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工作日報和周滾動計劃填寫規(guī)范及獎金考核辦法
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的工作日報和周滾動計劃填寫規(guī)范及獎金考核辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！
工作日報：（員工每天10分鐘）
填寫：由員工填寫，如實(shí)記錄員工每天的日常工作內(nèi)容及完成情況，每天早上8：30前提交前一個工作日的日報表至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項目專業(yè)主管或部門經(jīng)理每日查看了解員工動態(tài)等。
目的：通過日報表填寫，能使員工更加規(guī)范和計劃自己工作時間，以及通過日報表其相關(guān)主管、部門經(jīng)理能更好的知曉員工的工作動態(tài)及工作的飽滿度，同時評估各項工作所需工時日趨合理，以便于部門經(jīng)理和專業(yè)主管合理的安排工作及制定工作計劃、組織培訓(xùn)等。
項目1+1周滾動計劃：（主管每天半小時）
填寫：由專業(yè)主管人員填寫，依據(jù)員工日報表內(nèi)容，記錄匯總本周工作計劃的完成情況，制定下周的工作計劃，每周三上午8：30前提交上一周的滾動計劃至服務(wù)器共享文件夾（文控協(xié)助完成），項目經(jīng)理及部門經(jīng)理每周查看了解項目計劃及進(jìn)度。
目的：為了能夠更好的讓專業(yè)主管人員掌握本專業(yè)的工作狀況，合理計劃和安排各項工作內(nèi)容，幫助主管提升計劃的制定及管理能力，使項目經(jīng)理更清晰的掌握整個項目的運(yùn)行情況，統(tǒng)籌各專業(yè)計劃安排，周月報的填寫，項目進(jìn)度的跟蹤等，同時讓部門經(jīng)理了解部門人員的實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)人力，從中發(fā)現(xiàn)其中的個別工作或是員工的問題，針對性解決問題，把握部門人員層次結(jié)構(gòu)，合理制定培養(yǎng)培訓(xùn)工作。
加班申請單：
填寫：由加班人員填寫加班工時、項目、工作內(nèi)容、完成情況、加班原因等，辦公室、專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理根據(jù)對應(yīng)的各項進(jìn)行確認(rèn)。
目的：原則上公司是不鼓勵加班的，但因項目特殊時期特殊情況除外，由于獎金的考核方法發(fā)生變化，其中涉及到加班的情況，因此要對加班工時進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕虛報加班、應(yīng)付性加班等情況產(chǎn)生，因自身原因造成的平時工作效率低下使本職工作不能按時按量完成導(dǎo)致加班的原則上不能算作有效加班工時，目的是為了提升員工的工作效率，個別情況需要部門經(jīng)理斟酌處理。
獎金考核辦法：
績效組成：出勤績效、工作績效、加班績效、管理績效（只限管理人員）、額外加獎、處罰。
出勤績效：設(shè)置出勤績效，根據(jù)每月員工的缺勤天數(shù)計算, 國家法定公休日及節(jié)假日（婚嫁、年假、陪產(chǎn)假、喪假除外）不算缺勤。
工作績效：增加月度員工績效考核表，由部門經(jīng)理（專業(yè)主管協(xié)助）對部門員工的本月工作進(jìn)行各項打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)員工可得到相應(yīng)的工作績效。工作績效考核項包括勞動紀(jì)律、工作能動性，團(tuán)隊意識，工作飽滿程度，工作質(zhì)量，是否能按時完成等，各項考評將以考勤記錄，工作日報，加班申請，日常表現(xiàn)等作為參考依據(jù)。
加班績效：考慮的到行業(yè)工作性質(zhì)，對于員工的額外工作時間采取適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)償，根據(jù)員工每個月的經(jīng)公司確認(rèn)的有效加班時間確定。
管理績效：增加管理績效考核表，針對管理人員進(jìn)行管理績效考核�？己隧棸üぷ鞑渴�、計劃組織、員工關(guān)懷、員工考核等。
額外加獎：為項目加獎或員工突出表現(xiàn)嘉獎，如果項目已經(jīng)提出嘉獎，部門不再為該員工做突出表現(xiàn)嘉獎。
項目嘉獎條件由項目生產(chǎn)管理部門制定、申請、總經(jīng)理審批。報相關(guān)部門填報，并在部門或公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報。
突出表現(xiàn)嘉獎條件為員工在工作中的價值表現(xiàn)已經(jīng)超出績效考核上限，或為公司做出重大貢獻(xiàn)，由部門經(jīng)理提出并說明加獎理由總經(jīng)理審批，酌情在部門或公司范圍通報。
處罰：員工在工作中，造成重大錯誤給公司造成名譽(yù)及資產(chǎn)損失的，違規(guī)違紀(jì)嚴(yán)重者，由部門經(jīng)理酌情進(jìn)行處罰，報總經(jīng)理審批，情節(jié)特別嚴(yán)重的在部門或公司范圍通報。
獎金季度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度
一、基本獎金的考核
1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。
2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。
3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考核指標(biāo)時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。
二、效益獎金的考核
1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。
2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。
3、特車隊完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當(dāng)車隊完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時，車隊不得效益獎。
4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。
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