開題報告草稿

時間：2023-04-27 05:19:12 開題報告我要投稿

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開題報告草稿

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　學(xué)生姓名劉晨瑞

開題報告草稿

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　學(xué)生學(xué)號 2007C2024

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　專業(yè)　　　　工商管理

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　學(xué)�！　　　� 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　導(dǎo)師　　　　邱榮勤

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　論文題目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化

一，選題背景與意義。

　　　隨著區(qū)域經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)以及國際企業(yè)的競爭加劇，企業(yè)要想贏得顧客以及取得最終的企業(yè)目標(biāo)，必須創(chuàng)造出適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。

　　　海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏在1999年《財富》談?wù)撉跋γ襟w記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)是核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀�！敝劣谒麄€人充當(dāng)?shù)慕巧�，他認(rèn)為“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師。不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)有機的結(jié)合起來”另外張瑞敏也說了一句令人深省的話“我最怕企業(yè)員工太信任我了，如果我選錯了路，員工跟著也往火坑里跳，那么企業(yè)也往火坑里跳。”顯而易見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的構(gòu)建中是多么的重要。

二，1，研究方法

　　通過大量的閱讀與選題相關(guān)的資料，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)水平采用評價法客觀的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)作出系統(tǒng)的闡述。

　　收集相關(guān)的案例做出分析，并且采用真實的案例以及真實的數(shù)據(jù)以求得分析的客觀性與準(zhǔn)確性

　　　 2，研究內(nèi)容

　從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何構(gòu)建企業(yè)文化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何使得員工接受企業(yè)文化；以及完善自己的企業(yè)文化！

三，研究過程中可能出現(xiàn)的若干問題

　　在本次研究中，我將采用網(wǎng)絡(luò)查詢，書籍資料查詢，相關(guān)人員探討等方式來收集信息。從而提出自己的觀點。最后用實際驗證來佐證自己觀點的正確性。

　　可能存在的問題：

　　　 1，由于案例數(shù)據(jù)龐大可能采用的一家之言不是絕對準(zhǔn)確。

　　　 2，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的構(gòu)建中自己的觀點，主觀性要強

四，本課題主要的參考文獻

　　　《蒙牛攻略》《企業(yè)文化新視野》《卓越領(lǐng)導(dǎo)11--企業(yè)文化建設(shè)與人本管理》