人事勞資工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的人事勞資工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事勞資工作總結(jié)1
20xx年，我懷著對工作的熱情，對將來的完善向往來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)是第三個年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有許多缺乏，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的進(jìn)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，專心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx，更好的去完成每一項工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
一、完成工作項具體如下：
(一)社會保險的管理：
1、依據(jù)人員變動信息，準(zhǔn)時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新準(zhǔn)時、精確。
2、分階段、分時期根據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。
(二)薪資管理工作：
按時審核酒店各部人員的`考勤狀況，準(zhǔn)時完成工資報表等相關(guān)工作，并幫助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
(三)勞動關(guān)系管理：
1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、準(zhǔn)時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的精確無誤，并完成勞動合同備案等工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。
(四)其他工作：
完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、總結(jié)：
作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，擅長傾聽各部門的各種意見和推舉，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能仔細(xì)對待準(zhǔn)時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示。
勞資工作相比較較冗雜，需要有極高的耐煩和恒心。在平常的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實踐之中。
雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的表達(dá)，在來明年的工作里仔細(xì)對待每一件事，多思索，多關(guān)注，更好地去為酒店全部部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!
人事勞資工作總結(jié)2
一、在工資發(fā)放中，堅持“總量掌握、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則
我廠始終嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資打算，嚴(yán)格掌握企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超打算發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。
(一)20xx年績效工資調(diào)整狀況
1、依據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較20xx年度增長974.7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇始終較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元
生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。
(二)20xx年工資發(fā)放狀況
1、20xx年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。
2、20xx年全年估計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比估計增長20xx.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額估計為7356.86萬元，與去年同期相比估計增長1055.66萬元。
3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元;20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。 4、20xx年全年估計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比估計增加8030元;估計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，估計人均增長6921元。
二、主動開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用
20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并依據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作閱歷的基礎(chǔ)上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績效考核實施方案》。
通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況、部門目標(biāo)管理狀況和個人績效狀況親密地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識，增添了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、主動性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的實際狀況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著肯定的缺乏，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。
三、主動開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探究
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參與基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)依據(jù)自身支付能力及實際狀況相結(jié)合的原則來確定。
為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作主動性，增添企業(yè)的凝聚力,更好地表達(dá)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠始終親密關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。
國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和討論，依據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長擴(kuò)大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于20xx年7月起正式實施。
同時，還依據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。
20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成果，但是還存在一些缺乏，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。
同時，依據(jù)我廠勞資工作的.開展?fàn)顩r，提出以下建議：
1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。
2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的溝通較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與溝通，使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)溝通，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。
人事勞資工作總結(jié)3
本人于xx年3月進(jìn)入安裝工程九公司，參與工作，具有較強(qiáng)的作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)學(xué)問水平。從xx—xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行表達(dá)。
第一：勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;準(zhǔn)時精確地作好勞開工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟把握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
在工程項目的勞資工作中，特殊是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特殊多，馬虎不得，必需認(rèn)真的一件一件的辦理。從項目全部人員進(jìn)廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員必需合理支配有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必需細(xì)心的向各施工人員講清
道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，必需從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我始終根據(jù)公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資準(zhǔn)時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的`事情。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必需馬上解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不行估量的錯誤。
第二：公務(wù)事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司支配的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，讓每位職工準(zhǔn)時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對全部在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣揚(yáng)后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的將來充滿了盼望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿x的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲傷末大于心死!只有要理性、有x、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣揚(yáng)的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一依據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息準(zhǔn)時落實反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有很多雜事的辦理，如辦公用品的選購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬領(lǐng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在xx年度的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。
第三：本錢核算
勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來掌握和管理，這就促成了我們勞資員承擔(dān)起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我本錢收入掌握的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在本錢不變的同時，減小開支也是本錢掌握的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對本錢進(jìn)行掌握，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底依據(jù)實際狀況，作出本錢核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時了解現(xiàn)場本錢狀況，并準(zhǔn)時實行措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效支配施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累閱歷，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是本錢核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行掌握和考核，有效的節(jié)省本錢，的促進(jìn)收入。
總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在缺乏之處，如閱歷尚淺，專業(yè)水平略有缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟�？傊�，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁華，揮灑自己辛勤的汗水。
人事勞資工作總結(jié)4
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年在緊急勞碌中過去了。回首舊年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……
我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氣氛建設(shè)工程項目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)受了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成果也有失誤，對于自己取得的成果將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將仔細(xì)的總結(jié)，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸實、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。
建設(shè)施工過程是一項十分冗雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的'生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
建設(shè)工程也具有時效性的特殊，各種規(guī)范不斷的更新和進(jìn)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)當(dāng)主動、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增添自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)
今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會貫通到我們的具體工作中去。
人事勞資工作總結(jié)5
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門和基層單位的大力支持關(guān)心下，仔細(xì)貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神，根據(jù)市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，仔細(xì)開展解放思想大商量活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工安排制度改革，加強(qiáng)干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的主動性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。
人事勞資工作回顧：
(一)仔細(xì)開以提高“十個素養(yǎng)”和“六種能力”為重點的解放思想大商量活動，提高人勞隊伍的自身素養(yǎng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素養(yǎng)和能力，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素養(yǎng)”和“六種能力”為重點的解放思想大商量活動。人勞科以此次活動為契機(jī)，主動組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個素養(yǎng)”
增添“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題缺乏，擬定整改方案和改良措施。省局(公司)第四次解放思想大商量活動開展以來，我們仔細(xì)學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和精確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，集思廣益，在總結(jié)xx工作的基礎(chǔ)上，細(xì)心編制了xx《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才進(jìn)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓(xùn)，人才培育工作進(jìn)行了支配部署。同時主動開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升。
(二)深化用工安排制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)
1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過實行述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推舉的方式進(jìn)行。堅持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要根據(jù)。
2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣大員工的工作主動性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>
3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>
3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔知名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分表達(dá)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的溝通力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的主動性，促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素養(yǎng)和工作水平的提升。
4.5月組織基層股級干部溝通學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學(xué)習(xí)溝通工作方案》，組織兩批股級干部溝通，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向溝通，通過學(xué)習(xí)溝通工作的活動開展，進(jìn)一步了提高干部隊伍素養(yǎng)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作溝通，推動專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康進(jìn)展。
5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作�？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)溝通的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍，為xx圓滿收尾和實現(xiàn)xx良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。
(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度
今年以來，我們結(jié)合以提高“十個素養(yǎng)”和“六種能力”為重點的解放思想大商量活動開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素養(yǎng)，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓(xùn)打算。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們依據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求，結(jié)合市局(公司)實際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)打算》下發(fā)實施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。
2.出臺學(xué)歷教育培訓(xùn)嘉獎?wù)�。為鼓舞員工利用業(yè)余時間參與學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素養(yǎng)，我們依據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參與學(xué)歷教育的'主動性。
3.仔細(xì)組織參與國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。
組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導(dǎo)參與國家局黨校培訓(xùn);4名縣級局負(fù)責(zé)人參與全國縣級煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參與國家局舉辦的信息項目管理培訓(xùn);8名同志參與省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參與全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參與省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。
4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作，全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參與了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。
5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。
一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)搶先實行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放方法》。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵下，全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參與職業(yè)技能鑒定。
二是主動組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障，市局(公司)和各基層單位主動組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員通過率為80.55%，中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%，中級專賣管理員通過率為74.73%。
三是杰出的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù)，市局(公司)高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議，在考場設(shè)置，考場服務(wù)、交通保障、食宿支配、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。
四是組織參與省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成果。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自支配，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷售部、市場部和相關(guān)部門科學(xué)支配，細(xì)心組織，通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點：營銷方案的策劃，ppt課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感仔細(xì)備考，常常加班加點學(xué)習(xí)到深夜，選手們互相團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相鼓舞，充分表達(dá)了團(tuán)隊精神。此次競賽，全省共有120名選手參與，通過理論、方案策劃、演講辯論三輪的激勵角逐，市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項，是獲
獎人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成果99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分確定。其中李曉亮同志被省局(公司)推舉申報“全國煙草技術(shù)能手”，并將代表省局(公司)參與國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成果。
(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作
1.完善人力資源系統(tǒng)。主動組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參與省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班，提高把握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力，并依據(jù)省局(公司)要求，準(zhǔn)時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的協(xié)作下對市局(公司)營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實狀況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。
4.加強(qiáng)薪酬管理。每月根據(jù)省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬安排的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動了工作主動性。
5.仔細(xì)貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，準(zhǔn)時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月準(zhǔn)時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。根據(jù)省局(公司)要求，準(zhǔn)時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，準(zhǔn)時圓滿完成了度員工五大保險的繳費(fèi)基數(shù)的核定，根據(jù)省勞動廳和省局(公司)文件要求，準(zhǔn)時完成了市局(公司)社會保險費(fèi)繳納清算工作。
6.仔細(xì)開展了iso9000貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的高度，進(jìn)一步增添對iso9000貫標(biāo)工作，特殊是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改良工作重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓(xùn)、特別行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面仔細(xì)梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改良。
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