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機(jī)動(dòng)工程室年度工作總結(jié)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的機(jī)動(dòng)工程室年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
機(jī)動(dòng)工程室年度工作總結(jié)1
20XX年度，六廠機(jī)動(dòng)工程室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各車間科室的大力支持下，通過科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改項(xiàng)目管理制度》等，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效�，F(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下：
一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃。
設(shè)備新度系數(shù)：0.51 主要設(shè)備完好率：99.33% 設(shè)備故障停機(jī)率：0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況：高壓配電所運(yùn)行良好；排風(fēng)站更新風(fēng)機(jī)一臺(tái)，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類大型風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)重大突發(fā)事故。
二、降成本，嚴(yán)控費(fèi)。
“能修不換，修舊利廢，能修不外委�！币荒陙�(lái)我們堅(jiān)持這個(gè)理念來(lái)抓維修工作。20XX年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費(fèi)用165萬(wàn)，低于公司挖潛后確定的256萬(wàn)維修及固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，降維修成本達(dá)25%。備件費(fèi)實(shí)際164萬(wàn)，比20xx年同期的221萬(wàn)大大降低，降幅25%，比計(jì)劃指標(biāo)降低38%。同時(shí)我們大力開展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng)效近80萬(wàn)元。
三、捋制度，抓執(zhí)行。
將我科室下發(fā)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、完善，制定了《20XX年度設(shè)備管理考核制度》及《20XX年度工程管理考核制度》。并督促各車間都完善了設(shè)備臺(tái)帳、備件臺(tái)帳、備件消耗臺(tái)帳，維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎(chǔ)臺(tái)帳。將設(shè)備的維護(hù)、維修、點(diǎn)檢、巡檢落到實(shí)處。對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理考核進(jìn)行了細(xì)化。更進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程，對(duì)維修記錄等設(shè)備臺(tái)賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查，查出的'問題及時(shí)通知，限期整改。每月對(duì)各車間的設(shè)備管理進(jìn)行綜合排名，并評(píng)選出一個(gè)設(shè)備管理優(yōu)秀車間。
四、強(qiáng)保障，護(hù)生產(chǎn)。
做好設(shè)備的各類臨時(shí)搶修，確保設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響降到最少。20XX年針對(duì)腐蝕老化損壞嚴(yán)重的設(shè)備，我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進(jìn)行大修改造：三車間結(jié)晶機(jī)大修更換兩臺(tái)，刮刀離心機(jī)大修一臺(tái)，硫酸計(jì)量槽更換一臺(tái)，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺(tái)等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機(jī)大修一臺(tái)；排風(fēng)站排風(fēng)機(jī)更換一臺(tái)；一車間整流屏大修5臺(tái)等；很好的保障了車間生產(chǎn)。還有對(duì)一車間雙層玻璃反應(yīng)釜中頻爐，二車間電弧爐，七車間收塵，八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問題，我們及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)法解決。同時(shí)我們也要求各車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及定期保養(yǎng)工作，對(duì)水冷潤(rùn)滑通風(fēng)保護(hù)系統(tǒng)經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預(yù)防。對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行了年度檢驗(yàn)，對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時(shí)堆渣場(chǎng)、各車間用水循環(huán)降低排放等多項(xiàng)安全、環(huán)保隱患整改。
五、推改革，強(qiáng)基礎(chǔ)。
20XX年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡(jiǎn)了44%，維修費(fèi)及備件費(fèi)合計(jì)降低148萬(wàn)。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性，實(shí)現(xiàn)了“要我管設(shè)備，到我要管設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。20XX年各車間設(shè)備管理及維修費(fèi)用控制普遍明顯提高，其中一車間更是做到了，全年設(shè)備維修全部自主完成，設(shè)備故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強(qiáng)化了車間設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用，也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。
六、展項(xiàng)目，促發(fā)展。
①G600擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。針對(duì)G600需求擴(kuò)大，原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問題。廠部決策對(duì)G600進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。項(xiàng)目首期完成后，產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。
�、诮到疸y等稀貴金屬庫(kù)存項(xiàng)目--既新建渣料轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目。拆除反射爐三座，新建轉(zhuǎn)爐一座。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結(jié)存；同時(shí)也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存，為實(shí)現(xiàn)20XX年我廠庫(kù)存降低，提供了基礎(chǔ)。
③鍋爐擴(kuò)容項(xiàng)目。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要，為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。
�、芫珶掑伌典R鍋煤改油（改汽）。通過整改大大改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
�、菪陆ù典R爐項(xiàng)目。生產(chǎn)速度大幅提高，能源成本降低30%，自動(dòng)化程度提升，操作性增強(qiáng)。
這些項(xiàng)目的開展，解決了一系列的設(shè)備、環(huán)保等問題，有力助推企業(yè)發(fā)展。
七、穩(wěn)妥試新，解設(shè)備疑難。
試用能自動(dòng)控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺(tái)車爐代替原臺(tái)車爐，自制不銹鋼抽鉍機(jī)代替原鐵抽鉍機(jī)等，徹底解決了這些設(shè)備問題等等。
八、調(diào)配資源，保備品備件供應(yīng)。
科學(xué)計(jì)劃，合理庫(kù)存。根據(jù)各車間的設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人審核備品備件消耗定額，儲(chǔ)存定額并建立設(shè)備備品備件清單，臺(tái)賬。對(duì)各個(gè)車間備件消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。合理備件計(jì)劃申報(bào)，對(duì)車間的小型成套設(shè)備實(shí)施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯(lián)系，利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦密切聯(lián)系，完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購(gòu)，降低庫(kù)存。同時(shí)廣泛推行非標(biāo)設(shè)備自制，全年庫(kù)存維持在200萬(wàn)元左右。
九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運(yùn)行管理及安全檢驗(yàn)。
配合衡陽(yáng)市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行年度檢驗(yàn)。對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。加強(qiáng)特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，完成廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。對(duì)廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)行車進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。如：加潤(rùn)滑油、換濾芯器等。對(duì)行車進(jìn)行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。
十、創(chuàng)新設(shè)備管理，突出亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，管理成效顯著。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。20XX年我們推出月度設(shè)備管理主題活動(dòng)，著力每月解決一個(gè)設(shè)備管理短板。每個(gè)月有針對(duì)性的設(shè)備管理主題活動(dòng)，取得的良好的效果。譬如：一月份“改進(jìn)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”及三月份“改進(jìn)相對(duì)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”的設(shè)備管理主題活動(dòng)，全廠針對(duì)抽鉍機(jī)、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機(jī)等消耗大的備件及設(shè)備，進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn)，消耗及維修頻次與20XX年比下降明顯。抽鉍機(jī)由32臺(tái)下降到15臺(tái)，燃燒器外購(gòu)由36個(gè)下降到10個(gè)。全年降低備件消耗57萬(wàn)，提高設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動(dòng)。以促使部分班組先達(dá)到管理好、使用好、維護(hù)好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求，形成亮點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面全面提高。通過半個(gè)月來(lái)的創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)，全廠10個(gè)創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化，部分班組已經(jīng)基本達(dá)到設(shè)備管理五好要求，初步實(shí)現(xiàn)四無(wú)、六不漏的目標(biāo)。通過一系列管理舉措，20XX年設(shè)備管理運(yùn)行在較高水平，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)一步提高。
總結(jié)過去，展望未來(lái)。面對(duì)20XX年，我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好，將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺(tái)階。
機(jī)動(dòng)工程室年度工作總結(jié)2
20XX年，機(jī)動(dòng)黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊貼公司基建收尾和生產(chǎn)準(zhǔn)備深度交叉的工作實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益、解放思想、積極進(jìn)取地開展工作，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手抓黨建工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、建立健全管理制度和人才建設(shè)等方面都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，較好的完成了黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、抓好黨員自身建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的先鋒隊(duì)
機(jī)動(dòng)黨支部始終把抓好黨員自身建設(shè)放在首位，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展的先鋒隊(duì)。支部一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，提高了黨員干部的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持勤政廉政，以黨員干部的良好形象影響職工隊(duì)伍，使黨員隊(duì)伍成為永城永金發(fā)展壯大的先鋒隊(duì)，以此帶動(dòng)全體員工�！盃�(zhēng)先進(jìn)，講奉獻(xiàn)”已成為我公司機(jī)動(dòng)系統(tǒng)廣大干部職工的自覺行動(dòng)。
組織方面，做到機(jī)構(gòu)建立健全、隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)、制度嚴(yán)格落實(shí)，有計(jì)劃發(fā)展新黨員。在公司領(lǐng)導(dǎo)及黨總支的指導(dǎo)下，在民主選舉的基礎(chǔ)上，我們產(chǎn)生了組織委員和宣傳委員，形成了以支部書記為中心的三人支委，黨支部的建立為黨建各項(xiàng)工作有條不紊的開展提供了組織保證；支部成立后，立即正常開展組織發(fā)展工作，我們?cè)谖招曼h員時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，年內(nèi)根據(jù)公司黨總支的要求發(fā)展一名培養(yǎng)對(duì)象。
制度建設(shè)，支部修訂有《支委會(huì)工作責(zé)任制》、《支部書記工作工作職責(zé)》、《黨支部宣傳委員工作職責(zé)》、《黨支部組織委員工作職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，支委會(huì)、支部大會(huì)、黨小組會(huì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度等。
二、狠抓思想政治教育，提高全員素質(zhì)
為建設(shè)一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍，黨支部著力抓好隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè)。我支部有針對(duì)性的找基層干部、班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干不定期談心，深入基層了解職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，了解到職工最關(guān)心的問題，及時(shí)掌握了解職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么，有針對(duì)性的開展思想教育工作。對(duì)于職工反應(yīng)的問題，領(lǐng)導(dǎo)之間及時(shí)進(jìn)行溝通，能解決的我們及時(shí)進(jìn)行了解決，暫時(shí)沒條件解決的在以后有條件時(shí)安排解決，支部無(wú)法解決的都上報(bào)公司協(xié)助解決。團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基石，是員工展示才華的平臺(tái)。要求基層干部和部門領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任，互相支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。在重大事項(xiàng)決策上，堅(jiān)持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。
針對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)職工勞動(dòng)紀(jì)律不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較低的現(xiàn)狀，一方面，以廠規(guī)廠紀(jì)為重點(diǎn)，用身邊事教育身邊人，堅(jiān)持“警鐘鳴，教育優(yōu)先，主動(dòng)出擊，防范在前”的原則，從源頭抓起，從思想上解決問題，有計(jì)劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作。并開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育、法制教育和廉政教育，倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)精神；另一方面，開展崗位培訓(xùn)及崗位技能比武，提高職工的業(yè)務(wù)技能，支部鼓勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。結(jié)合機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的'工作特點(diǎn)，我支部開展了一系列豐富多彩的教育培訓(xùn)工作，使職工的教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，定期開展以切實(shí)提高業(yè)務(wù)技能水平為目的的實(shí)操訓(xùn)練與考核，利用基建時(shí)期施工單位和監(jiān)理單位較好的人力技術(shù)資源，邀請(qǐng)省安裝公司和監(jiān)理公司的焊接技術(shù)人員和動(dòng)設(shè)備工程師給我公司設(shè)備檢修專業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，收到了良好的效果。
三、抓好黨建工作，服務(wù)生產(chǎn)一線
機(jī)動(dòng)黨支部成立伊始，就把工作重點(diǎn)放在了緊緊圍繞基建和試生產(chǎn)上，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、努力探索有效的方法和途徑，有針對(duì)性的開展工作。我們黨支部由兩名支部委員負(fù)責(zé)日常的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工的凝聚力和向心力上。
黨支部認(rèn)真落實(shí)公司黨總支工作會(huì)議提出的各項(xiàng)要求。
一是組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神、副省長(zhǎng)在全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話精神、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黨委書記陳祥恩的相關(guān)講話精神，增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識(shí)、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)；
二是工作中堅(jiān)持按照重大問題“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個(gè)別醞釀”的要求，重要事項(xiàng)通過部門、車間所有領(lǐng)導(dǎo)干部參與會(huì)議集體討論；
三是嚴(yán)把新黨員發(fā)展關(guān)，按照中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員程序，嚴(yán)格選舉、吸納思想好、工作積極、業(yè)務(wù)技能過硬、作風(fēng)正派的同志加入我們黨。
加強(qiáng)機(jī)動(dòng)黨支部的基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。對(duì)基層干部、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干提出“五個(gè)為本”，即：團(tuán)隊(duì)建設(shè)以盡責(zé)為本、現(xiàn)場(chǎng)施工以安全為本、生產(chǎn)過程以質(zhì)量為本、管理工作以人為本、隊(duì)伍建設(shè)以穩(wěn)定為本的總體要求，全體基層干部和黨員紛紛表示要“守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，求大同、存小異，多溝通、勤交流，齊努力、謀發(fā)展”，愿為永城乙二醇盡早順利投產(chǎn)而貢獻(xiàn)自己的一份力量。
自成立近一年來(lái)，機(jī)動(dòng)黨支部雖然做了大量的工作，并取得一定成績(jī)，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、職工素質(zhì)有待提高，
2、對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，
3、制度還不夠健全，宣傳教育工作還不到位。
今后工作打算：
1、繼續(xù)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，探索新形勢(shì)下黨建工作新路子，
2、把提高職工的綜合素質(zhì)作為來(lái)年教育工作的重點(diǎn)，
3、把黨建工作和試生產(chǎn)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
機(jī)動(dòng)工程室年度工作總結(jié)3
根據(jù)年初工作計(jì)劃目標(biāo)，今年是工程建設(shè)集中年。對(duì)于機(jī)動(dòng)部的工作目標(biāo)，主要是：
1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障；
2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項(xiàng)技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作；
3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作；
4、做好設(shè)備備品、配件及倉(cāng)庫(kù)管理工作；
5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計(jì)劃安排。
20XX年度在部門職工的共同努力下，生產(chǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設(shè)備完好率達(dá)95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對(duì)預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計(jì)劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時(shí)間集中安排一般性維修，在時(shí)間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機(jī)動(dòng)部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗(yàn)，4月份投入使用；20立升空壓機(jī)安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運(yùn)行；投入近80萬(wàn)元2#立窯主體及輔助設(shè)施的.施工安裝，其中公司機(jī)電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項(xiàng)工程在5月30日竣工，并點(diǎn)火生產(chǎn)；復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設(shè)備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗(yàn)階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動(dòng)工，現(xiàn)設(shè)備正在安裝，可望在20xx年元月份投入使用。利用旋窯中修時(shí)段，對(duì)旋窯熱能利用進(jìn)行了有效改造，在實(shí)際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。機(jī)動(dòng)部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊(duì)施工技術(shù)及管理工作。
在完成上述工作的同時(shí)，班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過對(duì)員工的教育，實(shí)施職工績(jī)效考評(píng)得到了進(jìn)一步地提高。機(jī)電班組每周的兩次點(diǎn)巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點(diǎn)面上巡檢，并做到有記錄可查。班長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行跟蹤檢查考評(píng)，結(jié)果與月績(jī)效工資掛鉤。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進(jìn)入了特殊工種崗位。
做好企業(yè)降本增益工作，機(jī)電人員在做好平時(shí)日常維修同時(shí)，對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備配件組織力量進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于公司提出來(lái)的降本增益技改項(xiàng)目有計(jì)劃的分步實(shí)施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購(gòu)置方面，盡量做到計(jì)劃性、確保庫(kù)存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對(duì)不合理的照明設(shè)施進(jìn)行改造。
今年整體工作達(dá)到公司年初計(jì)劃目標(biāo)要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細(xì)、處理問題不徹底，導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時(shí)間；關(guān)鍵配件、疑難配件庫(kù)存不充分，對(duì)生產(chǎn)造成了一定影響；基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，考評(píng)工作跟不上，問題的出現(xiàn)，很少對(duì)其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進(jìn)度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門前改造工作。
明年是一個(gè)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認(rèn)真的去面對(duì)，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設(shè)備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團(tuán)隊(duì)，在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會(huì)度過難關(guān)，使企業(yè)再上新臺(tái)階。
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