集團(tuán)年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，新的一年已經(jīng)到來，二〇xx年已成為歷史，回顧過去的一年，是美多集團(tuán)飛速發(fā)展的一年，是美多集團(tuán)在變大、變強的道路上具有里程碑意義的一年。在美多集團(tuán)的所有員工的不懈努力之下，美多集團(tuán)的20xx年更顯的意義重大。
美多集團(tuán)在20xx年實現(xiàn)收入xx萬元，比去年同期增長xx％；實現(xiàn)利潤xx萬元，比去年增長xx％。集團(tuán)收入的增長，促進(jìn)了集團(tuán)規(guī)模的擴大；而集團(tuán)規(guī)模的擴大，又推動了利潤的增長。20xx年的美多集團(tuán)，已經(jīng)走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路。
美多集團(tuán)在20xx年的幾個大動作表明了集團(tuán)做大、做強的決心，各個分公司在20xx年都有了實質(zhì)性的發(fā)展。
利群房地產(chǎn)開發(fā)公司在20xx年所開發(fā)的第一個房地產(chǎn)項目利群住宅樓的順利開盤，表明了利群真正走向了房地產(chǎn)開發(fā)的道路。而年底又成功啟動的益眾小區(qū)項目則讓集團(tuán)看到了利群的美好前景，利群已經(jīng)吹響了正式進(jìn)軍臨沂房地產(chǎn)開發(fā)市場的號角。雖然20xx年的全國房地產(chǎn)市場已經(jīng)略顯泡沫之勢，而且又受到今年臨沂市關(guān)于事業(yè)單位住宅全部南遷計劃的影響，臨沂的各個房地產(chǎn)商的競爭已達(dá)白熱化，但利群住宅樓的良好銷售勢頭仍然讓集團(tuán)對利群在強手如林的臨沂房地產(chǎn)開發(fā)市場立住足充滿了信心。利群房地產(chǎn)開發(fā)公司20xx年投資xx萬元，實現(xiàn)收入xx萬元，比去年增長xx％。
20xx年東風(fēng)雪鐵龍4S店的盛大開業(yè)在美多集團(tuán)的歷史上劃下了濃重的一筆，從前期籌備到后期運作，集團(tuán)及4S店所有員工包括各個兄弟公司的鼎力相助使得此次開業(yè)隆重而熱烈，而且通過此次開業(yè)，擴大了美多4S店以及整個美多集團(tuán)在魯南地區(qū)的影響力。4S店開業(yè)之后，在公司內(nèi)部員工的辛勤努力之下，美多4S店已經(jīng)成為在臨沂市頗具影響力的汽車銷售商之一。盡管在20xx年全國汽車銷售市場的大環(huán)境和國家宏觀調(diào)控的影響下，今年的汽車銷售市場已不如前兩年，但是由于所銷售的車型價位適中，比較接近臨沂的消費水平，再加上4S店的大力宣傳，仍然取得了一定的業(yè)績。對于一個剛剛成立的汽車銷售公司來說，取得如此的銷售成績能夠讓人接受。相信隨著整個汽車銷售市場大環(huán)境的好轉(zhuǎn)、集團(tuán)和4S店的不斷發(fā)展壯大和成熟穩(wěn)定，美多4S店將大有可為。20xx年東風(fēng)雪鐵龍美多4S店投資xx萬元，實現(xiàn)收入xx萬元，比去年增長xx％。
日照美多4S店的興建也是今年美多集團(tuán)的重要舉措。近年來隨著日照市大學(xué)城的建成和外來旅游、居住人口的增加，原本比較閉塞、落后的日照市已經(jīng)有了良好的發(fā)展勢頭，其城市化的速度令人驚嘆，而且其優(yōu)良的環(huán)境和較高的城市起點無不吸引著投資者的目光，搶占這一潛力巨大的市場已經(jīng)成為商界有遠(yuǎn)見之士的一致目標(biāo)。由于日照市人口數(shù)量不大，加之其目前城市平均收入較低，其汽車銷售環(huán)境與臨沂相比相差很多，但日照4S店在店面主體尚未興建的情況下，仍然取得了的銷售成績。相信隨著日照大環(huán)境的不斷好轉(zhuǎn)和日照4S店的發(fā)展，日照美多4S店將會極有發(fā)展前途。20xx年日照美多4S店總投資xx萬元，實現(xiàn)收入xx萬元，比去年增長xx％。
20xx年美多集團(tuán)還有一項重要投資項目就是年底美多廣告公司的成立。20xx年底美多集團(tuán)成功中標(biāo)臨沂日報汽車廣告、沂蒙晚報房產(chǎn)廣告代理權(quán)，廣告公司的成立也就水到渠成了。如果運作得當(dāng)，廣告公司將為集團(tuán)的知名度、美譽度、社會影響力帶來極大的提升，帶來無形資產(chǎn)上的.極大豐富，成為宣傳“美多”這一品牌的有力工具。
20xx年美多集團(tuán)這一系列大手筆、大動作，使得集團(tuán)的層次有了進(jìn)一步的提升，隨著集團(tuán)的飛速發(fā)展，一些問題和不足也慢慢暴露出來。
現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，圣羅蘭專賣店就是缺乏良好的管理制度和操作能力而失敗的，管理制度不系統(tǒng)、不健全、領(lǐng)導(dǎo)班子混亂、責(zé)任分工不明確、日常工作缺乏計劃性等現(xiàn)象已經(jīng)成為集團(tuán)管理上急需解決的問題：首先，在決策層上，缺乏一個有遠(yuǎn)瞻性、明確性、理性的智囊團(tuán)來為集團(tuán)巡航定位，造成了集團(tuán)部分投資的浪費，或者延誤了最好的投資時機；其次，在中層管理層上，有些崗位人員的能力得不到真正的發(fā)揮，或者有心做好工作卻缺乏足夠的管理經(jīng)驗和管理能力；再次，在普通員工上，非常缺乏與中層、上層的交流，很多普通員工的好的想法和觀念無法得以實施，再有就是部分員工的素質(zhì)較低，把在集團(tuán)工作當(dāng)作搭便車，缺乏起碼的上進(jìn)心和責(zé)任心，主人公意識非常差等等一系列問題都是集團(tuán)急需解決的。
因此，在新的一年里，集團(tuán)管理主要任務(wù)如下：
首先，盡快制定出一整套符合了集團(tuán)發(fā)展情況、有針對性、有條理的管理辦法，做到日常工作皆有據(jù)可依，有章可循，這是目前集團(tuán)最急需解決的問題，也是對集團(tuán)影響最大的問題。
其次，在人員管理上，一是招賢納士，壯大決策層、領(lǐng)導(dǎo)層的綜合實力。
二是在領(lǐng)導(dǎo)層不斷壯大的前提下，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)層人員配置，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子層次清晰、合理，真正發(fā)揮團(tuán)體合能，達(dá)到1＋1>2的效果。
三是加強與普通員工的交流，不定期的聽取普通員工的意見與建議，穩(wěn)定集團(tuán)隊伍，讓員工真正全身心的投入到集團(tuán)的建設(shè)工作中，不斷挖掘員工的潛能，能者上，庸者下，真正做到人盡其能，物盡其用；還有就是加強日常工作的計劃性和條理性，讓各個部門和各個分公司相互之間的工作更加協(xié)調(diào)、有序，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。
如果說20xx年是美多集團(tuán)在發(fā)展道路上具有歷史意義的一年，那么20xx年將是美多集團(tuán)真正實現(xiàn)騰飛的一年，在各個分公司強大引擎的推動下，美多集團(tuán)這艘巨艦將會更加穩(wěn)定、快速的向前推進(jìn)。讓我們每個員工的攜起手來，一同建設(shè)美多更加美好的明天！
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