中層干部考核辦法（精選10篇）

　　為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調(diào)動(dòng)中層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定考核辦法。以下是小編精心整理的中層干部考核辦法（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　中層干部考核辦法 1

　　一、考核內(nèi)容

　　中層干部年度考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為25分）

　�。�1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

　　（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；

　　（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

　�。�4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

　�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意。

　　2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為25分）

　�。�1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

　�。�2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

　　（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；

　�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

　　（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

　　3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為25分）

　�。�1）經(jīng)常親臨一線(xiàn)，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

　�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；

　�。�3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

　�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

　�。�5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為25分）

　�。�1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；

　　（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；

　�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的'部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

　�。�4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；

　�。�5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

　　二、考核辦法

　　對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

　　1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；

　　2、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；

　　3、召開(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25；

　　4、召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25；

　　5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法

　　中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

　　中層干部考核辦法 2

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理工作，繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高其工作效率，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，特制定本方案如下：

　　一、考核內(nèi)容

　　考核結(jié)合學(xué)校各條線(xiàn)考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)�？己藵M(mǎn)分為100分，其中平時(shí)民主測(cè)評(píng)占10%，量化表考核和硬指標(biāo)完成占90%。

　　（一）德：思想政治素質(zhì)。

　　1、理論素質(zhì)和思想水平：學(xué)習(xí)政治理論、管理知識(shí)，正確理解黨和國(guó)家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論水平和政策水平情況。

　　2、政治方向和政治立場(chǎng)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、省、市的有關(guān)決議，在政治方向、原則問(wèn)題上的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致的情況。

　　3、政治品德和道德品質(zhì)：襟懷坦白、公道正派、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、克己奉公，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互溝通。為人師表，勤奮敬業(yè)，全心全意為廣大教師、學(xué)生服務(wù)。

　　（二）能：組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　1、組織、協(xié)調(diào)、管理、開(kāi)拓創(chuàng)新的'能力。

　　2、發(fā)現(xiàn)人才、知人善任以及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

　　3、能盡職盡責(zé)地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。

　�。ㄈ�）勤：工作作風(fēng)。

　　1、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況。

　　2、堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，工作求真務(wù)實(shí)的情況。

　　3、勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，工作勤懇踏實(shí)，樂(lè)于接受工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

　�。ㄋ模┛�(jī)：工作實(shí)績(jī)。

　　1、本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。

　　2、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作并取得較好的成績(jī)。各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。

　　3、能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本部門(mén)及本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。

　�。ㄎ澹┝�：廉潔自律。

　　保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，嚴(yán)于律己，處處做群眾表率。

　　二、考核方法

　　1、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將在每學(xué)期末對(duì)中層干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果滿(mǎn)意率在90%以上者得10分，滿(mǎn)意率在80—89%之間者得7分，滿(mǎn)意率在70—79%之間者得5分，滿(mǎn)意率在60—69%之間者得3分，否則不得分。平時(shí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)中。

　　2、年終個(gè)人述職：年終中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，不低于3分鐘。

　　3、個(gè)人自評(píng)打分：每位中層干部根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)打分，每位得分的5%計(jì)入總成績(jī)。

　　4、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每位得分的30%計(jì)入總成績(jī)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的30%計(jì)入最后總成績(jī)。

　　6、個(gè)人教學(xué)成績(jī)：個(gè)人所教科目在年級(jí)組同學(xué)科前一、二、三名得10分，第4名得6分，第5名得5分，第6名得4分，第7名得3分，第八名得2分。

　　7、平時(shí)聽(tīng)課：平時(shí)能按照學(xué)校要求，認(rèn)真聽(tīng)課和議課，虛心向教師學(xué)習(xí)。按學(xué)校要求認(rèn)真聽(tīng)課數(shù)達(dá)——主任30節(jié)、副主任20節(jié)以上者得10分，少一節(jié)減1分。

　　8、個(gè)人撰寫(xiě)論文：學(xué)年中能潛心鉆研業(yè)務(wù)和教育管理知識(shí)，在各級(jí)各類(lèi)教育教學(xué)論文比賽中獲獎(jiǎng)，有省級(jí)1篇三等獎(jiǎng)、或市級(jí)1篇二等獎(jiǎng)、或區(qū)級(jí)1篇一等獎(jiǎng)、或2篇二等獎(jiǎng)、或3篇三等獎(jiǎng)以上者得5分，以下者得2分，不得獎(jiǎng)不得分。獲獎(jiǎng)較多者不累計(jì)加分。

　　三、考核等次的劃分

　　年度考核分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

　　優(yōu)秀（90—100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

　　稱(chēng)職（80—89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

　　基本稱(chēng)職（70—79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。

　　不稱(chēng)職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

　　四、考核原則

　　1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

　　2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與年終相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

　　3、全體中層干部與教職工一同參加日常各條線(xiàn)考核。

　　中層干部考核辦法 3

　　為進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，促進(jìn)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我校實(shí)際，特制定本考核辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考查工作實(shí)績(jī)，滿(mǎn)分為100分。

　�。ㄒ唬┑拢核枷胝�治素質(zhì)（10分）

　　1、學(xué)習(xí)政治理論和管理知識(shí)，正確理解黨和國(guó)家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論水平和管理水平。

　　2、愛(ài)校愛(ài)生，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，勤奮敬業(yè)，為人師表，全心全意為廣大師生服務(wù)。

　　3、服從學(xué)校工作安排，堅(jiān)持原則，辦事公道，廉潔自律，以身作則，具有奉獻(xiàn)精神。

　�。ǘ�）能：組織領(lǐng)導(dǎo)能力（30分）

　　1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，有檢查，有總結(jié)。實(shí)行科學(xué)管理，有規(guī)范的.管理檔案。

　　2、工作有思路，有創(chuàng)新，能勝任并獨(dú)立完成本職工作。

　　3、中層正職能獨(dú)當(dāng)一面，協(xié)調(diào)管理好本部門(mén)日常工作，按時(shí)按按質(zhì)按量完成本部門(mén)工作計(jì)劃。

　　4、制定本部門(mén)有關(guān)人員的崗位職責(zé)，檢查督促有關(guān)人員執(zhí)行規(guī)章制定，協(xié)調(diào)本部門(mén)人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

　　5、具有處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，穩(wěn)妥、果斷處理突發(fā)事件。

　　6、結(jié)合本部門(mén)工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展校園文化建設(shè)和數(shù)字校園建設(shè)。

　�。ㄈ�）勤：工作作風(fēng)（20分）

　　1、積極參加政治學(xué)習(xí)、各類(lèi)集會(huì)及工作會(huì)議。

　　2、工作主動(dòng)，能認(rèn)真處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，不推諉，不拖拉。

　　3、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，每學(xué)期至少召開(kāi)一次座談會(huì)。

　　4、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，敢于承擔(dān)工作責(zé)任。

　�。ㄋ模┛�(jī)：工作實(shí)績(jī)（40分）

　　1、本職工作成績(jī)顯著，工作能力、工作方法得到提高和改進(jìn)。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。

　　3、能積極為學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本部門(mén)或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。

　　二、考核辦法

　　（一）年中測(cè)評(píng)。

　　學(xué)校在每年春學(xué)期末組織全校教職工對(duì)中層干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果分非常滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意四個(gè)等次。其中滿(mǎn)意率（含非常滿(mǎn)意和滿(mǎn)意）在90%以上者得30分，滿(mǎn)意率在89－75%之間者得25分，滿(mǎn)意率在74－60%之間者得15分，滿(mǎn)意率在59%以下者不得分。測(cè)評(píng)結(jié)果按30%計(jì)入個(gè)人年終考評(píng)總成績(jī)。

　�。ǘ�）年終考核。

　　1、每年秋學(xué)期末，學(xué)校組織中層干部在全校教職工大會(huì)或教代會(huì)上進(jìn)行個(gè)人述職。教職工根據(jù)中層干部述職情況，參照本考核辦法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的30%計(jì)入總成績(jī)。

　　2、學(xué)校成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部履行職責(zé)情況，并參照本考核辦法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的40%計(jì)入總成績(jī)。

　　三、考核等次

　　考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀（90－100分）、稱(chēng)職（89－75分）、基本稱(chēng)職（74－60分）、不稱(chēng)職（59分以下）。

　　四、考核原則

　　1、堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。

　　2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的原則。

　　五、本考核辦法經(jīng)xx中學(xué)第xx屆教代會(huì)第xx次會(huì)議原則通過(guò)，并經(jīng)校長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)審查確定，自即日起頒布實(shí)施。

　　中層干部考核辦法 4

　　為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調(diào)動(dòng)學(xué)校中層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定以下考核制度。

　　一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：校長(zhǎng)、書(shū)記

　　成員：各副校長(zhǎng)、副書(shū)記、工會(huì)主席

　　二、考核范圍

　　學(xué)校各處室的正副主任、團(tuán)委正副書(shū)記、工會(huì)副主席（含年級(jí)主任副主任）

　　三、考核辦法：

　�。ㄒ唬┛己斯ぷ鲌�(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的.原則。

　�。ǘ�）對(duì)中層干部的考核，包括平時(shí)考核、定期考核。通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話(huà)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、年度總結(jié)會(huì)等多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。

　�。ㄈ�）于分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，并結(jié)合教代會(huì)測(cè)評(píng)定出結(jié)果

　�。ㄋ模┠昙�(jí)主任和副主任考核工作對(duì)照本辦法由學(xué)校綜合各處室、分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)定出考核結(jié)果

　　四、考核細(xì)則

　�。ㄒ唬�、考勤（20分）

　　1、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，無(wú)故遲到一次扣1分，無(wú)故缺席一次扣2分。

　　2、在校不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲、聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　3、帶頭做好行政值班工作和節(jié)假日值班活動(dòng)，重大事件及時(shí)報(bào)告和處理，做好每日行政值日記載，缺一次每人扣1分。查行政記載簿5分

　　4、積極參加學(xué)�；蚰昙�(jí)的各類(lèi)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席。平時(shí)檢查、年級(jí)主任及教師反映，一次扣一分5分

　�。ǘ�）、事業(yè)心（20分）

　　領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心是領(lǐng)導(dǎo)干好工作的基本保證，有了事業(yè)心，在工作時(shí)就能全身心的投入，就能多想點(diǎn)子，多想措施，就會(huì)千方百計(jì)的帶動(dòng)教師，有創(chuàng)造性完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。如果事業(yè)心不足，即使有能力、有水平，也不會(huì)干好工作，所以領(lǐng)導(dǎo)必須有較強(qiáng)的事業(yè)心。

　　1、遵守師德規(guī)范，工作認(rèn)真主動(dòng)，熱心為一線(xiàn)教師和學(xué)生服務(wù)。尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有奉獻(xiàn)精神。師生反映，一次扣2分

　　2、計(jì)劃有落實(shí)，檢查有反饋：學(xué)期初能根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本處室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。無(wú)計(jì)劃、總結(jié)一項(xiàng)扣5分

　　3、民主意識(shí)強(qiáng)，辦事講實(shí)效，能主動(dòng)廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，及時(shí)采納合理建議，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫。民意測(cè)評(píng)師生反映，一次扣2分

　　4、以身作則，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，敢說(shuō)敢做敢擔(dān)。出現(xiàn)一次責(zé)任事故扣2—4分。

　　5、工作有創(chuàng)新，成績(jī)有突破，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，負(fù)責(zé)、分管的工作獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，縣級(jí)每次加2分，市級(jí)每次加4分，省級(jí)每次加6分，國(guó)家級(jí)每次加8分。無(wú)年終材料扣5分

　　（三）、本職工作（60分）

　　五、責(zé)任追究

　　1、學(xué)校成立行政人員考核工作小組。組長(zhǎng)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，組員由相關(guān)人員組成（考核小組成員實(shí)行回避制度）。

　　2、考核工作必須公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)有串聯(lián)徇私行為者將作嚴(yán)肅處理。

　　3、考核分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上為優(yōu)秀，70—84分為合格，60—69分為基本合格，低于60分的為不合格，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)。

　　4、連續(xù)二個(gè)學(xué)期考核不合格的人員工作崗位將進(jìn)行調(diào)整。

　　中層干部考核辦法 5

　　為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。

　　一、考核細(xì)則

　�。ㄒ唬┛鄯智闆r：

　　1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃、例會(huì)資料等，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對(duì)學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)可扣5分。

　　2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的。扣3分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。

　　3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。

　　4、遵紀(jì)守法，樹(shù)立良好的師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問(wèn)題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門(mén)查處造成不良影響的，扣20分。

　　5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)�？记谥贫�，遲到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請(qǐng)假，每次分別扣10分。

　　6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪(fǎng)、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。

　　7、認(rèn)真組織部門(mén)工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的'，視情況每次扣1-5分。

　　8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。

　　9、學(xué)校召開(kāi)重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒(méi)有及時(shí)通知，每人次扣2分。

　　10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。

　　11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。

　�。ǘ�）加分情況：

　　1、對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。

　　2、所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國(guó)家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。

　　3、其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。

　　二、考核方式

　　中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。

　　三、考核結(jié)果的應(yīng)用。

　　中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱(chēng)評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。

　　中層干部考核辦法 6

　　一、考核內(nèi)容

　　考核滿(mǎn)分為200分，崗位目標(biāo)完成情況（100分），民主評(píng)議（50分）、加分項(xiàng)（50分）、扣分項(xiàng)、否決項(xiàng)。

　　考核內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期視情況進(jìn)行必要修訂，崗位目標(biāo)除崗位目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所列外，還包括學(xué)校其他臨時(shí)性的工作安排。

　　級(jí)部處室的崗位目標(biāo)總分超出100分或不足100分的，最后得分折合成100分計(jì)算。

　　二、考核程序

　　1、學(xué)校分管校長(zhǎng)根據(jù)工作分工，對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行過(guò)程化督查考核。

　　2、每學(xué)期期末被考核級(jí)部、處室依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)，按照要求形成書(shū)面材料報(bào)學(xué)�？己诵〗M。

　　3、學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行學(xué)期綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定考核等次及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)學(xué)校辦公會(huì)研究確認(rèn)。

　　三、考核結(jié)果使用

　　1、考核結(jié)果在學(xué)校教育教學(xué)信息予以通報(bào)。

　　2、依據(jù)考核結(jié)果每學(xué)期通報(bào)表彰一個(gè)優(yōu)秀級(jí)部，三個(gè)優(yōu)秀處室。

　　3、對(duì)表彰的級(jí)部、處室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，級(jí)部處室負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀干部，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先推薦或向表彰的級(jí)部、處室傾斜上級(jí)有關(guān)先進(jìn)的`評(píng)選。

　　4、考核結(jié)果居最末的級(jí)部、處室向?qū)W校寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期改正；連續(xù)兩個(gè)學(xué)期考核居最末位者，級(jí)部、處室負(fù)責(zé)人自動(dòng)提出辭職。

　　四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員名單

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　考核工作小組：

　　組長(zhǎng)：

　　成員：相關(guān)人員（外聘）

　　五、有關(guān)要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通過(guò)考核工作，在全校營(yíng)造精細(xì)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。各級(jí)部、處室讓全體教職工正確對(duì)待考核評(píng)估，通過(guò)日常的考核檢查不斷促進(jìn)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)部、處室每學(xué)期組織兩次自查自評(píng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

　　2、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)部、處室要對(duì)各自的工作提出具體明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究建立責(zé)、權(quán)、利清晰的崗位責(zé)任制，使廣大教職工明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　3、強(qiáng)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。各級(jí)部、處室要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的辦法和措施，有效提升效率，使學(xué)校和個(gè)人都得到長(zhǎng)足發(fā)展。

　　中層干部考核辦法 7

　　一、客觀考核

　　干部考核將綜合辦公室、體育部、監(jiān)治部、學(xué)習(xí)部、生活部的資料及各大活動(dòng)干部出勤率對(duì)干部進(jìn)行考核。本部門(mén)將結(jié)合其他部門(mén)的資料做成百分比的.形式，這樣的形式將比分?jǐn)?shù)制更直觀。這些部門(mén)對(duì)干部日常的`管理，作為一名普通學(xué)生也能做到，所以我們將減輕客觀考核在干部考核中的比重，將客觀考核作為評(píng)優(yōu)評(píng)差的必要條件，作為一名學(xué)生干部，如果連普通同學(xué)都能做到的事情都不能做到的話(huà)，是沒(méi)資格評(píng)優(yōu)的，反過(guò)來(lái)這些部門(mén)對(duì)學(xué)生的日常管理干部都能做到的話(huà)，并不能絕對(duì)說(shuō)明一個(gè)干部在學(xué)生工作中的好與壞。下面將客觀考核的細(xì)則一一列出：

　　體育部：干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者，取消評(píng)優(yōu)資格;低于75%，直接列為不合格干部候選人。

　　監(jiān)治部：干部一月內(nèi)被查到一次晚歸，即晚歸率達(dá)到3.3%者(以一月30天計(jì)算)，取消評(píng)優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計(jì)算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人。

　　學(xué)習(xí)部：干部一月內(nèi)被查到干部?jī)纱瓮碜粤?xí)未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計(jì)算)，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習(xí)未到，即缺勤率達(dá)到16.6%，直接列為不合格干部候選人。

　　生活部：干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到25%，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到50%者，直接列為不合格干部候選人。

　　另外，凡是重要活動(dòng)，如招新競(jìng)聘，部長(zhǎng)會(huì)等，只要有部門(mén)部長(zhǎng)兩次缺勤或四次遲到，部長(zhǎng)直接列為不合格干部候選人(請(qǐng)假的部長(zhǎng)是否屬于缺勤由本部門(mén)經(jīng)過(guò)學(xué)辦老師確定);某部門(mén)副部長(zhǎng)兩次缺勤或四次遲到，直接列為不合格干部候選人。

　　注：兩次遲到按一次缺勤換算。

　　二、主觀考核

　　1、考核：由會(huì)討論推選出三個(gè)后選人，再由部長(zhǎng)會(huì)議選出一個(gè)優(yōu)秀。

　　2、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)考核：首先：學(xué)生會(huì)除外副部長(zhǎng)級(jí)及部長(zhǎng)級(jí)在月末寫(xiě)一份自我評(píng)價(jià)表并在每月22日前交至各分管(自我評(píng)價(jià)表將由本部門(mén)下發(fā)各部門(mén))，由收齊好并寫(xiě)好意見(jiàn)后交至組織部。其次：再由分管隨機(jī)交叉考核，即對(duì)所考核部門(mén)干部干事詢(xún)問(wèn)情況，然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單，并寫(xiě)好原因后交到組織部。由會(huì)上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人。在會(huì)上，各分管要出示評(píng)優(yōu)候選人有何另外“加分”因素，例如優(yōu)秀寢室，當(dāng)月獻(xiàn)血，見(jiàn)義勇為等。

　　中層干部考核辦法 8

　　一、考核內(nèi)容

　　考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)�？己藵M(mǎn)分為100分，其中量化考核占50%，年終總評(píng)占43%，平時(shí)測(cè)評(píng)占7%。

　　1、崗位職責(zé)（15分）：

　　能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好，得滿(mǎn)分。

　　2、思想素質(zhì)、職業(yè)道德（10分）：

　　熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響，得滿(mǎn)分。

　　3、工作態(tài)度（10分）：

　　遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位，病事假手續(xù)按我�，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、工作成績(jī)（10分）：

　　本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。

　　5、工作業(yè)績(jī)（5分）：能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本人在重活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)和為學(xué)校爭(zhēng)光。

　　二、考核方法

　　1、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將不定期地對(duì)中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果滿(mǎn)意率在85%以上者得7分，基本滿(mǎn)意率在70%以上者得5分，滿(mǎn)意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)中。

　　2、年終個(gè)人述職：年末中層干部要在全校教職工會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

　　3、個(gè)別談話(huà)：談話(huà)對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話(huà)時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話(huà)記錄。

　　4、主管領(lǐng)導(dǎo)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀公正，簡(jiǎn)明扼要地介紹其所主管科室負(fù)責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn)。

　　5、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每位得分的18%計(jì)入總成績(jī)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的25%計(jì)入最后總成績(jī)。

　　三、考核等次的劃分

　　年度考核分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

　　優(yōu)秀（90—100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

　　稱(chēng)職（80—89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

　　基本稱(chēng)職（70—79分）：表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。

　　不稱(chēng)職（69分以下）：表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的`或嚴(yán)重違學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

　　四、考核原則

　　1、考核要堅(jiān)持客觀公正、公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

　　2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

　　3、全體中層干部與教職工一同參加日�？己恕�

　　五、考核結(jié)果的運(yùn)用

　　1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨會(huì)審議。

　　2、對(duì)考核中獲得稱(chēng)職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。

　　3、在考核中總分列在末位的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期改正，連續(xù)兩年考核總分列在末位的，要調(diào)離中層崗位。

　　六、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　組員：xx

　　考核的具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　七、本方案自公布之日起實(shí)施。

　　中層干部考核辦法 9

　　第一條為加強(qiáng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，提高—干部的素質(zhì)，增強(qiáng)并規(guī)范對(duì)學(xué)生社團(tuán)干部的監(jiān)督與考查，激勵(lì)并充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，本會(huì)實(shí)行干部考核制度。

　　第二條社聯(lián)會(huì)每學(xué)期期末對(duì)本會(huì)干部進(jìn)行考核，結(jié)果由組織部負(fù)責(zé)記入《社團(tuán)干部考核表》一同存入社聯(lián)人事檔案。

　　第三條考核內(nèi)容

　　（一）工作態(tài)度：

　　1、會(huì)議考勤、辦公室值班考勤；

　　2、紀(jì)律觀念（會(huì)議、值班、活動(dòng)紀(jì)律）；

　　3、對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)布置工作的配合及完成情況。

　　（二）工作能力：

　　1、部門(mén)（社團(tuán)）內(nèi)部常務(wù)工作；

　　2、部門(mén)（社團(tuán)）內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè)（學(xué)風(fēng)、紀(jì)律、干事素質(zhì)培養(yǎng)）。

　�。ㄈ�）工作成績(jī)：

　　1、活動(dòng)開(kāi)展成效及成績(jī)；

　　2、部門(mén)（社團(tuán)）威信及評(píng)價(jià)；

　　3、學(xué)業(yè)成績(jī)（以上一學(xué)期智育成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)）。

　�。ㄋ模┢渌�：

　　1、遵守校規(guī)校紀(jì)及本會(huì)制度；

　　2、主席團(tuán)對(duì)干部的評(píng)價(jià)。

　　第四條考核辦法

　　按考核內(nèi)容立項(xiàng)，共四大項(xiàng)十小項(xiàng)，每一小項(xiàng)以10分計(jì)，共100分，其中60分為基本分。得分85及以上為優(yōu)秀，低于基本分為考核不合格。組織部按考核內(nèi)容對(duì)本會(huì)干部進(jìn)行無(wú)記名評(píng)分，主席團(tuán)對(duì)干部進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。評(píng)分結(jié)果去掉最高分與最低分，取平均值。其中考勤一項(xiàng)實(shí)行減分制。

　　第五條獎(jiǎng)懲

　�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀社團(tuán)干部的重要依據(jù)，并報(bào)送所在學(xué)院團(tuán)總支備案，作為內(nèi)部考查和評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)；

　　（二）考核表與考查表一同存入社團(tuán)聯(lián)合會(huì)本人檔案；

　�。ㄈ�）對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀者（85分及以上）及對(duì)聯(lián)合會(huì)工作有突出貢獻(xiàn)者，在評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部?jī)?yōu)秀社團(tuán)干部時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮；

　�。ㄋ模�對(duì)于低于基本分（60分）的.干部，由主席團(tuán)審核，在全委會(huì)上公布，責(zé)令其反思，及時(shí)更正，并取消其評(píng)選優(yōu)秀社團(tuán)干部資格；

　　（五）受校級(jí)通報(bào)批評(píng)的，由會(huì)提議，主席團(tuán)審核，在全委會(huì)上討論并予以解聘。

　�。�六）受聯(lián)合會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)三次以上者視為考核不及格（低于60分），取消其評(píng)優(yōu)資格。

　　中層干部考核辦法 10

　　一、考察對(duì)象和范圍

　�。ㄒ唬┬＾k公室副主任

　�。ǘ�）校教務(wù)科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)

　�。ㄈ�）�？倓�(wù)科科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)

　�。ㄋ模┬＿h(yuǎn)程教育中心副主任

　�。ㄎ澹┬�學(xué)生科副科長(zhǎng)

　　（六）校招生就業(yè)中心副主任

　　范圍是學(xué)校符合任職條件的人選。

　　二、考察工作小組

　　組長(zhǎng)：XX

　　成員：XX、XXX、XX、XXX

　　三、考察時(shí)間安排

　　20XX年3月26日起至3月30日為考察時(shí)間

　　20XX年4月2日至4月6日為考察組向?qū)W校全面匯報(bào)考察情況、寫(xiě)好考察材料、提出考察組意見(jiàn)。

　　四、考察工作步驟

　�。ㄒ唬�20XX年3月26日召開(kāi)全校教職工大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員，并布置考察工作有關(guān)事項(xiàng)。

　　（二）提前一天向考察科室發(fā)出考察預(yù)告，學(xué)校做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

　　（三）考察組進(jìn)行考察

　　采取個(gè)別談話(huà)、民主測(cè)評(píng)、民主推薦、查閱資料、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況，考察時(shí)間為一天。

　　1、民主測(cè)評(píng)、民主推薦；在學(xué)校全體教職工中進(jìn)行，全體教職工必須參加。

　　2、個(gè)別談話(huà)，必談人員：學(xué)校全體教職工，談話(huà)內(nèi)容是全面了解所推薦人員的思想政治素質(zhì)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、事業(yè)心與責(zé)任感、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作態(tài)度與勞動(dòng)紀(jì)律、群眾關(guān)系、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力、教育教學(xué)能力、科研能力、身體狀況。

　　3、考察內(nèi)容：考察對(duì)象履行工作職責(zé)及德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)，主要缺點(diǎn)和不足。

　　4、查閱資料，如有必要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。

　　5、匯總：匯總考察情況，對(duì)考察對(duì)象作出綜合評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)考察材料。

　�。ㄋ模┛疾旖M匯總考察情況，形成考察報(bào)告，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)集體匯報(bào)考察情況。

　　五、考察工作要求

　　1、考察工作必須堅(jiān)持民主、公開(kāi)、客觀、公正的原則，必須堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則，必須堅(jiān)持依法辦事的原則。

　　2、考察工作必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，根據(jù)所在崗位的性質(zhì)、類(lèi)型、工作要求和工作條件等實(shí)際情況和任職條件，全面考察干部的`德、能、勤、績(jī)、廉，對(duì)干部個(gè)人作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，為學(xué)校黨組織選拔任用中層干部提供充分的依據(jù)。

　　3、學(xué)校要及時(shí)召開(kāi)全校教職工會(huì)議，認(rèn)真做好宣傳工作，使廣大教職工能明確本次考察工作的目的、意義和要求，動(dòng)員教職工積極參與考察工作。妥善安排好民主測(cè)評(píng)、民主推薦等事項(xiàng)，確�？疾旃ぷ鞯捻樌�進(jìn)行。

　　4、考察組成員要加強(qiáng)保密工作，不得泄露考察情況，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，要及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

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