股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法
鑒于A公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）擬授予公司董事（不含獨(dú)立董事）、高級(jí)管理人員、公司及其子公司經(jīng)營(yíng)管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員（以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)對(duì)象”）300萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購買一股公司股票的權(quán)利，公司為保證首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)審核無異議并經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后能夠得以順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。
一、 總則
(一) 考核目的
為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價(jià)值分配體系，建立和完善公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)骨干和核心技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)公司董事、高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)骨干和核心技術(shù)人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做大做強(qiáng)公司，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，保證公司實(shí)施的300萬份股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
(二) 考核原則
考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與本人工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度緊密結(jié)合。
(三) 適用范圍
本考核辦法適用于公司首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司董事、高級(jí)管理人員、公司及其子公司經(jīng)營(yíng)管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。
二、 考核體系
(一) 考核組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)
1. 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。
2. 薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。
3. 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單予以核實(shí)。
4．公司總經(jīng)理辦公室、公司財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的整理和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。
5．董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。
(二) 考核對(duì)象
1. 公司董事；
2. 公司高級(jí)管理人員；
3．公司經(jīng)營(yíng)管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；
4．公司子公司管理團(tuán)隊(duì)及核心人員。
(三) 考核內(nèi)容
1. 職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力；
2. 團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力；
3. 工作業(yè)績(jī)。
(四) 考核辦法
由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、直接下級(jí)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)分，分值比例分別按直接上級(jí)50%，直接下級(jí)與相關(guān)人員各按25%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并將考核結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)審定。
考核評(píng)分辦法具體如下：
1. 職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力（15 分）
考核期間內(nèi)被考核對(duì)象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、和對(duì)周圍員工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期間內(nèi)被考核對(duì)象的工作過程和工作成果。
2. 團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力（15 分）
具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，考核激勵(lì)對(duì)象在高級(jí)管理人員團(tuán)隊(duì)中分工合作，為公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出的`貢獻(xiàn)；具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬完成分管的工作，考核被激勵(lì)對(duì)象分管部門的團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)力和業(yè)
務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
3. 業(yè)績(jī)（70 分）
A、 定量業(yè)績(jī)：按經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)管理考評(píng)成績(jī)（指標(biāo)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)管理成績(jī)相結(jié)合）。
B 、定性業(yè)績(jī)：崗位管理控制點(diǎn)（崗位職責(zé)）、個(gè)人工作計(jì)劃、考核期內(nèi)被考核對(duì)象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)道德、工作態(tài)度和工作能力、考核期內(nèi)被考核對(duì)象的工作過程和工作成果。
4. 創(chuàng)新及超額工作加分
考核期間有明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5 分。
5. 重大失誤和違紀(jì)減分
工作期間激勵(lì)對(duì)象及下屬發(fā)生重大差錯(cuò)、失誤或未能盡職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀(jì)行為應(yīng)予減分，直至取消業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)。
6．考核結(jié)果等級(jí)劃分
85 分（含）以上的，考核結(jié)果為A 級(jí)；
70 分-84 分，考核結(jié)果為B 級(jí)；
60 分-69 分，考核結(jié)果為C 級(jí)；
59 分（含）以下的，考核結(jié)果為D 級(jí)。
(五) 考核程序
1. 考核流程
每位激勵(lì)對(duì)象的具體考核辦法由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審核制定后報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、備案。
公司董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他公司高級(jí)管理人員依據(jù)年初制定的各管理層級(jí)的《績(jī)效管理辦法》和《個(gè)人工作計(jì)劃》及部門《年度工作目標(biāo)計(jì)劃》，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、備案。
公司經(jīng)營(yíng)管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員、子公司管理團(tuán)隊(duì)及核心人員年初依據(jù)各崗位制度《個(gè)人工作計(jì)劃》和各公司《年度工作目標(biāo)計(jì)劃表》，提交公司總經(jīng)理組織審核后，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、備案。
考核對(duì)象每月應(yīng)根據(jù)公司制定的《》規(guī)定，依據(jù)本崗位的管理控制點(diǎn)，認(rèn)真填寫《月度工作計(jì)劃/總結(jié)》（月度計(jì)劃系年度計(jì)劃的指標(biāo)分解），報(bào)各公司人力資源部備案。
在考評(píng)年度結(jié)束后次年初，考核工作小組綜合每季考評(píng)結(jié)果和有關(guān)數(shù)據(jù)，最后匯總激勵(lì)對(duì)象的得分情況，并對(duì)其予以核查、分析，確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年的考核成績(jī)，形成績(jī)效考核報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)。
2. 工作目標(biāo)調(diào)整
根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃時(shí)須經(jīng)直接上級(jí)審核后在薪酬與考核委員會(huì)備案。
董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在審核確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象最終的個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)時(shí)，可對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
3. 考核工作組織
薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評(píng)分，考核結(jié)果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對(duì)象對(duì)所有考核項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)只用于對(duì)比最后得分，不計(jì)入總分。薪酬與考核委員會(huì)工作小組對(duì)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并折算。
薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)最后得分進(jìn)行核查、分析、形成績(jī)效考核報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)，由薪酬與考核委員會(huì)審核。
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按公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定需進(jìn)行考核的期限。
三、考核結(jié)果應(yīng)用：
1.本辦法下的考核結(jié)果作為首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)依據(jù)。即激勵(lì)對(duì)象在本次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核達(dá)到C 級(jí)以上（包括C 級(jí)）時(shí)為考核合格方可行權(quán)，如激勵(lì)對(duì)象考核結(jié)果為D 級(jí)，則為考核不合格。
2.以上考核結(jié)果也可作為公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行其他獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)變動(dòng)的參考依據(jù)。
四、考核結(jié)果管理
1.被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作小組應(yīng)
在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。
2.對(duì)于考核結(jié)果如有不同意見，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在考核結(jié)果通知其后的三個(gè)工作日內(nèi)，書面填寫《考核申訴表》向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作小組提起申訴。由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作小組會(huì)同有關(guān)部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、整理調(diào)查記錄、提出處理建議，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)決定作出最終決定，該決定即為激勵(lì)對(duì)象的最終考核結(jié)果。全部申訴程序，應(yīng)在考核完成二周內(nèi)結(jié)束。
3.完成績(jī)效考核后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。
五、附則
1.本辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。
2.本辦法自審議通過之日起開始實(shí)施。
3.董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核本辦法規(guī)定的各項(xiàng)考核工作。
4.董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)考核工作小組（股票期權(quán)激勵(lì)考核辦公室）負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。
5.公司證券部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)考核工作，包括相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供。相關(guān)部門應(yīng)積極配合并對(duì)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。
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