QA主管年度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的QA主管年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一部分20xx工作總結(jié)

　　一、成績(jī)

　　1、QA團(tuán)隊(duì)管理

　　20xx年QA團(tuán)隊(duì)由年初4人增加到6人。

　　2、體系管理

　　20xx年結(jié)合公司ISO9001由20xx升級(jí)到20xx，重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。

　　3、審計(jì)管理

　　20xx年接受管理評(píng)審、內(nèi)部審核、認(rèn)證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)/產(chǎn)品質(zhì)量回顧

　　20xx年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。

　　5、放行管理

　　20xx年完成50種物料，30000批次放行;36種中間產(chǎn)品xx00批次產(chǎn)品放行;36種產(chǎn)品3600批次放行。

　　6、驗(yàn)證管理

　　20xx年完成年初既定的20項(xiàng)驗(yàn)證項(xiàng)目。

　　7、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控

　　20xx年按照公司要求完成所有的監(jiān)控項(xiàng)目。

　　8、偏差/投訴管理

　　20xx年共完成偏差調(diào)查報(bào)告20份，其中設(shè)備管理方面4份、生產(chǎn)過(guò)程5份，其他11份。

　　9、供應(yīng)商管理

　　20xx年按照年初計(jì)劃完成供應(yīng)商審計(jì)42家。

　　10、召回/追溯管理

　　20xx年完成模擬召回和追溯演練20批次。

　　11、變更管理

　　20xx年完成變更16項(xiàng)，其中物料變更2項(xiàng)、設(shè)備設(shè)施變更7項(xiàng)，其他7項(xiàng)。

　　12、培訓(xùn)

　　20xx年按照年初計(jì)劃，完成42項(xiàng)培訓(xùn)。

　　13、法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)管理

　　20xx年收集和識(shí)別法律法規(guī)12項(xiàng)目，并將其轉(zhuǎn)化為公司相關(guān)文件并實(shí)施。

　　14、計(jì)量管理

　　20xx年新成立計(jì)量室后，按照國(guó)家相關(guān)計(jì)量法規(guī)對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行管理，其中送外檢62次，內(nèi)部校驗(yàn)260次。

　　15、其他

　　配合公司其他部門完成相關(guān)工作。

　　二、不足

　　1、QA團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)和能力略顯不足

　　2、計(jì)量管理與技能不足

　　3、驗(yàn)證管理知識(shí)欠缺

　　4、偏差管理不足

　　三、改進(jìn)

　　1、針對(duì)QA人員職責(zé)和知識(shí)水平，制定和實(shí)施相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

　　2、加外部計(jì)量管理知識(shí)和技能培訓(xùn)

　　3、參加外部驗(yàn)證和偏差管理培訓(xùn)

　　第二部分20xx工作計(jì)劃

　　1、20xx年管理評(píng)審、內(nèi)部審核(自檢)計(jì)劃

　　2、20xx年體系轉(zhuǎn)版計(jì)劃

　　3、20xx年驗(yàn)證計(jì)劃

　　4、20xx年供應(yīng)商審計(jì)計(jì)劃

　　5、20xx年項(xiàng)目變更計(jì)劃

　　6、20xx年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

　　7、20xx年檢定/校驗(yàn)計(jì)劃

　　8、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

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