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綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié)（通用10篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié)，歡迎大家分享。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 1
本人于20xx年7月參加工作至今，就職于云南天映園林綠化工程有限公司，一直擔任園林施工技術(shù)員。本人深知業(yè)務技術(shù)的重要性。只有具備扎實過硬的業(yè)務技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足，本人在目前所從事的工作中不斷學習，堅持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務技能；積極學習先進科學文化知識，不斷進步，做到理論聯(lián)系實際，以適合日益發(fā)展的事業(yè)需要�，F(xiàn)將本人一年多以來的種植、養(yǎng)護經(jīng)驗總結(jié)如下：
植物界的植物種類繁多，但每種植物都有自己特定的特性，了解這樣特性對園林施工中的苗木花草種植、養(yǎng)護均有很大的幫助。在種植前根據(jù)苗木的各種特性，制定有針對性的種植和養(yǎng)護計劃，如對于喜溫暖氣候、不耐寒的苗木在冬季種植養(yǎng)護時，要注意保暖措施，不適應濕地種植的苗木要注意排水，避免死爛根。種植前先對種植土進行測試，確定 PH值，再按苗木的不同特征，對種植土壤進行改良。
一、大樹移植及養(yǎng)護措施
(一)移植準備
1、選樹
選擇主桿通直，樹冠勻稱，造型美觀、根系發(fā)達，無病蟲害和機械損傷，樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的優(yōu)良樹木。
2、切根、培育須根
在樹根四周挖一圈約 40CM的環(huán)溝，深度為60～80CM，樹根斬斷一定要使用鋒利鏟具，使切口光滑，挖好后，用 A、 B、 D生根水用刷子涂抹于切口處，促進植物傷口愈合，促發(fā)新根，并用拌有有機肥料的松土填入并夯實，然后澆水。為確保成活率，要注意選擇陰而無雨或晴而少風的天氣進行。
3、挖掘、包裝
起苗前在樹冠葉面上噴灑 P．V． O水分蒸騰抑制劑，可以有效減少葉面水分蒸發(fā)，同時不會影響樹木呼吸和光合作用，同時在挖掘時，盡量減少須根的損傷有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包裝方法：先鏟除根部浮土 10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠處開挖，至垂直深度 80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡法對土球進行包扎，如遇土壤干旱，則在挖掘數(shù)天前應灌水，以免土球松散。吊放時，吊機噸位選用30T，確保吊機能力為大樹總重量的 5倍以上，鋼絲繩扎結(jié)，主繩扎結(jié)于泥球中偏下部，輔繩扎結(jié)于主桿上，輔繩主要起穩(wěn)定作用，使大部分承重落于土球一端。為防止鋼絲繩嵌入土球，可在接觸部位之間墊入木板，鋼絲繩扎結(jié)部位用輪胎橡皮墊襯，嚴防損傷樹皮，損裂泥球，吊機司機必須服從地面人員的指揮，慎起、緩轉(zhuǎn)、輕放，嚴禁晃動碰撞。吊上車后樹冠擱放在預制凹木架上，并用緊鎖器將大樹固定在車上。大樹裝運選在晚上進行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬遮蓋，防止水分過量蒸發(fā)。
(二)運輸
樹木裝進汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近駕駛室，樹桿包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土塊下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。一輛汽車只裝一株樹，在運輸前，應先進行行車道路的調(diào)查，了解其路面寬度、橫架空線、橋梁及其負荷情況、人流量等，以免中途遇故障無法通過，行車過程中押運員應站在車廂尾一面檢查運輸途中土球綁扎是否松動、樹冠是否掃地、左右是否影響其它車輛及行人，同時要手持長竿，不時挑開橫架空線，以免發(fā)生危險。
(三)定植
1、挖穴、土壤處理
樹穴深度比土球深20CM，寬度大 60CM，在樹穴中填入約 20CM厚的營養(yǎng)土(含有腐熟的有機肥料)保證根系周圍養(yǎng)分充足。
2、修剪
采用疏枝方法，剪去重疊枝、病枝、枯枝、蟲枝、交叉枝并去強留弱，使樹冠層次分明，樹冠勻稱，但注意修剪不能重疊。
3、種植
將大樹輕輕地斜吊放置到早已準備好的種植穴內(nèi)，撤除纏扎樹冠的繩子，并以人工配合機械，將樹桿立起扶正，初步支撐。樹木立起后，要仔細審視樹形和環(huán)境的關(guān)系，轉(zhuǎn)動和調(diào)整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應盡量地符合原來的朝向。然后，撤除土球外包扎的繩包或箱板，分層填土分層筑實，把土球全埋入地下。在樹桿周圍的地面上，要做出攔水圍堰。最后，要灌一次透水。
二、養(yǎng)護措施
定植大樹后必須進行養(yǎng)護工作，應采取下列措施：
支撐樹桿：剛栽上的大樹特別容易歪倒，要設(shè)立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜�？紤]到風大，所以必須采用有效的固定措施。
具體措施：采用 “十 ”字扁擔樁與三角支撐相結(jié)合，攔風繩用 6.5MM鋼絲繩，花蘭螺絲索緊，固定在角鐵樁上，角鐵樁打入地內(nèi) 1.2M處，三角支撐點在樹林 2／3處，扁擔樁可用來防止苗木下沉移位。三角支撐可有效地防止樹身過度晃動，以免根須拉斷。
澆水：養(yǎng)護期中，要注意澆水。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。
施肥：移植后第一年秋天，就應當施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥 2～ 3次。
生長素處理：為了促進根系生長，可在澆灌的水中加入 0． 02％的生長素，使根系提早生長健全。
包裹樹桿：為了保持樹桿的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，要對樹桿進行包裹。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚或掛草簾。裹桿時可用漫濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹桿，一直纏裹到主桿頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹著的樹桿。以后，可經(jīng)常用噴霧器為樹桿噴水保濕。
三、苗木花草種植和養(yǎng)護
(一) 施工現(xiàn)場準備
若施工現(xiàn)場有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，一些有礙施工的障礙物要進行拆遷和遷移，然后按照設(shè)計圖紙進行地形整理，主要使其與四周道路、廣場的標高合理銜接，使綠地排水通暢。如果用機械平整土地，則事先應了解是否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。
(二)定點放線
定點放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，由于樹木栽植方式各不相同，定位放線常用的有三種：
1、自然式配置喬、灌木放線法；
2、整形式(行列式)放線法；
3、等距弧線放線法。一般采用自然式配置喬、灌木放線法：
1、坐標定點法
根據(jù)植物配置的疏密度，先按一定的比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應的方格內(nèi)。
2、儀器測放法
用經(jīng)緯儀或小平板儀依據(jù)地上原有基點或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設(shè)計圖上的位置依次定出每株的位置。
3、目測法
對于設(shè)計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述兩種方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可根據(jù)設(shè)計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進行定點，定點時應注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定好點后，多采用白灰打點可打樁，標明樹種，栽植數(shù)量(灌木叢樹種)、坑徑。
(三)苗木準備
苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達的苗木；盡量選用在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選好后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以免挖錯。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。為了挖掘方便，起苗前1～ 3天可適當澆水使泥土松軟，對起裸根苗來說也便于多帶宿土，少傷根系。起苗時，常綠苗應當帶有完整的根團土球，土球散落的苗木成活率會降低。土球的大小一般可按樹木胸徑的' 10倍左右確定。對于特別難成活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般可比寬度少 5～10cm。一般的落葉樹苗也多帶有土球，但在秋季起苗移栽時，也可裸根起苗。裸根苗木若運輸距離比較遠，需要在根蔸里填塞濕草，或在外包塑料薄膜保濕，以免根系失水過多，影響栽植成活率。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應進行粗略修剪。 (四)苗木假植
凡是苗木運到后在幾天以內(nèi)不能按時栽種，或是栽種后苗木有剩余的，都要進行假植。所謂假植，就是暫時進行的栽植。假植有帶土球栽植與裸根栽植兩種情況。
1、帶土球的苗木假植：栽植時，可將苗木的樹冠捆扎收縮起來，使每一棵樹苗都是土球挨土球，樹冠靠樹冠，密集地擠在一起。然后，在土球?qū)由厦嫔w一層壤土，填滿土球間的縫隙；再對樹冠及土球均勻地灑水，使上面濕透，以后僅保持濕潤就可以了，或者，把帶著土球的苗木臨時性地栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中 l／3～1／2深，株距則視苗木假植時間長短和土球、樹冠的大小而定。一般土球與土球之間相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，澆水保持一定濕度即可。
2、裸根苗木假植：對裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖淺溝，溝深 40～ 60cm。然后將裸根苗木一棵棵緊靠著呈 30度斜栽到溝中，使樹梢朝向西邊或朝向南邊。如樹稍向西，開溝的方向為東西向；若樹稍向南，則溝的方向為南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分層覆土，層層插實。以后，經(jīng)常對枝葉噴水，保持濕潤。不同的苗木假植時，最好按苗木種類規(guī)格分區(qū)假植，以方便綠化施工。假植區(qū)的土質(zhì)不宜太泥濘，地面不能積水，在周圍邊沿地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運苗木的通道。在太陽特別強烈的日子里，假植苗木上面應該設(shè)置遮光網(wǎng)，減弱光照強度。
(五)定植
1、定植前的修剪
在定植前，苗木必須經(jīng)過修剪，其主要目的是減少水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證樹木成活。修剪時其修剪量依不同樹種要求而有所不同，一般對常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受傷枝即可。對于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強，容易抽出新枝的樹木如楊、柳、槐等可進行強修剪，樹冠可剪去 1／ 2以上。這樣可減輕根系負擔，維持樹木體內(nèi)水分平衡，也使得樹木栽后穩(wěn)定，不致招風搖動。對于花灌木及生長較慢的樹木可進行疏枝，短截去全部葉或部分葉，去除枯病枝、過密枝，對于過長的枝條可剪 1／ 3～ 1／ 2。修剪時要注意分枝點的高度。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截時應保持外低內(nèi)高。樹木定植之前，還應對根系進行適當修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲危害。
2、定植方法
苗木修剪后即可定植，定植的位置應符合設(shè)計要求。定植施工的方法是：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹桿立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土插緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應檢查一下樹桿是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松散。
四、苗木的養(yǎng)護措施
栽植較大的喬木時，在定植后應支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。樹木定植后24小時內(nèi)必須澆外第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。樹木栽植后應時常注意樹桿四周種植土是否下沉或開裂，如有這種情況應及時加土或平踩實。此外，還應進行及時的中耕，扶直歪斜樹木，并進行封堰。封堰時要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施應按樹木的耐寒性及當?shù)貧夂蚨ā?/p>
五、草皮鋪種
(一)場地準備
鋪設(shè)草坪和栽植其它植物不同，要想得到高質(zhì)量的草坪，應鋪設(shè)前對場地進行處理，主要應考慮地形處理、土壤改良及做好排灌系統(tǒng)。
1、土層的厚度
一般主為草坪植物是低矮的草本植物，沒有粗大主根，與喬灌木相比根系淺。因此，在土層厚度不足以種植喬灌木的地方仍能建筑草坪。草坪植物的根系 80％分布在 4 0cm以上的土層中，而且50％以上是在地表以下 20cm的范圍內(nèi)。雖然有些草坪植物能耐干旱，而瘠薄，但種在 1 5cm厚的土層上，會生長不良，應加強管理。為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，減少管理費用，應盡可能使土層厚度達到4 0cm左右，最好不小于30cm。在小于 30cm的地方應加厚土層。
2、土地的平整與耕翻
這一工序的目的是為草坪植物的根系生長創(chuàng)造條件。步驟是：
(1)雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了消滅多年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應徹底加以消滅�？捎� “草甘磷 ”等滅生性的內(nèi)吸傳導型除草劑 [0．2～0． 4ml／ m。 (成分量) ]，使用后 2周可開始種草。此外還應把瓦塊、石礫等雜物全部清出場地外。瓦礫等雜物多的土層應用 1 0mm×10mm網(wǎng)篩過一遍，以確保雜物除凈。
(2)初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍進行一次耕翻。土壤疏松、通氣良好有利于草坪植物的根系發(fā)育，也便于播種或栽草。
(3)更換雜土與最后平整。在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應換土。雖然換土的工作量很大，但必要時須徹底進行，否則會造成草坪生長極不一致，影響草坪質(zhì)量。為了確保新設(shè)草坪的平整，在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓 2遍，使堅實不同的地方能顯出高低，以利最后平整加以調(diào)整。
(二)排水設(shè)置
草坪與其它場地一樣，需要考慮排除地面水。因此，最后平整地面時、要結(jié)合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避免積水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。平坦草坪的表面應是中部稍高，逐漸向四周或邊緣傾斜。建筑物四周的草坪應比房基低5cm，然后向外傾斜。
(三)種植施工
1、要求草生長勢強，密度高的優(yōu)良草。
2、鏟草皮。先把草皮切成平行條狀，然后按需要橫切成塊，草塊大小根據(jù)運輸方法及操作是否方便而定。
3、草皮的鋪栽方法常見的有下列 3種：
無縫鋪栽：這是不留間隔全部鋪栽的方法。草皮緊連，不留縫隙，相互錯縫，要求快速造成草坪時常使用這種方法。草皮的需要量和草坪面積相同(100％)。
有縫鋪栽：各塊草皮相互間留有一定寬度的縫進行鋪栽，縫的寬度為 4～6 cm。當縫寬為 4cm時，草皮必須占草坪總面積的 70％以上。
方格型花紋鋪栽：這種方法雖然建成草坪較慢，但草皮的需用量只需占草坪面積的50％。
六、草坪的養(yǎng)護措施
種植施工完成后，一般經(jīng)過 1～ 2周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪。草坪長成后，還要進行經(jīng)常性的養(yǎng)護管理，才能保證草坪景觀長久地持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。
1、灌溉
灌溉可能改善草坪生育環(huán)境，補充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保證。鑒于草坪生長季節(jié)內(nèi)，草坪與環(huán)境處于不斷變化之中，水又是協(xié)調(diào)土壤肥力和改善小氣候的中心環(huán)節(jié)，澆灌不能按某個固定的模式實施。
(1)灌水時間
生長季節(jié)，根據(jù)不同時期的降水量及不同的草種適時灌水是極為重要的。一般可分為三個時期：
�、� 春季到雨季前。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關(guān)鍵的灌水時期，根據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌水 2～ 4次。
②雨季基本停止灌水。這一時期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，而土壤含水量已提高到足以滿足草坪生長需要的水平。
② 秋冬季，這一時期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動較旺盛階段，與前兩個時期相比，這一階段草坪需水量顯著提高，如不能及時灌水，不但影響草坪生長，還會引起提前枯黃進入休眠。在這一階段，可根據(jù)情況灌水4～ 5次。
�、芤惶熘�，何時實施灌溉為好，首先要看怎樣灌溉。理論上講，只要灌溉的量小于同期土壤的滲透能力，一天中任何時候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果應用間歇噴霧或間歇噴灌(霧化度較高)，頂著太陽灌溉最好。不僅能補充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營養(yǎng)器官的擴展，同時可以帶動整個植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運貯存，調(diào)整呼吸，促進草坪的繁茂。若用澆灌、溫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以中午前后為好，其余則以晨昏為多。
(2)灌水量
每次灌水量應根據(jù)土質(zhì)、生長期、草種等因素而確定。一般草坪生長季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補水 20～ 40mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下，每周需補水 50～ 6 0mm或更多。通常，不論何種灌溉方式，都應多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。
2、施肥
為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥。草坪植物主要進行葉片生長，并無開花結(jié)果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應也最明顯。在建造草坪時應施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。寒季型草種的追肥時間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進生長的作用；第二次在仲春。天氣轉(zhuǎn)熱后，應停止追肥。秋季施肥可于 9、 10月進行。暖季型草種的施肥時間是晚春。在生長季每月或 2個月應追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最后一次施肥北方地區(qū)不能晚于 8月中旬，而南方地區(qū)不應晚于 9月中旬。
3、修剪
修剪是草坪養(yǎng)護的重點，而且是費工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，一般的草坪一年最少修剪 4～ 5次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個相關(guān)的因素。修剪時的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應該注意根據(jù)草的剪留高度進行有規(guī)律的修剪，當草達到規(guī)定高度的 1． 5倍時就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的 2倍。
4、除雜草
雜草的入侵會嚴重影響草坪的質(zhì)量，使草坪失去均勻、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長逐漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護管理中必不可少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力、并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工 “挑除 ”外，還可用化學除草劑，如用 2． 4一 D類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。除草劑的使用比較復雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當會造成很大的損失，因此使用前應慎重作試驗和準備，使用的濃度、工具應專人負責。
5、通氣
即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項工作對提高草坪質(zhì)量起到不可忽視的作用。一般要求 50穴／平方米，穴間距 15cm×5cm，穴徑1．5～3．5cm，穴深 8cm左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機(恢復根系通氣性機)施行。草坪承受過較大負荷或經(jīng)常受負荷的作用，土壤板結(jié)，可采用草坪垂直修剪機，用銑也挖出寬1．5～2．0cm、間距為25cm、深約 1 8cm的溝，在溝內(nèi)填入多孔材促進分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。
七、花卉種植
從花圃挖起花苗之前，應先灌水浸濕圃地，起苗時根土才不易松散。同種花苗的大小，高矮應盡量保持一致，過于弱小或過于高大的都不要選用。種植時要避開太陽曝曬�；邕\到后，應即時栽種，不要放了很久才栽。栽植花苗時，一般從種植區(qū)中央開始栽，栽完中部圖案紋樣后，再向邊緣部分擴展栽下去。在栽植同一模紋的花卉時，若植株有高矮不齊，應以矮植株為準，對較高的植株則栽得深一些，以保持頂面整齊。
花苗的株行距應隨植株大小而確定。植株小的，株行距為 15cm×15cm；植株中等大小的，可 20cm×20cm至40cm×40cm；對較大的植株，則可采用 50cm×50cm的株行距。栽植完成后，要立即澆一次透水，使花苗根系與土壤密切接合。
八、花卉養(yǎng)護
栽植完成后，要注意經(jīng)常澆水保持土壤濕潤，澆水宜在早晚時間中。花苗長到一定高度，出現(xiàn)了雜草時，要進行中耕除草，并剪除黃葉和殘花。若發(fā)現(xiàn)有病蟲滋生，要立即噴藥殺除。如花苗有缺株，應及時補栽。對模紋、圖樣、字形植物，要經(jīng)常整形修剪，保持整齊的紋樣，不使圖案雜亂。修剪時，為了不踏壞花卉圖案，可利用長條木板凳放入，在長凳上進行操作。每年要施肥 2～3次；對一般的一二年生草花，可不再施肥；如卻有必要，也可以進行根外追肥，方法是將水、尿素、磷酸二氫鉀、硼酸按 15000： 8： 5： 2的比例配制成營養(yǎng)液，噴灑在花卉葉面上。當大部分花卉都將枯謝時，可按照設(shè)計中所作的花卉輪替計劃，更換花卉。
每一次進步都是在不斷的反復總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，為新一輪的工作做更好的鋪墊，爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術(shù)水平。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 2
本人自20xx年2月進入公司以來，任職XX項目園林工程師。期間我認真學習公司的各類規(guī)章制度、員工手冊等并嚴格遵守。在日常工作當中我認真、務實，主動學習各類規(guī)范、圖集、驗收標準等，做到熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙；堅持現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時間主動擴展相關(guān)專業(yè)知識，力爭提高自己的各方面能力。在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、指導與幫助下，基本較圓滿的完成了各項工作任務。自己各方面能力得到了一定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)。
俯身回顧這初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了不少，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，有感覺良好的地方，也有處置不當?shù)娜秉c和不足，但收獲更多的是思考�，F(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：
一、20xx年完成的主要工作及取得的成績
XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。
根據(jù)公司安排任職XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表XXX房地產(chǎn)公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監(jiān)督。
完成的主要工作包括：
1-1、熟悉方案圖、審查軟景施工圖紙、提出合理化建議。
1-2、統(tǒng)計各項目軟景工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域、匯總苗木進場計劃并及時上報集團公司苗木采購部。
1-3、審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準備工作。1-4、監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標準施工，及時處理并上報施工中存在的問題。
1-5、根據(jù)施工規(guī)范要求對進場種植土進行驗收及抽樣復檢。1-6、根據(jù)圖紙設(shè)計規(guī)格要求驗收進場苗木。
1-7、控制軟景工程進度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。1-8、要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。1-9、認真審核工程簽證。
1-10、整理施工中存在的問題，形成周、月軟景工程檢查報告。1-11、整理合同文件和各類資料。
1-12、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系。
二、工作中存在的問題和不足以及今后努力的方向
我工作中還有很多處置不當?shù)娜秉c和不足，很多方面都還需要學習，更加需要公司領(lǐng)導與同事的幫助、指導和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：
1、工作中主動與事前控制能力有待提高：
主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強
園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的'合理性，使得最終
的景觀效果達不到設(shè)計要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標高的變更，園林又未做相應調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性——ａ、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正常生長；
�。�、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；
�。恪⒐嗄緟驳呐渲迷O(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學習力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。
2、在工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理方面能力還需進一步提高
在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應更加嚴格把控材料關(guān)。嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理。嚴格按設(shè)計以及規(guī)范要求，對種植土進行沉降、平整、堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應該參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果，栽植大喬木、關(guān)鍵節(jié)點植物種植前，還應根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。
在進度管理方面應積極督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。
在安全文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈，文明施工。
3、應根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議
在方案設(shè)計中，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設(shè)計師的預想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至會出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳；有時為了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源。碰到此種現(xiàn)象，我們會建議設(shè)計師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在
生長旺盛期，已在不僅對它的損傷影響小，而且樹木本身恢復生長快、易成活，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。
有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn)。
以上問題應及時和設(shè)計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。
三、20xx年工作計劃及重點工作安排
1、配合項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。
熟悉設(shè)計師方案圖、體會設(shè)計意圖、認真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié)，精于細部施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標準施工，及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。
2、認真學習、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當中，我會嚴以律己，以工作為己任，將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 3
一、成績及目標
本人自20xx年入職以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類施工規(guī)范、圖集標準。在工作之余，我通過書籍、網(wǎng)絡等多種形式不斷提高自己、充實自己，掌握了大量的專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識，使自己的學術(shù)水平有了很大的提高，現(xiàn)已取得招標師、二級建造師、造價員、助理理師等各種證書。這種不斷學習的態(tài)度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學習，專業(yè)技術(shù)有了長足的進步，同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經(jīng)驗。這些都使自己在業(yè)務水平方面有了很大的提高。未來我還將繼續(xù)努力，爭取取得一級建造師。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、()技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的'情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 4
20xx年，對于一個剛剛踏上工作崗位的新人來說，是有著特殊意義的一年。置身于新的環(huán)境，面對身邊的各種陌生，等待我的也是各種挑戰(zhàn)。萬幸的是，我所在的部門，是一個十分團結(jié)、十分溫暖、十分和諧的部門，在領(lǐng)導的殷切關(guān)懷和同事的熱情幫助下，我很快驅(qū)散了身邊的陌生，更好的將自己融入到了這個優(yōu)秀的集體之中，不斷學習，不斷成長�，F(xiàn)將工作以來的情況總結(jié)如下：
一、回首過去，總結(jié)經(jīng)驗
這五個多月的時間里，我堅持嚴格要求自己，在現(xiàn)場虛心學習，認真對待工作中的每一個問題。剛到現(xiàn)場的時候自己的專業(yè)知識還不能完全與實際相結(jié)合，工作上也遇到過自己解決不了的問題。但提醒著自己要努力提高，積極積累現(xiàn)場經(jīng)驗，同時也虛心接受領(lǐng)導和同事的批評與建議，努力去改正自己的不足，不斷充實自己，提高自己，為工作負責，為自己負責。在此期間經(jīng)歷了幾件事情，讓我切實的體會到了一些道理。
1.要有認真仔細、精益求精的工作態(tài)度。在9月份的成本控制工作中，我負責分塊統(tǒng)計南區(qū)的綠化面積、硬景面積、建筑面積和庭院面積。由于數(shù)據(jù)量較大，沒有認真的思考，在制作excel表格過程中出現(xiàn)了一些錯誤，在日后的工作中走了一些彎路，也受到了領(lǐng)導的批評。通過此事，我意識到了認真仔細、精益求精的工作態(tài)度的重要性，只有這樣，才能做好自己的每一件工作。有了這次經(jīng)驗教訓，在以后的工作中我一直把認真仔細、精益求精放在第一位。在11月份的交房工作中，我負責維修資料的統(tǒng)計。在資料輸入的過程中，對每一項進行核對，在下午工作結(jié)束時進行檢查，大家經(jīng)過三天的奮戰(zhàn)，交房工作順利結(jié)束，維修資料也統(tǒng)計完畢。在后期的維修中，資料比較準確，沒有出現(xiàn)錯誤。通過這兩件事情，我更加堅定了要保持認真仔細、精益求精的工作態(tài)度。
2.要有計劃性，做事分清主次。在項目趕工期的階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。并且在工作很多的時候，不僅要分清主次，還要認真的把每一件事情都做好，不能因為速度而忽視了質(zhì)量。
3.加強溝通，充分利用資源。在現(xiàn)場管理過程中，要加強與施工單位的溝通，這樣才能更好的實現(xiàn)現(xiàn)場管理。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我更要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
4.要有嚴謹?shù)淖鍪嘛L格。在近期的交接工作中，由于事先沒有與同事和領(lǐng)導的溝通，自己也沒有很嚴謹?shù)靥幚斫唤淤Y料，出現(xiàn)了很多問題，在后期的處理過程中走了一些彎路。
5.要有扎實豐富的專業(yè)知識。園林是一門綜合性學科，它薈萃了文學、哲學、美學、繪畫、戲劇、書法、雕刻、建筑及園藝工事等，這都要求其專業(yè)人才具有較高的綜合性素質(zhì)及廣博的知識涉獵，及至現(xiàn)代，心理學、社會學和人體工程學在園林規(guī)劃設(shè)計中的滲透也開始舉足輕重起來。作為園林工作者，應該注重積累，尤其是文學、美學和植物學的積累。在日常生活中要注意觀察，能夠發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)以及人性化的`設(shè)計。這在現(xiàn)代園林中，是非常重要的。
二、展望未來，充分準備
新的一年里，要進行尚溪地東區(qū)的園林綠化工程，時間緊，任務重，是對自己的一個挑戰(zhàn)，為了更好的完成東區(qū)施工，現(xiàn)在就要進行準備。
1.熟悉現(xiàn)場。每天去現(xiàn)場熟悉建筑位置、道路走向、現(xiàn)場地形、庭院位置、種植池位置、陽光照射時間及范圍等，要做到心中有數(shù)，以更好指導后續(xù)的植物配置工作。
2.通過現(xiàn)有資源進行學習。在工作過程中注重資料的收集，空閑時間進行學習和積累，通過一個項目能讓自己學到有用的知識。
3.走出去進行學習和考察。探尋古典園林的一些風格與表現(xiàn)手法，同時參考現(xiàn)代園林的表現(xiàn)手法和材料種類，結(jié)合現(xiàn)場實際，來挖掘一些新的植物搭配方法和“新中式”的元素。之后，我會去其他比較成熟的“新中式”樓盤或者文化大盤學習考察，借鑒別人較成熟的手法與風格。這也是我工作中的一點感悟，經(jīng)過一段時間的積累之后，就要走出去學習一下，學習中國古典園林和已有的成熟樓盤，進行總結(jié)和深化，來形成自己獨特的審美觀與手法。如此反復，才能有所提高。
4.科學認識園林的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，用多變且成熟的手法進行處理。園林內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括地形、植物、道路類硬景、廣場、雕塑、小品、人工設(shè)施等。其中地形是基礎(chǔ)，一切園林景觀都是建立在地形之上。地形不僅要有高低起伏的豎向關(guān)系，還要有前后進深的平面關(guān)系，且之間的過渡要合理且自然，處理手法要豐富且多變。
植物是景觀組團的骨架和靈魂，植物配置的合理與否直接關(guān)系到園林景觀效果的好壞。植物也是最有生命力、表現(xiàn)力和活力的元素。由于植物的種類多，形態(tài)多變，生態(tài)習性各不相同，這就需要我們多總結(jié)、積累和探索。以找到適合種植地點，且觀賞效果良好的品種。在現(xiàn)場的實地種植中，還要注意植物的生態(tài)習性和當?shù)貧夂蚴欠裣喾�，多采用鄉(xiāng)土樹種，同時也要敢用外地品種，采用多變且合理的手法，做出精彩的植物配置案例。
新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存。我會端正態(tài)度，注重積累學習，加強交流溝通，制定詳細計劃，用十二分的努力來迎接新的挑戰(zhàn)。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 5
一、工程概況:
受業(yè)主委托，我監(jiān)理公司于20xx年10月，承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內(nèi)容為
二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共 批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的.13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進度監(jiān)理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
(3)嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資。
(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復。
五、園林工程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應的安全技術(shù)措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際。
七、竣工預驗收
驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。
驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告)，據(jù)此，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下: 1、園區(qū)各級領(lǐng)導的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。 3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平， 綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結(jié)束語
近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質(zhì)量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導下、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié)，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 6
近年來，隨著生活水平的提高，人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境的要求也越來越高，城市建設(shè)進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段。我公司也在建設(shè)清潔綠化工廠上做了大量的投入，費用相當可觀，因此，規(guī)范工程管理，合理控制費用勢在必行。下面就我公司已經(jīng)實施的部分綠化項目的結(jié)算資料進行分析，并提出一些建議供參考。
2加強招投標的管理
園林綠化工程市場化程度高，苗木價格變化快，市場競爭也比較激烈。僅在我公司從事園林綠化的隊伍就有8家以上，他們當中有我公司原有負責綠化的隊伍(如金鵬公司綠化隊)，也有南京市專業(yè)的園林公司，還有近期成立的一些個體綠化公司(一般掛靠在專業(yè)園林公司中)。如何加強招投標管理，選擇性價比最優(yōu)的施工隊伍是我們亟待解決的問題。通過對現(xiàn)場綠化質(zhì)量的踏勘與結(jié)算資料對比，我認為如果采取以下的措施，將有利于我公司綠化工程質(zhì)量的提高和費用的降低。
2.1清單綜合單價的招標模式
這幾年，市場上園林綠化工程都是采用綜合單價法的報價模式。綜合單價是指包含苗木費、挖樹穴、土壤改良、栽植、兩年養(yǎng)護等所有費用的單價。而我公司的園林綠化工程都是采用費率讓利、苗木費用由我公司核價的招標模式。簡單地說，苗木的栽植費用報價最低的施工單位就是中標單位。在園林綠化單項工程中，苗木的栽植費用究竟占工程總造價的多少呢?比較此項費用多少的招標方法是最節(jié)省投資的方法嗎?對我公司這幾年部分園林綠化工程的結(jié)算資料作個分析。我公司園林綠化單項工程中，苗木費用平均占工程總造價的81.8%，苗木栽植費用僅平均占工程總造價的13.3%，直接影響工程造價的是苗木費用。即使在費率招標競爭中讓利比例高達53%的情況下，讓利費用相對于工程總造價也是九牛一毛。正如有的施工單位所說:“我只要掙苗木費用的錢，栽植費用一分錢不要，也賺了!”苗木費用隨著市場行情、季節(jié)變化、采購渠道的不同，價格浮動很大。因此，園林綠化工程應該采用綜合單價的報價模式，將苗木費用納入競爭，從而獲得最接近市場的價格。選擇“性價比”最好的單位中標，充分體現(xiàn)市場競爭的機制。
2.2苗木養(yǎng)護費用按平方米綜合單價的招標模式
園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵。俗話說:“三分栽，七分管”，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作。我公司的綠化工程，現(xiàn)在每年都要投入大量的養(yǎng)護費用，此項費用的結(jié)算也是套用養(yǎng)護定額、費率讓利的招標模式。我們通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護定額與市場行情偏離甚遠。從2006年開始，市場就不再使用此定額，按照綜合單價的模式進行招投標。例如草皮的養(yǎng)護費用，套用養(yǎng)護定額，扣除定額中的水費后單價是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工單價、投標讓利25%來計算，結(jié)算單價是每年每平方米1.96元;而在南京市場上由業(yè)主提供水費，草皮養(yǎng)護費用最高綜合單價是每年每平方米不超過1元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，按照我公司的招標模式，即使投標讓利高達30%，價格也高于市場一倍。因此，建議我公司的苗木養(yǎng)護費用不再套用養(yǎng)護定額，尊重市場規(guī)律，按照綜合單價進行招投標，節(jié)省投資費用。
3加強合同的管理
園林綠化工程的質(zhì)量與后期的養(yǎng)護息息相關(guān)，綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如何加強合同管理，合理控制投資，保證綠化工程質(zhì)量，建議采取以下措施:
3.1合同中簽訂《工程質(zhì)量保修書》
目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但市場上園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。因此，我們應該在合同條款中明確保修期限為竣工驗收后二年，工程質(zhì)量保修金為施工合同價款的10%。投標單位要擬訂詳細的養(yǎng)護計劃，養(yǎng)護期內(nèi)應按甲方確定的`養(yǎng)護計劃做好苗木的扶正、修剪、除蟲、割草、澆水、施肥等養(yǎng)護工作。必須按不同季節(jié)及時派專人養(yǎng)護。養(yǎng)護期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)苗木、草皮死亡或長勢明顯不良，承包人應在發(fā)包人要求的期限內(nèi)負責予以更換同規(guī)格的苗木。合同中簽訂發(fā)包人在工程竣工驗收交付滿一年后14天內(nèi)發(fā)包人退還承包人一半保修金，滿二年后14天內(nèi)發(fā)包人將剩余保修金無息退還承包人。
3.2加強合同履行監(jiān)管，提交履約保證金
由于綠化工程嚴謹性、技術(shù)性不是很強，相對于我公司其它的工程項目，幾乎沒有安全風險。加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍涌入綠化施工企業(yè)，綠化施工隊伍良莠不齊，掛靠現(xiàn)象相當嚴重。為了防止信譽不佳、業(yè)績不良的少數(shù)企業(yè)通過惡意壓價或不平衡報價來達到中標的目的，中標后偷工減料、降低質(zhì)量或是通過各種簽證變更來獲取利潤的惡性競爭發(fā)生，為了維護業(yè)主的利益，預防風險，建議實行履約保證金。目前，南京市場上此費用一般是施工合同價款的10%。
4加強施工質(zhì)量管理
園林綠化工程在施工過程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別，掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。俗話說:“隔行如隔山”。我公司是冶金企業(yè)，對園林綠化專業(yè)不是很精通，也造成了很多不必要的浪費和投入。建議在我公司推行園林綠化工程項目監(jiān)理制，園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5加強竣工驗收管理
竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求。目前，我公司大量的綠化工程驗收和工程量的簽證是由生產(chǎn)廠有關(guān)人員負責的。我們在審核中曾發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)廠的簽證人員竟然對其簽字的苗木品種不認識，苗木數(shù)量誤差較大，這勢必會給施工單位的偷工減料、虛假簽證提供了方便。因此，組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程主管部門等方面人員進行工程驗收、加強竣工驗收管理是非常必要的�？⒐を炇諘r不僅要對苗木的品種、數(shù)量把關(guān)，更要把好苗木質(zhì)量關(guān)。對苗木的株形、冠幅、高度、干徑等情況進行多指標考量，嚴格把關(guān)。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 7
一、施工準備
1、開工前，應進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境，參加或組織設(shè)計交底。
2、應提前做好施工場地內(nèi)各類設(shè)施、障礙物的處理，以書面或會議形式通知各相關(guān)單位限期完成覆蓋和保護工作。
3、落實施工單位工、料、機進場及采購計劃。
二、工期進度
�。ㄒ唬┻M度考核
1、開工日期，以市園林綠化管理處通知為準�？⒐と掌�，在規(guī)定時間內(nèi)報送完整、合格的竣工資料，并經(jīng)竣工初驗驗收合格的，以實際施工竣工日期為準；竣工初驗驗收不合格的，以再次驗收合格的日期為竣工日期；沒有在規(guī)定時間內(nèi)報送完整、合格的竣工資料的，以實際驗收合格之日為竣工日期。
2、施工進度，以每周為一個考核期。市園林綠化管理處工程管理科每周對進度考核一次。
3、全面施工前，必要時先實施樣板段，待批準后，再全面施工。
（二）排除阻工等矛盾
1、監(jiān)督施工企業(yè)采取切實有效的措施，自行協(xié)調(diào)解決工程實施過程中發(fā)生的包括非法阻工在內(nèi)的各種矛盾。
2、處理好標段內(nèi)與市政工程等，在交叉施工中的工序銜接。
�。ㄈ┻M度計劃和執(zhí)行情況報告制度
1、監(jiān)督施工企業(yè)建立施工日報制度。
2、審核苗木進場計劃。
3、嚴格控制超計劃進苗。
三、質(zhì)量管理
（四）質(zhì)量目標控制和質(zhì)量保障體系
1、工程質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)園林綠化施工的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，確保達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準。制定并實施創(chuàng)優(yōu)計劃，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，形成優(yōu)美的園林景觀效果。嚴禁偷工減料、使用不合格材料或不按照設(shè)計圖紙施工。偷工減料、使用不合格材料或不按照設(shè)計圖紙施工的，責令整改，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，責令返工。
2、建立健全質(zhì)量目標和質(zhì)量控制體系。督促施工企業(yè)開工前向市園林綠化管理處報送組織機構(gòu)、各項制度、質(zhì)量負責人、專職質(zhì)檢員、修剪技工相關(guān)資料，進行審查。質(zhì)量管理人員履行崗位職責，并有質(zhì)量監(jiān)督記錄。沒有健全的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制體系的，責令整改；不按規(guī)定報送質(zhì)量控制相關(guān)資料，或資料未通過審查的，責令整改；
3、監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，對園林綠化工程實施監(jiān)督。
4、審計單位按照工程審計規(guī)范要求，對園林綠化工程跟蹤審計。
（五）工序質(zhì)量管理
1、施工工序包括施工中的各個程序和各種技術(shù)措施。一般包括以下程序：場地清理、土壤改良、地形改造、定點放線、挖種植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和傷口處理等）、栽植、澆水、扶正壓實、繞干、支撐、栽后養(yǎng)護以及個別樹種的特殊工序。
2、監(jiān)督施工企業(yè)嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量驗收規(guī)定。工序必須報驗，上道工序不報驗或驗收不合格的'，不得進入下一道工序。否則，無論質(zhì)量優(yōu)劣，一律無條件返工。
3、定點放線、地形改造、樣板段、主景樹及設(shè)計指定苗木、景觀石、裝飾材料等對設(shè)計景觀效果影響較大的項目，還須經(jīng)市園林綠化管理處以及設(shè)計人員、監(jiān)理單位參與驗收、簽字認可。
四、安全生產(chǎn)和文明施工
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1、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，督查施工企業(yè)必須落實安全責任制，采取有效的安全生產(chǎn)措施，必須設(shè)立專職安全員，建立安全生產(chǎn)臺帳，對工程施工安全負責。
2、施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌（標志），夜間如需要應設(shè)置紅燈，有專人巡視、值班。
3、項目負責人、安全員對安全生產(chǎn)檢查每天不少于1次。
4、巡查施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、設(shè)施保護。
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1、按合同規(guī)定對工地進行圍擋，現(xiàn)場醒目處，設(shè)置工程概況和施工總平面圖。
2、督查施工人員，需統(tǒng)一著裝或佩戴標志。
3、保持施工現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊，施工垃圾應隨產(chǎn)隨掃隨清，做好防塵降塵、裸土覆蓋，避免素土裸露。
五、中間驗收、簽證、變更管理。
（八）中間驗收
中間驗收實行工序報驗制，每道工序完成后，督促施工企業(yè)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫相關(guān)報驗單，項目負責人簽字，蓋章后報驗。
�。ň牛┖炞C制度
工程單項變更實施分級分檔管理，確保實事求是的解決工程施工過程中發(fā)生的工程量變更簽證問題。
1、對單項工程變更簽證工作量在2000元以下的，有工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門）負責人會簽，項目負責人審定；
2、對單項工程設(shè)計簽證工作量為2000元-5000萬元的，由工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門）負責人會簽，經(jīng)項目負責人審核后，報園林處分管領(lǐng)導批準；
3、對單項工程設(shè)計變更簽證工作量為5000萬元-1萬元的，由處分管領(lǐng)導牽頭，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務、造價及審計等單位（部門）負責人會審，報園林處主要領(lǐng)導批準；
4、對單項工程設(shè)計變更簽證工作量達1萬元以上的項目或超過工程總投資10%的項目，必須按照規(guī)定報備紀檢，重新辦理招投標手續(xù)。
六、竣工驗收、結(jié)算和考核評價
（十）竣工驗收
1、核查施工企業(yè)所完成標段內(nèi)全部工程量，包括批準變更的工程量
2、工程施工結(jié)束后，工程造價在100萬元以內(nèi)的，督促施工企業(yè)10天內(nèi)提交工程竣工驗收報告。100萬元以上的，20天內(nèi)提交工程竣工驗收報告。施工單位提交工程竣工驗收報告時，應提交的工程竣工資料包括：工程竣工驗收報告工程結(jié)算（決算）書；工程管理各類相關(guān)資料，含招投標文件、中標通知書、施工合同、中間驗收記錄、簽證單、聯(lián)系單；施工圖、設(shè)計變更通知書、竣工圖（須經(jīng)市園林綠化管理處工程管理科和設(shè)計管理人員審核）；施工總結(jié)報告；養(yǎng)護工作方案。報驗資料不完整，或不符合規(guī)定的，限期整改，養(yǎng)護期相應順延，同時執(zhí)行合同規(guī)定的拖延工期處罰條款。逾期不報驗的，限期整改，養(yǎng)護期相應順延。仍未整改的，上報市園林綠化管理處。
3、督促施工企業(yè)準備好現(xiàn)場和資料，自檢合格，提出竣工驗收申請。
七、工程養(yǎng)護管理
（十一）工程移交前的養(yǎng)護管理
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 8
一、辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)
1、工程項目開工之前，建設(shè)單位應攜帶下列資料到園林質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并按規(guī)定繳納質(zhì)量監(jiān)督費用。
(1)市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報表；
(2)施工合同；
(3)施工單位資質(zhì)證書；
(4)工程概(預)算；
(5)施工總平面圖及圖紙目錄清單。
2、園林質(zhì)監(jiān)站應在3個工作日內(nèi)審核完畢建設(shè)單位提交的全部文件資料，對符合要求的項目簽發(fā)“市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督書”；對文件資料漏缺、不符合要求的項目，簽發(fā)“市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報補充通知書”；達不到規(guī)定要求，不得辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
二、制定質(zhì)監(jiān)計劃
質(zhì)監(jiān)員接到監(jiān)督項目后，根據(jù)工程特點，在3個工作日內(nèi)完成制定“市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書”，并通知建設(shè)單位，建設(shè)單位收到質(zhì)監(jiān)計劃書后應及時轉(zhuǎn)交施工單位，質(zhì)監(jiān)計劃書一式三份，建設(shè)、施工單位和園林質(zhì)監(jiān)站各存一份。
三、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督
1、園林質(zhì)監(jiān)站應對工程項目進行定位監(jiān)督和不定期抽查，每次監(jiān)督檢查均應有書面質(zhì)量監(jiān)督記錄。
2、施工單位應會同建設(shè)單位按質(zhì)量監(jiān)督計劃書的`要求，及時通知園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員對實物質(zhì)量進行到位監(jiān)督檢查，未經(jīng)園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查或同意，施工單位不得進行后續(xù)工程的施工。園林質(zhì)監(jiān)站在實物質(zhì)量抽查的同時，還對工程質(zhì)量保證資料及建設(shè)單位、施工單位的質(zhì)量行為進行抽查。
3、監(jiān)督員制定事先不通知的突擊抽查的內(nèi)控計劃，報站長同意后按計劃實施。
4、園林質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進行不定期巡查。
四、竣工階段質(zhì)量監(jiān)督
1、竣工驗收應符合下列條件：
(1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標準；
(2)施工單位提出工程質(zhì)量竣工報告；
(3)工程竣工資料整理齊全；
(4)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款，有工程款支付證明；
(5)市綠化局、園林質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門責令整改的問題全部整改完畢。
2、建設(shè)單位收到施工單位的工程質(zhì)量竣工報告后，應在工程竣工驗收7個工作日前，向園林質(zhì)監(jiān)站提交工程竣工驗收資料和竣工驗收通知單，并申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗收報告》。
3、園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員應在4個工作日內(nèi)審查完成該工程竣工驗收資料，符合要求的發(fā)給建設(shè)單位《建設(shè)工程竣工驗收報告》；不符合要求的，通知建設(shè)單位整改，并重新確定竣工驗收時間。
4、建設(shè)單位組織施工單位(必要時設(shè)計單位一起參加)對實物質(zhì)量進行竣工驗收，并對工程質(zhì)量作出恰當?shù)脑u價。驗收合格后，建設(shè)單位及時提出工程竣工驗收報告。
5、園林質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)員對建設(shè)單位組織的竣工驗收進行監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)站負責人或主任工程師視情況參加竣工驗收的監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)站應在竣工驗收之日起5個工作日內(nèi)，對竣工驗收合格的工程向備案管理部門提交建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告；對不符合要求的，責令改正。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 9
一、城市園林綠化管理情況
�。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況
1．基本情況。包頭市園林管理處，始建于1958年，為包頭市建委所屬的準縣級差額補貼事業(yè)單位（財政撥付70％，其余30％自給自足），內(nèi)設(shè)14個職能科室，下設(shè)16個基層單位。共有職工900人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員237名，占近1/4（烏海市園林處466人，專業(yè)技術(shù)人員97人）。主要承擔包頭市15個廣場，5個公園，15個游園景點，18條主要道路，10片防護林帶，2個生產(chǎn)性苗圃的養(yǎng)護管理工作，同時承擔園林綠化規(guī)劃設(shè)計、綠化建設(shè)、園林科研、園林生產(chǎn)等多種職能，所轄綠化面積近1000公頃（不含生產(chǎn)性綠地。市、區(qū)兩級有明確的劃分，條塊結(jié)合，市園林處主要負責重點、主干道、主要廣場、大型綠地，游園管理）。
2．管理情況：內(nèi)部設(shè)置自收自支（苗圃60人，身份是差額，采取內(nèi)部核算形式）。每年財政撥付管理經(jīng)費3000萬元左右（含人員工資1000萬元、業(yè)務費用，主要是水電費用600萬元、公務費用等），經(jīng)費不足（累計欠賬近2000萬元），經(jīng)費不足部分主要靠園林處下設(shè)的第三產(chǎn)業(yè)（1家二級資質(zhì)綠化公司，2家三級資質(zhì)綠化公司）承攬園林綠化工程彌補，園林綠化工程通過招投標程序。人員不足問題靠長期雇傭臨時工人（200-300人左右），財政核撥部分維護費（3.8元/平方米，國家定額為15元，呼市為6元，赤峰為8元，鄂爾多斯為14元）。
3.人才引進方面：自2000年以來綠地面積增加了近10倍，人員編制未進行調(diào)整，多年未進人，人員存在老化問題。
(背景資料:目前，包頭市（2007年底數(shù)據(jù)）建成區(qū)綠地總面積6379公頃，綠地率35.4％，綠化覆蓋面積6583公頃，綠化覆蓋率36.6%，人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長度普及率89.2%，主干道綠地率32.2％，生產(chǎn)綠地面積537.62公頃，單位綠化達標率70.03％，園林式居住區(qū)比例62%。近年來，包頭市先后獲得“全國綠化先進單位”、“全國園林綠化先進城市”、“全國市容環(huán)境衛(wèi)生先進單位”、“全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全國優(yōu)秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環(huán)境最佳范例稱號”、“聯(lián)合國人居獎”、“全國文明城市”、“中華環(huán)境獎”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽。2007年包頭市國內(nèi)生產(chǎn)總值1280億元，財政收入160億元.)
4．主要措施做法。
一是領(lǐng)導重視，統(tǒng)一認識，全民參與，以創(chuàng)建國家園林城市和全國文明城市為契機，全力推進城市園林綠化建設(shè)。包頭市委、政府提出“既要工業(yè)立城，又要環(huán)境興城；既要加快發(fā)展，又要持續(xù)發(fā)展；既要奔小康，又要保健康”的理念，將園林綠化工作列入重要議事日程，強化組織領(lǐng)導，充分發(fā)動全社會參與城市原理綠化工作中來，主要是實行兩級政府三級管理體制，按照“誰建設(shè)、誰管理、誰養(yǎng)護”的原則，包頭市城市綠化委員會（市長擔任委員會主任），對全市綠化工作進行業(yè)務指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。包頭市園林管理處主要負責全市主要道路、公園、廣場的維護管理工作，對全市綠化發(fā)揮典型示范作用；各區(qū)建設(shè)部門均設(shè)立綠化辦公室，負責各區(qū)屬地的維護管理工作。同時部分駐市區(qū)企業(yè)具備自己的綠化專業(yè)隊伍。
二是規(guī)劃超前，突出特色，積極打造具備民族地區(qū)特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯(lián)城市建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了包頭市新市區(qū)總體規(guī)劃，1997年由城建和園林部門編制了《包頭市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》，2003年按照國家園林城市標準重新修訂了《綠地系統(tǒng)規(guī)劃》。以大環(huán)境綠化為基礎(chǔ)，公共綠地為重點，居住區(qū)和庭院綠化為普及環(huán)節(jié)，街頭綠地為點綴，道路綠化和城市組團間隔離綠帶及沿山、沿河防護林帶、黃河濕地保護帶為網(wǎng)絡，文化廣場、綠化廣場為亮點，構(gòu)筑“公園棋布、森林圍城、組團隔離、綠網(wǎng)相連、點面結(jié)合、多點滲透”的網(wǎng)絡綠化格局。在綠化風格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣，針對干旱半干旱氣候（年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米），在植物物種選擇使用上以選擇鄉(xiāng)土樹種和耐旱、耐寒植物為主（新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等），引進馴化新樹種（紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等）。在推進園林綠化建設(shè)過程中，充分挖掘城市歷史文化內(nèi)涵，力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本，以環(huán)境為中心”的原則，按照開放式建設(shè)綠地，開闊而不空曠，在注重環(huán)境景觀美化效果同時，更加關(guān)注與市民的休閑游憩相結(jié)合。
三是管理規(guī)范，多措并舉，確保城市園林綠化工作扎實推進。
1．堅持建設(shè)和管理并舉，實行法制化、規(guī)范化、精細化管理。1996年出臺，2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實施細則，成立園林綠化監(jiān)察隊伍，設(shè)立綠色110舉報電話，強化園林綠化執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察工作。
2．健全綠地養(yǎng)護管理制度，出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養(yǎng)護管理標準》，對全市綠地實行分項、分級管理和考核。
3．開展城市綠化管理年活動，提高精細化管理和作業(yè)水平。
4．針對園林綠化這項投資較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公益活動包頭市嘗試走市場化經(jīng)營道路，首先是加大市區(qū)兩級財政的投入力度；其次通過社會集資、招商引資和駐市區(qū)廠礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設(shè)；第三是開展社會認養(yǎng)綠地活動。
四是善于創(chuàng)新，不斷提高城市園林綠化建設(shè)和管理水平。
1．設(shè)有專門的園林科研所，解決園林綠化生產(chǎn)中的難題，及時引進馴化新的園林景觀植物品種，負責植物保護、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作，為實際應用提供理論依據(jù)和技術(shù)手段和方法。
2．積極引進新技術(shù)、新材料、新工藝。（滴灌、中水應用等）
�。ǘ┖艉秃铺厥袌@林綠化管理情況
1.基本情況：呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設(shè)的準處級事業(yè)單位，財政差額補貼，現(xiàn)有14個職能科室，18個正科級二級事業(yè)單位，2各園林綠化公司(設(shè)計公司1家，施工公司1家)，核定編制900人，在職760人（不含2008年招聘的30人），退休職工369人（已全部移交至社保）。呼市城市綠化覆蓋率達到33.5%（實際達到35%），人均公共綠地面積達14.1平方米（實際為16平方米）。
2.管理情況：除動物園外其他游園全部對外開放，直接管護綠地面積2700公頃，基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應的小街巷、小游園、綠地下放到各個區(qū)管理（2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區(qū)，財政全額撥付工資），區(qū)管綠地管護由園林局給予適當補貼（如設(shè)備、機具、藥品等），財政扶持的方式，同時，充分利用居委會、街道辦等優(yōu)勢，積極開展庭院、社區(qū)綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作，效果明顯。
3.措施：近年來，提出以公益性事業(yè)為主，為百姓提供休閑場所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念，如針對學校、醫(yī)院、社區(qū)、小街巷綠化，由園林局負責免費提供苗木（每年的費用大近千萬），種植、養(yǎng)護管理交由所在學校、社區(qū)等進行管理，雖表面上支出較大，但從長遠角度來講，對推動全市綠地建設(shè)有利，有助于提高城市各項綠地指標，算大帳也劃算（免去了由政府建設(shè)而支付的征地、種植、養(yǎng)護管理等多項費用）。
針對園林局所轄綠地維護經(jīng)費不足的問題采取以下措施：
一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策，如經(jīng)過市委批準園林綠化工程可不通過招投標程序，直接交由園林局負責實施，靠工程消耗部分維護經(jīng)費不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業(yè)性收費，如公園的攤位租賃費用，收取后全額上交財政，財政再全額返還。
三是興建游樂園，政府不投資，但市場不外讓，由園林局貸款投入建設(shè)，前3-5年的收入用于投資設(shè)備、償還貸款，以呼市為例游樂園累計投入近3000萬元，建成后每年的收益再1000萬元左右，4年時間基本將貸款償還。
4.人才引進方面：根據(jù)工作需要市編委新近批復了6個正科級事業(yè)單位。為方便人才引進，開通了“綠色通道”，對研究生及以上學歷人才，在進入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業(yè)人才30名。
5.經(jīng)驗體會：一方面城市園林綠化建設(shè)需要領(lǐng)導重視，一個城市有無歷史、有無內(nèi)涵，園林是很重要的方面，從長遠的角度考慮，從城市未來的發(fā)展方面考慮，應給予充分的重視；另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的，如在園林創(chuàng)收方面要積極爭取政策，政策也應給予傾斜，使園林“先活起來”，需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
�。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局（政府組成部門，與銀川市建設(shè)局平行，園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”），二級單位21個，科級事業(yè)單位20個，1個花木公司，共有職工1300多人，園林730人（全額撥款），林業(yè)600人（多為企業(yè)），所轄綠地面積3200公頃，綠地管理方式以園林局為主，行業(yè)（建設(shè)、交通）管理輔助，綠化覆蓋率36.68％，綠地率36.60％，人均公共綠地8.39平方米，中心區(qū)人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創(chuàng)”，綠地上檔次、出精品，2008年10月評為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設(shè)：50萬元以上的工程全部實行招投標，2005年以后委托中介機構(gòu)進行，較為規(guī)范。承擔全市70％的綠地建設(shè)。
2、綠地管理：“三定”即根據(jù)綠地面積、所在區(qū)域位置、綠地標準來定人員、定標準、定檢查措施，基本保持以費養(yǎng)人的傳統(tǒng)“大鍋飯”體制，按照85年建設(shè)部定額標準放大一點。市局重點管理3公頃以上，次干道以上綠地的管理，其他綠地擬定下放到各區(qū)管理（各區(qū)無專門的綠化管理機構(gòu)）。
體制改革難度較大，銀川市財政2007年僅29億元，自2003年以來園林上的經(jīng)費撥付的較多，基本在1億元以上，最多1.34億元。近期出臺了改革方案，變以費養(yǎng)人為以費養(yǎng)事，新人新辦法、老人老辦法，對現(xiàn)有的20個事業(yè)單位進行改革，通過整合為18個二級單位，4個全額撥款，其他為差額。對園林場、苗木場改為企業(yè)，除發(fā)放管理、技術(shù)人員工資外，其他人保留檔案工資，結(jié)合林業(yè)天保工程，給與部分補貼。離退休人員交至社保。（上海市投入6億元對園林職工進行身份置換，園林職工成為自由人，綠地管理考核聘請社會中介機構(gòu)進行，實行末位淘汰制。）
改革后的管理模式：將綠地量化分配管理，采用定期考核，根據(jù)檢查結(jié)果，支付薪酬，如一級管理綠地15000平方米，一年養(yǎng)護費約52000元，由一個人負責，可季節(jié)性聘用臨時工（工資每月600-900元，基本需要4個月），算下來能夠有節(jié)余，有利于調(diào)動職工積極性，同時提高養(yǎng)護管理水平。
3、養(yǎng)護經(jīng)費（含工資、公務費、業(yè)務費、水電等費用）為4000萬元，經(jīng)費不足，2003年以來政府累計欠賬約3億元，基本靠壓縮費用，墊資等方式解決。建設(shè)經(jīng)費來源有義務性植樹（義務植樹基地化），管理經(jīng)費來源主要是財政，也包括企業(yè)“認養(yǎng)認建”，測算養(yǎng)護經(jīng)費，出讓冠名權(quán)，如讀者林、記者林等。2008年綠化建設(shè)工程量8000萬元，已撥付5000萬元。
4、人員配置，因崗設(shè)人，將副科以下干部下放，推行聘任制。改革后編制采取控制數(shù)，新進人員較少（自1998年空編以來共進人十幾個）。
二、城市路燈維護管理情況
�。ㄒ唬┌^市路燈維護管理所隸屬于包頭市市政工程管理處，為差額補貼事業(yè)單位(自給自足30％，財政70％，其中路燈維護經(jīng)費全部來源于財政)，擔負青山、昆區(qū)及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)路燈維護管理（新建和改建）工作。
1．機構(gòu)設(shè)置情況：管理崗位為三股一室，即生產(chǎn)技術(shù)股、維護運行組、財務股、辦公室。一線班組為三隊一組，即青山維護隊、昆區(qū)維護隊、機械隊、微機監(jiān)控組�，F(xiàn)有在職職工55名，其中管理人員26名，一線班組29人。
全市現(xiàn)有各類路燈共計15873基，28343盞。2008年全市路燈維護、新建工程共完成產(chǎn)值6245萬元，其中維護費1245萬元（電費970萬元），新建工程完成產(chǎn)值5000萬元。
2．管理措施：圍繞亮燈率、設(shè)施修復及時率兩個指標，以強化維護管理為主線，明確工作責任，規(guī)范工作程序，強化管理和考核程序。在管理中以線路責任承包核心，對路燈設(shè)施進行定期與不定期結(jié)合的全方位、拉網(wǎng)式、不間斷檢修維護，每月進行亮燈率、設(shè)施修復及時率的考核，對維護計劃、工作量核算、維護支出與電費嚴格進行管理考核，同時對路燈進行燈型、燈桿編號建檔，加強設(shè)施基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)的管理工作。開展拉網(wǎng)式自查自糾和設(shè)施專項整治，加大巡查力度，逐點檢查，逐項落實，在維修方面建立快速反應機制，落實應急預案及措施。強化服務意識，責任意識，積極引導，全面提高干部職工的大局觀念、責任和服務意識，開展社會服務承諾活動，加強與百姓、新聞媒體、社會各部門的聯(lián)系溝通，征集各界意見和建議。
在路燈建設(shè)過程中，遵循建設(shè)部《城市道路照明設(shè)計標準》，根據(jù)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境、交通流量將道路劃分為不同等級，確定相應的設(shè)計照度，在燈具的選擇上，將路燈的裝飾性和功能性統(tǒng)一起來，在保證功能照明的基礎(chǔ)上，追求外型色彩的藝術(shù)效果，建設(shè)中按照“一街一燈、一路一景”的思路，在不同路段分別選擇不同的燈型。
路燈智能化監(jiān)控建設(shè)，早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學院聯(lián)合研制了《包頭市路燈微機監(jiān)控系統(tǒng)》，實現(xiàn)了遙控、遙測、故障診斷等功能，2001年重新研發(fā)了《包頭市路燈無線遙控管理信息系統(tǒng)》，采用計算機無線通訊方式，實現(xiàn)市區(qū)各個路燈控制節(jié)點執(zhí)行實時在線控制和數(shù)據(jù)采集，gps路燈搶修車輛跟蹤調(diào)度，無線視頻監(jiān)控，web網(wǎng)絡遠程查詢，路燈電子地圖等多項管理功能。日前，正積極籌備《包頭市夜景照明數(shù)字化監(jiān)控及管理系統(tǒng)》的建設(shè)，對夜景照明和路燈實施統(tǒng)一監(jiān)控。
（二）呼和浩特市路燈維護管理情況
1.基本情況：呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設(shè)的二級單位，正科級，差額補貼事業(yè)單位（財政60％，自付40%），在職114人，主要管理各類燈具15萬盞（景觀燈、立交橋亮化10萬盞，路燈5萬盞），165座樓宇亮化，新建亮化工程（小街巷亮化、政府臨時交辦任務等）。內(nèi)設(shè)辦公室、財務科、生產(chǎn)科、管理科（含監(jiān)察室）、微機室，8個維修隊，2個大修隊。
2.管理情況：路燈養(yǎng)護費用由財政全額撥付，年初報計劃，依據(jù)前3年的維修量和現(xiàn)有情況進行估算指標，2005年維護資金360萬元，2008年為2000多萬元。路燈維護按照片區(qū)劃、根據(jù)數(shù)量（3000-5000盞）分為8個片區(qū)。電費由財政核撥，由監(jiān)察科協(xié)同供電局查表，報市建委、市財政，財政抽查、核實，直接撥付。（全市共有控制箱245臺，4各分局，13個營業(yè)站。）經(jīng)費不足，通過工程費用補充。
（三）銀川市路燈維護管理情況
1.基本情況：銀川市路燈管理處為銀川市建設(shè)局所屬的正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，正式編制41名，主任1名，副主任2名，行政管理人員3名，專業(yè)技術(shù)人員5名，調(diào)度巡視人員3名，工人27名。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、維修所（中調(diào)所），現(xiàn)場維護分東城所、西城所、新城所3個，擁有高空作業(yè)車13輛，其他車輛15輛。主要承擔銀川市區(qū)古建筑和主要街道兩側(cè)建筑物亮化工程建設(shè)規(guī)劃，審核市區(qū)古建筑物、主要街道兩側(cè)亮化工程整體設(shè)計方案，檢查驗收亮化設(shè)施，會同有關(guān)部門定期檢查亮燈率及設(shè)備完好率，承擔市亮化領(lǐng)導小組和市建設(shè)局交辦的其他工作。
2.維護管理情況：維護費按照每盞燈每年100元，2007年按照10萬盞撥付，共計1000萬元。正式職工每人每月平均2000元左右工資，電費按照容量計算是2100萬元，財政實報實銷（年初定盤子，2007年是960萬元，實際發(fā)生費用1300萬元，缺口340萬元部分追加），由供電局抄表，路燈管理處審核。
存在工作量大，人員不足問題，除正式編制41人外，加上亮化公司36人，共管護112000盞燈（建設(shè)部定額計算應為200人），路燈主材（電纜、變壓器、燈具等）通過公開招投標，安裝任務基本由路燈公司安裝，“誰安裝誰維護”，工程量最高峰到達8000萬元，近兩年基本在1600萬元。
節(jié)能減排實行路燈三遙，半夜燈，關(guān)掉70％慢車道的`燈。
建設(shè)局考核指標：亮燈率98%，景觀燈亮燈率96%，設(shè)備完好率96%，綠色照明率50%。推行社會承諾制，市民投訴辦結(jié)率100％。
三、建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況
（一）包頭市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，正科級自收自支事業(yè)單位（全自治區(qū)各盟市共13各質(zhì)監(jiān)站，其中有5家是自收自支，包頭、呼市、烏海、赤峰等），下設(shè)辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設(shè)備科、綜合管理科、稽查監(jiān)督科、行業(yè)管理科、總工室。核定編制70名，現(xiàn)有正式編制57人，有部分外聘專家，臨時工人。代管檢審所10人（裝飾裝修資質(zhì)管理機構(gòu)），代管東河區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站3人。各區(qū)設(shè)有分站。財政收支兩條線，收費全部交財政，財政80％返還，每年費用支出約550萬元。承擔全市的土建、市政工程質(zhì)量監(jiān)督（2002年體制改革時為原市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，將道路、橋梁、水，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督合并成現(xiàn)在的質(zhì)監(jiān)站）。
2.主要職能職責：受包頭市建委委托，負責全市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；貫徹執(zhí)行國家及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標準，管理和指導包頭市的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，開展相應的技術(shù)培訓；組織開展全市建設(shè)工程質(zhì)量檢查，掌握全市工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗；按照國家、自治區(qū)制定的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標準，對受監(jiān)理工程建設(shè)各方責任主體及有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量職責情況和工程實體質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查；對混凝土預制構(gòu)件及預拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查；向包頭市建委提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告；對工程參建各方責任主體和有關(guān)機構(gòu)質(zhì)量信譽進行管理；按照包頭市建委的委托對責任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為進行調(diào)查取證和核實，對違法、違規(guī)行為實施行政處罰；按照包頭市建委的委托組織開展全市工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與全市重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與包頭市優(yōu)質(zhì)工程的核驗評審；完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況：工作量2006年430萬平方米，2007年560萬平方米，2008年470萬平方米（每年在建工程約8萬平方米），平均每名質(zhì)監(jiān)員負責40萬平方米。因2009年1月1日起將停止收費，包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站正籌備參照公務員管理，北京市質(zhì)監(jiān)總站已成功申請參照公務員管理（《北京市人事局關(guān)于批準市落實私房政策辦公室等單位參照公務員管理的復函》（京人函〔2007〕44號））。
包頭市建筑工程安全監(jiān)督站（獨立單設(shè)），為全額撥款事業(yè)單位，在職22人。檢測中心（獨立分設(shè)）為自收自支事業(yè)單位，編制45人。
裝飾裝修質(zhì)量檢審所（原二輕局移交），自收自支事業(yè)，編制8人。
�。ǘ┖艉秃铺厥薪ㄖこ藤|(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
呼和浩特市監(jiān)督管理分三塊，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督和裝飾裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
a.呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
1.基本情況：呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1984年，是受呼市建設(shè)行政主管部門委托進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法部門，隸屬于呼市建委，是預算內(nèi)管理的自收自支的事業(yè)單位，規(guī)格為副處級，單位職能是對呼市地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。核定人員編制65人，現(xiàn)有人員101人(含檢測中心臨時聘用40多人)。專業(yè)技術(shù)人員47人，占在編人員的81%，其中高級專業(yè)技術(shù)人員23人，占專業(yè)技術(shù)人員的42.6%；大專以上學歷49人，占在編人員的84.5%。站內(nèi)配備了信息化網(wǎng)絡管理設(shè)備；屬于甲級資質(zhì)的檢測試驗中心不僅實現(xiàn)了建筑材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)微機化管理，而且配備了先進的檢測設(shè)備，為確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公開、公正、公平提供了準確的科學數(shù)據(jù)。
2.機構(gòu)設(shè)置：呼市質(zhì)監(jiān)站機構(gòu)設(shè)置有書記、站長、副站長、總工程師和9個科室，分別為四個土建監(jiān)督科、水電設(shè)備科、工程質(zhì)量管理科、財務科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責：受呼市建設(shè)行政主管部門委托，負責呼市地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和工程檢測的監(jiān)督管理工作；貫徹實施國家及自治區(qū)、呼市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標準，管理和指導本地區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督和工程檢測業(yè)務工作，開展相應的技術(shù)培訓；組織開展本地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢查，掌握本地區(qū)工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；按照國家及自治區(qū)、呼市制訂的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標準，對受監(jiān)工程建設(shè)各方責任主體及有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責任情況和工程實物質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查；向備案管理機構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告；對工程參建各方責任主體和有關(guān)機構(gòu)質(zhì)量信譽進行管理；按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托對責任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為進行調(diào)查取證和核實，提出處罰建議或按委托權(quán)限對違法、違規(guī)行為實施行政處罰；按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托，組織開展本地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與本地區(qū)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與呼市優(yōu)質(zhì)工程的核驗評審；完成呼市建設(shè)行政主管部門委托的其他工作。
4.每年的質(zhì)監(jiān)費為400多萬元，檢測試驗費1000多萬元。
5.采取的措施有：1.將近20年的監(jiān)督檔案錄入微機管理，方便查閱。2.站內(nèi)利用《河北滄州質(zhì)監(jiān)管理系統(tǒng)》（對監(jiān)督員的行為記錄限制在3天以內(nèi)，即監(jiān)督員必須在3天內(nèi)將所作的工作錄入到管理系統(tǒng)中，逾期將無法錄入，從技術(shù)上防止漏監(jiān)的問題）和自己研發(fā)的《管理系統(tǒng)》（包括科室間的溝通交流，檢測不合格報告、質(zhì)量問題通報，公文管理系統(tǒng)，技術(shù)交流平臺等內(nèi)容），實現(xiàn)無紙化辦公，從職工上下班報到，文件流轉(zhuǎn)，驗收記錄，日常登陸等各環(huán)節(jié)全部記錄在電腦中，規(guī)范了工作程序，提高了工作效能。建立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)站（/），為各旗縣質(zhì)監(jiān)站配備電腦，下放管理密碼和權(quán)限，通過網(wǎng)絡進行辦公（如會議通知、文件傳遞，表格下載等）。在全國規(guī)定2009年1月1日取消收費后，下一步工作正待自治區(qū)總站出臺政策。
b.市政公用工程質(zhì)監(jiān)站
呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1992年，現(xiàn)隸屬于呼和浩特市建設(shè)委員會，為科級事業(yè)單位，經(jīng)濟上實行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站管理辦法》（呼政發(fā)[1993]5號）的規(guī)定，呼市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職能是接受市建設(shè)行政主管部門的委托，對呼市轄區(qū)內(nèi)的城市道路、橋涵、給水、排水、燃氣、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
目前，全站有正式職工21人，其中高級職稱4人，中級職稱7人，初級職稱7人，專業(yè)技術(shù)人員占全站職工比例達85.7%。全站目前設(shè)監(jiān)督科、辦公室、檢測中心等科室，其中檢測中心取得了自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的市政一級、土建二級的資質(zhì)。市政質(zhì)監(jiān)站成立以來共監(jiān)督市政公用工程2000余項，監(jiān)督工作量30多億元。
c.室內(nèi)裝飾裝修檢審站，負責企業(yè)資質(zhì)審批，裝飾企業(yè)造價驗定，質(zhì)量監(jiān)管。原歸經(jīng)委管理，2008年6月劃歸建委。
安全監(jiān)督職能由呼市建筑市場執(zhí)法監(jiān)察隊承擔，現(xiàn)有人員60人，高級專業(yè)技術(shù)人員23人。1995年成立，1999年轉(zhuǎn)為自收自支，2001年又恢復全額撥款事業(yè)性質(zhì)。采取的措施：1.加強現(xiàn)場管理；2.加強檢查密度和頻率。手段：1.停工；2.查封；3.約談；4.經(jīng)濟處罰；5.資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格控制；6.誠信檔案（黑名單）網(wǎng)絡公布；7.媒體曝光。
�。ㄈ┿y川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況。
銀川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督銀川市建設(shè)局正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，編制50人（站長1名，書記1名，副站長2名，行政管理人員4名，土建監(jiān)督員25名，水電監(jiān)督員6名，市政工程監(jiān)督員6名，裝飾裝修工程監(jiān)督員3名，后勤服務人員2名），在崗41人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，無外聘人員，返聘離退休人員2人。主要承擔職責：受銀川市建設(shè)行政主管部門委托，承擔銀川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作；貫徹實施國家、自治區(qū)、銀川市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標準，對受監(jiān)督工程建設(shè)各方責任主體及有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量職責情況和工程實物質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查，向工程備案管理機構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，開展相應的技術(shù)培訓；對工程參建各方責任主體和有關(guān)機構(gòu)質(zhì)量信譽進行管理，掌握工程質(zhì)量狀況，及時總結(jié)交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；按照建設(shè)行政主管部門的委托對責任主體和有關(guān)機構(gòu)違法、違規(guī)行為進行調(diào)查取證和核實，提出處罰建議或按委托權(quán)限對違法違規(guī)行為實施行政處罰；按照建設(shè)行政主管部門委托組織開展銀川地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；承擔市建設(shè)局交辦的其他工作。
與安全監(jiān)督（安全監(jiān)督職能由建筑行業(yè)管理處下設(shè)的執(zhí)法大隊承擔）分開設(shè)置，下設(shè)5個分站（各區(qū)不分設(shè)），2008年房屋建筑面積約700萬平方米，人均20萬平方米。辦公經(jīng)費每人每年4000元。
主要措施：
1、事先控制：受建設(shè)局委托執(zhí)法，在項目建設(shè)前做好相關(guān)工作，如施工圖審查等前置；
2、事中控制：推行工程備案；實行分類管理，獎懲結(jié)合；不良行為記錄；竣工驗收采取分戶驗收；工程叫停等方式。
3、事后控制：上年度竣工復查（2006年商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理）。
四、室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況
（一）包頭市室內(nèi)裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內(nèi)裝飾裝修管理屬于經(jīng)委職能，企業(yè)資質(zhì)管理具體由檢審所負責，后期委托學會負責審批，分甲、乙、丙、丁四個等級，鑒于其部分職能與質(zhì)量監(jiān)督站有交叉，新建工程裝飾裝修由質(zhì)監(jiān)部門管理，企業(yè)主要業(yè)務范圍僅限于二次裝修，市場生存空間不足，2003年劃歸建委（檢審所10人，自收自支編制），納入建筑工程質(zhì)量監(jiān)督范疇，兩塊牌子，統(tǒng)一管理，對二次裝修仍由學會管理（限額100萬元以下工程），對原有的企業(yè)實行“資質(zhì)級別較低的保留部分，資質(zhì)較高的進行整合，逐步向建筑業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)變，劃歸前全市企業(yè)130多家，劃歸后每年整合10-20家，2008年已整合13家”，保留雙資質(zhì)（即承認原檢審所審批的資質(zhì)，同時按照建設(shè)部要求進行重新認定資質(zhì)），建設(shè)部負責甲級資質(zhì)審批，自治區(qū)建設(shè)廳負責乙級資質(zhì)審批，市建委負責乙級以下資質(zhì)審批。劃歸的原因：一是取消收費，裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場控制不住，原來的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門原則上僅將大型的、公共項目裝飾裝修納入管理。
�。ǘ┖艉秃铺厥惺覂�(nèi)裝飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量預算檢審所，1995年成立，監(jiān)理78個指標，有8個自收自支編制，科級單位，受國家體制限制（1985年輕工部，輕工局，二輕局，自上而下沿襲），職能不清，與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)部門存在工作交叉，1998成立裝飾學會（兩塊牌子，一套人馬），負責資質(zhì)審批，2000年出臺《管理辦法》執(zhí)行工作，2004年實行行政許可后《辦法》取消，2008年6月前由經(jīng)委主管，為自收自支事業(yè)單位，主要負責二次裝修、部分新建工程裝修，與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督存在職能交叉。2008年6月，按照呼和浩特市編制委員會《關(guān)于呼市室內(nèi)裝飾檢審站轉(zhuǎn)為全額撥款事業(yè)單位的批復》（呼機編發(fā)〔2008〕101號）精神，從經(jīng)委整建制劃歸建委管理，重新定為全額撥款事業(yè)單位，人員編制9名，現(xiàn)有人員11人，聘用11人。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 10
一、工程概況：
本工程為華神（十堰）置業(yè)有限公司開發(fā)的位于十堰市湖南路的福嘉苑商住樓1#樓、2#樓；本工程為地下一層車庫和設(shè)備用房；地上1、2層為商業(yè)鋪面；其它為住宅樓。本工程綠化帶主要分布在裙樓頂部和一層商業(yè)鋪面門前廣場及樓房前后周邊苗木花池等。綠化帶苗木品種有稀有觀賞喬木和圍砌灌木花叢等。
二、綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于本綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從如下幾個方面進行施工質(zhì)量控制：
1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制綠化材料的質(zhì)量
嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，監(jiān)理工程照設(shè)計師按照設(shè)計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.57.5，對喜酸性的樹木PH值控制在56.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的'就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、綠化工程進度監(jiān)理與控制
�。�1）、按照合同工期審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下確保20xx年8月底完成本工程。
�。�2）、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾；
�。�3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。
（4）、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施：
（1）建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。
�。�2）本工程共簽發(fā)進度款我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。
�。�3）嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資。
�。�4）確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復。
五、綠化程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應的安全技術(shù)措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際。
七、竣工預驗收
驗收經(jīng)過：我公司受業(yè)主的委托，對景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。
驗收結(jié)論：本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好（具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告），據(jù)此，我們認定景觀綠化工程為合格工程。
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