公司上半年工作簡報

　　在日常生活和工作中，簡報對人們來說越來越重要，簡報不是一種刊物。因?yàn)橛行┖唸罂裳b訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個版面，像一份報紙。那么擬定簡報真的很難嗎？下面是小編收集整理的公司上半年工作簡報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司上半年工作簡報1

　　我公司今年上半年的工作，總的來說，是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以搞活市場為目標(biāo)，開展了整個食品工業(yè)的經(jīng)營活動。

　　一、集中力量，編制了今年的各項(xiàng)規(guī)劃，并積極組織落實(shí)。

　　上半年，我們組織人力，經(jīng)過調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等，在此基礎(chǔ)上，層層組織落實(shí)。從現(xiàn)在看來，各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行得還比較好。

　　二、千方百計(jì)組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　上半年，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn)，六個月的工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了xxxx萬元，完成年計(jì)劃的百分之五十六點(diǎn)二，做到了時間過半，完成任務(wù)過半，而且，還比去年同期略有增加，增長幅度為百分之一點(diǎn)四。幾個主要產(chǎn)品產(chǎn)量，除肉制品由于肉源供應(yīng)不足，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計(jì)劃，比去年同期也都有不同程度的增長（詳見報表）．實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，完成年計(jì)劃的百分之五十一點(diǎn)二，比去年同期增長百分之零點(diǎn)五六。

　　三、圍繞市場需求，搞好了食品供應(yīng)。

　　今年春節(jié)物資供應(yīng)，比過去任何一年都好，不僅貨源足，而且品種花樣比較齊全，做到了帝領(lǐng)導(dǎo)、商店、群眾”三滿意”。

　　四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　在年初，我們組織各廠開展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動。并按品種分類，制訂了各種食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊，發(fā)給各工廠執(zhí)行，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統(tǒng)計(jì)，我們有六個產(chǎn)品被評為國家級的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、八個產(chǎn)品被評為部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個產(chǎn)品被評為省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，五十六個產(chǎn)品被評為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　五、全面開展了創(chuàng)“四新”活動，大大增加了品種花樣。

　　今年的“創(chuàng)四新”（新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝演）活動，我們采取了“三個積極”（積極恢復(fù)傳統(tǒng)風(fēng)味產(chǎn)品、積極引進(jìn)外地產(chǎn)品、積極研制新產(chǎn)品）的方法，共搞出了八十多個新品種，如電視槍、磷脂糖、智力巧克力糖、楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場，很受歡迎。特別是兒童節(jié)前，生產(chǎn)了一百多個、兒童食品和強(qiáng)到J食品，在兩個副食品商店展銷，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷，都很受歡迎，北京幾次來電要貨。

　　六、加強(qiáng)了科技管理工作。

　　今年以來，從公司到工廠都認(rèn)真貫徹了中央十四號文件，建立健全了科管機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，制定了科研規(guī)劃，從省、市科委爭得了xx萬元的科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)。組織了兩個項(xiàng)目的技術(shù)鑒定．對推動食品科研和整個食品工業(yè)的發(fā)展起到了一定的.作用。

　　七、結(jié)合企業(yè)整頓，開展了企業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)了經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　并且，對虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線的包干辦法，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理。

　　上半年，工作上存在的主要問題：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想滿足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心，跟不上形勢發(fā)展。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時好時差。某些原材料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　xx市食品工業(yè)公司

　　XX年XX月XX日

公司上半年工作簡報2

　　我公司今年上半年的工作，總的來說，是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以搞活市場為目標(biāo)，開展了整個食品工業(yè)的經(jīng)營活動。

　　第一、集中力量，編制了今年的各項(xiàng)規(guī)劃，并積極組織落實(shí)。

　　上半年，我們組織人力，經(jīng)過調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等，在此基礎(chǔ)上，層層組織落實(shí)。從此刻看來，各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行得還比較好。

　　第二、千方百計(jì)組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　上半年，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn)，六個月的.工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了xxxx萬元，完成年計(jì)劃的百分之五十六點(diǎn)二，做到了時間過半，完成任務(wù)過半，并且，還比去年同期略有增加，增長幅度為百分之一點(diǎn)四。幾個主要產(chǎn)品產(chǎn)量，除肉制品由于肉源供應(yīng)不足，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計(jì)劃，比去年同期也都有不一樣程度的增長（詳見報表）。實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，完成年計(jì)劃的百分之五十一點(diǎn)二，比去年同期增長百分之零點(diǎn)五六。

　　第三、圍繞市場需求，搞好了食品供應(yīng)。

　　今年春節(jié)物資供應(yīng)，比過去任何一年都好，不僅僅貨源足，并且品種花樣比較齊全，做到了帝領(lǐng)導(dǎo)、商店、群眾”三滿意”。

　　第四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在年初，我們組織各廠開展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動。

　　并按品種分類，制訂了各種食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊，發(fā)給各工廠執(zhí)行，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統(tǒng)計(jì)，我們有六個產(chǎn)品被評為國家級的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、八個產(chǎn)品被評為部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個產(chǎn)品被評為省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，五十六個產(chǎn)品被評為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　第五、全面開展了創(chuàng)“四新”活動，大大增加了品種花樣。

　　今年的“創(chuàng)四新”（新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝演）活動，我們采取了“三個進(jìn)取”（進(jìn)取恢復(fù)傳統(tǒng)風(fēng)味產(chǎn)品、進(jìn)取引進(jìn)外地產(chǎn)品、進(jìn)取研制新產(chǎn)品）的方法，共搞出了八十多個新品種，如電視qiāng、磷脂糖、智力巧克力糖、楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場，很受歡迎。異常是兒童節(jié)前，生產(chǎn)了一百多個、兒童食品和強(qiáng)到J食品，在兩個副食品商店展銷，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷，都很受歡迎，北京幾次來電要貨。

　　第六、加強(qiáng)了科技管理工作。

　　今年以來，從公司到工廠都認(rèn)真貫徹了中央十四號文件，建立健全了科管機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，制定了科研規(guī)劃，從省、市科委爭得了xx萬元的科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)。組織了兩個項(xiàng)目的技術(shù)鑒定。對推動食品科研和整個食品工業(yè)的發(fā)展起到了必須的作用。

　　第七、結(jié)合企業(yè)整頓，開展了企業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)了經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　并且，對虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線的包干辦法，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理。

　　上半年，工作上存在的主要問題：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想滿足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心，跟不上形勢發(fā)展。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時好時差。某些原材料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。

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