湛江郵政財務一體化改革研究開題報告

⑴研究意義：自1998年郵電分營以后，中國郵政通過實行財務一體化管理改革，初步轉(zhuǎn)變了中國郵政長期以來的粗放式管理，使其財務緊張狀況得到一定緩解，但一體化管理的效率也在逐漸降低。隨著新的中國郵政集團公司成立，如何建立適應企業(yè)集團運作方式的財務一體化管理制度成為橫亙在中國郵政改革進程中的一大考驗。

為滿足這種迫切的理論需求，提出中國郵政財務管理改革的新思路，就是本文的研究目的和研究意義所在。

⑵國內(nèi)外發(fā)展狀況：目前，西方發(fā)達國家在集團財務控制研究方面已經(jīng)進入全面應用階段，實行財務一體化管理在跨國公司等大型企業(yè)集團中逐漸成為主流。這些跨國公司實行的是一種全面的財務集中管理模式，即將企業(yè)的財務職能從集團行政架構(gòu)中獨立出來，成立直屬集團總部的財務公司，負責集團的各項財務活動。通過設在各業(yè)務大區(qū)的報賬中心鏈接公司的全球財務工作，并由集團公司的首席財務官統(tǒng)一領導全球各級財務公司和大區(qū)報賬中心。

目前國內(nèi)眾多學者和企業(yè)管理人員認為，對集團公司財務實行集中化管理是大勢所趨，對財務集中管理制度的研究分歧主要是對單位財務集中對象的爭論。以重慶工商大學教授李光鳳為代表觀點認為，現(xiàn)代集團公司的財務集中化管理，應該是對企業(yè)各項財務工作的一體化控制。以中鐵六局(集團公司)總會計師梅家周先生為代表的觀點指出，實行財務集中控制并不是對任何對象都要集中，必須根據(jù)企業(yè)管理的需要和可能而定。一般來說，目前企業(yè)需要集中管理的財務活動有三項：資金、利潤和會計核算。而更多的單位目前只是在會計核算方面實現(xiàn)了統(tǒng)一運作。

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