執(zhí)行力差的句子

　　在平平淡淡的日常中，大家都知道一些經(jīng)典的句子吧，句子是語(yǔ)言運(yùn)用的基本單位，它由詞、詞組(短語(yǔ))構(gòu)成。那些被廣泛運(yùn)用的句子都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的執(zhí)行力差的句子，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　執(zhí)行力差的句子1

　　1、執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

　　2、行動(dòng)不及因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

　　3、管理是盯出來(lái)的，技練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　5、結(jié)果不好，就是不好。

　　6、取是能力，舍是境界。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。

　　8、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　9、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　10、差異化是的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

　　11、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　12、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。

　　13、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。

　　14、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　15、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

　　16、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　17、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　18、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　19、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

　　20、過(guò)去的選擇決定今天的.生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　執(zhí)行力差的句子2

　　1、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問題才是未來(lái)。

　　3、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口

　　4、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。

　　5、鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。

　　6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。

　　7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。

　　8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。

　　9、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心�！�

　　10、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。

　　11、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！

　　12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！

　　13、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。

　　14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。

　　15、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

　　16、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

　　17、為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。

　　18、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。

　　19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來(lái)自于員工對(duì)你人格魅力的.認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無(wú)上的執(zhí)行力。

　　20、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

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