（優(yōu)秀）學(xué)校食堂工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的學(xué)校食堂工作總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇1
為切實加強我校食堂食品安全，保障全校區(qū)師生飲食安全，防止食物中毒事件發(fā)生，我校根據(jù)國家、省州縣食安委《關(guān)于迅速開展中小學(xué)食堂食品安全檢查的緊急通知》精神，對我校（營養(yǎng)改善計劃實施學(xué)校）食堂食品安全進行了扎實的自檢自查，現(xiàn)將我校食堂食品安全自檢自查工作情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
按照要求，我校食品安全管理、餐飲服務(wù)許可證、環(huán)境衛(wèi)生、健康證明、索證索票管理、加工制作管理制度、清洗消毒、使用食品添加劑等八個方面進行自查，深入查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并認真進行了整改。
�。ㄒ唬┩晟剖称钒踩O(jiān)管整治工作機制
切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我校都高度重視學(xué)校食堂食品安全工作，擺到更加突出的位置來抓。要堅持標(biāo)本兼治、著力治本，把集中整治與日常監(jiān)管、食堂自律與強化監(jiān)管、全面推進與重點突破有機結(jié)合起來，將宣傳教育貫穿始終、完善制度貫穿始終、落實責(zé)任貫穿始終、檢查指導(dǎo)貫穿始終，確保整治取得實效。
（二）具體工作
1。自查了學(xué)校食堂是否建立食品安全責(zé)任制。認真核查學(xué)校是否將食堂食品安全工作納入學(xué)校日常管理之中，對食堂是否有管理方面的規(guī)定和要求。
2。自查食堂是否具有餐飲服務(wù)許可證。認真核查學(xué)校食堂許可證是否過期，是否存在超范圍、超能力經(jīng)營問題，是否存在不具備條件而未及時注銷許可證等問題。對新開辦的食堂，及時聯(lián)系縣食品藥品監(jiān)督局嚴格按照規(guī)定辦理許可證，對設(shè)施設(shè)備不具備、食品安全管理制度不健全的及時整改，辦理許可證。
3。自查學(xué)校食堂環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。積極主動、科學(xué)有效地做好傳染病防控措施，認真核查了學(xué)校食堂環(huán)境是否定期清潔和保持良好；是否具有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其它有害昆蟲及孳生條件的防護措施；是否具有足夠的通風(fēng)和排煙裝置。
4。自查學(xué)校食堂從業(yè)人員健康證明是否有效。認真核查是否具有從業(yè)人員健康管理制度和措施；從業(yè)人員是否具有健康合格證明；健康證明是否有效；是否建立從業(yè)人員健康檔案；當(dāng)從事直接入口食品工作的人員患有有礙食品安全疾病時，是否及時將其調(diào)整到不影響食品安全的`工作崗位。
5。自查學(xué)校食堂索證索票和食品添加劑等制度是否落實。認真核查學(xué)校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品是否驗收，是否具有進貨臺賬，庫存食品是否在保質(zhì)期內(nèi)，原料貯存是否符合管理要求。重點檢查食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品是否存在國家禁止使用或來源不明的情況，嚴查食用油脂、肉、米、面、蔬菜、調(diào)味品等大宗食品及散裝食品的進貨渠道和索證索票情況。認真核查學(xué)校食堂食品添加劑采購和使用管理制度落實情況，嚴查是否存在違法使用食品添加劑行為，是否達到專店采購、專柜存放、專人負責(zé)、專用工具、專用臺賬要求。
6。自查學(xué)校食堂飲用水衛(wèi)生管理措施、食堂清洗消毒是否到位。以供水設(shè)施衛(wèi)生狀況及飲用水水質(zhì)情況為重點，認真核查學(xué)校食堂是否配備有效消毒設(shè)施；消毒池是否與其它水池混用，消毒人員是否掌握基本知識；餐飲具消毒是否符合相關(guān)要求。
7。自查學(xué)校食堂加工管理制度是否落實。認真核查原料清洗是否徹底，粗加工是否達到要求，是否生熟分開，是否存在交叉污染，四季豆、豆?jié){等是否燒熟煮透；是否違規(guī)制售冷葷涼菜和豆角行為，操作人員是否佩戴口罩；嚴查是否按規(guī)定留樣，是否具有留樣設(shè)備，留樣設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)。
二、下一步工作安排
一是深入開展教育培訓(xùn)。進一步加強對學(xué)校食堂的食品安全培訓(xùn)，認真組織后勤人員學(xué)習(xí)《食品安全法》及其實施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》和《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》培訓(xùn)結(jié)束后，要將相關(guān)資料整理、保存好，以備檢查，主要負責(zé)人要切實承擔(dān)學(xué)校食堂食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全食品安全、飲用水和傳染病防治等各項管理制度，確保各項工作不留盲點、不留死角。
二是認真開展全面排查。繼續(xù)組織本校、園的相關(guān)人員對學(xué)校食堂進行全面排查，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施，堵塞管理漏洞。
三是切實加強食品安全事故防控，開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作監(jiān)督檢查。要按照職責(zé)分工繼續(xù)將學(xué)校食堂作為食品安全事故防控的重點，采取措施，排查隱患；制定食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合傳染病防控、飲用水衛(wèi)生、食品安全等監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，督促排查，降低學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件危害，提高防控水平及應(yīng)對能力。
四是切實做好信息報送工作。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇2
為了進步貫徹執(zhí)消防法中“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的字針，增強學(xué)校堂員的消防安全意識，提消防應(yīng)急處理能，330下午，保衛(wèi)處邀請了濱湖消防中隊進聯(lián)合消防演練，學(xué)校微型消防站及義務(wù)消防員參加了此次演練。
本次演練模擬地下負層病員堂廚房不慎發(fā)災(zāi)事故，堂作員第時間按下消防報按鈕，并組織初期災(zāi)的撲救和員疏散逃的引導(dǎo)。消防監(jiān)控室接到警信息，啟消防維保系統(tǒng)報及煙感報警確定警情，迅速撥打119報警電話，同時向保衛(wèi)處匯報后啟動消防應(yīng)急預(yù)案。保衛(wèi)處安排學(xué)校微型消防站員和義務(wù)消防員迅速趕赴災(zāi)現(xiàn)場進救援，積極控制勢蔓延。濱湖消防中隊接到報警后，迅速出動3臺消防車趕赴現(xiàn)場處置。消防員到場后，偵查組進堂進情偵查，及時了解場情況，現(xiàn)場指揮員根據(jù)情，部署消防案，下達戰(zhàn)命令。根據(jù)指揮員命令，濱湖消防員兵分兩路，路從東側(cè)地下通道進學(xué)校堂噴控制勢蔓延，路從南樓梯穿戴裝備沖場，邊尋找是否存有被困員，邊進勢撲救，隨后勢被撲滅。
保衛(wèi)處主任張XX和消防中隊周XX對本次演練做出總結(jié)：本次消防演練，整體堂作員進步掌握了撲滅初的.法，熟悉了緊急疏散程序和路線，同時指出堂是電相對集中的地，災(zāi)發(fā)的可能性也較，平學(xué)校堂作員需要加強消防培訓(xùn)，特別是對消防器材使的培訓(xùn)，常保持安全通道暢通，不得占、堵塞及封鎖通道，指出病員堂灶臺未安裝動滅裝置，油煙管道污漬較多，存在災(zāi)隱患，應(yīng)及時安裝動滅裝置，定期安排員進排油煙管道的清洗，保持凈。
此次演練中，學(xué)校微型消防站和義務(wù)消防員也進步檢驗了的應(yīng)急處置能，同時向濱湖消防中隊認真學(xué)習(xí)了情處置規(guī)范化操作，達到了預(yù)期的效果。保衛(wèi)處后將經(jīng)常性地開展訓(xùn)練及演練作，確保在災(zāi)來臨時，學(xué)校消防應(yīng)急作能快速、效、有序地進。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇3
20××年初，根據(jù)學(xué)校所整體工作規(guī)劃，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高了學(xué)校職工在崗就餐補貼標(biāo)準(zhǔn)，要求職工食堂加強基礎(chǔ)管理，大力改革，積極創(chuàng)新開拓發(fā)展，強調(diào)職工食堂做為后勤保障重點部門在奧運之年必須著重做好服務(wù)工作，確保食品安全衛(wèi)生，職工身體健康，達到“三滿意”。
在學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心扶助下，在行政處領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在學(xué)校所各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和各相關(guān)部門的配合協(xié)助下，依靠學(xué)校所職工的理解支持和職工食堂全體新老員工的共同努力，較好地完成了全年的各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益，也為今后做好服務(wù)工作，積累了較多實踐經(jīng)驗和較好物質(zhì)基礎(chǔ)。
一、全年主要工作指標(biāo)完成情況：(經(jīng)營收入、經(jīng)費支出、人員培訓(xùn)、食品安全衛(wèi)生、其他等)。
二、依靠領(lǐng)導(dǎo)，依靠骨干，發(fā)動職工，整章建制，促進改革創(chuàng)新
1、從××年4月份起，建立了以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體并根據(jù)學(xué)校所相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合職工食堂具體情況，制定了“工作人員十分標(biāo)準(zhǔn)守則”(后編印了工作人員崗位責(zé)任書人手一份)明確工作性質(zhì)工作職責(zé)，工作規(guī)范，從組織上，思想上確立了職工食堂要以改革求發(fā)展，以發(fā)展求生存的服務(wù)理念。
2、從××年4月起，堅持以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體每周開一次管理會，堅持全體工作人員每周五提前半小時上班開一次學(xué)習(xí)生活會，總結(jié)布置工作，獎優(yōu)評劣，推介新產(chǎn)品，演示規(guī)范服務(wù)等。從制度上確立了，職工食堂以規(guī)范服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好后勤保障的決心和信心。
3、從××年4月起，申請?zhí)碇秒娔X設(shè)備及時掌握市場供應(yīng)訊息和各種有關(guān)食品衛(wèi)生安全，新產(chǎn)品推介等情況，制定每更新周食譜安排生產(chǎn)任務(wù)，要求每個生產(chǎn)組每月推出不少于2個新品種，并根據(jù)學(xué)校所專家晚間門診需要同步開設(shè)夜間餐飲服務(wù)項目，不斷推出各種風(fēng)味食品節(jié)令小吃，受到學(xué)校所職工和就餐人員好評。
4、××年4月起，接洽廠商，陸續(xù)引進各種燒烤設(shè)備，飲料灌裝設(shè)備，并及時安放在手術(shù)室等相關(guān)科室，方便一線職工隨時喝上可口的飲料，吃上美味的食品。
5、××年4月起，下大力氣改進員工餐廳環(huán)境重新調(diào)整布局增加設(shè)施，規(guī)范排隊秩序，并在學(xué)校所職工的共同努力下，有效地解決了長期以來反映最大的'外部人員進入操作間等問題。
6、建立健全主管定期隨訪制度。
7、建立健全預(yù)定貨品登記大宗送貨上門制度。
8、最重要一環(huán)，從××年8月起在學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門大力配合下，順利完成學(xué)校所在職員工就餐卡更新工作，剔除了1400余張身份不明的餐卡，從根本上保障了全學(xué)校職工的用餐福利，最大限度獲得實惠把學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心落到實處。
三、依法依理人性化管理提高全體工作人員的覺悟，發(fā)揮每個人的積極性克服困難，努力工作，確保食品安全衛(wèi)生，確保圓滿完成迎慶奧運(殘奧會)等重大政治活動。
今年夏季以來持續(xù)高溫高濕天氣，對飲食服務(wù)業(yè)是一個重大的挑戰(zhàn)，尤其7、8、9三個月，操作間內(nèi)溫濕度經(jīng)常會超過人們或一些主副食原料、成品的安全耐受極限。加上操作間狹小，庫容嚴重不足，極易發(fā)生腐爛變質(zhì)問題，給食品安全生產(chǎn)和工作人員工作帶來極大困難。
在膳食科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下全體工作人員按各自分工，堅守崗位，盡職盡責(zé)按部就班地既要保證完成日常生產(chǎn)任務(wù)，又要忙前忙后地為各部門、科室送餐送水，尤其是根據(jù)學(xué)校所要求改變調(diào)整半成品供應(yīng)時間以后，每天僅在16：00至16：50之間不足1小時的時間，完成大約8000至10000元的主副食產(chǎn)品供應(yīng)量，難度之大可想而知，但工作人員盡管揮汗如雨，應(yīng)接不暇，仍能堅持文明接待，規(guī)范服務(wù)，有求必應(yīng)、有事必辦，解除了職工后顧之憂，學(xué)校所職工對此較為滿意。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視，骨干負責(zé)，全員發(fā)動，努力開創(chuàng)餐飲服務(wù)營養(yǎng)衛(wèi)生科學(xué)合理新局面。(學(xué)校所職工喜聞樂見，爭相品嘗，供不應(yīng)求)。
1、在膳食科長親自主持下各生產(chǎn)組按月(周)做好主副食供應(yīng)計劃，各餐飲品種，數(shù)量，并張貼到各個加工環(huán)節(jié)讓每個工作人員隨時看到使工作更加有目的性，先后次序，輕重緩急，等具體要求一目了然，減少了工作的盲目性，同時由于責(zé)任落實到個人，較好地解決了以往加工的產(chǎn)品口味不佳等問題。
2、增加了大量主副食產(chǎn)品花色品種，其中大部分主副食花樣等是膳食科長親自指導(dǎo)工作人員或參觀其他單位、食品超市商店等場所取經(jīng)學(xué)習(xí)試做出來的，這些也極大地促進了工作人員學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，勇于實踐嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品的積極性。
3、克服人員緊缺，操作間狹小等困難適時開設(shè)小炒單炒供應(yīng)服務(wù)，但由于餐廳面積及職工需求等條件所限就餐職工無法在較短時間內(nèi)取到所到點菜品。
五、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，骨干把關(guān)，全員參與，加強職工食堂成本核算管理，積極化解不利因素努力做好餐飲供應(yīng)的同時，確保供應(yīng)價格保持穩(wěn)定、經(jīng)濟收入穩(wěn)定，盈虧標(biāo)準(zhǔn)符合學(xué)校所制定的范圍。
為了迅速扭轉(zhuǎn)近年來由于經(jīng)濟發(fā)展形勢變化造成的市場供應(yīng)價格人工成本增加大漲等到不利因素，自××年4月以來，幾次重點組織各供應(yīng)廠家，商家(商販)開會簽訂供銷合同，有效控制主副食原料質(zhì)量，達到品種，質(zhì)量價格相符，并要求主管各負其責(zé)，嚴把關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，在今年下半年市場供應(yīng)形勢仍然趨緊，主副食原料價格，漲幅較大，人工成本持續(xù)增加的情況下，依然保持了較好的經(jīng)濟收入水平并始終確保月收入盈虧標(biāo)準(zhǔn)不超學(xué)校所規(guī)定范圍。
六、一些問題和今后設(shè)想
1、由于面臨拆遷，職工食堂一些正常工作受到較大影響，很多必須急辦的事項只能議面不決，對此工作人員也有較多疑慮，對進一步做好餐飲供應(yīng)服務(wù)可能有弊無益。
2、除應(yīng)對學(xué)校所正式員工進行相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，似應(yīng)對外來員工中來學(xué)校從事本職工作時間長，有一定組織管理能力，且已擔(dān)當(dāng)各組主管的較年輕的人員加大培養(yǎng)(培訓(xùn))力度，增加投入，定向培養(yǎng)，簽訂使用合同(協(xié)議)明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮他們的聰明才智為學(xué)校所今后發(fā)展做出更大貢獻。
3、隨著社會經(jīng)濟形勢發(fā)展和人民生活水平不斷提高，學(xué)校所職工對一日三餐營養(yǎng)衛(wèi)生科學(xué)合理等方面要求也會越來越高，越來越具體，作為內(nèi)部餐飲供應(yīng)大戶的職工食堂，其地位和工作性質(zhì)日益顯見不可或缺的重要性，尤其是在維護學(xué)校所正常運行的食品安全衛(wèi)生方面，更是具有不可替代的優(yōu)勢，因此除引進必要的競爭外，也應(yīng)對職工食堂加大投入，更新設(shè)備改善工作環(huán)境，以利今后更好地為學(xué)校所職工服務(wù)。
4、鑒于職工食堂現(xiàn)有一些炊機設(shè)備老舊使用多年，失于維修保養(yǎng)，其環(huán)保安全耗能方面都有嚴重問題丞待更新，建議學(xué)校處領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌下年度學(xué)校所經(jīng)濟規(guī)劃時對此給以一定安排。
即將過去的一年，職工食堂工作人員團結(jié)一心，全力以赴，在為學(xué)校所職工做好保障服務(wù)方面取得一些成績，也積累了很多經(jīng)驗，展望明年，職工食堂工作人員有決心有信心，絕不辜負全學(xué)校職工的期望和學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)的信任，努力開拓創(chuàng)新，進一步做好服務(wù)工作爭取為學(xué)校所發(fā)展做出更大的貢獻。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇4
學(xué)校食堂是學(xué)生們重要的飲食場所，對于學(xué)生的健康和學(xué)校的聲譽都有著重要的影響。因此，食堂管理工作必須得到高度重視。以下是我對學(xué)校食堂管理工作的總結(jié)，并提出了一些思考和建議。
一、建立食堂管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)
我們學(xué)校建立了一套完善的食堂管理機構(gòu)。總務(wù)處負責(zé)全面管理食堂，副主任負責(zé)具體日常工作的抓手，膳管會負責(zé)食堂的質(zhì)量評議和財務(wù)監(jiān)督。膳管會由工會、教代會的代表以及優(yōu)秀學(xué)生代表參與，直接向校長室或總務(wù)處提出伙食質(zhì)量評價。食堂分為一食堂和二食堂，每個食堂有一名負責(zé)人作為班長，明確職責(zé)，簽訂安全責(zé)任狀，相互監(jiān)督和考核。
二、完善制度，措施到位
我們制定了一系列的制度和措施，確保食堂管理工作的規(guī)范性和安全性。制度包括《學(xué)校后勤管理制度》、《食堂衛(wèi)生安全公約》、《食堂工作人員職責(zé)》、《張渚高級中學(xué)食堂衛(wèi)生基本要求》等。我們組織全員學(xué)習(xí)這些制度，并進行技能強化培訓(xùn)和現(xiàn)場演練。同時，加強對具體操作人員的現(xiàn)場監(jiān)督和教育，以改善不良習(xí)慣，確保制度的落實。
三、食堂管理形式
我們采用自主經(jīng)營和聘用班組負責(zé)人的管理形式。食堂廚師制定菜單，經(jīng)總務(wù)處審核后，由定點單位送貨，總務(wù)處委派的人員負責(zé)驗收和審核，然后由總務(wù)主任審批。校醫(yī)監(jiān)督衛(wèi)生，膳管會不定期抽查。我們要求食堂不斷調(diào)整和完善飲食結(jié)構(gòu)，提供多樣化的菜品選擇，并根據(jù)學(xué)生口味采取一菜多做的方法。菜價由總務(wù)處和膳管會統(tǒng)一制定，目前利潤控制在2.5%以內(nèi)，確保資金全部用于學(xué)生伙食中。
四、實施定點采購制，杜絕安全隱患
食堂的安全工作主要涉及食品采購、加工、存放，餐具的清洗消毒以及食堂工作人員的管理。我們進一步提高了對食堂原材料的集中采購意識，建立了制度和規(guī)范程序。食油和調(diào)料、大米等在食油公司進行采購，肉類等則堅持以質(zhì)量第一、價格第二的原則，由具備相關(guān)資質(zhì)的單位供應(yīng)。我們嚴格執(zhí)行索證制度，要求供應(yīng)商提供食品衛(wèi)生檢驗合格證、化驗單、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照，由總務(wù)處進行驗收，確保貨物的質(zhì)量和安全。蔬菜主要由鎮(zhèn)蔬菜基地提供，肉類由宜興瑞德公司提供，杜絕非準(zhǔn)入食品進入校園。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等工作落實到具體崗位，分工明確，職責(zé)清晰，總務(wù)處進行定期檢查。同時，加強對食堂工作人員的思想教育，樹立為教育服務(wù)、為師生服務(wù)的意識，關(guān)心他們的生活，解決困難，使他們專注于食堂工作，無私奉獻。食堂工作人員和管理人員每學(xué)期進行一次健康檢查，每月進行安全例會，每天進行衛(wèi)生檢查，隨時接受必要的知識培訓(xùn)，并要求保持良好的`個人衛(wèi)生，統(tǒng)一穿戴工作服和帽子。
四、存在問題
在自我檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我們需要進一步加強食品采購的質(zhì)量，建立更為可行的規(guī)章制度。同時，我們應(yīng)該更快地將部分學(xué)生家長納入膳管會，加強家長和社會的宣傳教育。另外，我們還需加強對總務(wù)處的監(jiān)督和檢查工作。學(xué)校食堂是工作中的重中之重，如何讓師生吃得滿意、吃得健康、吃得安全，是我們學(xué)校今后一直要思考和解決的問題。
綜上所述，學(xué)校食堂管理工作是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。我們學(xué)校高度重視食堂管理，通過建立管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)、完善制度和措施，以及實施定點采購制等措施，努力確保食堂的衛(wèi)生、質(zhì)量和安全。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇5
本學(xué)年，總務(wù)科十分重視食堂管理和建設(shè)，從六方面進行了監(jiān)管，以維護校園平安。
一是明確****食堂管理崗位職責(zé)。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責(zé)、采購人員崗位職責(zé)、廚師長崗位職責(zé)、烹飪廚師崗位職責(zé)、收銀服務(wù)員崗位職責(zé)、洗切配工崗位職責(zé)、清潔工工崗位職責(zé)、餐具清洗工崗位職責(zé)、倉庫管理員崗位職責(zé)、監(jiān)控員職責(zé)。
二是對****食堂管理操作流程進行規(guī)范。包括食品清洗操作規(guī)程、食品細加工(改刀、配菜)操作規(guī)程、熟食間食品操作規(guī)范、食品冷藏、冷凍操作規(guī)范、食品烹調(diào)操作規(guī)程、食堂菜品留樣管理規(guī)程、食品出售服務(wù)規(guī)程。
三是獎勵****食堂管理考核制度。****食堂檢查考核處罰辦法和食堂監(jiān)控員員工考核處罰辦法，引進5s管理，制定實施溫****食堂員工5s管理百分量化評分制度表。
四是完善****食堂管理制度。包括食堂對食品采購、驗收、儲存、加工、烹調(diào)、出售、消毒、留樣各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求、餐具清洗消毒管理制度、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買部工作人員守則、食堂安全防范辦法、食堂衛(wèi)生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點。
五是完善****食堂管理應(yīng)急預(yù)案。包括食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理、突發(fā)火災(zāi)事故的.處理。
六是著力提升大學(xué)伙食質(zhì)量。開展以“關(guān)注健康，營養(yǎng)飲食”為主題的溫州廣播電視大學(xué)首屆食堂美食節(jié)，嚴格質(zhì)量管理，把好飯菜質(zhì)量關(guān)，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的狀況，總務(wù)科專門從溫州糧食公司進來珍珠大米，以同等的價格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質(zhì)量，1元價格菜的占比達60%。
落實****級、**級大學(xué)生補貼***人，共計*****元，維護校園平穩(wěn)。啟動大學(xué)生禮貌素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營造大學(xué)生禮貌就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，為學(xué)生贈送餐點，免費帶給湯點等，致力辦好師生滿意食堂。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇6
民以食為天，對于走出家門的學(xué)生來說，"吃"比"住"顯得更為重要。學(xué)校是一個特殊的單位，學(xué)生又是一個特殊的消費群體。學(xué)校食堂管理工作直接關(guān)系到學(xué)生的身體健康，關(guān)系到學(xué)校的聲譽，關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。因此，食堂管理工作備受關(guān)注，不僅學(xué)生關(guān)心、家長關(guān)心，上級領(lǐng)導(dǎo)也高度關(guān)注。在我校，學(xué)校食堂工作得到了全面支持和保證。為了更好地總結(jié)食堂工作的情況，以下是對學(xué)校食堂管理工作的詳細總結(jié)。
一、建立食堂管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)
學(xué)校的食堂由總務(wù)處全面負責(zé)，其中一名副主任專門負責(zé)具體的日常工作。同時，成立了膳管會，負責(zé)食堂的質(zhì)量評議和財務(wù)監(jiān)督。膳管會由工會、教代會的部分代表以及優(yōu)秀學(xué)生代表參加，直接對校長室或總務(wù)處提出伙食的質(zhì)量評價。此外，學(xué)校食堂分為一食堂（一樓）和二食堂（二樓）兩個班組，分別由學(xué)校聘請的兩名負責(zé)人擔(dān)任班長，分工明確，職責(zé)明確，通過層層簽定安全責(zé)任狀來互相監(jiān)督和考核。
二、完善制度，措施到位
為了確保食堂工作的質(zhì)量和安全，我們學(xué)校不斷完善相關(guān)制度和措施。每月，總務(wù)處都會召開一次專項會議，邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生防疫站的同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)管員參加會議，集中學(xué)習(xí)和討論各項規(guī)章制度的落實以及安全教育工作等。自2004年起，我們制定了一系列管理制度，包括《學(xué)校后勤管理制度》、《食堂衛(wèi)生安全公約》、《食堂工作人員職責(zé)》、《張渚高級中學(xué)食堂衛(wèi)生基本要求》、《張渚高級中學(xué)食堂安全責(zé)任狀》、《后勤人員考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒應(yīng)急處理及疫情報告制度》、《食堂食品貯存庫房制度》，《食堂工作人員健康及個人衛(wèi)生制度》等。同時，我們認真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《江蘇省食品衛(wèi)生條例》等法律法規(guī)，確保制度健全，措施到位，管理嚴格。為了將管理制度落實到實處，我們采取了一系列有效措施。一方面，食堂組織全員對各項管理制度進行學(xué)習(xí)，并對全體員工進行技能強化培訓(xùn)。今年，我們進行了兩次模擬滅火演習(xí)，并針對不同崗位的要求進行了多次技能演練。另一方面，我們加強了對具體操作人員的現(xiàn)場監(jiān)督和教育，以改變不良習(xí)慣。通過這些舉措，逐漸將管理制度貫徹到實施中。
三、食堂管理形式
學(xué)校食堂目前采取的管理形式是自主經(jīng)營和聘用班組負責(zé)人制度。食堂廚師制定菜單，經(jīng)總務(wù)處審核后，由定點單位送貨�？倓�(wù)處委派的專人負責(zé)驗收和審核，然后由總務(wù)主任審批。整個過程由校醫(yī)監(jiān)督衛(wèi)生，膳管會不定期抽查。學(xué)校食堂現(xiàn)有約1200人就餐，要求食堂不斷調(diào)整和完善飲食結(jié)構(gòu)。早餐提供不少于12種品種，中餐和晚餐提供不少于23種菜品，采用一菜多做的方法以滿足學(xué)生的口味需求。所有菜品的價格由總務(wù)處、膳管會等統(tǒng)一制定。目前，全暈2元，小暈1.5元，時令蔬菜價格在0.5元至1.0元不等，湯是免費提供的。根據(jù)學(xué)校食堂的經(jīng)營理念，我們的目標(biāo)是不以賺取學(xué)生的錢為目的，利潤控制在2.5%以內(nèi)，將資金全部用于學(xué)生的伙食。
四、實施定點采購制，杜絕安全隱患
食堂的安全工作主要集中在食品的采購、加工、存放以及餐具的清洗消毒等環(huán)節(jié)。為了確保食品的質(zhì)量和安全，學(xué)校進一步提高了對食堂原材料的集中采購意識。我們制定了制度措施、規(guī)范程序，如將色拉油和調(diào)料、大米等食材從有資質(zhì)的供應(yīng)商采購，堅持質(zhì)量第一、價格第二的原則選擇肉類供應(yīng)商，并建立了索證制度，要求供應(yīng)商提供食品衛(wèi)生檢驗合格證、化驗單、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照。這些食材由總務(wù)處進行驗收，確保進貨的合格性。蔬菜類主要由鎮(zhèn)蔬菜基地提供，肉類則由宜興瑞德公司供應(yīng)，以杜絕非準(zhǔn)入食品進入校園。此外，我們還落實了食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等工作，將責(zé)任劃分到具體的崗位上，并明確了各個崗位的職責(zé)。總務(wù)處進行不定期的檢查，確保規(guī)章制度的'執(zhí)行。同時，我們加強了食堂工作人員的思想教育，提升其政治理論水平，樹立為教育服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，關(guān)心工作人員的生活，解決其困難，使其全心全意地投入到食堂工作中，做到無私心雜念。食堂工作人員和管理人員每學(xué)期進行一次健康檢查，每月進行一次安全例會，每天進行衛(wèi)生檢查，并隨時接受臨時檢查所需的知識培訓(xùn)，同時要保持良好的個人衛(wèi)生，統(tǒng)一穿戴工作服和工作帽。
五、存在問題和思考
在自查自糾的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，我們必須進一步加強食品采購的質(zhì)量控制，建立更為可行的規(guī)章制度。此外，我們應(yīng)該更加積極地讓部分學(xué)生家長參與到膳管會中，加強家長和社會的宣傳教育工作。另外，我們還需要加強對總務(wù)處的監(jiān)督和檢查工作，確保食堂管理的順利進行。學(xué)校食堂是工作中的重中之重，如何讓師生吃得滿意、吃得健康、吃得安全，是我們學(xué)校今后一直要思考的問題。
總結(jié)起來，學(xué)校食堂管理工作是一項重要而復(fù)雜的工作，關(guān)系到學(xué)生的身體健康、學(xué)校的聲譽和教學(xué)質(zhì)量的提高，以及社會的穩(wěn)定。為了保證食堂工作的順利進行，我們建立了食堂管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確了各個部門的職責(zé)，實行了食堂的質(zhì)量評議和財務(wù)監(jiān)督機制。同時，我們完善了制度和措施，制定了一系列的管理制度和規(guī)章，包括學(xué)校后勤管理制度、食堂衛(wèi)生安全公約、食堂工作人員職責(zé)、食堂衛(wèi)生基本要求等。這些制度的落實確保了食堂工作的規(guī)范化和有序進行。我們還注重員工的培訓(xùn)和技能提升，進行了滅火演習(xí)和崗位技能演練，加強了現(xiàn)場監(jiān)督和教育，改善了員工的工作態(tài)度和操作習(xí)慣。
食堂管理形式方面，我們采取了自主經(jīng)營和聘用班組負責(zé)人的制度，確保食堂的經(jīng)營質(zhì)量和服務(wù)水平。食堂菜單由廚師制定，并經(jīng)過總務(wù)處審核，食材由定點單位供應(yīng)，經(jīng)過驗收和審核后方可使用。食堂的飲食結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和完善，提供豐富的菜品品種，滿足學(xué)生的口味需求。菜價由相關(guān)部門統(tǒng)一制定，利潤控制在合理范圍內(nèi)，確保資金全部用于學(xué)生伙食中。我們堅持定點采購制度，杜絕安全隱患，嚴格控制食材的質(zhì)量和供應(yīng)商的準(zhǔn)入。
然而，我們也意識到存在一些問題需要進一步解決。首先，食品采購的質(zhì)量控制仍需加強，確保食材的安全和新鮮度。其次，我們應(yīng)該加強家長和社會的宣傳教育工作，讓更多的家長參與到膳管會中，共同關(guān)注學(xué)生的飲食安全和營養(yǎng)健康。另外，對總務(wù)處的監(jiān)督和檢查工作也需要加強，確保各項管理制度的執(zhí)行和落實。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強食堂管理工作，以提高食堂的服務(wù)質(zhì)量和學(xué)生的滿意度。我們將進一步完善制度，加強培訓(xùn)和教育，提升員工的素質(zhì)和技能水平。同時，加強與家長和社會的溝通與合作，共同關(guān)注學(xué)生的飲食健康。我們將持續(xù)改進食堂的管理形式，加強食品采購質(zhì)量管控。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇7
本學(xué)期我們工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師的信任，從本學(xué)期開始我司繼續(xù)負責(zé)學(xué)校食堂餐飲方面的工作，負責(zé)對食堂全面工作的開展與落實，本學(xué)年我公司膳食部的各項工作繼續(xù)堅持“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位職責(zé)制的落實，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工作。繼續(xù)依照校長先進的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負責(zé)，為教育教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。
學(xué)校食堂擔(dān)負著為全校師生帶給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門。透過這半個學(xué)期的工作，在后勤處李杰主任和張秀華教師的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、同事的大力支持與幫忙下我公司密切配合后勤，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了實質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學(xué)校發(fā)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。
在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針；我公司全體員工認真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中，使我們的工作真正到達服務(wù)于學(xué)校的'教育教學(xué)，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會，起到良好的綜合效益；透過每周的例會，使員工的思想意識中構(gòu)成了，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人；既要主動工作，又要用心工作；透過這半學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進展。從每周二開始，堅持開早會，對員工不達標(biāo)的地方及時解決處理，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確；使員工在工作中不斷提高，不斷提高；每周五午時的例會，對食堂的整體工作進行總結(jié)和對下周工作進行安排，對員工的本周工作進行總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。一、食堂在“規(guī)范”落實的工作中，采取了多方面的措施；
1、對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關(guān)；對不貼合要求的原料堅決拒收。
2、對衛(wèi)生嚴格制度化管理，分工清楚，職責(zé)明確；在工作人員減少的狀況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。
3、在對員工的日常管理中，我們制度加情感用自我的行動去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變；
4、開學(xué)初由于人員變動，發(fā)現(xiàn)有些洗消員工思想有些波動，洗消質(zhì)量有所下滑，影響到食堂管理其他方面。所以立刻對食堂全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然，此時食堂連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團結(jié)協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認可，但離我們的目標(biāo)“創(chuàng)一流的食堂”還有必須的距離，我們?nèi)w員工必須會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻我們的力量。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇8
一、基本情況
卡斯中學(xué)食堂建于20xx年末，占地面積1016平方米，是中央第三批擴大內(nèi)需中小學(xué)校舍安全工程項目。全校共有食宿生1119人，教師80人。
二、主要措施
1、建立校長負責(zé)制，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：董賽富（校長）
副組長：吳連軍（后勤副校長）
成員：趙春良羅銀軍羅詠春王文平魯紹蘭段曉梅趙進
2、成立膳食委員會，加強對食品安全衛(wèi)生的監(jiān)督。
主任：李大權(quán)（黨支部書記）
副主任：謝侑明（黨支部副書記）
成員：張興文，何曉云，段勇成
3、建立崗位責(zé)任制，成立工作小組。
司務(wù)長兼會計：普存金
食堂管理組長：夏分明
出納：羅詠春
安全、衛(wèi)生、流程督查員：楊恒昌，楊建斌
采購員：段永強，謝勇輝，萬宏，戴學(xué)三
倉庫管理員：楊鵬昌戴，學(xué)三
加工員：趙應(yīng)麗，段賽艷，張秀，芹劉金花
三、運營模式
學(xué)校食堂設(shè)立普通餐和營養(yǎng)餐兩個窗口進行經(jīng)營。
1、普通餐窗口：按照成本核算和保證員工工資的原則運營。
2、營養(yǎng)餐窗口：按實際成本核算，實行“公益性”、“非營利性”原則，確保零利潤。
四、定崗定責(zé)，強化管理
1、司務(wù)長每日對食堂各工作間至少巡查一次，了解員工的工作及設(shè)備運行狀況，上報總務(wù)處。
2、會計每天開飯前及時公布當(dāng)日菜價，及時做好帳目、報表。
3、食堂設(shè)采購人員2名，（其中1人采購，1人記帳），實行輪換制。采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實行定點采購，必須將采購地點、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全，及時將當(dāng)日帳單交給會計入賬。
4、倉庫管理員：食堂物品入庫、出庫，必須由倉庫管理員簽字確認。
5、加工員：食品加工過程嚴格執(zhí)行《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》。
6、出納：食堂財務(wù)實行專帳核算，營養(yǎng)餐設(shè)立專門臺賬，明細核算。
五、工作流程（附）六、完善制度
1、建立食堂從業(yè)人員體檢制。食堂從業(yè)人員每年必須進行一次健康檢查，取得有效的健康合格證明方可上崗。
2、建立食品采購索證索票制度，嚴格執(zhí)行《餐飲服務(wù)食品采購索證索票管理規(guī)定》。
3、建立雙人采購和定期輪換制度，每次采購做好詳細的采購記錄，采購人員每學(xué)期輪換一次。
4、建立食品入庫、出庫存盤點制度。食堂物品入庫、驗收、保管、出庫手續(xù)必須齊全，物、據(jù)、帳、表要相符，日清月結(jié)。
5、建立校領(lǐng)導(dǎo)陪餐制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)輪流陪餐（餐費自理），做好陪餐記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決食堂管理中存在的問題和困難。
6、建立科學(xué)營養(yǎng)供餐制。參照營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中學(xué)生營養(yǎng)健康狀況和本地飲食習(xí)慣和食品供應(yīng)情況，制訂成本合理、營養(yǎng)均衡的.食譜。
7、建立食品留樣制度。每餐的食品成品必須留樣不少于100g，并按品種分別放于清洗消毒后的密封專用容器內(nèi)，內(nèi)置于專用冷藏設(shè)施中冷藏48小時。記錄好留樣食品名稱、留樣量、留樣時間、留樣人員、審核人員等信息。
8、建立食品安全事故處理機制。防止投毒事故，保障飲水安全，建立完善食物中毒等食品安全事故的應(yīng)急預(yù)案。
9、建立責(zé)任追究制度。對違反規(guī)定、疏于管理、玩忽職守、導(dǎo)致學(xué)校發(fā)生食物中毒或發(fā)生食品安全事故后遲報、漏報、瞞報造成不良后果的，追究相應(yīng)人責(zé)任的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇9
20xx年感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，感謝同事們對我的幫助，是大家的鼓勵與肯定之下，才讓我在工作上取得了一點成績。老百姓的話中有這樣一句“干一行愛一行”，雖然在別人眼中，有可能我的工作是過于平凡普通，但是，正是抱著對工作的熱愛，才讓我在平凡的崗位上努力做出自己的精彩。20xx年已經(jīng)過去了，我也將自己的工作進行了梳理，做一個工作總結(jié)。
從進食堂開始，我一直擔(dān)任伙房班長一職，在電視上看到過許多因為食物而引發(fā)的中毒事件，所以對這方面，廠領(lǐng)導(dǎo)很重視，我自己也始終未能松懈。從選菜到淘洗再到烹食，可以說，我們伙房嚴把各個關(guān)口，未發(fā)生一起因食物而導(dǎo)致的中毒事件，很好的響應(yīng)了廠里安全生產(chǎn)、安全管理的號召。每次用餐之后，我們總是第一時間清理垃圾、殘留食物，定期的對食堂進行打掃，做到小掃除天天有，大掃除不間斷。為全廠職工創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。
作為食堂的第一關(guān)，購菜來說，我的任務(wù)是很艱巨的。本著為員工謀福利的原則，菜價是低于市場價格的。所以說，我必須要在購菜的時候，將成本壓低，才能協(xié)調(diào)食堂的工作。既要保證菜的新鮮度又要買到價低的產(chǎn)品，很多時候，我是從市場的這頭一直挑到市場的那頭。雖然這項工作比較的艱巨和辛苦，但是看到大家能吃到可口的飯菜，我自己苦點心里卻是高興的'。
針對菜譜，我們伙房班也是定期召開討論會議。通過不斷的學(xué)習(xí)，我們也一直在提高自己的能力。做到了每天飯菜不重樣，飲食結(jié)構(gòu)合理化，葷素搭配菜色多。盡伙房班的努力，讓大家吃好。
我作為伙房班長，除了協(xié)調(diào)內(nèi)部工作、分工搭配之外，做日常工作每次都是身先士卒，并不是我比別人的境界高，而是既然是一個小的領(lǐng)導(dǎo)，那就應(yīng)該在任何時候做好榜樣。你不干，別人就會有所懈怠�？傊冶M自己的努力讓大家對我們的伙食滿意，對我們伙房的工作滿意。
自已在不斷的成長也在不斷的進步，我會努力做好本職工作，在新的一年里，為大家創(chuàng)造更滿意、更舒適的飯?zhí)铆h(huán)境，讓大家吃的好，身體棒，努力做好食堂工作。
學(xué)校是一個特殊的單位，學(xué)生又是一個特殊的消費群體，食堂的管理工作與學(xué)生的飲食安全，關(guān)系到學(xué)生的身體健康、學(xué)校的聲譽和發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量的提高、社會的穩(wěn)定，所以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、學(xué)生關(guān)心、家長關(guān)心、社會關(guān)心。
我校學(xué)生食堂自20xx年8月24日營業(yè)以來，現(xiàn)有1330多名學(xué)生在食堂用餐。為確保食堂及周邊環(huán)境的安全工作，我們相繼購買了36具滅火器、安裝了14套監(jiān)控攝像鏡頭，重新改裝了300多米照明線路。為確保學(xué)生的飲食安全我們進行了三次庫存物資的盤點，對全體業(yè)主和工作人員進行了三次培訓(xùn)�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下。
1、學(xué)校食堂從開學(xué)以來，學(xué)校先后五次對食堂管理工作進行了全面檢查，重點抓食堂規(guī)范化的管理與食品衛(wèi)生安全，做到有目標(biāo)、有計劃、有重點、有措施，層層落實責(zé)任。
2、我校有1330多名學(xué)生在學(xué)校食堂就餐，食堂服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到學(xué)生的生活質(zhì)量、健康質(zhì)量，直接關(guān)系青少年的健康成長，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展，涉及到千家萬戶，為此，我校高度重視食堂食品衛(wèi)生管理工作，牢固樹立安全、衛(wèi)生、健康、質(zhì)量的思想，實行全方位的管理與強有力的監(jiān)督，為全校住校生提供一流的服務(wù)，讓學(xué)生滿意，讓家長放心。我們在食堂管理方面不斷探索，建立了解一套科學(xué)規(guī)范的管理機制，贏得了學(xué)生及其家長的認可。
健全的規(guī)章制度，是實施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，食堂管理嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校制定了《食品衛(wèi)生安全管理制度》以及《食物中毒與疫情報告應(yīng)急處理制度》、《食品加工安全操作規(guī)程》，建立健全各崗位職責(zé)，各崗位管理制度，進一步明確了崗位職責(zé)和食品衛(wèi)生操作規(guī)程，對環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生都做出了詳細的規(guī)定，做到食品衛(wèi)生管理有章可循，有規(guī)可依。
進貨、倉儲、加工、出售是食堂操作的主要流程，必須強化管理。在這一過程中，我們注意把好進貨，食堂主要原料、輔料均采用定點，并附有供貨商的身份證復(fù)印件、詳細地址、聯(lián)系方式，每天由業(yè)主負責(zé)驗貨，采取看生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測報告、包裝情況、有無變質(zhì)、發(fā)芽、是否新鮮等方式把住進貨關(guān)。
為了加大對食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，我們嚴格按照食品法的有關(guān)規(guī)定認真填寫留樣、消毒、索證、廢棄物的處理等表格和食堂檔案。
開學(xué)以來對食堂員工進行了三次崗位培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律、法規(guī)條例與學(xué)校食堂的各項規(guī)章制度，提高從業(yè)人員的法律意識和食品衛(wèi)生安全意識，規(guī)定每周召開食堂管理人員會議、每個月從業(yè)人員組織一次學(xué)習(xí)。對新員工進行個人健康檢查，取得健康證后，方可上崗。
近年以來當(dāng)?shù)氐奈飪r上脹很快，現(xiàn)行的伙食標(biāo)準(zhǔn)我們難以滿足學(xué)生的飲食要求。但我們?nèi)w業(yè)主和工作人員克服困難，想各種辦法，在現(xiàn)有的條件下，做到了就餐學(xué)生基本滿意。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇10
20xx年初，根據(jù)學(xué)校所整體工作規(guī)劃，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高了學(xué)校職工在崗就餐補貼標(biāo)準(zhǔn)，要求職工食堂加強基礎(chǔ)管理，大力改革，積極創(chuàng)新開拓發(fā)展，強調(diào)職工食堂做為后勤保障重點部門在奧運之年必須著重做好服務(wù)工作，確保食品安全衛(wèi)生，職工身體健康，達到“三滿意”。
在學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心扶助下，在行政處領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在學(xué)校所各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和各相關(guān)部門的配合協(xié)助下，依靠學(xué)校所職工的理解支持和職工食堂全體新老員工的共同努力，較好地完成了全年的各項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益，也為今后做好服務(wù)工作，積累了較多實踐經(jīng)驗和較好物質(zhì)基礎(chǔ)。
一、全年主要工作指標(biāo)完成情況：（經(jīng)營收入、經(jīng)費支出、人員培訓(xùn)、食品安全衛(wèi)生、其他等）。
二、依靠領(lǐng)導(dǎo)，依靠骨干，發(fā)動職工，整章建制，促進改革創(chuàng)新
1、從4月份起，建立了以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體并根據(jù)學(xué)校所相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合職工食堂具體情況，制定了“工作人員十分標(biāo)準(zhǔn)守則”（后編印了工作人員崗位責(zé)任書人手一份）明確工作性質(zhì)工作職責(zé)，工作規(guī)范，從組織上，思想上確立了職工食堂要以改革求發(fā)展，以發(fā)展求生存的服務(wù)理念。
2、從4月起，堅持以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體每周開一次管理會，堅持全體工作人員每周五提前半小時上班開一次學(xué)習(xí)生活會，總結(jié)布置工作，獎優(yōu)評劣，推介新產(chǎn)品，演示規(guī)范服務(wù)等。從制度上確立了，職工食堂以規(guī)范服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好后勤保障的決心和信心。
3、從4月起，申請?zhí)碇秒娔X設(shè)備及時掌握市場供應(yīng)訊息和各種有關(guān)食品衛(wèi)生安全，新產(chǎn)品推介等情況，制定每更新周食譜安排生產(chǎn)任務(wù)，要求每個生產(chǎn)組每月推出不少于2個新品種，并根據(jù)學(xué)校所專家晚間門診需要同步開設(shè)夜間餐飲服務(wù)項目，不斷推出各種風(fēng)味食品節(jié)令小吃，受到學(xué)校所職工和就餐人員好評。
4、4月起，接洽廠商，陸續(xù)引進各種燒烤設(shè)備，飲料灌裝設(shè)備，并及時安放在手術(shù)室等相關(guān)科室，方便一線職工隨時喝上可口的飲料，吃上美味的食品。
5、4月起，下大力氣改進員工餐廳環(huán)境重新調(diào)整布局增加設(shè)施，規(guī)范排隊秩序，并在學(xué)校所職工的共同努力下，有效地解決了長期以來反映最大的外部人員進入操作間等問題。
6、建立健全主管定期隨訪制度。
7、建立健全預(yù)定貨品登記大宗送貨上門制度。
8、最重要一環(huán)，從8月起在學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門大力配合下，順利完成學(xué)校所在職員工就餐卡更新工作，剔除了1400余張身份不明的餐卡，從根本上保障了全學(xué)校職工的用餐福利，最大限度獲得實惠把學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心落到實處。
三、依法依理人性化管理，提高全體工作人員的覺悟，發(fā)揮每個人的積極性克服困難，努力工作，確保食品安全衛(wèi)生，確保圓滿完成迎慶奧運（殘奧會）等重大政治活動。
今年夏季以來持續(xù)高溫高濕天氣，對飲食服務(wù)業(yè)是一個重大的挑戰(zhàn)，尤其7、8、9三個月，操作間內(nèi)溫濕度經(jīng)常會超過人們或一些主副食原料、成品的安全耐受極限。加上操作間狹小，庫容嚴重不足，極易發(fā)生腐爛變質(zhì)問題，給食品安全生產(chǎn)和工作人員工作帶來極大困難。
在膳食科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下全體工作人員按各自分工，堅守崗位，盡職盡責(zé)按部就班地既要保證完成日常生產(chǎn)任務(wù)，又要忙前忙后地為各部門、科室送餐送水，尤其是根據(jù)學(xué)校所要求改變調(diào)整半成品供應(yīng)時間以后，每天僅在16：00至16：50之間不足1小時的時間，完成大約8000至10000元的主副食產(chǎn)品供應(yīng)量，難度之大可想而知，但工作人員盡管揮汗如雨，應(yīng)接不暇，仍能堅持文明接待，規(guī)范服務(wù)，有求必應(yīng)、有事必辦，解除了職工后顧之憂，學(xué)校所職工對此較為滿意。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視，骨干負責(zé)，全員發(fā)動，努力開創(chuàng)餐飲服務(wù)營養(yǎng)衛(wèi)生科學(xué)合理新局面。
1、在膳食科長親自主持下各生產(chǎn)組按月（周）做好主副食供應(yīng)計劃，各餐飲品種，數(shù)量，并張貼到各個加工環(huán)節(jié)讓每個工作人員隨時看到使工作更加有目的性，先后次序，輕重緩急，等具體要求一目了然，減少了工作的盲目性，同時由于責(zé)任落實到個人，較好地解決了以往加工的產(chǎn)品口味不佳等問題。
2、增加了大量主副食產(chǎn)品花色品種，其中大部分主副食花樣等是膳食科長親自指導(dǎo)工作人員或參觀其他單位、食品超市商店等場所取經(jīng)學(xué)習(xí)試做出來的，這些也極大地促進了工作人員學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，勇于實踐嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品的積極性。
3、克服人員緊缺，操作間狹小等困難適時開設(shè)小炒單炒供應(yīng)服務(wù)，但由于餐廳面積及職工需求等條件所限就餐職工無法在較短時間內(nèi)取到所到點菜品。
五、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，骨干把關(guān)，全員參與，加強職工食堂成本核算管理，積極化解不利因素努力做好餐飲供應(yīng)的同時，確保供應(yīng)價格保持穩(wěn)定、經(jīng)濟收入穩(wěn)定，盈虧標(biāo)準(zhǔn)符合學(xué)校所制定的.范圍。
為了迅速扭轉(zhuǎn)近年來由于經(jīng)濟發(fā)展形勢變化造成的市場供應(yīng)價格人工成本增加大漲等到不利因素，自4月以來，幾次重點組織各供應(yīng)廠家，商家（商販）開會簽訂供銷合同，有效控制主副食原料質(zhì)量，達到品種，質(zhì)量價格相符，并要求主管各負其責(zé)，嚴把關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，在今年下半年市場供應(yīng)形勢仍然趨緊，主副食原料價格，漲幅較大，人工成本持續(xù)增加的情況下，依然保持了較好的經(jīng)濟收入水平并始終確保月收入盈虧標(biāo)準(zhǔn)不超學(xué)校所規(guī)定范圍。
六、一些問題和今后設(shè)想：
1、由于面臨拆遷，職工食堂一些正常工作受到較大影響，很多必須急辦的事項只能議面不決，對此工作人員也有較多疑慮，對進一步做好餐飲供應(yīng)服務(wù)可能有弊無益。
2、除應(yīng)對學(xué)校所正式員工進行相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，似應(yīng)對外來員工中來學(xué)校從事本職工作時間長，有一定組織管理能力，且已擔(dān)當(dāng)各組主管的較年輕的人員加大培養(yǎng)（培訓(xùn)）力度，增加投入，定向培養(yǎng)，簽訂使用合同（協(xié)議）明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮他們的聰明才智為學(xué)校所今后發(fā)展做出更大貢獻。
3、隨著社會經(jīng)濟形勢發(fā)展和人民生活水平不斷提高，學(xué)校所職工對一日三餐營養(yǎng)衛(wèi)生科學(xué)合理等方面要求也會越來越高，越來越具體，作為內(nèi)部餐飲供應(yīng)大戶的職工食堂，其地位和工作性質(zhì)日益顯見不可或缺的重要性，尤其是在維護學(xué)校所正常運行的食品安全衛(wèi)生方面，更是具有不可替代的優(yōu)勢，因此除引進必要的競爭外，也應(yīng)對職工食堂加大投入，更新設(shè)備改善工作環(huán)境，以利今后更好地為學(xué)校所職工服務(wù)。
4、鑒于職工食堂現(xiàn)有一些炊機設(shè)備老舊使用多年，失于維修保養(yǎng)，其環(huán)保安全耗能方面都有嚴重問題丞待更新，建議學(xué)校處領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌下年度學(xué)校所經(jīng)濟規(guī)劃時對此給以一定安排。
即將過去的一年，職工食堂工作人員團結(jié)一心，全力以赴，在為學(xué)校所職工做好保障服務(wù)方面取得一些成績，也積累了很多經(jīng)驗，展望明年，職工食堂工作人員有決心有信心，絕不辜負全學(xué)校職工的期望和學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)的信任，努力開拓創(chuàng)新，進一步做好服務(wù)工作爭取為學(xué)校所發(fā)展做出更大的貢獻。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇11
學(xué)校食堂管理工作對學(xué)生的衛(wèi)生飲食安全至關(guān)重要，也關(guān)系到學(xué)校聲譽、教學(xué)質(zhì)量和社會穩(wěn)定。為此，我們學(xué)校高度重視食堂管理工作，校方從校長到行政領(lǐng)導(dǎo)都給予了大力支持和充足的資金保障。
在過去的幾年中，我們學(xué)校采取了一系列措施來加強食堂管理，取得了一定的成效。以下是我們的工作總結(jié)和思考：
一、建立食堂管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)
我們建立了食堂管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，由總務(wù)處全面負責(zé)，副主任專門負責(zé)日常工作，膳管會負責(zé)食堂質(zhì)量評議和財務(wù)監(jiān)督。膳管會由工會、教代會的代表和優(yōu)秀學(xué)生代表參與，直接向校長室或總務(wù)處提出伙食質(zhì)量評價。食堂分為一食堂和二食堂兩個班組，由聘請的兩名負責(zé)人作為班長，明確職責(zé)，簽定安全責(zé)任狀，相互監(jiān)督和考核。
二、完善制度，措施到位
我們制定了一系列管理制度，如《學(xué)校后勤管理制度》、《食堂衛(wèi)生安全公約》、《食堂工作人員職責(zé)》、《食堂衛(wèi)生基本要求》、《食堂安全責(zé)任狀》、《后勤人員考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒應(yīng)急處理及疫情報告制度》、《食堂食品貯存庫房制度》、《食堂工作人員健康及個人衛(wèi)生制度》等，并認真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《江蘇省食品衛(wèi)生條例》等法規(guī)。我們注重制度的實施，通過員工培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督和教育，使管理制度得以落實。
三、食堂管理形式
目前，我們的食堂管理形式為自主經(jīng)營和聘用班組負責(zé)人制度。菜單由食堂廚師編制，經(jīng)總務(wù)處審核后，由定點單位送貨。送貨后，由總務(wù)處委派的專人負責(zé)驗收和審核，最后由總務(wù)主任審批。校醫(yī)負責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督，膳管會不定期抽查。我們的食堂目前食堂服務(wù)約有1200人左右。我們要求食堂不斷調(diào)整和完善飲食結(jié)構(gòu)，早餐品種不低于12種，中晚餐品種不低于23種，采取一菜多做的方法來滿足學(xué)生的口味需求。菜價由總務(wù)處和膳管會等部門統(tǒng)一制定，目前普通菜品價格為2元，小菜為1.5元，時令蔬菜價格在0.5元至1.0元之間，湯類免費提供。我們的經(jīng)營理念是不以賺取學(xué)生的錢為目的，目前利潤控制在2.5%以內(nèi)，將資金全部用于學(xué)生的伙食。
四、實施定點采購制，杜絕安全隱患
食堂的安全工作主要集中在食品采購、加工和存放，以及餐具的清洗消毒等環(huán)節(jié)。我們進一步提高了對食堂原材料集中采購的重視，制定了規(guī)范的程序和措施。例如，色拉油、調(diào)料和大米在食油公司采購，肉類等食材堅持以質(zhì)量為第一考慮，由具備相關(guān)資質(zhì)的單位供應(yīng)。同時，我們堅持索證制度，要求供應(yīng)商提供食品衛(wèi)生檢驗合格證、化驗單、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照，由總務(wù)處進行驗收，嚴把進貨驗收關(guān)。蔬菜類主要由鎮(zhèn)蔬菜基地提供，肉類由宜興瑞德公司供應(yīng)，以杜絕非準(zhǔn)入食品進入校園。食品的'加工、存放和餐具的清洗消毒等工作落實到各個崗位，分工明確，職責(zé)清晰，記錄及時，總務(wù)處進行不定期檢查。同時，我們加強食堂工作人員的思想教育，注重政治理論學(xué)習(xí)，樹立為教育服務(wù)、為師生服務(wù)的意識，關(guān)心解決員工生活中的困難，使他們?nèi)娜馔度氲绞程霉ぷ髦�，不存私心雜念。食堂工作人員和管理人員每學(xué)期進行一次健康檢查，每月召開一次安全例會，每天進行衛(wèi)生檢查，隨時接受臨時檢查所需的知識培訓(xùn)，并保持良好的個人衛(wèi)生和穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽。
然而，在自查自糾的過程然而，在自查自糾的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進一步加強改進。首先，我們需要加強食品采購的質(zhì)量控制，建立更為可行的規(guī)章制度，確保食材的安全和品質(zhì)。其次，我們應(yīng)該更快地讓部分學(xué)生家長加入膳管會，讓他們參與食堂管理，提供意見和建議，同時增加家長和社會的宣傳教育力度，讓他們了解食堂工作的重要性和努力。另外，我們也要加強對總務(wù)處的監(jiān)督和檢查工作，確保各項管理制度的有效執(zhí)行。學(xué)校食堂是工作中的重中之重，我們要一直思考如何讓師生吃得滿意、吃得健康、吃得安全。
總結(jié)起來，學(xué)校食堂管理工作是一項重要而復(fù)雜的任務(wù)。通過建立食堂管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，完善制度措施，實施定點采購制，我們努力保障學(xué)生的衛(wèi)生飲食安全。然而，仍然存在一些問題需要解決和改進。我們將繼續(xù)加強食品采購質(zhì)量控制，推進規(guī)章制度的落實，引入家長和社會的參與，加強對總務(wù)處的監(jiān)督和檢查工作。我們將不斷思考和探索，努力提升學(xué)校食堂的管理水平，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)，促進學(xué)校的健康發(fā)展。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇12
xxxx年初，根據(jù)學(xué)校所整體工作規(guī)劃，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高了學(xué)校職工在崗就餐補貼標(biāo)準(zhǔn)，要求職工食堂加強基礎(chǔ)管理，大力改革，積極創(chuàng)新開拓發(fā)展，強調(diào)職工食堂做為后勤保障重點部門在奧運之年必須著重做好服務(wù)工作，確保食品安全衛(wèi)生，職工身體健康，達到“三滿意”。
在學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心扶助下，在行政處領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在學(xué)校所各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和各相關(guān)部門的配合協(xié)助下，依靠學(xué)校所職工的理解支持和職工食堂全體新老員工的共同努力，較好地完成了全年的各項生產(chǎn)(工作)任務(wù)，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益，也為今后做好服務(wù)工作，積累了較多實踐經(jīng)驗和較好物質(zhì)基礎(chǔ)。
一、全年主要工作指標(biāo)完成情況：
(經(jīng)營收入、經(jīng)費支出、人員培訓(xùn)、食品安全衛(wèi)生、其他等)。
二、依靠領(lǐng)導(dǎo)，依靠骨干，發(fā)動職工，整章建制，促進改革創(chuàng)新
1、從xxxx年xx月份起，建立了以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體并根據(jù)學(xué)校所相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合職工食堂具體情況，制定了“工作人員十分標(biāo)準(zhǔn)守則”(后編印了工作人員崗位責(zé)任書人手一份)明確工作性質(zhì)工作職責(zé)，工作規(guī)范，從組織上，思想上確立了職工食堂要以改革求發(fā)展，以發(fā)展求生存的服務(wù)理念。
2、從xxxx年xx月起，堅持以班組主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體每周開一次管理會，堅持全體工作人員每周五提前半小時上班開一次學(xué)習(xí)生活會，總結(jié)布置工作，獎優(yōu)評劣，推介新產(chǎn)品，演示規(guī)范服務(wù)等。從制度上確立了，職工食堂以規(guī)范服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好后勤保障的決心和信心。
3、從xxxx年xx月起，申請?zhí)碇秒娔X設(shè)備及時掌握市場供應(yīng)訊息和各種有關(guān)食品衛(wèi)生安全，新產(chǎn)品推介等情況，制定每更新周食譜安排生產(chǎn)任務(wù)，要求每個生產(chǎn)組每月推出不少于2個新品種，并根據(jù)學(xué)校所專家晚間門診需要同步開設(shè)夜間餐飲服務(wù)項目，不斷推出各種風(fēng)味食品節(jié)令小吃，受到學(xué)校所職工和就餐人員好評。
4、xxxx年xx月起，接洽廠商，陸續(xù)引進各種燒烤設(shè)備，飲料灌裝設(shè)備，并及時安放在手術(shù)室等相關(guān)科室，方便一線職工隨時喝上可口的飲料，吃上美味的食品。
5、xxxx年xx月起，下大力氣改進員工餐廳環(huán)境重新調(diào)整布局增加設(shè)施，規(guī)范排隊秩序，并在學(xué)校所職工的共同努力下，有效地解決了長期以來反映最大的外部人員進入操作間等問題。
6、建立健全主管定期隨訪制度。
7、建立健全預(yù)定貨品登記大宗送貨上門制度。
8、最重要一環(huán)，從xxxx年xx月起在學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門大力配合下，順利完成學(xué)校所在職員工就餐卡更新工作，剔除了1400余張身份不明的餐卡，從根本上保障了全學(xué)校職工的用餐福利，最大限度獲得實惠把學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心落到實處。
三、依法依理人性化管理提高全體工作人員的覺悟，發(fā)揮每個人的積極性克服困難，努力工作，確保食品安全衛(wèi)生，確保圓滿完成迎慶奧運(殘奧會)等重大政治活動。
今年夏季以來持續(xù)高溫高濕天氣，對飲食服務(wù)業(yè)是一個重大的挑戰(zhàn)，尤其7、8、9三個月，操作間內(nèi)溫濕度經(jīng)常會超過人們或一些主副食原料、成品的安全耐受極限。加上操作間狹小，庫容嚴重不足，極易發(fā)生腐爛變質(zhì)問題，給食品安全生產(chǎn)和工作人員工作帶來極大困難。
在膳食科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下全體工作人員按各自分工，堅守崗位，盡職盡責(zé)按部就班地既要保證完成日常生產(chǎn)任務(wù)，又要忙前忙后地為各部門、科室送餐送水，尤其是根據(jù)學(xué)校所要求改變調(diào)整半成品供應(yīng)時間以后，每天僅在16：00至16：50之間不足1小時的時間，完成大約8000至xxxx元的主副食產(chǎn)品供應(yīng)量，難度之大可想而知，但工作人員盡管揮汗如雨，應(yīng)接不暇，仍能堅持文明接待，規(guī)范服務(wù)，有求必應(yīng)、有事必辦，解除了職工后顧之憂，學(xué)校所職工對此較為滿意。
四、領(lǐng)導(dǎo)重視，骨干負責(zé)，全員發(fā)動，努力開創(chuàng)餐飲服務(wù)營養(yǎng)衛(wèi)生科學(xué)合理新局面。(學(xué)校所職工喜聞樂見，爭相品嘗，供不應(yīng)求)。
1、在膳食科長親自主持下各生產(chǎn)組按月(周)做好主副食供應(yīng)計劃，各餐飲品種，數(shù)量，并張貼到各個加工環(huán)節(jié)讓每個工作人員隨時看到使工作更加有目的性，先后次序，輕重緩急，等具體要求一目了然，減少了工作的'盲目性，同時由于責(zé)任落實到個人，較好地解決了以往加工的產(chǎn)品口味不佳等問題。
2、增加了大量主副食產(chǎn)品花色品種，其中大部分主副食花樣等是膳食科長親自指導(dǎo)工作人員或參觀其他單位、食品超市商店等場所取經(jīng)學(xué)習(xí)試做出來的，這些也極大地促進了工作人員學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，勇于實踐嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品的積極性。
3、克服人員緊缺，操作間狹小等困難適時開設(shè)小炒單炒供應(yīng)服務(wù)，但由于餐廳面積及職工需求等條件所限就餐職工無法在較短時間內(nèi)取到所到點菜品。
五、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，骨干把關(guān)，全員參與，加強職工食堂成本核算管理，積極化解不利因素努力做好餐飲供應(yīng)的同時，確保供應(yīng)價格保持穩(wěn)定、經(jīng)濟收入穩(wěn)定，盈虧標(biāo)準(zhǔn)符合學(xué)校所制定的范圍。
為了迅速扭轉(zhuǎn)近年來由于經(jīng)濟發(fā)展形勢變化造成的市場供應(yīng)價格人工成本增加大漲等到不利因素，自xxxx年4月以來，幾次重點組織各供應(yīng)廠家，商家(商販)開會簽訂供銷合同，有效控制主副食原料質(zhì)量，達到品種，質(zhì)量價格相符，并要求主管各負其責(zé)，嚴把關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，在今年下半年市場供應(yīng)形勢仍然趨緊，主副食原料價格，漲幅較大，人工成本持續(xù)增加的情況下，依然保持了較好的經(jīng)濟收入水平并始終確保月收入盈虧標(biāo)準(zhǔn)不超學(xué)校所規(guī)定范圍。
六、一些問題和今后設(shè)想
1、由于面臨拆遷，職工食堂一些正常工作受到較大影響，很多必須急辦的事項只能議面不決，對此工作人員也有較多疑慮，對進一步做好餐飲供應(yīng)服務(wù)可能有弊無益。
2、除應(yīng)對學(xué)校所正式員工進行相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，似應(yīng)對外來員工中來學(xué)校從事本職工作時間長，有一定組織管理能力，且已擔(dān)當(dāng)各組主管的較年輕的人員加大培養(yǎng)(培訓(xùn))力度，增加投入，定向培養(yǎng)，簽訂使用合同(協(xié)議)明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮他們的聰明才智為學(xué)校所今后發(fā)展做出更大貢獻。
3、隨著社會經(jīng)濟形勢發(fā)展和人民生活水平不斷提高，學(xué)校所職工對一日三餐營養(yǎng)衛(wèi)生科學(xué)合理等方面要求也會越來越高，越來越具體，作為內(nèi)部餐飲供應(yīng)大戶的職工食堂，其地位和工作性質(zhì)日益顯見不可或缺的重要性，尤其是在維護學(xué)校所正常運行的食品安全衛(wèi)生方面，更是具有不可替代的優(yōu)勢，因此除引進必要的競爭外，也應(yīng)對職工食堂加大投入，更新設(shè)備改善工作環(huán)境，以利今后更好地為學(xué)校所職工服務(wù)。
4、鑒于職工食堂現(xiàn)有一些炊機設(shè)備老舊使用多年，失于維修保養(yǎng)，其環(huán)保安全耗能方面都有嚴重問題丞待更新，建議學(xué)校處領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌下年度學(xué)校所經(jīng)濟規(guī)劃時對此給以一定安排。
即將過去的一年，職工食堂工作人員團結(jié)一心，全力以赴，在為學(xué)校所職工做好保障服務(wù)方面取得一些成績，也積累了很多經(jīng)驗，展望明年，職工食堂工作人員有決心有信心，絕不辜負全學(xué)校職工的期望和學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)的信任，努力開拓創(chuàng)新，進一步做好服務(wù)工作爭取為學(xué)校所發(fā)展做出更大的貢獻。
學(xué)校食堂工作總結(jié) 篇13
時光似箭，日月如昔一晃間20xx正式接近尾聲，立馬伴著節(jié)日節(jié)的喜慶和圣誕的味兒，20xx年的鐘聲正式叩響。首先，我恭喜你們節(jié)日快樂、工作順利!回望20xx年，在諸位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的支持下，作為一名幫廚長兼大廚，我仍然堅持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、團結(jié)和率領(lǐng)餐廳職員，堅持以大局為重，服從組織安排，干一行愛一行，以自己的實際行動加強餐廳管理，保證工作正常動轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工提供精致、可口的食材和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還耕種下來好幾畝地，栽培玉米，養(yǎng)殖牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的粉色品種，做到主副食合理搭配，增加耗損，節(jié)省費用。溫情服務(wù)的觀念，全心全意為地雅，紫金服務(wù).在20xx年里，餐廳共接待外部聚餐121次，共計1077人次，并遭到領(lǐng)導(dǎo)及顧客的一致好評�，F(xiàn)將一年來的詳細工作小結(jié)如下：
一、工作方面：
我現(xiàn)兼任餐廳經(jīng)理兼餐廳烹制工作。我在諸位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的工作計劃。首先在節(jié)省開支的狀況下，吃飽吃好不耗費，并在技術(shù)上不斷增加自己的廚藝技術(shù)。在實踐中我不斷探求，讓領(lǐng)導(dǎo)和職工都能吃上醇厚爽口的飯菜。
二、管理方面：
首先，對臥室從業(yè)人員定期輪訓(xùn)和指導(dǎo)，避免在操作過程中的`重大失誤，例如灼傷，濕疹等。結(jié)合職員實際狀況推進素養(yǎng)教育，對操作人員進行有針對性的烹飪輪訓(xùn)，并時常激勵它們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，職工整體素養(yǎng)得以減少;重視儀表、遵守臥室規(guī)章機制、勞動紀律、不出勤、不曠工、不遲到、不曠課;目前，我們早已產(chǎn)生了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。
三、質(zhì)量方面：
名菜品質(zhì)是餐廳得以新鮮、實惠的核心。作為大廚長，我狠抓品質(zhì)關(guān)，保證菜肴，新鮮、不燒焦、不酸敗。需要確保職員的聚餐衛(wèi)生、可口防止食物中毒，抵制變質(zhì)，過期乳品。再者，提高飯菜的粉色品種，做到主、副食合理搭配。
四、衛(wèi)生方面：
嚴苛執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真搞好乳品衛(wèi)生安全工作，把乳品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每位職工都應(yīng)當(dāng)對各自的衛(wèi)生區(qū)負責(zé)，對操作間進行每一天殺菌一次
希望領(lǐng)導(dǎo)及朋友們進行不定期檢測;并提出寶貴意見，加以改正。再者，規(guī)定乳品原料應(yīng)當(dāng)分類儲存，分別處理，臥室用品也應(yīng)當(dāng)儲存在固定位置;另外，倉庫、保鮮柜、冷凍箱等原料儲存地也進行定期的氣溫和溫度檢測。我們運用一切可以運用的力量，確保乳品衛(wèi)生安全，避免食物燒焦，導(dǎo)致毋須要的耗費。
五、成本方面：
在確保不開支、不耗費、而且名菜品質(zhì)的狀況下，增加耗損、節(jié)約費用、始終是我們追求的一個重要目標(biāo)之一。作為大廚長，在平常的工作中也小結(jié)出一些增加費用的新方式。如：隨時把握庫存情況、堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡早投入使用;研發(fā)無費用菜肴，以減少費用。
綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在臥室管理方面取得了明顯實效;在食材創(chuàng)新、菜肴品質(zhì)、成本控制、員工素養(yǎng)增加等方面都取得相當(dāng)高的成績。其實，我們還存在不足。請領(lǐng)導(dǎo)和朋友監(jiān)督愚見，我也深感我承當(dāng)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。
經(jīng)過一年多的努力，在原有的工作基礎(chǔ)上，嚴苛要求自己和廚師人員，在之后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng)。將來，我一定會率領(lǐng)我們的團隊不斷努力，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，廚藝更精致好吃的的名菜。
辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和費用控制，同時要改進自己的工作思路，視察新的菜肴，推動食材的創(chuàng)新。其實，將來的工作中，不斷地鞭策自己并充實能量，提升自身素養(yǎng)、營養(yǎng)知識和烹調(diào)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。我堅信，我們的團隊一定能邁向一個成功喜悅收獲的20xx。
我堅信在張總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的不懈努力下，按照企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)為根據(jù)，一步一個腳印踏安穩(wěn)實前進，紫金應(yīng)當(dāng)一定會發(fā)展的會越來越好。
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