《視卒如子，而不可驕》教案

《視卒如子，而不可驕》教案   目標(biāo)定向： 1、讀誦《視卒如子，而不可驕》一章。 2、講解《視卒如子，而不可驕》一章。 3、談?wù)劚菊聦?duì)員管理、教育的啟示。   教學(xué)過程： 一、導(dǎo)語：什么樣的軍隊(duì)才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝？讀過本文，你就會(huì)找到滿意的答案。 二、讀誦《視卒如子，而不可驕》一章。 卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。 三、給學(xué)生2分鐘時(shí)間展開背誦競(jìng)賽。 四、講解《視卒如子，而不可驕》一章。 看待士卒如同看待嬰兒一樣，那就可以和他們一起去共患難；看待士卒如同看待愛子一樣，那就可以和他們一起去同生死。但若一味厚養(yǎng)而不能使喚，一味寵愛而不能使他們聽從號(hào)令指揮，違法亂紀(jì)而不能整治，那就有如嬌生慣養(yǎng)的孩子，不能用來打仗了。 五、談?wù)劚菊聦?duì)員管理、教育的啟示。 《孫子兵法》與商戰(zhàn)之十四 剛?cè)嵯酀?jì) 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期軍事家吳起提出父子之兵的思想，即將帥與士兵之間親如父子。吳起任職期間，為了培養(yǎng)造就一支父子之兵，與士兵同甘共苦，生死與共，深受將士的愛戴和敬重。據(jù)史書記載：有一次，吳起部下一個(gè)士兵的母親在路邊哭泣，過路人問她為什么哭得這么傷心? 老人回答道：我兒子傷口潰爛，惡臭熏人，吳將軍知道后，親自用口替我兒子吸吮膿血，清洗敷藥。那人說，這不是很好嗎! 你兒子的瘡毒不就好了么! 為啥還要哭呢? 老太太說，我正為此事哭泣呢! 過去我丈夫也在吳將軍麾下當(dāng)兵，有一次也生了瘡，流著膿，吳將軍也是這樣親自用嘴替我丈夫吸吮 膿血，清洗敷藥。痊愈后，他打仗時(shí)，爭(zhēng)先恐后，英勇無比，結(jié)果血染沙場(chǎng)，戰(zhàn)死在疆場(chǎng)上�，F(xiàn)在，吳將軍又替我兒子吸吮瘡口膿血，我的兒準(zhǔn)會(huì)像他爹那樣，奮勇殺敵，死在戰(zhàn)場(chǎng)，一定沒命了，故此在這里哭呢! 由于愛兵如子，吳起率領(lǐng)的隊(duì)伍與諸侯作戰(zhàn) 70余次，其中有 64 次大獲全勝。 吳起父子之兵的思想，與《孫子兵法》倡導(dǎo)的視卒如愛子的觀點(diǎn)可謂一脈相承。視卒如愛子是說將帥對(duì)待士兵要像對(duì)待自己的愛子一樣體貼。孫武在提出視卒如愛子的同時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)士卒要嚴(yán)格要求，不能過分厚愛，以免把士兵慣養(yǎng)成驕子；主張愛嚴(yán)結(jié)合，賞罰分明，該賞的一定要賞，該罰的一定要罰。諸葛亮第一次兵出祁山，派馬謖去鎮(zhèn)守軍事要地街亭。馬謖不聽王平勸阻，屯兵山上，說什么憑高視下，勢(shì)如破竹，若魏兵到來，吾叫他片甲不回。王平只好領(lǐng)了五千兵馬在山下按一個(gè)小寨。結(jié)果山頭被司馬懿領(lǐng)兵團(tuán)團(tuán)圍住，斷了汲水道路。蜀軍大亂，失了街亭。諸葛亮揮淚斬了馬謖，重賞有功的王平，而且還引咎自責(zé)，上疏劉禪，請(qǐng)求自貶三等，連降三級(jí)，從丞相降為將軍。 這是信賞必罰的典型例證。 企業(yè)家治廠猶如將帥治軍。治軍要有統(tǒng)御謀略，治廠要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；將帥要恩威并用，企業(yè)家要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。剛是以廠規(guī)制人。有道是不以規(guī)矩，不能成方圓；不定規(guī)章制度，難以治廠。如意公司制訂了具有本公司特色的管理?xiàng)l例，建立和健全上至經(jīng)理、主任下至全體后勤人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，以及核算、財(cái)務(wù)、考勤、勞動(dòng)人事、崗位責(zé)任、治安消防等一系列的規(guī)章制度，使公司上下都有章可循，有規(guī)可依。凡達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)章制度的均處以罰款，不講情面。柔是以真情感人。公司以規(guī)章制度約束人的同時(shí)，還十分重視以情感人，關(guān)心體貼職工的疾苦和生活。如為職工修建宿舍、食堂、籃球場(chǎng)、乒乓室，購(gòu)置彩電，井為職工支付勞動(dòng)保險(xiǎn)金，解除職工的后顧之憂。每年都要評(píng)定先進(jìn)生產(chǎn) (工作) 者，在全廠大會(huì)上進(jìn)行表彰，戴大紅花，拍照片，掛宣傳窗，在《如意報(bào)》刊登。公司還設(shè)立西林杯一、二、三、四等獎(jiǎng)，凡有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議 (被采納) ，根據(jù)效益大小，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。最高獎(jiǎng)金為 1 萬元。2001 年度，評(píng)出西林杯最高科技獎(jiǎng) 1 名，西林杯革新獎(jiǎng) 1名。評(píng)出公司標(biāo)兵 6 名、先進(jìn)生產(chǎn)(工作) 者 20 名，表?yè)P(yáng) 41 名。你給職工一片情，職工給你一顆心。以情感人產(chǎn)生了柔情效應(yīng)，如意公司關(guān)心人、體貼人，贏得了職工的心。 如意公司的實(shí)踐證明：剛與柔、愛與嚴(yán)、賞與罰是不能偏廢的。若是不從物質(zhì)利益上去關(guān)心職工疾苦和生活，使他們得不到體貼、關(guān)懷，那么就會(huì)離心離德，人心渙散，企業(yè)沒有凝聚力。若是不以規(guī)章制度約束人，那么職工就會(huì)像嬌生慣養(yǎng)的孩子，企業(yè)一盤散沙，局面混亂。如意公司高明之處就是以廠規(guī)制人和以真情感人兩手交替使用，互補(bǔ)互促，把剛性效應(yīng)和柔情效應(yīng)結(jié)合在一起，充分地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)效能，從而取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2002年，公司生產(chǎn)搬運(yùn)車 16萬臺(tái)，居世界同行第一。產(chǎn)值 2 億元，銷售 2 億元，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，創(chuàng)歷史新高，被評(píng)為全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)。公司越來越興旺發(fā)達(dá)。 六、布置作業(yè)：直面人生第2題.  

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