事業(yè)部年度效益考核辦法

　　為保障大廈運行平穩(wěn)，落實置業(yè)資產經(jīng)營管理責任，對標市場，不斷提升置業(yè)資產的內在品質、價值增長和回報水平。以年度經(jīng)營收入為核心，充分調動和激發(fā)全體職工愛崗敬業(yè)的積極性和主動性，不斷提高職工業(yè)務水平和履行崗位職責的能力，促進人才隊伍建設，特制訂本辦法。

　　年終考核獎懲及發(fā)放標準：

　　1、實施安全管理一票否決。出現(xiàn)上報集團公司級安全責任事故，不核算計發(fā)當年效益工資。

　　2、完成全年總收入xx萬元，全額發(fā)放第13個月工資獎勵（含預兌現(xiàn)月工資xx%），車場管理人員發(fā)放標準為20xx元。

　　3、完成與公司簽訂的全年總收入考核指標，以個人12個月基本工資總額的xx%作為固定獎勵。

　　4、完成全年總收入奮斗目標：

　�。�1）考核獎勵以全年總收入xxxx萬元為計算基數(shù)，營業(yè)收入每增長1%，按12個月基本工資總額的xx%計提效益工資。

　�。�2）其中按月發(fā)放預兌現(xiàn)，效益工資余下部分的xx%按個人12個月基本工資總額比例發(fā)放，另外xx%作為各部門經(jīng)理和年度優(yōu)秀員工的獎勵。

　�。�3）具體獎勵方案，經(jīng)事業(yè)部班子組成人員集體討論后，報綜合辦公室，經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。

　　5、未完成全年總收入考核指標，對第13個月工資獎勵標準按如下比例進行扣罰：

　　低于考核指標2%，全體員工第13個月工資獎勵降低20%。

　　低于考核指標4%，全體員工第13個月工資獎勵降低50%。

　　低于考核指標5%，全體員工第13個月工資獎勵降低100%。

　　次年月度預兌現(xiàn)部分，按照全年總收入下降比例（以年初簽訂的考核指標為基準）同比例降低。

　　6、設立事業(yè)部特別貢獻獎

　　根據(jù)事業(yè)部全年運行情況，設立事業(yè)部特別貢獻獎勵，對事業(yè)部經(jīng)營有突出貢獻的人員，由公司統(tǒng)一安排發(fā)放獎勵。

　　獎懲情況若遇有特殊情況，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論通過后可適當調整。

　　本辦法由綜合辦公室負責解釋，經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。

【事業(yè)部年度效益考核辦法】相關文章：

事業(yè)部年度工作總結05-28

事業(yè)部年終工作總結05-27

事業(yè)部年終工作總結05-27

公司中層干部年度考核辦法02-06

員工考核辦法09-23

員工考核辦法10-23

工作考核辦法02-27

（合集）事業(yè)部年終工作總結13篇10-30

公司員工年終考核辦法02-04