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最新個(gè)人工作年終總結(jié)
20xx年，我一直擔(dān)任著機(jī)加工的班組長(zhǎng)，在這一年中，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及帶領(lǐng)下，無論是班組績(jī)效方面還是班組管理水平相比以前都取得了進(jìn)步。在此匯報(bào)一下本年的工作內(nèi)容及明年的工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)班組管理方面
1、加強(qiáng)了班組的管理意識(shí)，充分利用班前會(huì)宣傳公司的各項(xiàng)指標(biāo)、發(fā)展方向及相關(guān)制度、各種要求，利用空余時(shí)間與員工一起討論，增加員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)合作能力。10月份，在面臨高產(chǎn)月時(shí)，因?yàn)闄C(jī)加工差減殼線一直是全公司的瓶頸工序，首先組織差減殼兩條加工線人員召開動(dòng)員會(huì)；并制定了差殼線產(chǎn)能提升的相關(guān)規(guī)定，要求保證設(shè)備24H不停機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，并有效的提升了差減殼線的產(chǎn)能，完成了生產(chǎn)計(jì)劃。
2、一直不斷的學(xué)習(xí)和提升自己綜合管理水平，并參加了公司及外部的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了班組長(zhǎng)的管理角色、以及溝通技巧等，只有不斷的豐富自己的管理水平和組織能力，才能把事情做到最好；在參加了公司組織的外部拓展培訓(xùn)后，個(gè)人感覺更是收獲頗豐，不僅學(xué)習(xí)了各種管理知識(shí)，還總結(jié)了較為實(shí)用性的幫助經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)把學(xué)習(xí)的知識(shí)分享給小班長(zhǎng)，共同學(xué)習(xí)并努力管理、帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)向先進(jìn)的方向發(fā)展。
二、提升全員質(zhì)量意識(shí)
1、針對(duì)6月份連續(xù)出現(xiàn)幾起質(zhì)量問題。反映了班組部分員工質(zhì)量
意識(shí)比較薄弱，班組長(zhǎng)質(zhì)量管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)。為了不給公司帶來負(fù)面影響、減少客戶抱怨、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下狠抓質(zhì)量管理，并按照部門要求每周記錄近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題TOP3，尋找改善措施，并且作為質(zhì)量案例培訓(xùn)員工。事后與員工交流，批評(píng)教育其在工作中出現(xiàn)的失誤。加強(qiáng)了檢查崗位自檢、首檢記錄。
2、在質(zhì)量主管的協(xié)助下增加了班組質(zhì)量記憶力看板，記錄出了員工日常工作時(shí)常出現(xiàn)的質(zhì)量事故，利用空余時(shí)間會(huì)針對(duì)質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，每班首件由班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，每日抽查各種質(zhì)量控制記錄；時(shí)刻提醒自己班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)可直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，要讓自己和員工對(duì)制造的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，重點(diǎn)提升各線的FTQ。
3、經(jīng)歷了前期的B前轉(zhuǎn)向節(jié)小錐面黑疤、減殼油封孔偏等各種突發(fā)質(zhì)量問題，使我學(xué)會(huì)了如何處理質(zhì)量問題，首先要帶領(lǐng)員工共同分析原因，在解決問題的同時(shí)又積累了自己和員工的工作經(jīng)驗(yàn)。在此之后，每當(dāng)再次出現(xiàn)小錐面黑疤、減殼油封孔偏等問題時(shí)，操作工就有意識(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，長(zhǎng)期以來明顯的減少了此類的質(zhì)量問題。
三、安全生產(chǎn)方面
1、機(jī)加工班組相對(duì)來說，存在較多的安全隱患，比較容易出事故；在強(qiáng)化安全管理上，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)。指導(dǎo)員工樹立自我保護(hù)意識(shí)。完成了部門安全員下達(dá)的安全主題培訓(xùn)、危險(xiǎn)源看板培訓(xùn)等，自己搜集了油化品的使用注意事項(xiàng)資料，并對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
2、班中檢查員工的違規(guī)、違章操作，并批評(píng)教育員工的違規(guī)行為。監(jiān)督員工正確穿戴勞保用品；學(xué)著發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。每次班前會(huì)時(shí)會(huì)把一周的安全生產(chǎn)狀況傳達(dá)給員工，讓其時(shí)刻提高警惕，及時(shí)在忙碌的工作中也不可忽視安全。對(duì)于發(fā)生了幾起安全事故，給公司帶來了損失。班組長(zhǎng)始終肩負(fù)著班組全員安全的重任；因此，在以后安全管理工作方面也不能有絲毫放松。
3、7月份左右，差殼加工線球面專機(jī)故障，為不影響生產(chǎn)及提高產(chǎn)能，在工藝部允許的情況下，改善兩臺(tái)立式加工中心、球面車床的程序、刀具分擔(dān)工序加工，保證了產(chǎn)能。同時(shí)對(duì)可優(yōu)化的刀補(bǔ)優(yōu)化，減少尺寸調(diào)整時(shí)產(chǎn)生的失誤。
四、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理方面
1、現(xiàn)場(chǎng)方面始終以5S作為公司及班組的管理重點(diǎn)。在停產(chǎn)或空余時(shí)間組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，依照部門的5S標(biāo)準(zhǔn)、管理要求，每日在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、整改生產(chǎn)過程中的5S執(zhí)行情況，每周對(duì)員工的5S績(jī)效用顏色公示。而在7、8月份時(shí)，配合公司的GGA整改項(xiàng)目，利用停產(chǎn)時(shí)間對(duì)設(shè)備、工裝、各機(jī)床附件等進(jìn)行了清理維護(hù)，更換工位器輪子，減少對(duì)環(huán)氧樹脂地面的損壞，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相比以前有較大的改善。
2、為改善生產(chǎn)線地面環(huán)境，統(tǒng)計(jì)設(shè)備漏油點(diǎn)并提交給維修班組，協(xié)助維修等；清理了設(shè)備、工裝各處死角，整改現(xiàn)場(chǎng)不符合要求的定制線及各類標(biāo)識(shí)。
3、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)方面。安排空余時(shí)間清理排屑器、刀盤內(nèi)的鐵屑。定期統(tǒng)計(jì)記錄設(shè)備、工裝的各種潛在問題，并匯總提交維修班報(bào)修。為指引操作工按要求點(diǎn)檢設(shè)備，自制設(shè)備點(diǎn)檢材料并培訓(xùn)了現(xiàn)場(chǎng)員工，使員工知道設(shè)備點(diǎn)檢方面的重要性。了解設(shè)備的使用性能，減少了事故發(fā)生率。
五、成本及改善管理
1、配合公司進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)成本的控制。自間接物料領(lǐng)用執(zhí)行新的領(lǐng)用制度以來，領(lǐng)用的物品登記臺(tái)帳，同時(shí)在班組內(nèi)也采取領(lǐng)用制度，員工領(lǐng)用時(shí)必須有班組長(zhǎng)確認(rèn)。各類日常用品、油化品等，以前隨意使用、丟棄，現(xiàn)在同比以前有所改善。
2、在各條生產(chǎn)線，為了有效對(duì)提升效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、降低勞動(dòng)程度等，在生產(chǎn)過程中會(huì)存在很多現(xiàn)有的狀態(tài)可以改進(jìn)。最近以來鼓勵(lì)小班長(zhǎng)及員工做改善。例如：減殼線操作流轉(zhuǎn)步驟的改善，有效降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
六、工作中不足及存在的問題
1、在TS審核現(xiàn)場(chǎng)，由于班組長(zhǎng)檢查疏忽，操作工記錄存在造假現(xiàn)象，對(duì)公司造成嚴(yán)重的影響。此次問題反映了班組長(zhǎng)在巡查時(shí)存在的漏洞。班組長(zhǎng)對(duì)員工的審核程序還很欠缺，在以后的工作中會(huì)堅(jiān)持每日抽查，徹底改進(jìn)同樣問題再犯。
2、質(zhì)量管理方面的欠缺。對(duì)發(fā)生過的幾起質(zhì)量問題，操作工的低級(jí)失誤。說明班組質(zhì)量管理中存在缺陷，班組長(zhǎng)及小班長(zhǎng)的監(jiān)管力不足，導(dǎo)致班組會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量、安全等低級(jí)失誤。以后應(yīng)加大管理力度，不斷的進(jìn)行質(zhì)量強(qiáng)化培訓(xùn)，力爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
3、在日常工作中，班組長(zhǎng)沒干好手頭的工作，沒能按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成工作，在減殼試漏標(biāo)識(shí)的事故中犯錯(cuò)，自己更要進(jìn)行反思。認(rèn)識(shí)到自己的工作失誤可能會(huì)影響到其他員工的積極性，在以后的工作中會(huì)改正錯(cuò)誤，應(yīng)樹立起好的榜樣。
4、操作工技術(shù)方面的欠缺、綜合管理的力度不夠如：操作工的多項(xiàng)技能需要提高，班組長(zhǎng)、員工要有獨(dú)立解決問題的能力。在以后的工作中仍需要充分利用空余時(shí)間，多進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在這方面有所提高。
七、長(zhǎng)期工作計(jì)劃
1、設(shè)備保養(yǎng)程度的加強(qiáng)，定期清理設(shè)備。例如：不能等到設(shè)備某部位生銹、排屑器堵塞的情況下去改進(jìn)
2、利用空余時(shí)間對(duì)各線人員多崗位培訓(xùn)，緩解人員請(qǐng)假時(shí)無人頂崗的現(xiàn)象
3、全員學(xué)習(xí)OEE，做好各項(xiàng)記錄；爭(zhēng)取對(duì)現(xiàn)在的狀況進(jìn)行提升
4、增加質(zhì)量培訓(xùn)；記錄差殼球車、臺(tái)中精機(jī)的潛在問題（有時(shí)加工尺寸無法控制），協(xié)助維修班解決
5、對(duì)每條線的站立踏板統(tǒng)計(jì)，把存在隱患的進(jìn)行整改；強(qiáng)化安全培訓(xùn)
6、5S管理現(xiàn)場(chǎng)提升、改善
7、配合新轉(zhuǎn)向節(jié)加工線的前期調(diào)試工作
20xx年12月
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