體現(xiàn)執(zhí)行力的句子（精選80句）

　　在平時的學習、工作或生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的句子吧，句子是由詞或詞組構(gòu)成的，是具有一定語調(diào)并表達一個完整意思的語言運用單位。那什么樣的句子才是經(jīng)典的呢？下面是小編為大家收集的體現(xiàn)執(zhí)行力的句子（精選80句），希望能夠幫助到大家。

　　體現(xiàn)執(zhí)行力的句子1

　　1、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。

　　3、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口

　　4、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。

　　5、鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

　　6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。

　　7、完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。

　　8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

　　9、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導只能說：“你辜負了我對你的一片好心�！�

　　10、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。

　　11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應(yīng)有的責任！

　　12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！

　　13、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。

　　14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。

　　15、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　16、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

　　17、執(zhí)行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！

　　18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

　　19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。

　　20、領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

　　21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

　　22、領(lǐng)導者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。

　　23、在團隊當中我們提倡民主，在戰(zhàn)略制定出來之前，所有人都應(yīng)當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰(zhàn)略制定出來之后，所有的人都應(yīng)該百分百支持決定，不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強大組織執(zhí)行能力的團隊。

　　24、任何計劃在執(zhí)行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰(zhàn)，如果在執(zhí)行的過程中，還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現(xiàn)。

　　25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）

　　26、一個公司有沒有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強，那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。

　　27、商業(yè)講究結(jié)果，你拿不出結(jié)果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。

　　28、你能監(jiān)督多少就授權(quán)多少，沒有監(jiān)督就不如不授權(quán)。沒有監(jiān)督手段的授權(quán)就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！

　　29、執(zhí)行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執(zhí)行的根本。因為只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。

　　30、在西點人看來，領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。

　　31、西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動性和強大的執(zhí)行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的'話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。

　　32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執(zhí)行力。

　　33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

　　34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權(quán)力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

　　35、最聰明的人設(shè)計出來的最偉大的計劃，執(zhí)行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節(jié)。

　　36、將軍和士兵的最大的區(qū)別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。

　　37、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷

　　38、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。

　　39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內(nèi)心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。

　　40、執(zhí)行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰(zhàn)略獲得，唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！

　　41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現(xiàn)有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯

　　42、不論再強大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。

　　43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發(fā)現(xiàn)做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。

　　44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。

　　45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、

　　46、每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風險；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)利的對等。

　　47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結(jié)果

　　48、承擔責任是所有執(zhí)行的起點與歸宿，一個有執(zhí)行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。

　　49、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓下屬覺得自己很重要！

　　50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！

　　體現(xiàn)執(zhí)行力的句子2

　　1、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

　　2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　3、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！

　　4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　6、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導向、決不放棄！

　　7、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

　　8、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　9、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的'執(zhí)行力。

　　10、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　11、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨特價值。

　　12、簡單的才是有效的。

　　13、取是能力，舍是境界。

　　14、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。

　　15、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。

　　16、結(jié)果不好，就是不好。

　　17、做好時間管理，做自己的主人。

　　18、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

　　19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。

　　20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　21、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　22、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

　　23、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

　　24、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　25、領(lǐng)導能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。

　　26、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

　　27、鎖定責任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

　　28、一個人的學習態(tài)度，決定一個人的高度。

　　29、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　30、行動不及時是因為痛苦達不到。

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