QA主管年度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的QA主管年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一部分20xx工作總結(jié)

　　一、成績

　　1、QA團(tuán)隊管理

　　20xx年QA團(tuán)隊由年初4人增加到6人。

　　2、體系管理

　　20xx年結(jié)合公司ISO9001由20xx升級到20xx，重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。

　　3、審計管理

　　20xx年接受管理評審、內(nèi)部審核、認(rèn)證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)/產(chǎn)品質(zhì)量回顧

　　20xx年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。

　　5、放行管理

　　20xx年完成50種物料，30000批次放行;36種中間產(chǎn)品xx00批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。

　　6、驗證管理

　　20xx年完成年初既定的20項驗證項目。

　　7、生產(chǎn)過程監(jiān)控

　　20xx年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項目。

　　8、偏差/投訴管理

　　20xx年共完成偏差調(diào)查報告20份，其中設(shè)備管理方面4份、生產(chǎn)過程5份，其他11份。

　　9、供應(yīng)商管理

　　20xx年按照年初計劃完成供應(yīng)商審計42家。

　　10、召回/追溯管理

　　20xx年完成模擬召回和追溯演練20批次。

　　11、變更管理

　　20xx年完成變更16項，其中物料變更2項、設(shè)備設(shè)施變更7項，其他7項。

　　12、培訓(xùn)

　　20xx年按照年初計劃，完成42項培訓(xùn)。

　　13、法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)管理

　　20xx年收集和識別法律法規(guī)12項目，并將其轉(zhuǎn)化為公司相關(guān)文件并實施。

　　14、計量管理

　　20xx年新成立計量室后，按照國家相關(guān)計量法規(guī)對公司計量器具進(jìn)行管理，其中送外檢62次，內(nèi)部校驗260次。

　　15、其他

　　配合公司其他部門完成相關(guān)工作。

　　二、不足

　　1、QA團(tuán)隊成員知識和能力略顯不足

　　2、計量管理與技能不足

　　3、驗證管理知識欠缺

　　4、偏差管理不足

　　三、改進(jìn)

　　1、針對QA人員職責(zé)和知識水平，制定和實施相關(guān)知識培訓(xùn)。

　　2、加外部計量管理知識和技能培訓(xùn)

　　3、參加外部驗證和偏差管理培訓(xùn)

　　第二部分20xx工作計劃

　　1、20xx年管理評審、內(nèi)部審核(自檢)計劃

　　2、20xx年體系轉(zhuǎn)版計劃

　　3、20xx年驗證計劃

　　4、20xx年供應(yīng)商審計計劃

　　5、20xx年項目變更計劃

　　6、20xx年質(zhì)量培訓(xùn)計劃

　　7、20xx年檢定/校驗計劃

　　8、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃

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