目標(biāo)管理考核辦法(6篇)
目標(biāo)管理考核辦法1
為了加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作，確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項任務(wù)的落實，進(jìn)一步完善工作考核和評價機(jī)制，按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎懲分明的原則，制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作，成員如下：
組長：局分管領(lǐng)導(dǎo)
副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長
成員：機(jī)關(guān)有關(guān)人員
二、考評等級
工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。
三、考核方式
1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負(fù)責(zé)日常性工作。
2、目標(biāo)考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時新增加目標(biāo)進(jìn)行考核，局考核小組對全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評議定級后，報局務(wù)會審定。
3、考核內(nèi)容：
�、佼�(dāng)年下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況
�、谛略瞿繕�(biāo)和臨時追加交辦的重大事項完成情況
③獲獎情況
�、苣繕�(biāo)管理情況
四、評分標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)考核實行百分制，各項目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準(zhǔn)。
�。ǘ┘臃衷瓌t
1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書范圍新增目標(biāo)和專項目標(biāo)，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當(dāng)加分。
2、對單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進(jìn)的加1分，總分不超過10分。
3、超額完成各項任務(wù)的酌情加分。
4、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的'工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。
�。ㄈp分原則
1、目標(biāo)責(zé)任書各單項指標(biāo)未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標(biāo)的分值。
2、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負(fù)責(zé)的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。
3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，一經(jīng)查實扣2—5分。
4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1—2分。
�。ㄋ模┮驀液暧^政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務(wù)會確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項目，一律不加分、減分。
五、獎懲措施
（一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。
�。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓笈u的，目標(biāo)考核得分排名在3名以后的單位（科室）負(fù)責(zé)人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。
�。ㄈ┰诳己酥信撟骷僬撸唤�(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當(dāng)年直接列入四等單位通報批評。主要負(fù)責(zé)人書面檢查，責(zé)令。
目標(biāo)管理考核辦法2
為認(rèn)真落實公司各項目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)量化，健全公司管理體系和量化考核機(jī)制，提升公司經(jīng)營管理水平和對外形象，特制定本辦法。
一、目標(biāo)考核目的意義
公司目標(biāo)任務(wù)的完成是靠全體員工的共同努力，每一個職工工作的好壞，績效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對所屬員工目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，是對完成工作肯定，對存在的問題的懲處通報，通過考核制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和獎懲激勵機(jī)制，從而提高職工的工作能力，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、主人翁自覺意識，以推進(jìn)公司各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、健全考核機(jī)構(gòu)，明確考核職責(zé)
目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
考核工作的實施由xxx牽頭，各成員參與，仔細(xì)對照各崗位工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行每月一次考評。
三、考核工作的原則
實行基本工資和職務(wù)工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核；績效工資即工作效率與任務(wù)完成率掛鉤的考核辦法。對公司所屬員工當(dāng)月工作進(jìn)行客觀、公正、一視同仁、實事求是的考核，不參入個人好惡和感情成分。通過考核的結(jié)果可以掌握、了解職工的長處和存在的缺點，有一個全面的認(rèn)識，從而激勵員工的工作積極性。
四、考核范圍
對員工所擔(dān)負(fù)的工種崗位：如銷售目標(biāo)任務(wù)、每日工作匯報、工作日志、公司例會、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進(jìn)行對比綜合考核評分，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門和個人予以通報表彰，對工作較差的除責(zé)成整改彌補(bǔ)外，予以通報批評，并進(jìn)行相關(guān)處理。要求：各部門負(fù)責(zé)人制定出各部門的'考評表格及內(nèi)容。
五、考核獎懲
按照公司對各部門及個人所下達(dá)的崗位目標(biāo)任務(wù)，工作職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對照、對比、檢查量化是否完成任務(wù),對工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實，而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務(wù)未完成的，實行一票否決制，直接扣減當(dāng)月的績效考核工資100元外，責(zé)成寫出書面檢討，情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。對崗位目標(biāo)內(nèi)的其他職責(zé)，按項進(jìn)行考核考評，并提出懲處意見，報考核組批準(zhǔn)后由財務(wù)科執(zhí)行。
六、考核反饋
通過考核，每月召開一次全體員工考核反饋會，考核反饋會要有記錄，到會人員簽字。把結(jié)果及時反饋給員工，廣泛收集員工的意見和建議，認(rèn)真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對性的措施加以改進(jìn)。
考核獎懲：對完成目標(biāo)任務(wù)較好的員工進(jìn)行表彰、獎勵，從而增強(qiáng)工作積極性和滿意感，促進(jìn)員工為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。對完成目標(biāo)任務(wù)較差的員工，一是公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、幫助，并限期整改；二是按目標(biāo)任務(wù)完成的多少相應(yīng)懲扣工資中的目標(biāo)考核工資；三是情節(jié)嚴(yán)重，失職瀆職者，除追究相關(guān)責(zé)任外，作解除勞動或辭退處理。
本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。
20xx年月日
目標(biāo)管理考核辦法3
1目的
為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2適用范圍
本辦法適用分公司各部門、全體員工。
3術(shù)語和定義
3.1責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4職責(zé)
4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。
4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的'分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《20xx年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實責(zé)任人，定期對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
5考核辦法
5.1環(huán)境目標(biāo)
5.2職業(yè)健康安全目標(biāo)
5.3質(zhì)量目標(biāo)
目標(biāo)管理考核辦法4
為加強(qiáng)各項稅收管理工作，努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，建立競爭激勵機(jī)制，培養(yǎng)求真務(wù)實的良好作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進(jìn)稅收任務(wù)的圓滿完成，制定本辦法。
一、考核對象
本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員（包括工勤人員）的考核。
二、考核原則
（一）逐級考核，以考促管；
�。ǘ┩怀鲋攸c工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；
�。ㄈ┛陀^公正，注重實績；
�。ㄋ模┻^程與結(jié)果并重；
（五）考核結(jié)果與獎懲掛鉤。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）目標(biāo)管理考核工作實行局長負(fù)責(zé)制，縣局局長是本局目標(biāo)考核的總負(fù)責(zé)人。
�。ǘ┛h局成立常設(shè)的考核委員會，負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作：
�。ㄈ└骺己藱C(jī)構(gòu)職責(zé)
各考核機(jī)構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責(zé)如下：
1、考核委：負(fù)責(zé)制定、修訂、補(bǔ)充調(diào)整考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)；對各科所進(jìn)行集中考核；審定考核結(jié)果。
2、考核辦：負(fù)責(zé)組織、安排、部署年度目標(biāo)管理考核工作，對目標(biāo)責(zé)任科所的自查結(jié)果和科所提供的對個人的`考核資料進(jìn)行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務(wù)公告。
3、各科所：負(fù)責(zé)本科所人員考核排名，考核結(jié)束后，按規(guī)定時限將考核結(jié)果送考核辦；對本科所目標(biāo)管理進(jìn)行自查，結(jié)果按規(guī)定時限報送考核辦。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)州國稅局目標(biāo)管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標(biāo)由科所長制訂，對科所的考核指標(biāo)由考核委根據(jù)州國稅局目標(biāo)管理考核辦法確定。
五、考核方法
�。ㄒ唬┛己顺绦�
�。�、對科所的考核每季進(jìn)行一次，考核委員會直接對科所進(jìn)行考核�？己酥辛谐龅膯栴}，科所要寫出整改措施，積極整改。
�。病�人的考核每月進(jìn)行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對本科所被考核人員進(jìn)行考核�？己酥辛谐龅膯栴}，個人要寫出整改措施，積極整改。
�。�、科所對一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務(wù)科和巴仁稅務(wù)所合并考核，稅源管理科、計劃征收科獨立考核。
�。�、被考核人員如對考核結(jié)果有異議，在科所考核結(jié)果出來后一日內(nèi)提交考核委裁定。
�。�、考核時間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日�？己速Y料收集完成并將統(tǒng)計考核情況。
�。ǘ┯浄址绞�
1、無論對個人還是對科所，基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。
2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科，并依據(jù)考核成績將被考核人員進(jìn)行排名（排名時，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名。科所長在考核時，為體現(xiàn)多勞多得，應(yīng)當(dāng)對考慮對多崗人員適當(dāng)加分。
3、對科所由日常考核和實地考核90%及本局領(lǐng)導(dǎo)評價10%組成。由被考核科所長自評，考核委員會人員打分，進(jìn)行排名。
六、考核獎懲
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評優(yōu)掛鉤�？扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進(jìn)集體；個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務(wù)員考核優(yōu)秀。對個人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個等級金額相差30元。
�。ǘ⿲嵭锌扑L目標(biāo)管理考核末位淘汰制度�？扑B續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡，連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。
�。ㄈ┙⒛繕�(biāo)管理考核獎勵基金，由本局經(jīng)費支付。個人在科所考核排名第一的，每次獎勵200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼�？扑ǹ己私M）考核排名第一的，每次獎勵500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎金和捐款。
目標(biāo)管理考核辦法5
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)約束機(jī)制，完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)將xxxx年對縣節(jié)能工作重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)管理考核辦法明確如下：
一、對縣節(jié)能工作重點部門的考核
�。ㄒ唬┛己藢ο�
發(fā)改委、財政局、統(tǒng)計局、住建局、交通運輸局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、市場監(jiān)管局、科技局等縣節(jié)能工作重點部門。
�。ǘ┛己宿k法
根據(jù)市經(jīng)信委、市發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)x市“十三五”縣級人民政府（管委會）能源消費總量和強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)責(zé)任評價考核辦法的通知》進(jìn)行考核。
二、對各鎮(zhèn)區(qū)的考核
對各鎮(zhèn)區(qū)的節(jié)能工作分別按《xxxx年鎮(zhèn)節(jié)能工作責(zé)任評價考核表》《xxxx年園區(qū)節(jié)能工作責(zé)任評價考核表》實行百分制考核，重點考核規(guī)上工業(yè)企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降率、規(guī)上工業(yè)企業(yè)六大高耗能行業(yè)產(chǎn)值占比降幅、全部工業(yè)應(yīng)稅銷售耗電下降率、重點節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)、能源消費總量控制目標(biāo)等內(nèi)容。
三、對重點用能企業(yè)的考核
�。ㄒ唬┛己藢ο�
xxxx年全縣重點能耗企業(yè)。
�。ǘ┛己宿k法
采取百分制考核，其中節(jié)能目標(biāo)xx分，節(jié)能措施xx分。對企業(yè)的評價考核結(jié)果分為四個等級：超額完成（xx分以上）、完成（xx-xx分）、基本完成（xx-xx分）、未完成（xx分以下），考核結(jié)果將向全縣通報。具體考核辦法見《xxxx年重點用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核表》。
四、考核組織及獎懲
1、考核工作由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織，相關(guān)成員單位參加，分別對重點部門、各鎮(zhèn)區(qū)、重點用能企業(yè)進(jìn)行考核，評選節(jié)能先進(jìn)部門x個、先進(jìn)個人xx人、節(jié)能型企業(yè)xx家。
2、對各鎮(zhèn)區(qū)的`節(jié)能工作考核得分按比例折算納入鎮(zhèn)區(qū)整體目標(biāo)責(zé)任制考核。
3、該項工作考核結(jié)果的運用，由縣節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果和上級相關(guān)規(guī)定研究決定。
目標(biāo)管理考核辦法6
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理效果。
2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評分制。
四、考核對象、內(nèi)容
1、考核對象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容： A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。
�。�1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%
�。�2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。
�。�3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。
�。�4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4
×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
�。�1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
�。�2）年末時，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、 成立二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：XX
成員：XXX XXX XXX XXX XX
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設(shè)置
XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；XX公司的`全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取�？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無權(quán)自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、XX公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目
標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司20xx年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對XX事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計劃和切實可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的圓滿完成。
【目標(biāo)管理考核辦法】相關(guān)文章：
目標(biāo)管理考核辦法06-29
目標(biāo)管理考核辦法6篇01-25
目標(biāo)管理考核辦法精選6篇01-27
局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法12-26
《工程項目目標(biāo)管理考核辦法》07-05
員工考核辦法09-23
工作考核辦法02-27
培訓(xùn)考核辦法12-26
人事考核辦法10-25