競聘工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的競聘工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
競聘工作總結(jié)1
為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，充分調(diào)動中層干部的工作積極性，根據(jù)《營東區(qū)股級教育干部競聘上崗實(shí)施方案》（東區(qū)教發(fā)〔20xx〕35號）精神，我校嚴(yán)格按照組織程序開展了中層干部競聘工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、組織程序
�。ㄒ唬┏闪C(jī)構(gòu)，制定方案
全區(qū)股級教育干部競聘會議召開以后，學(xué)校迅速成立了以校長z為組長，副校長z為成員的中層競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的競聘上崗實(shí)施方案，并報(bào)區(qū)教育局和紀(jì)檢三組。
（二）宣傳發(fā)動，組織報(bào)名
8月25日上午，學(xué)校在明德樓一樓會議室召開了中層干部競聘上崗動員大會。會上，曹同國校長傳達(dá)了《營東區(qū)股級教育干部競聘上崗實(shí)施方案》（東區(qū)教發(fā)〔20xx〕35號）精神和學(xué)校中層競聘工作方案，就學(xué)校中層干部競聘工作的指導(dǎo)思想、報(bào)名條件、崗位設(shè)置、方法步驟等方面向全體職工作了全面解讀。8月26日，學(xué)校組織了中層干部競聘報(bào)名工作，經(jīng)過學(xué)校資格審查，共有17位同志符合競聘條件。
�。ㄈ┙M織競聘，確定崗位
一是民主評議。8月27日上午，學(xué)校在明德樓一樓會議室召開中層干部競聘民主評議會。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工針對師德素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績四方面對參與競聘人員進(jìn)行了民主評議。
二是組織面試。8月30日，學(xué)校對17位競聘對象進(jìn)行了每人10分鐘的面試。面試前，競聘者以抽簽形式確定順序，評委均是由學(xué)校從外單位聘請，面試完畢現(xiàn)場分布面試成績，確保了面試的公正、公平。
三是在民主評議和面試的基礎(chǔ)上，按照學(xué)校實(shí)施方案要求，對17名競聘人員進(jìn)行了綜合成績核算，按照由高到低確定了11名同志進(jìn)入考察范圍，并進(jìn)行了為期3天的.公示。公示期滿后，根據(jù)競聘崗位志愿并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后，確定了11名同志的工作崗位。
二、主要特點(diǎn)
一是組織嚴(yán)密，程序規(guī)范。本次中層干部競聘工作，按照黨管干部原則，在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照區(qū)教育局文件要求，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況展開。組織工作規(guī)范有序、周密到位。
二是競聘過程民主公正。整個(gè)競聘工作對全體教職工全面公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見和建議，并及時(shí)向師生進(jìn)行通報(bào)或公示，全程接受廣大師生的監(jiān)督，完全做到了公正、公平、透明、規(guī)范。
競聘工作總結(jié)2
為推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進(jìn)一步建立和完善干部人事管理機(jī)制，培養(yǎng)造就一支具有競爭能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。按照市城開（20xx）第19號文件要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，公司從8月10日至8月29日在全體干部職工中開展了全員下崗、干部競聘、職工競崗工作。工作期間，全體干部職工嚴(yán)格按照“實(shí)施方案”和日程安排扎實(shí)開展各個(gè)階段的各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了明顯實(shí)效，現(xiàn)將全員下崗、干部競聘、職工競崗各個(gè)階段的工作開展情況做如下總結(jié)：
一、廣泛動員發(fā)動，提高思想認(rèn)識
圍繞公司下發(fā)的《20xx年全員下崗、干部競聘、職工競崗實(shí)施方案》，8月10日下午，公司組織全體干部、職工召開20xx年全員下崗、干部競聘、職工競崗工作動員大會，就本項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、總體要求、競聘原則、競聘條件、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)，做出具體、詳盡的動員與部署，要求公司廣大干部職工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性與必要性，明確“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作的目的、意義、程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革，在公司上下營造出踴躍報(bào)名、積極參與、公平競爭的濃厚氛圍。
二、干部競聘擇優(yōu)選拔，員工競崗增強(qiáng)活力
根據(jù)“實(shí)施方案”階段性工作安排，通過個(gè)人申請、組織報(bào)名、資格審查、競聘演講、競聘答辯、民主評議、評委測評、正職推薦等綜合考核程序，經(jīng)8月23日經(jīng)理辦公會議研究，有二十名符合干部標(biāo)準(zhǔn)，主觀能動性強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作業(yè)績突出的同志被聘為公司第五屆中層干部，其中有三名同志第一次走上中層干部崗位，一名同志重新走上中層正職崗位，多名同志因工作需要被充實(shí)調(diào)換到其它崗位。
1、競聘方案細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，競聘程序公開透明。這次干部競聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了使干部競聘工作的實(shí)效性能夠在今后的工作中真正得到體現(xiàn)，從干部競聘工作設(shè)想的提出、實(shí)施方案的制定到工作的確認(rèn)開展；從個(gè)人申請、組織報(bào)名到資格審查、確定競聘人選；從競聘演講、競聘答辯到民主評議、評委測評；從正職推薦、領(lǐng)導(dǎo)審定到8月24日的正式聘任，公司做了大量嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，確保了每一個(gè)競聘環(huán)節(jié)公開透明、公平公正，切實(shí)讓每一位參與競聘的同志感到公平、感到放心。
2、競聘演講設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，工作思路目標(biāo)清晰。競聘演講和競聘答辯是對競聘者能力素質(zhì)的綜合考察。針對8月15日競聘演講過程中存在的主題不明確、表述不規(guī)范、思路不清晰的支差應(yīng)付現(xiàn)象，公司對參加中層正職競聘的人員提出了明確要求，并從競聘優(yōu)勢、工作思路、競聘承諾等三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過演講答辯，切實(shí)考查干部的工作能力、應(yīng)變能力、管理思路和工作態(tài)度，這對于增強(qiáng)干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，促進(jìn)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、更新知識、努力提高自身素質(zhì)，必將起到積極的推動作用。
3、公開承諾務(wù)實(shí)具體，承諾事項(xiàng)責(zé)任明確。公開承諾是干部競聘階段的的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公開承諾做好了，有利于增強(qiáng)中層干部的責(zé)任感和使命感，激發(fā)中層干部兌現(xiàn)承諾、完成使命的內(nèi)在動力，提高工作的自覺性和主動性，提升中層干部的踐諾能力和自我約束能力。為此，在8月24日舉行的第五屆中層干部聘任儀式上，公司要求每一名受聘中層干部作出上崗承諾，并且對干部承諾的格式、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、獎懲進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，確保干部承諾結(jié)合本職、務(wù)實(shí)具體、責(zé)任明確、不流形式、不走過場。
4、員工競崗積極踴躍，選準(zhǔn)部門報(bào)好崗位。員工競崗階段，廣大職工結(jié)合自身實(shí)際，按照崗位類別、崗位定員及上崗條件的要求選準(zhǔn)部門、報(bào)好崗位，各部門負(fù)責(zé)人在綜合考察每一位報(bào)名人員德、能、勤、績的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，從報(bào)名競崗的參選人員中擇優(yōu)提議各崗位人選，經(jīng)8月29日經(jīng)理辦公會議研究審定，按照精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則,擇優(yōu)確定各崗位人選。可以說，大多數(shù)同志在這個(gè)階段找到了適合自己的崗位，但受崗位職數(shù)與崗位條件的限制，也有少數(shù)同志未能如愿。下一步，對于在本次競崗中未被選聘的人員，公司將根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
三、信守公開承諾，做好本職工作
開展“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作，達(dá)到了三個(gè)目的，一是提高了干部的競爭意識；二是對干部和職工整體素質(zhì)的提升是一次很大的促進(jìn)；三是人事和機(jī)構(gòu)的優(yōu)化組合將為公司今后的工作起到積極的推動作用。下面，我向大家提出幾點(diǎn)要求：
1、信守承諾，努力工作。全體干部職工要信守公開承諾，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，不斷提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和緊迫性的認(rèn)識，深入持久地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)理論知識、實(shí)踐操作知識和法律法規(guī)知識，切實(shí)把知識和智慧凝聚到落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署上來，把精力和干勁集中到推動公司發(fā)展的實(shí)際行動上來，真正把學(xué)習(xí)和工作的出發(fā)點(diǎn)著眼于自身素質(zhì)的提升，立足于實(shí)際問題的解決，努力提升實(shí)踐工作水平和實(shí)際工作能力，力爭通過一年的時(shí)間，促使部門工作有新起色，內(nèi)部管理有新舉措，員工面貌有新轉(zhuǎn)變，實(shí)際工作取得新成績。
2、做好表率，帶好隊(duì)伍。中層干部作為公司組織架構(gòu)的中堅(jiān)力量，在貫徹公司決策部署，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行公司管理決定中起著承上啟下、至關(guān)重要的骨干作用。所以，受聘的中層干部要牢固樹立大局意識，充分發(fā)揮干部的主觀能動性，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以雷厲風(fēng)行，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇陀職猓詸?quán)責(zé)一致、令行禁止的嚴(yán)明工作紀(jì)律，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，妥善處理好正職與副職、干部與員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)和榜樣標(biāo)桿作用，圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托和全體職工的期待。
3、維護(hù)團(tuán)結(jié)，相互幫助。團(tuán)結(jié)的力量是無窮的，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出執(zhí)行力、出號召力。公司部門與部門之間、干部與職工之間只有團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，才能使我們企業(yè)的工作蒸蒸日上。在這里，公司希望全體職工要積極支持中層干部的工作，在日常工作中搞好團(tuán)結(jié)，服從管理，相互尊重，相互支持，相互幫助；中層干部要密切聯(lián)系職工群眾，正確對待合理關(guān)切和訴求，努力增進(jìn)干群互信和共識，以自己的實(shí)際行動影響和帶動部門員工積極主動地開展工作。做到突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)重心，著力解決好公司內(nèi)部管理、項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、質(zhì)量安全等方面存在的難點(diǎn)和問題，促進(jìn)公司既定目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
同志們，這次“全員下崗、干部競聘、職工競崗”工作有利于干部的進(jìn)步，有利于職工的成長，有利于城開事業(yè)的發(fā)展。切實(shí)達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、提升干部、激勵職工的預(yù)期；實(shí)現(xiàn)了激發(fā)活力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，為圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的人才動力與組織保障。
競聘工作總結(jié)3
為順利推進(jìn)區(qū)事業(yè)單位崗位競聘工作，根據(jù)《自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》的通知精神,結(jié)合環(huán)衛(wèi)站的實(shí)際情況，月日至日，我站以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全體職工進(jìn)行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排順利完成，現(xiàn)將這次崗位競聘工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、準(zhǔn)備充分
1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。這次崗位競聘工作是我站重點(diǎn)抓的事關(guān)全局性的一件大工作，也是全站職工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，站支委高度重視這項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以站長為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。
2．方案制定周密。站領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報(bào)、反復(fù)修改、方案確定、上級批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級要求和我站工作實(shí)際。
3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實(shí)施辦法》，辦法對報(bào)名范圍、條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實(shí)施辦法以張貼公示的方式通知到了每一位符合條件的員工。期間還多次召開集體會議，從廣大職工中間收集建議，對競聘方案進(jìn)行修正。
二、結(jié)果圓滿
1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實(shí)施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明站支委正確的決策和堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)過程從動員到報(bào)名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、支委會研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體職工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的`有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了我站優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)。
2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘中層正、副職和部室部員的人員共人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，站支委擴(kuò)大會議研究，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層正職崗位的有名同志，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層副職崗位的有名同志，最后有名同志經(jīng)過雙向選擇分別在各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。
3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個(gè)公平競爭的舞臺，整個(gè)競聘演說過程，是一個(gè)工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，為我站發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場合很難聽到的；是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員，也看到了我們環(huán)衛(wèi)站大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過n分鐘，體現(xiàn)了大家的水平。
三、存在不足
1、競聘形式較為單一（只有競崗演講、現(xiàn)場提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。
2、競聘打分測評表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。
3、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)我站職工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為環(huán)衛(wèi)站快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。
4、職工的競爭及危機(jī)意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準(zhǔn)備。
競聘工作總結(jié)4
同志們：
從8月1日至8月31日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間的全行崗位職務(wù)競聘工作結(jié)束了。今天，我們在這里召開崗位職務(wù)競聘工作總結(jié)暨干部聘任大會。會議的主題是認(rèn)真回顧、總結(jié)前一階段市支行崗位職務(wù)競聘工作的情況，進(jìn)一步動員全行員工以全新的精神面貌和一流的工作干勁，投入到各項(xiàng)工作中去，為×××建行事業(yè)的跨越式發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。下面，我講三個(gè)方面的問題：
一、這次崗位職務(wù)競聘的基本情況和主要特點(diǎn)
這次在全行實(shí)施崗位職務(wù)競聘工作，是根據(jù)總、分行進(jìn)一步深化人事與激勵約束機(jī)制改革的要求，依據(jù)區(qū)分行建寧發(fā)〔20xx〕104號、106號等相關(guān)文件精神，結(jié)合我行實(shí)際，在制定出臺《×××市支行公開競聘管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，也是從加強(qiáng)我行干部、職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需要出發(fā)而實(shí)施的一項(xiàng)人才工程。
從8月1日至8月31日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動、公布職位、組織報(bào)名、資格審查、競聘演講、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個(gè)階段的工作。共有41人報(bào)名參加29個(gè)五、六級專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位的競聘，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，支行黨總支根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，研究確定了29名擬任人選，經(jīng)公示后，報(bào)區(qū)分行黨委審批。區(qū)分行黨委批準(zhǔn)了我行上報(bào)的擬任請示。五、六級專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位職務(wù)競聘完成后，七、八級專業(yè)技術(shù)崗位和一、二級業(yè)務(wù)員崗位競聘工作也已結(jié)束，全行每一名員工都選擇到了適合自己的工作崗位，可以說我行崗位職務(wù)競聘工作取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。
總結(jié)這次崗位競聘工作，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，可以歸納為“四高”。
1、競聘者報(bào)名踴躍，參與熱情比較高。
這次競聘，大家普遍認(rèn)為是支行黨總支為所有人提供了一個(gè)平等、自由競爭的機(jī)會，為人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報(bào)名踴躍，共有41位同志報(bào)名，大家的熱情非常高。每一位競爭者都十分珍惜這次機(jī)會，都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，競聘演講比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實(shí)力和水平。競聘者的演講稿中優(yōu)美的詞句不斷，如：“不經(jīng)風(fēng)雨，哪能見彩虹？”“給我一個(gè)舞臺，給我一支旋律，我將展現(xiàn)給大家一個(gè)優(yōu)美的舞姿”“我靠建行生存，建行靠我發(fā)展”“工作著是美麗的，工作著是幸福的”等等，從一個(gè)側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我行人才的整體水平。
2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。
在競聘演講過程中，全行員工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個(gè)競爭者的演講。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價(jià)是客觀公正的，與競爭者的平時(shí)表現(xiàn)是相一致的，每一階段的結(jié)果在支行網(wǎng)站上公示后，大家十分關(guān)注，點(diǎn)擊率非常高，并沒有因?yàn)樽约簺]有參加競爭，就事不關(guān)己，高高掛起。應(yīng)該說，職工積極主動的參與，對這次崗位競聘的成功起到了推動和保證的作用。
3、整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，透明度比較高。
在整個(gè)競爭過程中，支行黨總支始終堅(jiān)持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，職位公布，任職條件，組織報(bào)名，資格審查，到競聘考試，業(yè)績測評以及綜合得分，擬任職方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照崗位競聘的實(shí)施步驟和方法操作，做到了崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開�？傊�，支行黨總支在這次競聘工作中準(zhǔn)確把握了“黨管人才”和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，可以說整個(gè)過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗(yàn)。
4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，上崗者質(zhì)量比較高。
在確定崗位競聘對象和擬任人選時(shí)，支行黨總支堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。正確處理好了競聘演講與業(yè)績測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定。在崗位競聘的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，應(yīng)該說絕大多數(shù)群眾的意見與支行黨總支的意見基本上是一致的，選出的29名部室、網(wǎng)點(diǎn)副職以上干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。
5、支行黨總支高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。
對這次崗位職務(wù)競聘工作，支行黨總支高度重視，從方案制定到正式出臺，支行黨總支多次召開會議，廣泛聽取各方面的意見，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實(shí)，既符合上級要求，又有利于開展工作。在崗位競聘過程中，支行黨總支先后召開近10次會議，及時(shí)研究崗位競聘階段性工作和出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想，做好工作，確保了崗位競聘工作順利進(jìn)行。
當(dāng)然一分為二地看，在這次崗位職務(wù)競聘工作中也存在一些問題：
1、從競聘筆試成績來看，暴露出我們一些員工知識不全面，平時(shí)對新業(yè)務(wù)、新知識以及總分行政策方針的學(xué)習(xí)重視不夠。
2、在民主測評中，少數(shù)同志在投票打分時(shí)不夠嚴(yán)肅，有感情色彩的成份。比如在對五、六級專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位人員業(yè)績測評打分時(shí)，有好幾位同志采取整張測評表41個(gè)人打同一個(gè)分?jǐn)?shù)的方法，顯得不夠嚴(yán)肅認(rèn)真。
二、這次崗位職務(wù)競聘的主要做法和經(jīng)驗(yàn)
實(shí)行崗位職務(wù)競聘是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣、改革性比較強(qiáng)的工作，因此，我們嚴(yán)格按照支行崗位職務(wù)競聘實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密計(jì)劃，確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行�？偨Y(jié)一下，我認(rèn)為主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競聘工作順利實(shí)施的前提。
為了保證競聘工作順利實(shí)施，支行成立了崗位職務(wù)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。陳行長親自過問方案的制訂，審定實(shí)施方案，精心組織，周密安排，支行黨總支對崗位競聘的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強(qiáng)了對每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管人才”的原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施，由于加強(qiáng)了對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競聘工作開展得比較順利。
2、制訂周密的實(shí)施方案，是搞好崗位競聘工作的基礎(chǔ)。
崗位職務(wù)競聘工作既涉及到每個(gè)員工的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，對此支行黨總支高度重視，既積極向區(qū)分行黨委匯報(bào)和咨詢，又積極向其他兄弟行取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，數(shù)易其稿，黨總支多次討論，最后才形成了×××市支行崗位職務(wù)競聘實(shí)施方案，方案充分考慮到了我行的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大員工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的，也是切實(shí)可行的，為后面整個(gè)競聘工作的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
3、客觀公正是崗位競聘順利實(shí)施的關(guān)鍵。
從我個(gè)人感覺來說，在競聘之前有一些員工對這次崗位競聘能否做到公開、公平、公正，還是存有一些疑慮的，隨著競聘工作的逐步深入和崗位競聘結(jié)果的公示，大家普遍認(rèn)為黨總支是客觀公正的，經(jīng)得起檢驗(yàn)的，應(yīng)該說，凡是競聘成功者，都是平時(shí)表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部。當(dāng)然沒有競爭上這些崗位的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，但是，是金子總會發(fā)光的，機(jī)遇始終與努力相伴。我們這次聘任的人員都是浮動待遇、彈性管理，并不是說上去以后就下不來了，所以說這次沒有競聘到理想崗位上的同志以后還會有很多機(jī)會�？傊�，由于支行黨總支在整個(gè)過程中堅(jiān)持客觀公正，整個(gè)崗位競聘工作很順利，群眾反映是好的。
4、做好深入細(xì)致的`思想政治工作是崗位競聘平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。
支行黨總支在競聘實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后都注重做好思想政治工作。在實(shí)施前，召開了全體職工動員大會，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)改革意識，競爭意識，參與意識；在實(shí)施后，行領(lǐng)導(dǎo)又大面積與員工逐個(gè)分別談話，對競聘失利的同志，幫助他們客觀地分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。對所有競聘到部室、網(wǎng)點(diǎn)副職以上的同志，基本上全部進(jìn)行了任前談話，從政治思想、工作作風(fēng)等方面提出更高的要求�？梢哉f思想政治工作貫穿了整個(gè)競聘工作的全過程，保證了競聘工作健康有序進(jìn)行。
三、對今后工作提兩點(diǎn)要求
1、要進(jìn)一步建立健全崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識。
崗位職責(zé)是工作的章程,是實(shí)施考核獎懲的依據(jù)。通過這次競聘上崗工作，每個(gè)部室、網(wǎng)點(diǎn)都要進(jìn)一步建立健全和修訂、完善崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。今后，支行要加強(qiáng)對各部門負(fù)責(zé)人及其工作人員的考核，完成好的要表揚(yáng)獎勵，完不成任務(wù)的要警告批評，嚴(yán)重的要追究責(zé)任。這次競聘上崗工作結(jié)束后，并不等于萬事了結(jié)了，今后我們將結(jié)合每個(gè)季度的績效考核，加大對各個(gè)層次負(fù)責(zé)人以及員工履行崗位職責(zé)的檢查和考核。
2、要鞏固改革的成果，繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。
通過這次競聘后，提拔到部室、網(wǎng)點(diǎn)副職以上崗位的29名中層干部，要正確認(rèn)識自己的成功，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。競聘不成功的同志要總結(jié)教訓(xùn)，丟掉包袱，振奮精神，以實(shí)際行動改變自己在領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾中的形象，以后還會有許多機(jī)會�？傊�，所有的員工都要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為×××建行事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
競聘工作總結(jié)5
為了深化支行人事制度改革,確保各部門認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)《XX支行主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制調(diào)整的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合我行實(shí)際情況，支行以“三定”工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行副股級干部競聘上崗，積極推行聘任責(zé)任制。該項(xiàng)工作自20xx年3月25日起至20xx年4月14日,共分七個(gè)階段，為了真正體現(xiàn)有效競爭,此次競聘采用差額競聘方式。
此次競聘工作規(guī)范運(yùn)作、緊張有序，由此使職工精神面貌發(fā)生了較大的變化，工作積極性普遍增強(qiáng)，工作質(zhì)量不斷提高�，F(xiàn)將聘任工作總結(jié)如下：
一、聘任工作的過程。
1、提高認(rèn)識，確定指導(dǎo)思想和任務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確方向，是聘任工作順利實(shí)施的首要前題。 領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)、研究、認(rèn)識到改革的必要性，統(tǒng)一了認(rèn)識，在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，增強(qiáng)各部門的活力，逐步使各項(xiàng)工作快速健康的發(fā)展，通過此次聘任工作，極大地調(diào)動了全行職工的積極性，更加全身心地投入學(xué)習(xí)和工作中。
1、我支行黨組非常重視此項(xiàng)工作，把它擺上重要工作日程，并做了大量的準(zhǔn)備工作，成立了XX支行“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》制定出《XX縣支行競聘副股級干部實(shí)施方案》明確了指導(dǎo)思想，確定了競聘崗位、條件、程序，建立了“三定工作”專欄，對本次競聘工作每個(gè)步驟進(jìn)行張榜公布，讓大家及時(shí)了解每個(gè)階段情況，對這項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。集中在二周時(shí)間完成了XX支行“三定”工作，為了保證《XX縣支行競聘副股級干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《方案》進(jìn)行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認(rèn)真聽取上級行意見和建議，使我支行的競聘工作順利完成。
2、在此前提下，我支行于3月6日召開了XX縣支行副股級干部競聘工作動員大會，向全行職工宣布XX支行三定工作實(shí)施方案，經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。
3、本次競聘的部門有貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)、會計(jì)國庫股、貨幣發(fā)行股，保衛(wèi)股、四個(gè)部門，本著”公平、公開、公正”的競聘原則對參加競選的人員進(jìn)行了嚴(yán)格民主測評、筆試、面試，公示。各應(yīng)聘的選手也可謂是“八仙過海，各顯神通”展現(xiàn)了自己最精彩的一面。經(jīng)過激烈的競爭，共有2位同志脫穎而出，為我支行中層干部隊(duì)伍注入了新鮮的血液，使我支行中層干部隊(duì)伍更加充滿生機(jī)與活力。激發(fā)了工作的積極性和自覺性，特別是科學(xué)化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護(hù)、支持和贊揚(yáng)。
4、為了保證《XX縣支行競聘副股級干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《改革方案》進(jìn)行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認(rèn)真聽取上級行意見和建議，使我支行的競聘工作順利完成。
5、為了體現(xiàn)公平、公正，在筆試階段我支行聘請了XX縣進(jìn)修校教師進(jìn)行監(jiān)堂、判券。在面試階段邀請了上級行領(lǐng)導(dǎo)、地方人事局領(lǐng)導(dǎo)參與面試。并對整個(gè)過程進(jìn)行了錄像，拍照，作為檔案資料。
6、20xx年4月18日，繼副股級干部聘任后，我支行積極穩(wěn)妥的'推行了新、老股長的聘任工作，與他們簽定了聘約，頒發(fā)了聘書。
二、本次聘任工作的特點(diǎn)。
總結(jié)此次聘任工作，我們認(rèn)為有如下特點(diǎn)：
1、民主化。民主管理，廣泛聽取群眾的意見和建議，是保證決策科學(xué)、正確的重要途徑，是一個(gè)單位上下團(tuán)結(jié)一心，形成強(qiáng)大合力的重要條件。在聘任過程中，我們本著民主、公開的原則，采取民主投票的形式，擇優(yōu)錄用，競爭上崗。
2、科學(xué)化。根據(jù)沈陽分行精神，結(jié)合我行實(shí)際，我們精心制定了聘任方案，符合廣大職工的利益，符合我支行的實(shí)際，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性。在聘任工作過程中，嚴(yán)格按照程序，規(guī)范運(yùn)作，保證了聘任制工作的順利進(jìn)行。
三、本次聘任工作的體會。
本次全員聘任工作是我支行內(nèi)部管理機(jī)制改革的重要舉措，它打破了長期以來的用人機(jī)制和分配制度，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，調(diào)動了廣大職工的積極性。在聘任工作中，我們有以下幾點(diǎn)體會：
1、此次我支行副股級干部聘任工作，達(dá)到“三個(gè)有利于”。即，有利于進(jìn)一步拓寬選人視野，引進(jìn)競爭機(jī)制，調(diào)動各方面的積極性；有利于加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，擴(kuò)大群眾對干部選拔任用的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”，防止和克服用人上的不正之風(fēng)；有利于干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)干部交流，能上能下，能進(jìn)能出。
2、聘任工作改革了用人機(jī)制，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了班子建設(shè)。在地區(qū)中心支行“三定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機(jī)會，我支行在實(shí)施中層干部聘任中，有2名同志從4名報(bào)名者中脫穎而出，通過競聘，中層干部有了較大調(diào)整，因更多年輕干部的加入充滿了生機(jī)和活力，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)趨于合理，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
3、通過股長、副股長聘任，進(jìn)一步明確了責(zé)任，建立了制度，規(guī)范了行為。過去，因?yàn)槁氊?zé)不明，考核不力，沒有壓力，缺乏動力，工作責(zé)任心不強(qiáng)，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責(zé)任書中，我支行進(jìn)一步明確了股長（主任）副股長（副主任）的職責(zé)，有章可循。使我支行的各項(xiàng)工作也因?yàn)槎右?guī)范、有序。
4、競聘工作的開展，培養(yǎng)了競爭意識，調(diào)動了廣大職工的積極性。首先，在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機(jī)會，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作積極性。其次，經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們的成功為廣大職工樹立了榜樣，激勵職工努力工作，爭取崗位成功成名，增強(qiáng)自身競爭力，為將來走向成功創(chuàng)造條件。再次，股長聘任合同制工作也使他們初步體會到競爭的激烈。對他們來說壓力更大。普遍感受到壓力和危機(jī)，工作積極性普遍增強(qiáng)。學(xué)習(xí)勁頭足，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，努力提高工作質(zhì)量；認(rèn)真做好本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作來面對競爭和考驗(yàn)。
5、妥善安排落聘人員是聘任工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。 如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。此次4人參加，2人落選，他們也是我支行在工作當(dāng)中比較優(yōu)秀的青年干部，如果不妥善處理，將會挫傷他們的工作積極性。為此我支行領(lǐng)導(dǎo)每人分配任務(wù)，重點(diǎn)做好落聘職工的思想工作，鼓勵他們認(rèn)清形勢，不要恢心，鼓足勇氣，提高自己的各方面能力水平，爭取下次聘任機(jī)會。由于思想工作到位，此次落聘人員沒有無理取鬧的，使聘任工作正常進(jìn)行。
回顧此次聘任工作，由于首次實(shí)施，時(shí)間倉促，聘任方案還不是很完善。通過具體落實(shí)，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新，使聘任工作不斷深入。總之，本次聘任工作進(jìn)一步激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了各股長的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，在內(nèi)部管理機(jī)購改革中，保持了支行的穩(wěn)定，為將來進(jìn)行的聘任工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要以這次聘任制作為內(nèi)部管理機(jī)制改革的新起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高執(zhí)政水平，為今后人事制度改革做出新貢獻(xiàn)。
競聘工作總結(jié)6
行政部是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。
一個(gè)目標(biāo)：
把行政部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。兩個(gè)重點(diǎn)：
一是扎實(shí)履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好對公司內(nèi)各個(gè)部門工作現(xiàn)場的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認(rèn)真詢查各部室運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。加強(qiáng)對公司環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時(shí)，嚴(yán)格查處其它一些有損公司利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。二是搞好人力資源配置。按照公司決策，按時(shí)、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，保證90%以上的員工受到培訓(xùn)；嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)100%；嚴(yán)格遵守國家和公司的檔案管理制度，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證差錯(cuò)率為零。
三項(xiàng)服務(wù)：
一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。行政部承擔(dān)著項(xiàng)目、督查、文秘、人事、宣傳報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)管理、檔案管理、文件、接待、食堂、后勤、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部門工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的.事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。
二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成公司大業(yè)。三是當(dāng)好參謀助手，服從領(lǐng)導(dǎo)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全公司各方面的工作動態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳公司產(chǎn)品、文化，提高知名度，樹立良好形象。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
競聘工作總結(jié)7
20xx年是我龍山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年，也是我東吉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。根據(jù)遼龍衛(wèi)發(fā)[20xx]23號《人員競聘上崗實(shí)施方案》的規(guī)定，20xx年9月20日對我中心全體工作人員實(shí)行了競聘上崗，經(jīng)過競聘、考試、民主測評等程序�，F(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
按照《關(guān)于印發(fā)龍山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員競聘上崗實(shí)施方案的通知》（遼龍衛(wèi)發(fā)〔20xx〕23號）文件要求，制定了龍山區(qū)東吉街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員競聘上崗實(shí)施方案，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由8人組成，中心主任任組長，分管副主任任副組長，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年9月16日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的`要求、程序、形式和時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、報(bào)名、資格審查、考試、民主測評工作
我中心采取個(gè)人報(bào)名方式，于9月16日9月19日進(jìn)行了報(bào)名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，32名正式在崗職工，全部報(bào)名參加競聘上崗。同時(shí)針對每個(gè)工作崗位分別
出了試卷，于9月22日組織全院職工進(jìn)行了考試。
經(jīng)民主測評等程序，得出競聘上崗總成績，經(jīng)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用32位同志在東吉街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作。
三、及時(shí)總結(jié)，聘任備案。
民主測評結(jié)束后，醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并進(jìn)行備案。
根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制33人，現(xiàn)有正式在職職工32人，聘用合同工1人，全部參加競聘上崗，競聘結(jié)束，管理崗位2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)30人，工勤崗位1人。
競聘工作總結(jié)8
根據(jù)《城南街道衛(wèi)生院人員競聘上崗實(shí)施方案》的規(guī)定，20xx年8月1日至8月25日，對我院全體工作人員實(shí)行了競聘上崗，經(jīng)過自我推薦、民主測評、評審組測評等程序，現(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
我們按照上級有關(guān)文件精神要求，制定了《城南街道衛(wèi)生院科室和崗位設(shè)置方案》、《城南街道衛(wèi)生院綜合改革人員競聘上崗辦法》，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由6人組成，院長任組長，分管院長任副組長，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年8月6日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的.要求、程序、形式和時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件，明確了競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、報(bào)名、資格審查、綜合考評及公示工作
醫(yī)院采取個(gè)人報(bào)名方式，于8月8日至8月6日進(jìn)行了報(bào)名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，全院59名正式在崗職工，有57報(bào)名參加競聘上崗。
公布了崗位名稱、個(gè)數(shù)、主要職責(zé)及任職條件等事項(xiàng)；經(jīng)民主測評、評審組測評程序，得出競聘上崗分?jǐn)?shù)，經(jīng)醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用陶連文等53位同志在城南街道衛(wèi)生院工作。
根據(jù)競聘上崗工作流程，對準(zhǔn)備上崗的53名職工進(jìn)行了崗前公示，公示期為20xx年8月7日至14日，公示期內(nèi)，任何個(gè)人和單位可通過來信、來電、來訪等形式，向院支部反映公示對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況和問題。公示期間，無任何異議。
三、及時(shí)總結(jié)，聘任備案。
公示結(jié)束后，競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組召開了競聘大會，進(jìn)行公開競聘。根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制41人，現(xiàn)有正式在職職工59人，57人參加競聘上崗，競聘結(jié)束，實(shí)際聘用53人，管理崗位1人，專業(yè)技術(shù)崗位51人，工勤崗位1人，4人落聘。落聘4人達(dá)到提前退休條件提前退休，未參加競聘的2人3年待聘。
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并上報(bào)縣衛(wèi)生局及人社局進(jìn)行備案、審批。
競聘工作總結(jié)9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我叫xx，競聘的崗位是南山國際會議中心餐飲主管職位，首先感謝董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平、公正競爭、展示自我的機(jī)會，競聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平時(shí)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
從XX年開始我一直從事餐飲工作，在擔(dān)任主管期間，我盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。
辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還不斷提升自己，端正自己的工作態(tài)度、隨時(shí)做到熱情、主動、微笑，競聘上餐廳主管后我更加努力地工作，并在平時(shí)不斷的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，多與員工溝通，隨時(shí)隨地展開教育，在部門評選先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫互助，共同提高團(tuán)隊(duì)意識，使餐飲部員工能夠更好的對客服務(wù)。
由于本人忠于企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶著不以物喜，不以己悲的心態(tài)永往直前，敢想敢做。所以有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，并提升為酒店副總經(jīng)理一職。
副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的整體經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立建全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制；建立、保持并發(fā)展與社會各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。從我擔(dān)任副總經(jīng)理職位這三個(gè)月以來，我發(fā)現(xiàn)自己有許多優(yōu)勢適合于這個(gè)崗位，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在酒店的每一個(gè)崗位工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。XX年參加南山學(xué)院旅游管理的自學(xué)考試，隨著酒店的發(fā)展需求；當(dāng)我當(dāng)上副總經(jīng)理后，我又自學(xué)了管理學(xué)，懂得了怎樣才能調(diào)動員工的積極性，怎樣才能節(jié)省酒店的成本等等。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通。能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的專業(yè)知識和管理知識運(yùn)用到位，并能夠?yàn)榫频曦暙I(xiàn)出我最大的力量。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過在餐廳的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能干事，干成事。這三個(gè)月的副總職務(wù)也讓我思想活躍，勇于實(shí)踐；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足，也得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的好評。
五、我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我擔(dān)任副總期間，既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又和服務(wù)員們打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥�，才和同事們建立了親如姐妹的深厚感情，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同
我非常有信心自己能夠做好這個(gè)職務(wù)，在任職的這三個(gè)月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：
一，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，真正把創(chuàng)新落到實(shí)處
我生活中最忌諱的是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運(yùn)行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益；結(jié)合酒店實(shí)際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。
創(chuàng)新管理方面，要積極組織下屬員工熟悉技能服務(wù)，在對客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識，在對客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級做貢獻(xiàn)。
二、從控制成本抓起， 以最低的資金量保證營業(yè)的正常進(jìn)行，節(jié)支很重要，飯店的挖潛節(jié)支要對員工起到積極地激勵作用，如水、電、能源的節(jié)約等，完善定期將盤存制度，通過盤存，明確重點(diǎn)控制那些品種，從而減少庫存資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省成本開支。對人員進(jìn)行考核，采用嚴(yán)格的`考核制度，實(shí)行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核，對分?jǐn)?shù)最低的進(jìn)行淘汰。這樣一是為了保持企業(yè)活動，二是為了搞好競爭環(huán)境。
經(jīng)常推陳出新，由廚師長組織骨干力量，定期研發(fā)，推出新菜，豐富自家品種。
三、抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。員工所提供的有形的和無形的服務(wù)是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓(xùn)工作，從禮節(jié)、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍酒店”的活動，每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評比、獎勵工作，樹立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務(wù)員開展“微笑服務(wù)”，通過活動真正把微笑服務(wù)做到最好。酒店內(nèi)部員工的流動性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動員工積極性，營造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動而帶來的二次培訓(xùn)成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
回顧過去，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們的工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強(qiáng)物品考核、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎懲制度、加強(qiáng)營銷力度等七大工作任務(wù)，使酒店的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)新的突破。
我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的幫助，請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個(gè)人都以一個(gè)主人翁的身份加入到酒店的每一個(gè)決策中來，加入到我們集團(tuán)公司的建設(shè)中來，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展大業(yè)；我們有決心、有能力，壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
XX-5-8
競聘工作總結(jié)10
根據(jù)市委、市政府《關(guān)于中小學(xué)校長隊(duì)伍建設(shè)和管理的改革意見》精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的具體安排部署，xx區(qū)中小學(xué)副校長、幼兒園副園長公開競聘工作從10月11日開始報(bào)名起，到10月22日公示擬聘任人選名單止，用12天時(shí)間，通過公開報(bào)名、資格審查、集中面試、組織考察等程序，從高中、初中、小學(xué)、幼兒園4個(gè)類別218名競聘者中，擇優(yōu)選拔出75名副校長、副園長擬聘任人選。
副校長、副園長競聘工作，得到了區(qū)委、政府的高度重視和大力支持，區(qū)委組織部和區(qū)紀(jì)檢委全程參與了競聘過程，保證了競聘的科學(xué)性和合法性。這次副校長、副園長競聘工作，有以下4個(gè)特點(diǎn)：
一是選聘范圍大。這次選聘范圍包括中小學(xué)、幼兒園現(xiàn)任副校長、副園長；環(huán)節(jié)干部；20xx年后備干部；年級組長；教研組長以及局機(jī)關(guān)環(huán)節(jié)干部。工業(yè)濾布初次任職年齡放在了男50周歲，女49周歲，可以說范圍是非常大的，這就保證了全系統(tǒng)最優(yōu)秀的人才都有機(jī)會被選拔到副校長、副園長崗位上來。
二是面試形式新。這次選聘面試，我們沒有采取現(xiàn)場答辯的形式，而是采取了提前公布演講內(nèi)容，現(xiàn)場8分鐘演講的方式，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、分析和解決問題能力、語言表達(dá)能力以及臨場應(yīng)變能力等。這種形式的特點(diǎn)是，杜絕了現(xiàn)場答辯中，應(yīng)聘者碰巧對所答題目熟悉或提前恰巧準(zhǔn)備過的弊病，將所有應(yīng)聘者擺在同一起跑線上，同一個(gè)題目，同樣的準(zhǔn)備時(shí)間，考的就是平時(shí)的積累，真才實(shí)學(xué)。再就是面試的評委，沒有從外面選聘，而是安排在座的各位校長、園長擔(dān)任評委，給校長們充分的選擇權(quán)，因?yàn)樾ｉL們最清楚，校長隊(duì)伍中需要什么樣的人才，學(xué)校需要什么樣的副校長，校長需要什么樣的副手。
三是注重民主推薦。這次選聘中的考察程序，我們采取在競聘者本單位召開教職工大會，從民主測評和民主評議兩方面對競聘者進(jìn)行全面的民主推薦，把選擇權(quán)交給廣大教職工，濾布讓那些在群眾中威信高、公認(rèn)度高的優(yōu)秀人才脫穎而出，被推薦到副校長崗位上來。
四是校長選聘副校長。10月29日，區(qū)教科局召開局黨委擴(kuò)大會，為75名副校長、副園長擬聘任人選確定崗位。副校長、副園長的`崗位確定，嚴(yán)格遵循市委、市政府關(guān)于校長隊(duì)伍建設(shè)和管理的改革意見中“副校長由校長通過民主推薦、公開選拔、擇優(yōu)聘任”的意見，按照區(qū)委、區(qū)政府“副校長由校長選聘”的指示精神，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分體現(xiàn)校長是學(xué)校的第一決策者和第一責(zé)任人的地位，把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的組閣權(quán)交給校長，由校長挑選你的班子成員，組成團(tuán)結(jié)向上，充滿生機(jī)活力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
整個(gè)副校長、副園長競聘工作，組織嚴(yán)密，步驟緊湊，體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，得到了區(qū)委、政府的肯定和廣大教職工以及社會各界的認(rèn)可。現(xiàn)各學(xué)校校長和幼兒園園長與所選聘副校長、副園長簽訂試聘合同，集寧區(qū)的校長和副校長公開競聘工作到此正式結(jié)束。
競聘工作總結(jié)11
在醫(yī)院做護(hù)理工作已經(jīng)很久了，而作為護(hù)士長的工作卻沒有多久，剛好是一年多的時(shí)間，作為一名新的護(hù)士長，我也對我一年來的工作做些總結(jié)，是一種回顧，也是對自己一年工作的一種反思。
一、工作管理
在我們科室工作的這段時(shí)間，我積極的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)工作，讓自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的提高，雖然護(hù)理做了很多年了，但是我還是感覺到自己的各方面無論管理還是護(hù)理都不足，自己要學(xué)的護(hù)理以及管理還有很多，同時(shí)在我們科室護(hù)理的工作中，我也是積極的參與，作為護(hù)士長更是要起到帶頭的作用，同時(shí)根據(jù)科室的具體情況，制定好護(hù)理工作的一些常規(guī)，當(dāng)護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)一些問題的時(shí)候，也是及時(shí)的去改進(jìn)，一些護(hù)士工作不積極，或者工作做得不好，也是及時(shí)的去了解原因，進(jìn)行溝通，及時(shí)的處理，避免管理上的失職導(dǎo)致護(hù)士沒做好工作，還給病人帶去了麻煩。在護(hù)理工作的檢查中，也是多和護(hù)士溝通，改進(jìn)護(hù)理中出現(xiàn)的問題，讓護(hù)理工作在我們科室做好，做完善。
二、人員管理
科室的護(hù)士有老護(hù)士不需要怎么操心的，也有一批新的護(hù)士需要做好培訓(xùn)的工作，同時(shí)在日常里也是要時(shí)刻的去監(jiān)督，去關(guān)注，了解他們工作的進(jìn)度，這一年，我做好了新護(hù)士的培訓(xùn)工作，同時(shí)我們科室的新護(hù)士在這一年的工作當(dāng)中也是沒有犯重大的錯(cuò)誤，同時(shí)安排部分優(yōu)秀的護(hù)士參加院里組織的一些培訓(xùn)，讓我們科室的護(hù)理工作能做得更好，護(hù)士的水平能有更多的提高。對于工作做的優(yōu)秀的護(hù)士也是進(jìn)行表揚(yáng)，激勵他們?nèi)プ龅酶�，在一些事情上放�?quán)，讓優(yōu)秀的護(hù)士也參與管理，調(diào)動他們工作的積極性，同時(shí)對于一些想要學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)的護(hù)士，也是支持他們，讓他們能學(xué)到更多的護(hù)理知識來運(yùn)用到工作當(dāng)中去。
三、自身管理
作為護(hù)士長，自身的發(fā)展也是必不可少的，這一年，我也是積極的參加院里組織的各種會議，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理知識，同時(shí)對我們科室的護(hù)士進(jìn)行會議，將我所學(xué)教給他們，讓大家一起成長，一起學(xué)習(xí)。在做好科室護(hù)理管理工作的基礎(chǔ)上，我不斷的學(xué)習(xí)各種護(hù)理知識，也參加了一些培訓(xùn)和證書的考試，讓自己能得到更多的提高，一些學(xué)術(shù)的會議也是抽空參加，而自己學(xué)到了，就要運(yùn)用，同時(shí)也是傳授給科室的護(hù)士們，聽過，學(xué)過，再教一次，我不但是傳播了護(hù)理的知識，同時(shí)自己也是加深了印象，學(xué)的更扎實(shí)了。與其他護(hù)士長交流，探討管理的經(jīng)驗(yàn)，由于我是剛做護(hù)士長不久，所以我更是要向其他的護(hù)士長去學(xué)習(xí)，讓自己能更好的做好管理我們科室護(hù)理的工作。
新的一年，我要繼續(xù)的去深造，去做好管理的工作，為我們科室的護(hù)理工作多做一些貢獻(xiàn)，讓我們科室的護(hù)理比去年做的更好。
護(hù)士競聘個(gè)人述職報(bào)告5
今年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年!我們xx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢!
我從今年7月份進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來，在所有同事的幫助下，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作中，我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的'一點(diǎn)建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，積極著手分步實(shí)施。
經(jīng)過幾個(gè)月后，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動全體護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。
通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌!
我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
明年我將努力做好以下幾方面的工作：
遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍;
積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作;
按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾;
嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣(治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心;病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣)，病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。
競聘工作總結(jié)12
涼城一小教職工全員競聘工作總結(jié) 根據(jù)涼城縣人民政府20xx[12號]《涼城縣教育系統(tǒng)事業(yè)人員全員競聘工作指導(dǎo)意見》的文件精神，為進(jìn)一步深化學(xué)校教育人事體制改革，完善用人制度，建立健全激勵、競爭機(jī)制，變身份管理為崗位管理，保障學(xué)校和教職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)教職工教書育人的自覺性，提高教職工素質(zhì)和學(xué)校辦法效益，建設(shè)一支適應(yīng)教育現(xiàn)代化需要的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，充分調(diào)動廣大教師的教學(xué)積極性，鼓勵教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，促進(jìn)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，認(rèn)真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。
一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。
認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)縣人民政府20xx[12號]《涼城縣教育系統(tǒng)事業(yè)人員全員競聘工作指導(dǎo)意見》的文件精神，并傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，在教職工中進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高了對此項(xiàng)工作的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。
二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。
為了認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好競聘上崗工作，學(xué)校成立了由
校長李格平同志任組長，副校長趙勇同志任常務(wù)副組長，蔚連奎、王玉和、龔志強(qiáng)、李貴珍、王利俊、張志庭、張明星、陳愛民、楊麗萍、劉俊峰、韓俊青、王瑞芳、李 霞、郭永峰、王艮蘭、郭英娥、劉文蓮、薛永清、李培英、郭培芬、王書珍、郭 誠、許淑敏、郭麗華為成員的崗位競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件精神和會議精神，于20xx年1月19日前初步完成了競聘上崗工作的實(shí)施方案的制定。在1月22日全校教職工大會上進(jìn)行了討論、表決通過。全校111人到會，投贊成票有111人，崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意學(xué)校制定的實(shí)施方案，并把《實(shí)施方案》進(jìn)行公示，上報(bào)縣教育局。
三、操作《實(shí)施方案》，公開、公正、公平進(jìn)行競聘上崗。
1、學(xué)校根據(jù)上級核準(zhǔn)的崗位設(shè)置情況，編制了《崗位說明書》及《崗位職責(zé)》，設(shè)置專任教師崗位90個(gè)、職員及教輔人員崗位20個(gè)，共計(jì)110個(gè)崗位。向全體教職工公開了競聘的崗位職數(shù)、崗位名稱、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。
2．學(xué)校于2月24日進(jìn)行了公開申報(bào)。教職工根據(jù)自己的情況，進(jìn)行競聘報(bào)名。并填寫了《應(yīng)聘意向書》，2月25日學(xué)校崗位競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《實(shí)施方案》，確定了各級崗位的擬聘人員。并在根據(jù)各項(xiàng)成績綜合評分后，按照從高分到低分的.順序，堅(jiān)持自愿的前提下，擇優(yōu)聘用。2月26日至3月2日進(jìn)行了為期5天的公示，無任何情況反映。
3．學(xué)校于3月3日把正式競聘上崗人員名冊上報(bào)縣教育局，按規(guī)定頒發(fā)聘書，此項(xiàng)工作已較圓滿地完成。
四、本次設(shè)崗110個(gè)，現(xiàn)有教職工111人，其中重病1人，公傷1人，無民事行為能力1人，到退休年齡人員2人，準(zhǔn)備坐休11人，除特崗教師11人外，現(xiàn)短缺體育教師2人、音樂教師1人，美術(shù)教師1人，信息技術(shù)教師1人。
從我校這次競聘上崗工作來看，做到了公開、公平、公正，建立了一支適應(yīng)教育現(xiàn)代化需要的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，充分調(diào)動廣大教師的教學(xué)積極性。為今后的工作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
競聘工作總結(jié)13
20xx年是我省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年，也是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。根據(jù)《石埠衛(wèi)生院人員競聘上崗實(shí)施方案》的規(guī)定，20xx年9月22日至10月29日，對我院全體工作人員實(shí)行了競聘上崗，經(jīng)過自我推薦、民主測評、中層干部測評、年度考核等程序，現(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
按照《昌邑市人事局轉(zhuǎn)發(fā)濰坊市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實(shí)施意見》（昌人字〔20xx〕19號）文件及《昌邑市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人員競聘上崗實(shí)施方案》要求，制定了石埠衛(wèi)生院人員競聘上崗實(shí)施方案，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由8人組成，院長任組長，分管院長任副組長，有關(guān)科室主任任成員。于20xx年10月8日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件，明確了競聘上崗的`標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、報(bào)名、資格審查、綜合考評及公示工作
醫(yī)院采取個(gè)人報(bào)名方式，于10月8日10月9日進(jìn)行了報(bào)名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進(jìn)行資格審查，醫(yī)院名正式在崗職工，全部報(bào)名參加競聘上崗。
經(jīng)民主測評、中層干部測評、年度考核等程序，得出競聘上崗總成績，經(jīng)醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，擬聘用邢順輝等29位同志在石埠衛(wèi)生院工作。
根據(jù)競聘上崗工作流程，對準(zhǔn)備上崗的29名職工進(jìn)行了崗前公示，公示期為20xx年10月13日至20日，公示期內(nèi)，任何個(gè)人和單位可通過來信、來電、來訪等形式，向石埠衛(wèi)生院反映公示對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況和問題。公示期間，無任何異議。
三、及時(shí)總結(jié)，聘任備案。
公示結(jié)束后，醫(yī)院競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘工作進(jìn)行了總結(jié)，并上報(bào)市衛(wèi)生局及人社局進(jìn)行備案、審批。
根據(jù)崗位設(shè)置，醫(yī)院編制30人，現(xiàn)有正式在職職工29人，全部參加競聘上崗，競聘結(jié)束，管理崗位2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)26人，工勤崗位1人。
競聘工作總結(jié)14
根據(jù)《襄陽市事業(yè)單位崗位競聘的通知》等文件精神，為了充分調(diào)動廣大教師的教學(xué)積極性，鼓勵教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，促進(jìn)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，認(rèn)真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。
一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。
認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)《襄陽市事業(yè)單位崗位競聘的通知》，并傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，在教職工中進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高了對此項(xiàng)工作的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。
二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。
為了認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好競聘上崗工作，學(xué)校成立了由校長付順琴同志任組長，陳文福同志任副組長，陳偉、徐芳、姜遠(yuǎn)軍、為成員的崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件精神和會議精神，于20xx年9月10日前初步完成了競聘上崗工作的實(shí)施方案的制定。在9月11日全校教職工大會上進(jìn)行了討論、表決通過。全校15人全到會，投贊成票有14人，通過率93％，根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意學(xué)校制定的`實(shí)施方案，并把《實(shí)施方案》進(jìn)行公示，上報(bào)區(qū)教育局。
三、進(jìn)行競聘上崗，公開、公正、公平。
1、學(xué)校根據(jù)上級核準(zhǔn)的崗位設(shè)置情況，編制了《崗位說明書》，向全體教職工公開了競聘的崗位名稱、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。
2．學(xué)校于9月12進(jìn)行了公開申報(bào)。14位在職教職工和三名退休教師根據(jù)自己的情況，進(jìn)行競聘報(bào)名。9月13日學(xué)校崗位競聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《實(shí)施方案》，根據(jù)上級確定了各級崗位的擬聘指標(biāo)。并在全校進(jìn)行了崗位競聘工作，一周后把競聘結(jié)果進(jìn)行了為期7天的公示，無任何情況反映。
3．學(xué)校把正式競聘上崗人員名冊填表上報(bào)，隨后按規(guī)定將完善聘用手續(xù)，此項(xiàng)工作已較圓滿地完成。
從我校這次競聘上崗工作來看，只要做到公開、公平、公正，再難的事情也能做得順暢。為以后的工作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
競聘工作總結(jié)15
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》、《市直文化系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘工作實(shí)施方案》和《市藝術(shù)劇院專業(yè)技術(shù)崗位競聘工作實(shí)施方案》，我院于5月中旬開始，經(jīng)過近一個(gè)月的緊張工作，按照預(yù)定的順序、步驟和時(shí)間安排順利完成本次崗位競聘工作。本次競聘工作是在市文廣新局和市人事局的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位的精神，并達(dá)到了預(yù)期的效果。簡要總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
本次專業(yè)技術(shù)崗位競聘工作是事關(guān)我院全局的一件大事，也是全院職工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問題。院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視本次工作，在演出任務(wù)十分繁重的情況下，始終堅(jiān)持對這項(xiàng)工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，針對本次崗位競聘工作成立了聘任委員會和專家委員會，班子成員全部參與。
二、方案制定周密
院領(lǐng)導(dǎo)班子自始至終主持了方案制定的'全過程，廣泛征求職工意見，并多次到上級部門進(jìn)行咨詢求證，經(jīng)多次修改后定稿，力求各項(xiàng)程序規(guī)范化。
三、宣傳動員到位
通過召開全體在職在編人員會議，集中傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，對本次競聘工作的一些報(bào)名范圍、報(bào)名材料、上報(bào)時(shí)間等具體要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并將競聘工作實(shí)施方案公示到本次競聘結(jié)束。
四、實(shí)施過程順利
本次競聘工作得到了絕大多數(shù)職工的理解和支持，并體現(xiàn)在了具體的工作中：從動員到報(bào)名、資格審查、材料提交、量化打分、職工投票、匯總結(jié)果、競聘委員會研究批準(zhǔn)，總體上做到了環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)大的紕漏。全體職工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。
本次競聘按照競聘方案要求，對競聘方案、崗位任職條件、量化打分及民主評議內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、競聘成績分別進(jìn)行了公示，公示期間有一名同志對量化評分表中的分值一項(xiàng)提出異議，認(rèn)為不應(yīng)封頂，在競聘委員會解釋說明后，按照競聘方案規(guī)定未對原條款作出修改；在競聘成績公示期間有兩位同志對其成績提出異議，專家委員會高度重視，在對其成績進(jìn)行了重新審核后，沒有發(fā)現(xiàn)異常之處，在對這兩位同志進(jìn)行了耐心說明后未對原成績作出修改。
本次競聘工作在全體職工的配合下總體上是順利的，但也暴露了部分員工大局意識淡薄的缺點(diǎn)，在本次競聘工作結(jié)束后還需認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。隨著用人制度的不斷完善，我院人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機(jī)制必將步入良性循環(huán)的軌道，并做好準(zhǔn)備，隨時(shí)接受組織的考驗(yàn)。
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