu),并確定了組織、學(xué)習(xí)、文娛、宣傳等多名委員,各施其職。根據(jù)實際情況,成立各種興趣學(xué)習(xí)小組,力爭把活動開展得有聲有色。
三、扎實開展創(chuàng)爭活動內(nèi)容:
(一) 、積極探索各種有效的學(xué)習(xí)措施,提高學(xué)習(xí)力和競爭力。
1、強化思想政治學(xué)習(xí),培育高度的創(chuàng)爭意識
以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標,堅持員工思想教育制度和下白班后學(xué)習(xí)制度,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;堅持開展談心、走訪活動,及時做好職工的思想工作,幫助職工解決困難;堅持做好政治宣傳工作,扎實抓好宣傳陣地建設(shè)。切實加強道德教育,引導(dǎo)員工“愛國守法、明禮成信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”。鼓勵職工不斷增強創(chuàng)爭意識,強化學(xué)習(xí),實現(xiàn)自我素質(zhì)的提高。強調(diào)班組工作的成績靠每位職工的努力,樹立團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)優(yōu)爭先精神。通過不懈的學(xué)習(xí)和努力,培養(yǎng)員工無形的奉獻意識,使遵章守紀、敬業(yè)愛崗成為廣大員工的自覺行動,營造班組學(xué)習(xí)、團結(jié)、求實、爭先的風(fēng)氣,為合成車間樹立良好的形象。
2、強化安全技能學(xué)習(xí),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),積極開展“青安崗”活動
“安全工作”在班組建設(shè)中有著重要的意義,是搞好生產(chǎn)的前提。由此,在班長的帶領(lǐng)下,班委會的協(xié)助下,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》制定了適合自己特點的一套完備的《安全生產(chǎn)管理制度》,并嚴格執(zhí)行。規(guī)定:每個班員都必須以“安全生產(chǎn)”為第一要求,嚴格遵守和執(zhí)行國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度;嚴格按規(guī)定穿戴、使用勞動防護用品;不斷加強自身安全素質(zhì)的培養(yǎng),規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為等。班組的每位員工都是生產(chǎn)的直接執(zhí)行者,員工技能的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,因此,班組始終把安全教育培訓(xùn)放在首位,新分配到班組的人員(包括民工)和外來培訓(xùn)人員,都必須經(jīng)公司、車間兩級安全教育合格后才到班組報到,班組專門組織進行三級安全教育并考試合格后,方可指定師傅進行崗位操作學(xué)習(xí)。班組積極參加公司、車間定期開展的安全技能培訓(xùn)、技能比武活動,建立起班組每月必須組織兩次以上的安全學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度和要求,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù),經(jīng)常組織安全事故及其隱患的分析和討論,并認真做好學(xué)習(xí)筆記,嚴格督促安全學(xué)習(xí)落到實處,使班組員工的安全技術(shù)水平和安全意識整體得到較大提高,較好地避免安全事故的發(fā)生。為了做到“人人懂安全,處處講安全”,班組在每天的“班前會”強調(diào)“安全”、“班后會”學(xué)習(xí)“安全”;舉行不定期的安全知識討論和問答;對具體的事故從安全的角度進行分析討論并引以為戒;建立完善安全管理臺帳;開展黨團員身邊無事故活動,開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動,進行全過程安全監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,為合成裝置的安全穩(wěn)定運行作出應(yīng)有的貢獻。
3、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),深入開展崗位練兵,技術(shù)比武活動
狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)是合成車間和班組培訓(xùn)的一個重點,化工一班建立了一套嚴格的人才培訓(xùn)制度,凡是新分配到車間的人員和外來培訓(xùn)人員,都隨崗位指定師傅,并在車間的主持下簽訂一式三份的師徒學(xué)習(xí)合同,要求在規(guī)定的時間完成學(xué)習(xí)任務(wù),針對學(xué)習(xí)情況的好壞,車間、班組將對師徒二人給予相應(yīng)獎懲。班組積極支持和幫助每位員工加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,大家互幫互助,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣,使整體技術(shù)水平快速提高。班組要求每名職工都配備隨身筆記本,隨時記錄所遇到的新問題、新知識、新理念,進行學(xué)習(xí)積累。對生產(chǎn)中遇到的問題,大家總是在一起分析討論,做好事故預(yù)想,作好防范措施,用一流的技術(shù)為裝置保駕護航,避免事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上,打破崗位界限,開展互動學(xué)習(xí),激勵和引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)他人之長的同時,主動奉獻自己的“絕活”。針對形勢任務(wù)和工作中的重點、難點,班組隨時開展題為“技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)討論”的崗位練兵活動,在職工答題的基礎(chǔ)上,以深度匯總的形式實現(xiàn)成果共享,培養(yǎng)職工深層次的學(xué)習(xí)能力,并且班組還積極收集整理各種操作、事故處理等技術(shù)資料,供大家學(xué)習(xí),達到“自我培訓(xùn),共同提高”的目的。根據(jù)實際情況,積極參加車間定期舉辦的相關(guān)崗位技術(shù)、事故總結(jié)分析等講座,并且還堅持車間“走出去,請進來”的培訓(xùn)方式,組織參觀學(xué)習(xí),與其他兄弟單位技術(shù)人員進行座談、交流經(jīng)驗,積極參加車間不定期舉辦的請機、電、儀等部門技術(shù)人員來舉行的相關(guān)知識講座,做到全體參與,使整體技術(shù)水平得到全面提高。
4、加強科學(xué)文化知識學(xué)習(xí),深入開展讀書活動
建立學(xué)習(xí)和讀書活動中心,提高大家文化水平。以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導(dǎo)思想,以車間工會活動室為學(xué)習(xí)和讀書活動中心,使班組在班前和班后有學(xué)習(xí)的場所,并通過成立各類學(xué)習(xí)小組,強化讀書效果。重點學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《自驅(qū)力》等書籍,班組每人都寫了心得體會,以天華報為載體,大力加強宣傳報道,樹立良好形象,并提高員工的寫作技能,提高了運用讀書所學(xué)知識解決實際問題的能力,營造讀書育人的氛圍,增強班組的感召力和凝聚力。班組積極支持班員通過自學(xué)考試,成人高考教育等提高學(xué)歷水平,豐富科學(xué)文化知識。班組有四人通過自學(xué)取得了大專文憑,有兩人正在讀大專,有一人正在進行本科學(xué)歷深造。鼓勵班員參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試,班組有7名人員為助理工程師,兩名為高級工,班組整體素質(zhì)不斷提高,為更好搞好本職工作服務(wù),同時也實現(xiàn)班員個人的成長。
。ǘ、強化班組管理,加強班組自身建設(shè),提升戰(zhàn)斗力
1、健全班組管理制度,嚴格實施
合成車間作為大化肥裝置的心臟,大家深知搞好生產(chǎn),維護好裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的重要性,深知自己肩上的責(zé)任。因此,根據(jù)車間管理規(guī)定,班組結(jié)合實際,制定出了具有特色、便于操作、切實可行的管理制度,包括化工一班請假、考勤制度,獎懲制度,安全生產(chǎn)管理制度,事故管理制度,教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度,工作執(zhí)行程序、聯(lián)系制度,工器具管理制度,資金管理制度,報表及交接班管理制度,清潔衛(wèi)生管理制度,宣傳報道制度,社會治安綜合治理管理制度,工藝紀律、生產(chǎn)管理制度,合理化建議管理制度,青年志愿者活動管理制度等。堅持日督促、月考評,強化集體自身建設(shè),加強班組的基礎(chǔ)管理。
2、以《細節(jié)決定成敗》為指導(dǎo),加強班組精細化管理
車間及時把《細節(jié)決定成敗》一書發(fā)到了員工手中,班組積極展開個人自學(xué)和班組集中學(xué)習(xí)討論,領(lǐng)悟其中的精神,體會到細節(jié)對生產(chǎn)的重要性。使大家對細節(jié)的認識進一步提高,深刻剖析自己的不足,改變自己以前的一些不良工作作風(fēng)和態(tài)度,堅持從細節(jié)做起,從小事做起,力爭把生產(chǎn)工作做得更細更完善。班組積極學(xué)習(xí)新6s管理理論,即“整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”,并結(jié)合《細節(jié)決定成敗》的指導(dǎo),根據(jù)車間的要求,認真探索班組精細化管理之路。要求員工隨時清理干凈崗位上和現(xiàn)場的雜物,將扳手等工具、油壺、拖帕、鞋子等按規(guī)定位置放置,不亂丟亂放,把不用的膠管整齊地盤成圈,做好崗位和現(xiàn)場及設(shè)備的清潔衛(wèi)生,堅持每個班一小掃除,每輪班一大掃除,保持環(huán)境干凈整潔;要求嚴格按規(guī)定進行生產(chǎn)操作維護,定時保質(zhì)保量地進行巡回檢查,嚴格控制各項工藝指標,優(yōu)化操作,節(jié)能降耗,并仔細交接班,班中干了什么必須在交接班本上記錄清楚,以便于工作的檢查完善和崗位人員的學(xué)習(xí);要求員工樹立百分之一的安全隱患可能導(dǎo)致百分之百的安全事故的理念,自覺認真執(zhí)行各項安全規(guī)定,不斷提高安全技能和意識,及時發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患,杜絕違章操作,避免安全事故的發(fā)生;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)技能,爭當(dāng)多崗位能手等。力爭使大家形成自覺定時按規(guī)定程序打掃操作室和現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生,自覺按規(guī)定放置東西,按規(guī)定穿戴勞動保護用品,按路線按時間巡檢,按安全操作規(guī)程和操作手冊正確操作,按規(guī)定辦工作票和檢修,按規(guī)定進行指揮協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作等的習(xí)慣,形成良好的素養(yǎng),自覺遵守勞動紀律,工作踏實,兢兢業(yè)業(yè),團結(jié)協(xié)作,互幫互助等。在工作中,力爭做到班組管理系統(tǒng)化,服裝工具統(tǒng)一化,作業(yè)過程標準化,環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化,指揮協(xié)調(diào)規(guī)范化。不管是白天黑夜,還是風(fēng)里雨里,堅持“團結(jié)協(xié)作,堅韌拼搏,敢為人先,爭創(chuàng)一流”的.精神,沖鋒在生產(chǎn)一線,守護著大化肥裝置的平安,以優(yōu)異的成績向公司匯報,為公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的效益作出自己應(yīng)有的貢獻。
3、加強團隊精神建設(shè),凝聚班組活力
班組是一個整體,班組取得好的成績離不開每位班員的努力。作為班長不僅要對公司、車間負責(zé),也要對班組負責(zé),為班員著想。尊重班員的個人行為和意識,并通過自身的言行進行積極引導(dǎo),充分調(diào)動班員的主動性。把嚴格規(guī)范規(guī)管理和情感操作結(jié)合起來,循序漸進,使班組形成良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍,使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺行為。通過開展各種活動,比如:郊游、登山、打球等,形成了班組團結(jié)友愛,互幫互助的和諧氛圍,把班組變?yōu)榇蠹夜餐募,自覺為家的榮譽而努力。
。ㄈ、加強班組合理化建議活動,積極開展技改技革、“qc”小組活動
合理化建議是指有關(guān)改進和完善公司、車間、班組生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施。班組不斷加強民主管理,積極鼓勵大家多提合理化建議,優(yōu)化班組管理,推動操作改進和技術(shù)創(chuàng)新,進一步搞好生產(chǎn)裝置的優(yōu)化運行,促進公司經(jīng)濟效益。在班組工作中,人人都是主人,只要建議合理,班組都積極采納,充分調(diào)動了班員參與班組生產(chǎn)和管理的積極性,班組工作得以順利開展。積極開展了寫一句安全警句,查一條安全隱患,提一條合理化建議的百日安全生產(chǎn)活動,班組建議車間成立讀書活動中心,開展捐一本書活動,被車間采納實施;班組提出創(chuàng)建車間創(chuàng)爭網(wǎng)站,受車間高度重視,班組積極配合車間團支部在短短兩個月內(nèi)就建立了車間創(chuàng)爭網(wǎng)站,并堅持不斷的更新和完善,為推進創(chuàng)爭活動取得顯著成效。班組堅持堅強技術(shù)學(xué)習(xí)探討,在積極消化吸收先進技術(shù)的同時,不斷進行操作優(yōu)化,技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,班組進行了合成氨典型事故處理的總結(jié)、優(yōu)化一段爐投料、優(yōu)化低變爐運行,延長催化劑壽命等“qc”活動,班組積極支持和組織班員參與車間技改技革討論,積極參加車間組織的“qc”小組活動,例如:參與了一段爐節(jié)能改造、脫碳系統(tǒng)技改等,成效顯著。
。ㄋ模、建立考核和獎懲激勵機制,做好宣傳交流,確保創(chuàng)爭效果
班組根據(jù)“創(chuàng)爭”方案要求,建立完備的考核和獎懲激勵機制,并嚴格執(zhí)行。規(guī)定:班組成員生產(chǎn)中如有違紀行為要予以嚴厲的批評和經(jīng)濟上懲罰;對工作兢兢業(yè)業(yè),操作規(guī)范到位,成績顯著的給予獎勵;對及時發(fā)現(xiàn)安全和設(shè)備隱患,正確處理生產(chǎn)事故的進行表揚和經(jīng)濟上獎勵;對提出技改技革好方案和提出合理化建議的進行表揚和經(jīng)濟上獎勵;對在學(xué)習(xí)活動中取得優(yōu)異成績的班員進行表揚和經(jīng)濟上獎勵等。班組積極將“創(chuàng)爭”活動中涌現(xiàn)出的好人好事,先進事跡及時向車間和公司反映和匯報,并作為班組年終推優(yōu)評先條件。班組積極組織利用黑板報、天華報、天華電視等及時宣傳報到“創(chuàng)爭”活動,積極組織車間創(chuàng)爭網(wǎng)站的建設(shè),并積極與相關(guān)單位、人員交流“創(chuàng)爭”經(jīng)驗,請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo),不斷推進“創(chuàng)爭”活動,確保創(chuàng)爭效果,實現(xiàn)“創(chuàng)爭”目標。
總之,在這一年里,合成車間化工一班在公司和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全班員工的共同努力,積極開展創(chuàng)爭活動,成效顯著,班員素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力不斷提高。目前,班組有四人通過自學(xué)取得了大專文憑,有兩人正在讀大專,有一人正在進行本科學(xué)歷深造。班組有7名人員為助理工程師,兩名為高級工,全部員工都成為了兩個崗位以上的多崗位能手(一名新來大學(xué)生除外),有兩名女工進入主控學(xué)習(xí),并在大家的努力幫助下較快達到了試頂崗水平。有一名班員堅持學(xué)習(xí)研究畫畫,創(chuàng)作作品多幅,深得大家好評。班組還積極配合車間創(chuàng)建了創(chuàng)爭網(wǎng)站、創(chuàng)爭園地,扎實開展了讀書活動,在車間安全技術(shù)比武中獲得一等獎,在瀘州市化工操作工技術(shù)比武中,有兩名班員獲得瀘州市技術(shù)標兵稱號。在征文活動中,獲得大化肥質(zhì)量年會論文一等獎,公司安全征文一、三等獎,公司質(zhì)量征文二等獎。在去年車間的勞動競賽中,班組取得總成績第一名,被評為公司先進班組。雖然班組在創(chuàng)爭活動中取得了以上成績,但是我們還存在很多不足,
創(chuàng)爭活動還需要不斷探索和持續(xù)推進,很多制度和要求還需要進一步貫徹落實。加強生產(chǎn),搞好創(chuàng)爭,是我們永恒的主題,我們還必須從細節(jié)做起,強化管理,堅持不懈地努力,力爭取得更大成績。
班組建設(shè)工作總結(jié) 篇15
xx年,動力廠工會在班組建設(shè)工作中,以物質(zhì)、精神雙重手段激勵促進班組建設(shè),以工會、行政聯(lián)動措施推動班組建設(shè),以典型示范效應(yīng)的帶動作用推進班組建設(shè),使動力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進展,為動力全年生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn),技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項活動的良好開展起到有力的推動作用。20xx年,我們主要做好了以下幾方面工作:
一、高度重視班組建設(shè),夯實班組基礎(chǔ)管理。
20xx年,動力廠將班組建設(shè)獎懲條例納入《動力廠制度匯編》,使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時,我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達標競賽考核,直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟利益掛鉤,將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊伍中,加大獎勵和考核力度,使班組建設(shè)工作在動力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。
為更好地開展班組建設(shè)活動,動力廠工會參照公司的有關(guān)文件精神,下發(fā)《動力廠班組建設(shè)安排意見》,層層組織學(xué)習(xí),并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時組織的班組長集訓(xùn)講解考評細則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺帳,為所有班組配置帳皮,規(guī)范了臺帳填寫標準。各部、班組對班組建設(shè)的重視程度非常高,部主任與分會主席勤下班組,全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運行、班組安全會情況,績效考核等,做到每周一次檢查指導(dǎo),每月一次考核績效,每季度進行一次雙文明班組的評比獎勵。
二、在專業(yè)化整合的進程中,對新接收班組進行文化融合。
20xx年,隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項目的建成投產(chǎn),連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的`變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位,班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方,班組建設(shè)有許多急需解決的問題。有鑒于此,分廠采取組長互換、組員搭配的方式,讓班組人員“動”起來,進行文化意識的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力,拿出經(jīng)費為新接收崗位改善設(shè)備裝備,鋪瓷磚,換隔音門窗,刮墻壁膏,亮化、美化班組環(huán)境,讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受,享受到主人的“待遇”,從而司主人之職,盡主人之職責(zé)。
三、積極推進績效考核,促進班組向精細化、自主化管理邁進。
20xx年9月,動力廠在原有的績效評價體系上,開始實施星點工資制度和星級員工、星級班組評價機制并經(jīng)工會全委擴大會議通過。通過新的績效考核辦法,實現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻掛鉤,反之班組的等級同樣影響星級員工的評定,以此來推動職工的主動工作熱情和團隊精神的充分發(fā)揚。新的激勵措施實行后,各部、班組積極組織學(xué)習(xí),了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實收到管理實效,各部每天召開班組長會議,掌握當(dāng)天打分情況,針對個別班組長存在的對制度學(xué)習(xí)理解不夠,執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象,兩級工會組織立足實踐,建立迅捷暢通的信息反饋渠道,對一些重點難點問題進行集中或個別指導(dǎo),使班組長及全體組員對制度有更深刻的認識。通過扎實有效的工作,動力的班組管理更加趨于自主化、民主化,班組長利用績效考核、星點工資的制度完善了班組管理,組員通過這些制度實現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現(xiàn),組員的工作積極性、團隊精神得到充分發(fā)揮,爭活干、搶活干、效率高、紀律好,尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間,各班組組織得非常成功,圓滿地完成了上級交予的任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。
四、班組環(huán)境建設(shè)上水平,班組建家活動如火如荼。
在動力廠大力進行企業(yè)文化建設(shè)的推動下,隨著班組建設(shè)活動的深入開展,動力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的專款專用,各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明,從班組自身找不足,還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開始,該組從班組環(huán)境、勞動紀律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實干,取得很大的進步。至今已連續(xù)三個季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉(zhuǎn)部申請專項資金為班組刮墻壁膏,制作統(tǒng)一的桌椅,配備檔案盒,崗位危險預(yù)知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄;購買了洗衣機、壁鏡、統(tǒng)一的水杯;照班組全家福;購買拉花、中國結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點得富有生機和溫馨,極大的改善了班組環(huán)境,職工的面貌也為之煥然一新。
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