目標管理考核辦法

目標管理考核辦法1

　　為認真落實公司各項目標任務和職責量化，健全公司管理體系和量化考核機制，提升公司經(jīng)營管理水平和對外形象，特制定本辦法。

　　一、目標考核目的意義

　　公司目標任務的完成是靠全體員工的共同努力，每一個職工工作的好壞，績效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對所屬員工目標任務進行考核，是對完成工作肯定，對存在的問題的懲處通報，通過考核制定出相應的改進措施和獎懲激勵機制，從而提高職工的工作能力，增強責任感、緊迫感、主人翁自覺意識，以推進公司各項目標任務的全面完成。

　　二、健全考核機構，明確考核職責

　　目標考核領導小組

　　組長：

　　成員：

　　考核工作的實施由xxx牽頭，各成員參與，仔細對照各崗位工作職責目標任務，進行每月一次考評。

　　三、考核工作的原則

　　實行基本工資和職務工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核；績效工資即工作效率與任務完成率掛鉤的考核辦法。對公司所屬員工當月工作進行客觀、公正、一視同仁、實事求是的考核，不參入個人好惡和感情成分。通過考核的結果可以掌握、了解職工的長處和存在的缺點，有一個全面的認識，從而激勵員工的工作積極性。

　　四、考核范圍

　　對員工所擔負的工種崗位：如銷售目標任務、每日工作匯報、工作日志、公司例會、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進行對比綜合考核評分，對工作認真負責的部門和個人予以通報表彰，對工作較差的除責成整改彌補外，予以通報批評，并進行相關處理。要求：各部門負責人制定出各部門的考評表格及內(nèi)容。

　　五、考核獎懲

　　按照公司對各部門及個人所下達的崗位目標任務，工作職責，按標準進行逐一對照、對比、檢查量化是否完成任務,對工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實，而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務未完成的，實行一票否決制，直接扣減當月的績效考核工資100元外，責成寫出書面檢討，情節(jié)嚴重的按集團公司相關規(guī)定處理。對崗位目標內(nèi)的`其他職責，按項進行考核考評，并提出懲處意見，報考核組批準后由財務科執(zhí)行。

　　六、考核反饋

　　通過考核，每月召開一次全體員工考核反饋會，考核反饋會要有記錄，到會人員簽字。把結果及時反饋給員工，廣泛收集員工的意見和建議，認真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對性的措施加以改進。

　　考核獎懲：對完成目標任務較好的員工進行表彰、獎勵，從而增強工作積極性和滿意感，促進員工為實現(xiàn)目標任務更加努力工作。對完成目標任務較差的員工，一是公司組織學習、培訓、幫助，并限期整改；二是按目標任務完成的多少相應懲扣工資中的目標考核工資；三是情節(jié)嚴重，失職瀆職者，除追究相關責任外，作解除勞動或辭退處理。

　　本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司所有。

　　20xx年月日

目標管理考核辦法2

　　1目的

　　為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

　　2適用范圍

　　本辦法適用分公司各部門、全體員工。

　　3術語和定義

　　3.1責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

　　3.2監(jiān)督部門:提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

　　4職責

　　4.1總工室負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

　　4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的'分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

　　4.3各監(jiān)督部門提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

　　4.4各部門具體負責的目標，詳見《20xx年管理目標及指標分解表》。

　　4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，定期對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

　　5考核辦法

　　5.1環(huán)境目標

　　5.2職業(yè)健康安全目標

　　5.3質(zhì)量目標

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