低碳所年終總結范文

　　會議由李興龍主持，2011年是低碳應用技術研究所(以下簡稱低碳所)成立的第二年，在本年度即將結束之際低碳所就加強自身建設，計劃明年工作召開會議，并明確了今后一段時期的工作重點。會議具體內容如下：

　　一、關于部門建設問題

　　首先是我們自身建設的問題。應對明年的經(jīng)濟寒冬，宋總提出了兩大精神：“航天”與“大決戰(zhàn)”精神。“航天”精神就是內修，技術上精益求精不行，必須是專家，面上的細節(jié)的關聯(lián)的發(fā)散的全部要清楚，所屬的領域，你要比人家跑得遠，走得深。這首先要在學習上花功夫，對自己要有規(guī)劃和要求。我建議明年每人至少讀四本書，經(jīng)濟、人文、管理、專業(yè)書各一本，專業(yè)書最好是跨專業(yè)的，我們研究工藝見長，可以選擇儀表、設備、或鍋爐都行，讀完后彼此交流傳授，分享學習成果，就相當于我們每人全年讀了十二本書;其次我們以技術為主的綜合素質要不斷提高，寫的方案、報告、總結三言兩語只有提綱不行，說不透，讓看的領導看不懂也不愿看，有時送上去的材料還有錯別字，文理不通，標點、單位符號錯誤被總經(jīng)辦退回來也常有發(fā)生，工作質量從這些細節(jié)上都反映出來了;考慮問題要全面細致，比如方案要多點，要比選差異，要在可操作性的層面上備選幾套預案供領導選擇，要能主動去跟領導溝通，而不是遠遠的躲著，說服領導也是技術問題。最后是團結和胸懷意識，領導批評時臉皮要厚，吸取正確的改正錯誤的但決不要影響干勁，麻木不仁不行，一蹶不振牢騷滿腹更不行，建議我們每月聚一次，倒不是開什么會，主要交流工作經(jīng)驗，互相關心，互相啟發(fā)�！按鬀Q戰(zhàn)精神”我理解為不能僅僅是精神，是要行動，不行動守著不會有任何壞的結果，但行動了必須謀定，百折不撓，一定要確保部門和公司得到一個好的結果，沒有利也一定要有名。生產型企業(yè)穩(wěn)是前提，是效益根本，穩(wěn)的基礎上要挖，五十億的幾套裝置，遍地是黃金，只要用心留心，替公司分憂解難不難，而且也能短平快見成效，最后是延伸，結合平臺優(yōu)勢，做點大項目或研發(fā)工作，這些只要有了思路不是沒有可能。

　　要加強部門的正面宣傳工作。常有人問，最近忙些什么?我們的人會說：唉，閑著，沒事做。以后不允許了，再沒事學習也是一件事，關鍵在外影響不好。有一次跟人事科殷科長一同坐車，談起低碳所的工作，我說事多，迫切需要一些人，她說，好象發(fā)文時知道這個部門成立，現(xiàn)在在干什么，已經(jīng)干了什么，不知道。所以年底我主動找郭科長，哪位幫我們在索普通訊上發(fā)表文章我倒發(fā)稿費100元，陳通現(xiàn)在是通訊員，2012年的發(fā)稿篇數(shù)我定的：10篇，我們每個人按四篇定任務。要加強博客的建設，豐富博客中的內容，這也是部門宣傳上的一大創(chuàng)新，不僅僅要讓索普的員工了解低碳所，在同行甚至社會上都要有正面的影響力。

　　二、關于工作總結與計劃

　　2011年度工作總結與2012年度的工作計劃完成，已遞交給集團公司。估計是公司內各部門總結最短的，只是一些設想和現(xiàn)象的羅列，是沒有用的。我建議三個人各自坐下來認真的想一下，新的一年當中，我到底要做哪幾件具體的事，基本目標和努力目標是什么，也要排一下困難，需要哪些外部資源，閉門造車紙上搬兵不行，要結合過去的工作基礎和公司內情，然后把寫下來的匯總一下，要列出時間表和標志性節(jié)點，可能拿不上臺面，這才是真正的工作計劃，總結要多談失，得過去了就不要提。

　　一個不擅長總結與計劃的人，是不合格也不成熟的領導和技術員，有了總結才有提高，有了計劃才充實有方向有奔頭，我說過實現(xiàn)目標很難，只要合勢一定有辦法和途經(jīng)。陳通以學習研究為主，要把低碳政策、理論、體系、形勢吃透，利用一年左右的時間成為低碳研究的專家，要能給我們上課，每個月出兩期綜合性信息簡報，也能給集團提供一些有價值的情報，不積跬步無以至千里，要堅信天道酬勤功不唐捐的道理，真成了專家，不愁沒飯吃，也不要擔心你現(xiàn)在的工資漲不起來，另外一有項目，也會優(yōu)先安排在項目上鍛煉，要具有較強的協(xié)調能力、表達能力、寫作能力、見眼生情的能力，這需要給你時間磨練。也可以說低碳所是個平臺，每個人是在忙自己的事業(yè)，要做到在沒有任何人員的幫助下你能獨當一面的閉合一件事情，我也難做到，我們會常犯一些有頭無尾的毛病，安排一件事沒有反饋，有時邏輯混亂至少是不清晣。我和夏所長主要做項目，公司會直接安排一些事情，無論管理的模式發(fā)生怎樣的變化，相互通氣的規(guī)矩不變，一個在東邊忙，一個在西邊忙，一年碰不了幾次面，那就是農村里兄弟們長大后分家啦。如果確實工作量不滿，我會向邵總建議集中辦公，久而久之人會荒掉，說得好聽一點是淡出江湖與世無爭，隱。我們的精力、思維、能力正是人生的壯年，不干點事對不起父母。

　　三、關于項目運作

　　現(xiàn)在還是大窩飯，不做沒人怪你，各自還可用另外的身份拿工資，做了也沒有什么變化，有時會覺得低碳所是兼職，不是主業(yè)，無非付出雙倍的勞動拿一份工資。

　　但如果公司真的成立了研究院，有好幾個所，各個所逼你們自己去生存，那不僅僅要找項目，所之間還要爭搶項目。集團還沒具備高薪養(yǎng)起大家的能力，大家也遠遠不具備自主研發(fā)某個突破性技術的能力，做可行的項目是生路。

　　原來有個機會，利用氯堿做一種代替氟里昂的產品，人家可以投資或參股，那時低碳所沒成立，還沒有那個心思。現(xiàn)在圍繞著甲醇廠、醋酸廠做節(jié)能耗產品回收的工作是非常好的切入點，還要延展其它分廠，首先要研究他們的問題。

　　先有規(guī)劃，再細致的做好可研，組織專家充分論證，還要找好項目投資方或合作方，最后才向集團拋出項目整體實施方案，報請批準。所有的方案只有得到宋總的肯定才有推進的可能，匯報材料準備工作要圍繞著這個中心點精心安排。還要低調做這些事，利益是公司的或全體員工的，名聲是低碳所的。

　　上次亞連一把手過來，招待的事情讓我反省很多。原計劃高層接待，到了很晚發(fā)生了計劃變動，這個客我來請了，但第二天沒有領導肯為貼票的單子備書，也就意味著要么我越級找宋總簽字，要么我私人請客。窮怕了，我考慮的事是部門一定要想辦法對外創(chuàng)收，請專家，行業(yè)交流，信息費的支付，都是需要錢的，且諸事麻煩萎瑣，公司不可能給你兜底，公司只要結果。具備了一定的專業(yè)知識和能力，也許明年或后年我們可以對外開展部分信息、技術咨詢服務，實現(xiàn)部門創(chuàng)收就有可能，這樣低碳所就能開展更多的業(yè)務和對外交流活動，良性循環(huán)后，低碳所成為一個能力強、積極活躍可以干些更多實事的部門了。有了收益可以跟公司按一定比例分成，這個思路我會跟邵總談，責任也是我來承擔，自找門路，按勞分配，不犯錯誤，保證結果，也是“大決戰(zhàn)”精神的內涵之一。

　　四、今后主要工作任務

　　1、推進CO回收項目，為醋酸尾氣回收CO做好配套工程。

　　2、實施火炬熄滅計劃，與北京航天11所合作利用甲醇廠與醋酸廠未回收的尾氣生產蒸汽。

　　3、碳金融理論研究，為以后碳咨詢服務儲備知識，為國家強制碳排放做好準備，力爭公司的這部分工作由低碳所完成。

　　4、甲醇二期項目，尋找投資方與索普合作推動甲醇二期。

　　5、醋酸降低蒸汽消耗新工藝研究與應用。

　　6、兩種特種催化劑的研發(fā)。

　　7、推進二氧化碳項目。

　　8、與環(huán)交所合作進行全公司碳盤查與低碳能力建設。

　　9、有效回收甲醇馳放氣中的甲醇，增加產能。

　　10、利用富裕蒸汽實施循環(huán)水泵去電機改造。

　　11、循環(huán)水塔風機去電機改造。

【低碳所年終總結】相關文章：

低碳經(jīng)濟和低碳服裝04-25

低碳生活10-31

低碳生活08-28

低碳的作文04-03

低碳的作文[經(jīng)典]01-21

低碳與節(jié)能05-02

低碳與節(jié)能04-26

低碳生活10-30

低碳作文600字 我的“低碳家族”05-04

低碳生活作文低碳生活作文實用04-29