- 相關(guān)推薦
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié)（通用15篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結(jié)吧。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，以下是小編幫大家整理的設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 1
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
1、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中，對各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動態(tài)的`全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。
2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標(biāo)）體系的建立和運(yùn)行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事（特別是設(shè)計(jì)室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標(biāo)）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標(biāo)）體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我根據(jù)工作安排找機(jī)會繼續(xù)到項(xiàng)目現(xiàn)場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，主動與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽取業(yè)主的要求與意見，著重提升項(xiàng)目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設(shè)計(jì)院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營投標(biāo)工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，揚(yáng)長避短，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 2
主要負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)策略工作中，主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項(xiàng)目。為公司綠色戰(zhàn)略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持。其中，天津生態(tài)城項(xiàng)目成為華北地區(qū)首個(gè)，也是目前國內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)最高的綠色三星級標(biāo)桿型項(xiàng)目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻(xiàn)。
一、積極參與公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)活動、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題
1、積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協(xié)同參與部門立項(xiàng)的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項(xiàng)研究、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時(shí)還為公司其它部門及項(xiàng)目綠色相關(guān)課題提供專業(yè)意見與技術(shù)支持。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，與國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定自己的`低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)，建立碳排放計(jì)算方法學(xué)，將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻(xiàn)科學(xué)量化，并指導(dǎo)新建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造及既有項(xiàng)目的節(jié)能改造，提前應(yīng)對未來可能的國家強(qiáng)制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機(jī)遇。
二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控
1、按照各項(xiàng)目進(jìn)度，通過各設(shè)計(jì)階段設(shè)備專業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，給予項(xiàng)目有力的技術(shù)支持。
2、重點(diǎn)解決各項(xiàng)目遺留及現(xiàn)狀難題。如：
a、針對天津項(xiàng)目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。
b、協(xié)助相關(guān)部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。本文選自
c、協(xié)同相關(guān)部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案，現(xiàn)場勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 3
在我工作的六年中，從xx公司到xx能源集團(tuán)有限公司。從xx建設(shè)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閤x建設(shè)的行業(yè)中。無疑對我來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，幸虧在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊�，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的六年，我參與了許多設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對設(shè)備安裝及調(diào)試有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)時(shí)段的工作成績
我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校房屋設(shè)備安裝工程專業(yè)，作為一名新員工。首先，參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。
正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)設(shè)備安裝專業(yè)的，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實(shí)踐的機(jī)會很少，施工工地成了我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。在工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的'地方我就問。對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。
在20xx年一年的學(xué)習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對公司的建設(shè)有了基本的了解。在這段時(shí)間里，我跟著師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)方案，細(xì)心研究施工圖紙，提出施工時(shí)所需要的施工材料計(jì)劃。
雖然這些工作看起來不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今后的工作打下基本的基礎(chǔ)。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細(xì)，在工作的期間，由于一些設(shè)備零件需要現(xiàn)場放樣，感覺到自己的制圖能力不是很好，加上我工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實(shí)習(xí)，使我在機(jī)械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、過度時(shí)段的工作成績
經(jīng)過一、兩年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。
隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
經(jīng)過一段的學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐，我們也要獨(dú)立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯(cuò)，很快就適應(yīng)了獨(dú)立工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在建設(shè)中，由于我們單位開設(shè)的工地比較多，自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少，就是在這種狀態(tài)下，成了我走向成熟階段的好機(jī)會，由于在學(xué)習(xí)階段我參加過xx建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)及甲供材料的編制工作，xx建設(shè)的現(xiàn)場施工程序。所以，在xx的建設(shè)中我作為xx的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，干起活來得心應(yīng)手。在一年的時(shí)間里，負(fù)責(zé)將xx的電解鋁啟動運(yùn)行打通，為我們公司的施工進(jìn)度整整起前了4個(gè)月，受到了甲方及我們單位的好評，并評為當(dāng)年的優(yōu)秀職工。
三、成熟結(jié)段的工作成績
經(jīng)過三年的施工階段，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。隨后我加入到了xx集團(tuán)有限公司開始了xx的建設(shè)，由于在平時(shí)的建設(shè)工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)，知道施工建設(shè)的許多方面內(nèi)容，所以，學(xué)起來并不是很難，由于在施工當(dāng)中存在很多計(jì)劃不周的事情，難免會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤及失誤，有時(shí)就會走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時(shí)處理問題。平時(shí)我跟著師傅慢慢的學(xué)，看著他們怎樣去做，遇到每一個(gè)問題，怎樣處理，把每一個(gè)問題都細(xì)心的記下來，等自己單獨(dú)的時(shí)候，遇到同樣的問題就容易解決。
在工作的三年時(shí)間里，是我成長最快的三年，我從一個(gè)單獨(dú)的建設(shè)者成為了一個(gè)建設(shè)帶生產(chǎn)的工作者，焦化工程在施工完成后，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，我負(fù)責(zé)承擔(dān)焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動試車，在單體試車過程中，我發(fā)現(xiàn)許多的煤氣管道上需增加很多的煤氣放散及煤氣導(dǎo)淋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。盡量避免影響生產(chǎn)。在這六年的施工過程中，雖然我還不是一名工程師，但時(shí)刻我以一名合格的工程師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
六年的時(shí)光過去了，六年的時(shí)光可以改變一切，但是唯一沒有改變的就是我工作的決心和能力的增長，我一直在進(jìn)步，這些都是我應(yīng)該做到的事情。自己從一個(gè)公司的菜鳥新人到現(xiàn)在的不斷成長，其中有很多的事情需要我來解決，但是我一直以來做好的事情，我一直做好！
在工作中我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，營銷培訓(xùn)。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣、在這三年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：xx文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 4
20xx年是合眾不動產(chǎn)投資管理中心的開局之年，設(shè)計(jì)管理部作為項(xiàng)目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設(shè)計(jì)工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確引導(dǎo)下，頂住壓力，加強(qiáng)合作，有效推動了各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展，尤其是力保了蔡甸項(xiàng)目的定時(shí)開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否高效化、專業(yè)化的關(guān)鍵。
一、全年的完成工作及取得的成績：
設(shè)計(jì)管理部20xx年的主要工作包括：制度建設(shè)、研發(fā)策劃、設(shè)計(jì)管理三大版塊。
制度建設(shè)主要是參考知名地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司要求，整合一套自己的設(shè)計(jì)管理制度流程，做到設(shè)計(jì)管理工作有章可循。
研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項(xiàng)目及后援中心的特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行市場和需求調(diào)研，經(jīng)過對調(diào)研成果的比較、分析、總結(jié)出各個(gè)項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品策劃及配置標(biāo)準(zhǔn)建議，同時(shí)計(jì)劃將來根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的市場驗(yàn)證，研發(fā)出養(yǎng)老項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線，提高多項(xiàng)目的'統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。
設(shè)計(jì)管理是針對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程設(shè)計(jì)跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設(shè)計(jì)過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)三大階段的管理和把控。
20xx年設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)工作完成情況
二、未完成工作的統(tǒng)計(jì)及原因分析：
設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設(shè)計(jì)質(zhì)量和守時(shí)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，是影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項(xiàng)目計(jì)劃完成率尚可，但是也存在一些問題。
歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：
�。ㄒ唬┛陀^原因：
1、養(yǎng)老項(xiàng)目本身屬于新生事物，沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循，完全是摸著石頭過河。
2、時(shí)間短，任務(wù)重，尤其是蔡甸項(xiàng)目，從開始做規(guī)劃到9月6日項(xiàng)目動工，不到5個(gè)月的時(shí)間，完成了2400畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設(shè)計(jì)。
3、部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導(dǎo)致專項(xiàng)工作會有間歇停滯。
�。ǘ┲饔^原因：
1、研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設(shè)計(jì)的前提，項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品策劃不詳盡，就無法準(zhǔn)確的指導(dǎo)設(shè)計(jì)。如光谷項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)，因之前景觀策劃不明確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向偏離，影響整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2、全面設(shè)計(jì)管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項(xiàng)目的立面設(shè)計(jì)，在做規(guī)劃及平面設(shè)計(jì)之初，未認(rèn)真考慮立面設(shè)計(jì)，導(dǎo)致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設(shè)計(jì)大大受限。
3、對管理流程及制度不熟悉，導(dǎo)致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。
三、20xx年工作設(shè)想要點(diǎn)：
如果說20xx年是設(shè)計(jì)管理工作的萌芽之年，那么20xx將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年�；仡�20xx年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，力保在20xx年多項(xiàng)目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質(zhì)的設(shè)計(jì)，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品！
20xx年部門工作將從如下幾個(gè)方面入手，全面提高設(shè)計(jì)管理能力：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)市場調(diào)研工作，正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產(chǎn)品需求，避免設(shè)計(jì)方向的錯(cuò)誤化。
�。ǘ┰趫F(tuán)隊(duì)合作方面，加與物控、成本、項(xiàng)目公司等各部門之間的溝通，做到設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全面考慮。
（三）學(xué)習(xí)知名地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的設(shè)計(jì)管理能力，制定合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃，有效的把控設(shè)計(jì)進(jìn)度、嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。
�。ㄋ模┖侠矸峙涔ぷ魅蝿�(wù)，做到各負(fù)其責(zé)，避免崗位不對應(yīng)化，造成使用力低下。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 5
一、20xx年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面
�。�1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
�。�3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。
�。�4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。
�。�5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。
2、招投標(biāo)管理方面
�。�1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
�。�2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
（1）開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場開工前的`各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項(xiàng)目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計(jì)劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。
�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
�。�2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。
3、進(jìn)度管理方面
�。�1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
�。�2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
�。�3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。
（4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 6
一、落實(shí)成本目標(biāo)管理，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
圍繞公司下達(dá)的績效指標(biāo)制定了綜合管理部的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行了目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門和工區(qū)，每個(gè)月通過績效指標(biāo)的考核，促進(jìn)各單位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效，使各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力，部門掌控的指標(biāo)1-10月全面完成。
二、把制度體系的梳理、完善作為重點(diǎn)工作，為公司管理提升提供支撐。
圍繞今年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重大改革，內(nèi)部迅速分解目標(biāo)到各崗位，較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研，及時(shí)掌握各單位的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。制定了公司科級管理人員專項(xiàng)績效考核辦法、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行具體措施、公司科級管理人員績效考核辦法、實(shí)施辦法、績效說明書、公司績效管理制度、技師管理制度、合同制員工招聘管理辦法和流程規(guī)定、協(xié)力員工管理辦法等多個(gè)管理制度，并牽頭組織各部室進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的修改完善，各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范、指標(biāo)更清晰、目標(biāo)更明確、措施更具體，有效地推動了公司整體管理效率的提升。
三、發(fā)揮參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用，全面完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
1、人力資源管理、薪酬績效管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作：
每月月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營部、計(jì)控管理室提供檢修工區(qū)、車間績效完成情況及嘉扣明細(xì)進(jìn)行匯總，完成當(dāng)月正式工、協(xié)力工核撥單草表，經(jīng)績效仲裁會審核后下發(fā)正式核撥單，按時(shí)完成工資輸機(jī)、審批，完成各類工資報(bào)表，保證工資按時(shí)發(fā)放，報(bào)表準(zhǔn)確率100%。根據(jù)各部門提交的工資外收入明細(xì)表，按時(shí)完成工資外收入輸機(jī)、審批，保證工資外收入按時(shí)發(fā)放。每月根據(jù)各工區(qū)上報(bào)人員異動情況(包括協(xié)力工)及時(shí)更新電子文檔，正式工及時(shí)在hr系統(tǒng)更新維護(hù)，對班組需要新增崗位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，保證各部門最新人數(shù)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度，按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
1-10月份，共進(jìn)行96人次的數(shù)據(jù)異動，其中：調(diào)入41人;新招1人;正式退休27人;離崗?fù)损B(yǎng)3人;調(diào)離、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗?fù)损B(yǎng)人員);5年內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)停繳生育保險(xiǎn)14人;辦理了退休27人(包括離崗?fù)损B(yǎng)轉(zhuǎn)正式退休人員24人);完成了67人次勞動合同變更，其中：因辭職、調(diào)離解除勞動合同8人，勞動合同到期續(xù)簽人員17人，調(diào)入、新招聘人員新簽42人;接收調(diào)入、新招人員檔案42本，轉(zhuǎn)出檔案3本;查借閱人事檔案226人次、會計(jì)檔案61人次、工程檔案5人次，分類、整理、裝訂會計(jì)檔案152冊、文書檔案98件共9冊、人事檔案42本，分類、整理、歸檔其它資料368份;審批了1426人次的請假手續(xù)，處理考勤異常數(shù)據(jù)59004人次。
2、文書和出門證、用章及會議等管理工作：1-10月，共發(fā)紅頭文件52件、會議紀(jì)要29件、紅通函件和通知5份。出具獨(dú)子父母證明、個(gè)人證明、工作證明、業(yè)務(wù)證明、介紹信等100余條。辦理物資出門證250余件。及時(shí)辦理了日常通知、文件和上下行文工作，成功地籌辦了各類會議，如：黨代會、職代會、董事會、民主生活會、上級部門的調(diào)研會、走訪會等專題會議，接待了各類形式的上訪，做好政策解釋、情緒安撫、宣傳教育工作，沒有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和事件。
3、按計(jì)劃完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作：1至10月公司共開展培訓(xùn)41項(xiàng)，2278人次參培，共計(jì)3605課時(shí)。計(jì)有科級人員任職資格培訓(xùn)2期，管理人員定期進(jìn)行管理、工法、專業(yè)知識專門培訓(xùn)10期，組織企業(yè)九大員、統(tǒng)計(jì)員復(fù)審培訓(xùn)以及一級、二級建造師取證培訓(xùn)，截至10月，企業(yè)九大員44人、統(tǒng)計(jì)員5人全部通過復(fù)審，復(fù)審合格率100%;新增二級建造師9人，取證合格率為60%。組織架子工取證、復(fù)審培訓(xùn)各1期，電工、焊工、起重工等特種作業(yè)操作證復(fù)審各1期，合格率100%。針對2#轉(zhuǎn)爐蒸發(fā)塔、1#轉(zhuǎn)爐管道焊接、2#高爐中修等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，共組織即時(shí)性培訓(xùn)5批次。組織鉗工高級技師、鉗工技師、焊工技師、電工高級技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)各1期，目前鉗工高級技師已結(jié)業(yè)，10人考試考核合格，較好地改善公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。特別是參加焊工技師培訓(xùn)班的學(xué)員(9人)均為青工，平均年齡26周歲，為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展開辟了綠色通道。
職業(yè)技能競賽工作：組織了初賽、復(fù)賽選派焊工7人、鉗工11人、電工6人參加集團(tuán)公司第八屆職業(yè)技能精英賽、專家挑戰(zhàn)賽。同時(shí)承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競賽焊工工種決賽，目前進(jìn)展正常。
4、勞務(wù)派遣管理工作：公司今年業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，我部針對當(dāng)前人力資源供方市場化的.困難局面，積極想辦法渡難關(guān)，每周定期組織3次面試，1-10月共補(bǔ)充合格人員457人(其中：焊工115人，鉗工191人，電工14人，空調(diào)維修工17人，架工2人，起重工4人，天車工112人，小貨及挖掘機(jī)械司機(jī)2人)。組織新進(jìn)人員按期晉級，343人次參加了考試考核。
5、綜治維穩(wěn)、后勤保障工作：做好職工廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn)，員工宣講培訓(xùn)率100%。今年公司無一員工違反廠規(guī)廠紀(jì)。辦理外委人員入廠證158人次，培訓(xùn)率100%，無一人違規(guī)違紀(jì)。交通安全培訓(xùn)人員新入廠員工420人，外委民工176人次，辦理外委人員車輛廠區(qū)車輛出入證38臺，培訓(xùn)率100%。1-10月份共計(jì)辦理要害部位動火票363份，開展消防安全應(yīng)急演練10場(次)。
6月份湘潭遇特大洪水，組織10多人赴市3水站排洪搶險(xiǎn)奮戰(zhàn)10多個(gè)小時(shí)排除了險(xiǎn)情，受到公司嘉獎(jiǎng)。加強(qiáng)了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時(shí)間的不確定性，我部員工能團(tuán)結(jié)一致，不管周末還是晚上，只要檢修現(xiàn)場有需求，我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場;在酷夏和嚴(yán)冬季節(jié)特殊檢修時(shí)，經(jīng)常組織送清涼、送溫暖、送藥品活動，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)的和諧。
20xx年工作思路：
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)指標(biāo)制度。我部室將根據(jù)20年集團(tuán)公司總包結(jié)算方式、業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整、工區(qū)人員變化等，加強(qiáng)員工月度和年度績效評估的跟蹤落實(shí)，切實(shí)保證績效評價(jià)和薪酬管理體系的正常運(yùn)行，有效激發(fā)職工的積極性和能力，確保全年指標(biāo)目標(biāo)完成。
2、不斷提高制度執(zhí)行力。努力做到高效傳達(dá)集團(tuán)公司和公司精神，積極反饋建議意見;加強(qiáng)與各部室、工區(qū)的溝通走訪，了解需求和困難，做好基層的指導(dǎo)服務(wù)工作。組織好各項(xiàng)會議和各項(xiàng)臨時(shí)工作;確保全年行文準(zhǔn)確率、資料傳遞快速率、信息反饋及時(shí)率及各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。
3、有效整合人力資源。一是通過座談、走訪等形式開展調(diào)研，及時(shí)了解各工區(qū)人員、崗位配置、需求，制定工程技術(shù)公司年度人力資源計(jì)劃;加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司的溝通，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況，制定季度勞務(wù)派遣員工需求計(jì)劃。二是做好穩(wěn)定現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的工作，保障員工晉級、流動通道的暢通，有效發(fā)揮優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的作用;三是對崗位配置和職工能力、勝任情況進(jìn)行全面摸底，合理調(diào)配人員，完善績效評價(jià)和薪酬管理體系，實(shí)行工資總額動態(tài)管理，關(guān)注流程效率與管理責(zé)任，發(fā)揮績效管理的激勵(lì)作用。
4、有的放矢開展培訓(xùn)工作。針對業(yè)務(wù)的變化需求和人員構(gòu)成特點(diǎn)，及技術(shù)力量不足、工種搭配和骨干培養(yǎng)等問題，一是結(jié)合各類員工崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展通道任職資格要求，完善師資隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)公司各類專家、專業(yè)工程師及技師主動承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，設(shè)立內(nèi)訓(xùn)師講壇、講座，充分發(fā)揮傳幫帶作用。二是以提高崗位素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加大公司稀缺和關(guān)鍵工種高技能人才的培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)滿足公司改革發(fā)展要求和需求的技術(shù)骨干。三是抓好基層班組長的素質(zhì)提升，深入發(fā)掘員工中的絕技絕活、經(jīng)驗(yàn)竅門，鼓勵(lì)員工根據(jù)崗位特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)自己動手編寫典型案例和即時(shí)性培訓(xùn)教材，踴躍參講傳經(jīng)送寶，提升職工隊(duì)伍整體技能水平。四是推進(jìn)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以賽促練，加快技能人才成長，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及人員結(jié)構(gòu)分布特點(diǎn)，重點(diǎn)開展員工一專多能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工技能由單一向多元發(fā)展，有效改善工區(qū)工種配備不平衡狀況。
5、做好后勤服務(wù)工作。一是繼續(xù)開展大獻(xiàn)策、合理化建議等活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營突出的問題，充分挖掘廣大職工的潛力和智慧，凝聚全體職工的力量形成合力，上下一心推改革。二是保持高效暢通的內(nèi)外溝通渠道，關(guān)注員工思想動態(tài)和身體狀況、情緒表化，針對性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，促進(jìn)改革的穩(wěn)妥推進(jìn)和公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。三是不斷探索完善企業(yè)黨群組織建設(shè)、增強(qiáng)基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑、新方法，繼續(xù)探索職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的辦法，訪實(shí)情、摸實(shí)底、解實(shí)難，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是堅(jiān)持管理人員聯(lián)點(diǎn)制度，加強(qiáng)消防、交通安全宣傳和管理力度，做好后勤服務(wù)和綜治維穩(wěn)工作，妥善處理各種問題和矛盾，營造健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 7
一、20xx年重點(diǎn)工作與成效
20xx年項(xiàng)目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。
20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。
主要生產(chǎn)任務(wù)如下：
�、沤M織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn)。
完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù)；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的'裝卸車任務(wù)。
�、剖┕がF(xiàn)場點(diǎn)多面廣，分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場，不論是人員、車輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場。
施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要。
�、枪拒囕v維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān)，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場車輛維修時(shí)有發(fā)生，機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修。特別是90T吊車修復(fù)，機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90T吊車的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降。
二、當(dāng)前面臨的突出問題
⑴因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。
�、浦贫葓�(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。
⑶公司車輛大都長期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。
⑷20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門，每一個(gè)人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)！
需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來既要有溫情，也要有魄力！
三、20xx年形勢，工作重點(diǎn)
20xx年度項(xiàng)目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作，建立科學(xué)合理的崗位分工；
繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè)，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來既要有溫情，也要有魄力！
需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。
總結(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 8
20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，按照省市交通主管部門的指示和要求，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在各監(jiān)理部、項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
二、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程未出現(xiàn)等級安全事故。
1、強(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識，風(fēng)險(xiǎn)意識，責(zé)任意識，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度
灤海公路指揮部堅(jiān)持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專項(xiàng)事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理
落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。強(qiáng)調(diào)對各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理，要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、登記、造冊等管理制度，對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)
我們結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)
在應(yīng)急救援方面，根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。通過此次演練活動，使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法，項(xiàng)目全員的消防意識進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。
四、提升項(xiàng)目安全管理水平
今年以來，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；
大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理。
在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要求項(xiàng)目部員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
資料的管理更加規(guī)范。對于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴(yán)格按照業(yè)主對項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：
�、侔踩Y料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行規(guī)范化收集管理；
�、诎踩Y料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、填寫及時(shí)、收集認(rèn)真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表；
③安全資料內(nèi)的.相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi)；
④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。
五、深抓基礎(chǔ)安全教育
今年以來，各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、需改進(jìn)方面和存在的不足
盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點(diǎn)：
�。�1）、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任，重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重。
�。�2）、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：
�、儆捎诰�路較長，要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位；
�、诤词┕せ拥陌踩芸�
�、垩鼐�的交通安全。
�。�3）、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定。
�。�4）、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理。
�。�5）、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路施工，要采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 9
主要負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)策略工作中，主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線部分的制定、具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項(xiàng)目、為公司綠色戰(zhàn)略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持、其中，天津生態(tài)城項(xiàng)目成為華北地區(qū)首個(gè)，也是目前國內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的綠色三標(biāo)桿型項(xiàng)目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻(xiàn)、
一、積極參與公司倡導(dǎo)的'創(chuàng)新研發(fā)活動、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題
1、積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協(xié)同參與部門立項(xiàng)的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項(xiàng)研究、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時(shí)還為公司其它部門及項(xiàng)目綠色相關(guān)課題提供專業(yè)意見與技術(shù)支持、
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，與國內(nèi)機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定自己的低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)，建立碳排放計(jì)算方法學(xué)，將公司實(shí)踐綠色建筑所做的碳減排貢獻(xiàn)科學(xué)量化，并指導(dǎo)新建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造及既有項(xiàng)目的節(jié)能改造，提前應(yīng)對未來可能的國家強(qiáng)制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機(jī)遇、
二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控
1、按照各項(xiàng)目進(jìn)度，通過各設(shè)計(jì)階段設(shè)備專業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，給予項(xiàng)目有力的技術(shù)支持。
2、重點(diǎn)解決各項(xiàng)目遺留及現(xiàn)狀難題、如：
a、針對天津項(xiàng)目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案、并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)、
b、協(xié)助相關(guān)部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見、
c、協(xié)同相關(guān)部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案，現(xiàn)場勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題、
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 10
一、在方案階段緊密配合
結(jié)構(gòu)專業(yè)盡早在方案階段介入，做好結(jié)構(gòu)布置與建筑平面的結(jié)合，對建筑布置變化不大，但對結(jié)構(gòu)優(yōu)化作用較大的應(yīng)及時(shí)提出，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，同時(shí)對圖紙的關(guān)鍵點(diǎn)盡早熟悉，以便審圖能及時(shí)有效，并能抓住關(guān)鍵點(diǎn)。
二、施工圖階段
在此階段主要做好以下幾方面工作：
1．輸入荷載的審核；海南華磊設(shè)計(jì)院和我公司配合時(shí)間長，已做到能主動提供這方面資料，且輸入荷載比較準(zhǔn)確。
2．結(jié)構(gòu)模型確認(rèn)；結(jié)構(gòu)模型建立后應(yīng)經(jīng)我方確認(rèn)后方能進(jìn)入下一步工作，如有異常情況，應(yīng)及時(shí)通知我方，在同意后方可實(shí)施；如：在HR-1修改圖中，有一窗臺梁應(yīng)結(jié)構(gòu)計(jì)算需求，需加寬方能滿足結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)要求，而設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員第一次與我公司配合，未知會我公司，就將梁改為400寬，后在審圖過程中發(fā)現(xiàn)此問題，并應(yīng)對建筑效果有影響，通過與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，并重新計(jì)算將梁改為300寬，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
3．樁基設(shè)計(jì)確認(rèn)；在樁基布置完成后，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供圖紙及柱下軸力等資料，以便及時(shí)對樁基設(shè)計(jì)進(jìn)行核對，保證設(shè)計(jì)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
4．細(xì)節(jié)控制；計(jì)算結(jié)果出來選鋼筋歸并時(shí)，不要放大太多，有不同選擇時(shí)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的配筋。當(dāng)然，有時(shí)考慮到施工方便，在浪費(fèi)很小的情況下，鋼筋配制盡量便于施工，可以加快工程進(jìn)度，也是一種成本控制的方法。
三、施工圖審查
施工圖完成后設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部審查工作是一項(xiàng)非常重要的工作，但設(shè)計(jì)管理部每個(gè)專業(yè)工程師日常工作工作也很繁瑣，如何能做好內(nèi)部審圖工作呢？我認(rèn)為：首先是抓重點(diǎn)，其次是分階段重點(diǎn)審，如標(biāo)準(zhǔn)層階段，在工程開始施工前再審查一便，先將本標(biāo)準(zhǔn)層問題能全部解決，再看上面各層有無類似問題或其它問題，在不影響工程的前提下采用“各個(gè)擊破”的辦法，最后是長抓不懈，在工作不忙時(shí)就養(yǎng)成看圖的習(xí)慣；
對于本專業(yè)的審圖工作我認(rèn)為重點(diǎn)做好以下兩方面工作：
1．結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足建筑功能和建筑效果的`要求；
也就是首先保證墻柱、梁板、節(jié)點(diǎn)大樣符合建筑的要求，如臥室內(nèi)有無露梁，墻詳圖是否符合建筑平面的要求(SHR-1、2有露梁的問題，都通過審圖發(fā)現(xiàn)了，并及時(shí)變更修改了)，尤其對復(fù)式樓、上下層平面布置不一樣的應(yīng)仔細(xì)核對。
2．解決圖紙上“錯(cuò)漏碰缺”的問題。
四、施工配合
1．分階段、有計(jì)劃、及時(shí)地組織圖紙會審。
由于工期緊，各方尤其是施工單位在開工前對圖紙審查投入的精力不夠，因而影響工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度。因此分階段、有計(jì)劃地組織圖紙會審非常有必要，根據(jù)工程進(jìn)度的安排，在開工前及時(shí)地安排圖紙會審；樁基工程、主體工程（有地下室的也應(yīng)分開）分步組織，有更多的時(shí)間去熟悉主體工程的圖紙。有組織、有計(jì)劃、保質(zhì)量地做好圖紙會審，做好工程的事前控制是保證工程各項(xiàng)指標(biāo)完成的有力措施。
2．及時(shí)解決工程施工過程中存在的問題，并及時(shí)將類似問題歸納。
對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)解決，同時(shí)應(yīng)及時(shí)對其它標(biāo)段有相同戶型的圖紙查閱是否有類似問題，如有可以提前出變更單，增加主動性，同時(shí)，因變更需走審批流程，可先將變更資料直接發(fā)給項(xiàng)目中心相關(guān)人員，以便工程能及時(shí)修改。
3．在施工過程中各專業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)結(jié)合，如其它專業(yè)有變更，應(yīng)及時(shí)知會有關(guān)專業(yè)，以便其它專業(yè)及時(shí)跟蹤。
4．結(jié)構(gòu)變更基本上會產(chǎn)生費(fèi)用，因而變更在可行的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性比較，應(yīng)加強(qiáng)和成本的溝通。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 11
一、在方案階段緊密配合
結(jié)構(gòu)專業(yè)盡早在方案階段介入，做好結(jié)構(gòu)布置與建筑平面的結(jié)合，對建筑布置變化不大，但對結(jié)構(gòu)優(yōu)化作用較大的應(yīng)及時(shí)提出，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，同時(shí)對圖紙的關(guān)鍵點(diǎn)盡早熟悉，以便審圖能及時(shí)有效，并能抓住關(guān)鍵點(diǎn)。
二、施工圖階段
在此階段主要做好以下幾方面工作：
1．輸入荷載的審核；海南華磊設(shè)計(jì)院和我公司配合時(shí)間長，已做到能主動提供這方面資料，且輸入荷載比較準(zhǔn)確。
2．結(jié)構(gòu)模型確認(rèn)；結(jié)構(gòu)模型建立后應(yīng)經(jīng)我方確認(rèn)后方能進(jìn)入下一步工作，如有異常情況，應(yīng)及時(shí)通知我方，在同意后方可實(shí)施；如：在HR-1修改圖中，有一窗臺梁應(yīng)結(jié)構(gòu)計(jì)算需求，需加寬方能滿足結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)要求，而設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員第一次與我公司配合，未知會我公司，就將梁改為400寬，后在審圖過程中發(fā)現(xiàn)此問題，并應(yīng)對建筑效果有影響，通過與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，并重新計(jì)算將梁改為300寬，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
3．樁基設(shè)計(jì)確認(rèn)；在樁基布置完成后，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供圖紙及柱下軸力等資料，以便及時(shí)對樁基設(shè)計(jì)進(jìn)行核對，保證設(shè)計(jì)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
4．細(xì)節(jié)控制；計(jì)算結(jié)果出來選鋼筋歸并時(shí)，不要放大太多，有不同選擇時(shí)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的配筋。當(dāng)然，有時(shí)考慮到施工方便，在浪費(fèi)很小的情況下，鋼筋配制盡量便于施工，可以加快工程進(jìn)度，也是一種成本控制的方法。
三、施工圖審查
施工圖完成后設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部審查工作是一項(xiàng)非常重要的工作，但設(shè)計(jì)管理部每個(gè)專業(yè)工程師日常工作工作也很繁瑣，如何能做好內(nèi)部審圖工作呢？我認(rèn)為：首先是抓重點(diǎn)，其次是分階段重點(diǎn)審，如標(biāo)準(zhǔn)層階段，在工程開始施工前再審查一便，先將本標(biāo)準(zhǔn)層問題能全部解決，再看上面各層有無類似問題或其它問題，在不影響工程的前提下采用“各個(gè)擊破”的辦法，最后是長抓不懈，在工作不忙時(shí)就養(yǎng)成看圖的習(xí)慣；
對于本專業(yè)的審圖工作我認(rèn)為重點(diǎn)做好以下兩方面工作：
1．結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足建筑功能和建筑效果的要求；
也就是首先保證墻柱、梁板、節(jié)點(diǎn)大樣符合建筑的要求，如臥室內(nèi)有無露梁，墻詳圖是否符合建筑平面的要求(SHR-1、2有露梁的問題，都通過審圖發(fā)現(xiàn)了，并及時(shí)變更修改了)，尤其對復(fù)式樓、上下層平面布置不一樣的應(yīng)仔細(xì)核對。
2．解決圖紙上“錯(cuò)漏碰缺”的`問題。
四、施工配合
1．分階段、有計(jì)劃、及時(shí)地組織圖紙會審。
由于工期緊，各方尤其是施工單位在開工前對圖紙審查投入的精力不夠，因而影響工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度。因此分階段、有計(jì)劃地組織圖紙會審非常有必要，根據(jù)工程進(jìn)度的安排，在開工前及時(shí)地安排圖紙會審；樁基工程、主體工程（有地下室的也應(yīng)分開）分步組織，有更多的時(shí)間去熟悉主體工程的圖紙。有組織、有計(jì)劃、保質(zhì)量地做好圖紙會審，做好工程的事前控制是保證工程各項(xiàng)指標(biāo)完成的有力措施。
2．及時(shí)解決工程施工過程中存在的問題，并及時(shí)將類似問題歸納。
對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)解決，同時(shí)應(yīng)及時(shí)對其它標(biāo)段有相同戶型的圖紙查閱是否有類似問題，如有可以提前出變更單，增加主動性，同時(shí)，因變更需走審批流程，可先將變更資料直接發(fā)給項(xiàng)目中心相關(guān)人員，以便工程能及時(shí)修改。
3．在施工過程中各專業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)結(jié)合，如其它專業(yè)有變更，應(yīng)及時(shí)知會有關(guān)專業(yè)，以便其它專業(yè)及時(shí)跟蹤。
4．結(jié)構(gòu)變更基本上會產(chǎn)生費(fèi)用，因而變更在可行的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性比較，應(yīng)加強(qiáng)和成本的溝通。
在國際花園結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理過程中也存在許多不足之處或需要改進(jìn)的地方及一些設(shè)想主要在以下兩方面：
一、雖然分階段、有計(jì)劃、及時(shí)地組織圖紙會審有效地保證這項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但圖紙會審和技術(shù)交底的質(zhì)量一直不能令人滿意，一些問題直到施工時(shí)才能發(fā)現(xiàn)，相對比較被動；如何能提高圖紙會審和技術(shù)交底的質(zhì)量，避免此項(xiàng)工作流于形式？我認(rèn)為從兩方面加強(qiáng)，其一：通過法律手段合同來約束，希望有關(guān)部門在合同中增設(shè)對相關(guān)單位有關(guān)責(zé)任的條款，以合同條款來提高各方對圖紙會審和技術(shù)交底公作的重視，提高工作質(zhì)量；其二：在合同約束的基礎(chǔ)上，在管理上，加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各相關(guān)單位對此項(xiàng)工作重視的意識，發(fā)動各方重視審圖工作，在施工前能夠多發(fā)現(xiàn)問題，減少因圖紙錯(cuò)誤而產(chǎn)生對工程的負(fù)面影響，為此，自己應(yīng)以身作則，多抽時(shí)間看透圖紙，這樣去才能要求其他單位，對設(shè)計(jì)單位除做好圖紙問題的解答，還應(yīng)做好技術(shù)交底，對工程上一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)做交底，這項(xiàng)工作以往比較薄弱。
二、隨著項(xiàng)目的增加，如何在繁雜的工作抓好審圖工作？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）、抓主次，就是先審工程上急需的。
�。�2）、抓重點(diǎn)，這在上面已闡述過。
（3）、長抓不懈，也就是有時(shí)間就不斷地看圖。
建議對《設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部審圖作業(yè)指導(dǎo)書》中審圖時(shí)間進(jìn)行修改，并加強(qiáng)和項(xiàng)目中心的聯(lián)系，以準(zhǔn)確知道工程進(jìn)度（同時(shí)要求項(xiàng)目中心在每層施工前應(yīng)仔細(xì)核對建筑與結(jié)構(gòu)圖）。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理也非常繁瑣，這就要求增加工作的主動性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性，合理地安排工作，爭取在下一階段的工作中能更上一步。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 12
我的主要工作重點(diǎn)分為三個(gè)方面：
一是負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，主要包括：
1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經(jīng)確定，建設(shè)用地規(guī)劃許可證附圖已經(jīng)上報(bào)規(guī)劃局。由于XX的開發(fā)對XX現(xiàn)狀帶來了大量的負(fù)面影響，因此需要重新進(jìn)行排布，現(xiàn)已讓設(shè)計(jì)院出具方案四套，但方案問題較多，還需進(jìn)一步修改。
2、單體方案的確定。目前XX的戶型平面已基本確定。正在進(jìn)行外立面效果圖的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院發(fā)來的三套方案經(jīng)過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。
3、XX發(fā)改委批文所需材料的編寫。現(xiàn)在所有報(bào)告已經(jīng)送審，等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。
二是負(fù)責(zé)XXX的設(shè)計(jì)管理和后期的技術(shù)服務(wù)工作，主要包括：
1、XXX配套施工圖紙的設(shè)計(jì)，包括協(xié)同項(xiàng)目部與供電公司進(jìn)行結(jié)合。確認(rèn)電專業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。
2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。
3、XXX綠化圖紙的設(shè)計(jì)，XXX綠化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已基本完成，圖紙會審已經(jīng)結(jié)束。
4、協(xié)助成本部對預(yù)算中的疑問進(jìn)行解答，并對設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行變更。
5、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)問題的解答，出具設(shè)計(jì)變更，包括廚房門洞，下水管線，陽臺等。
6、協(xié)助營銷部對銷售過程中的相關(guān)問題進(jìn)行解答，對銷售過程中發(fā)現(xiàn)的戶型需要修改的地方進(jìn)行變更，包括沿河小高層增加陽臺，別墅增加車位等。
三是負(fù)責(zé)材料公司商業(yè)地塊的設(shè)計(jì)管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設(shè)計(jì)院出具的方案現(xiàn)階段還需要繼續(xù)調(diào)整。
四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。
五是協(xié)助XXXX基建辦進(jìn)行集團(tuán)公司辦公樓手續(xù)的相關(guān)辦理。
經(jīng)過一年的工作，發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、應(yīng)注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)，在之前的工作中并沒有注重書面資料的存檔，多數(shù)靠口頭交流。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，難以找到當(dāng)時(shí)的資料，給問題的解決帶來了很多困難。
2、設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)院與公司的聯(lián)系紐帶，在與設(shè)計(jì)院的交流過程中，很多時(shí)候設(shè)計(jì)院難以理解我們的意圖。因此在設(shè)計(jì)的過程中常常不能完全體現(xiàn)我們的意愿。在與設(shè)計(jì)院和領(lǐng)導(dǎo)交流方面還應(yīng)再加強(qiáng)。
3、所有的工作所有的疑問，在設(shè)計(jì)階段能解決是最好的。但所有對政策的落實(shí)，對平立面的判斷，設(shè)計(jì)院出圖時(shí)的內(nèi)部審核和細(xì)致程度都對時(shí)間提出了大量的要求，與此同時(shí)對設(shè)計(jì)階段的時(shí)間卡的又特別嚴(yán)格。進(jìn)度和質(zhì)量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設(shè)計(jì)工作又是牽一發(fā)而動全身，一次小小的改變，影響的'是整個(gè)項(xiàng)目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。
在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，具體可由一下幾個(gè)方向：
1、注意多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平。
2、要提高工作質(zhì)量，還要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)工作，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
4、平時(shí)多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作奠定基礎(chǔ)，從而做出更大的貢獻(xiàn)。
在未來的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅(jiān)信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠(yuǎn)。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 13
時(shí)光飛逝，20XX年即將疾馳而去，內(nèi)心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與向往未來的同時(shí)，在這里對我一年以來的工作情況進(jìn)行簡要的總結(jié)，算是對公司也是對個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。
一、個(gè)人工作總結(jié)
我是xx年x月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設(shè)計(jì)方面的工作，也經(jīng)歷過不少公司平臺，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，來到省廣，對我來說即是新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)，我很喜歡設(shè)計(jì)，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。很多時(shí)候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點(diǎn)懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務(wù)大小不一，處理時(shí)間有長有短，但我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進(jìn)公司的去年相比，我越來越感覺得心應(yīng)手，自身的素質(zhì)與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內(nèi)心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。
公司的平臺很大，讓我在從事設(shè)計(jì)工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設(shè)計(jì)思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺。
二、與同事相處
到了省廣以后，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給于我的信任和支持。在平臺上工作的時(shí)候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力；感謝xx和xx從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應(yīng)公司的工作；感謝xx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時(shí)光，正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情。
感謝每一個(gè)人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會繼續(xù)努力的，讓我們前進(jìn)的步伐越走越堅(jiān)定。
三、與客戶溝通
對于廣告業(yè)來說，與客戶的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié)，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的'用我的設(shè)計(jì)專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學(xué)的知識有了更加感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。
四、建議和意見
1、首先，我覺得公司前段時(shí)間組織的活動很好，加強(qiáng)同事之間的感情，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。讓我更加熱愛這個(gè)集體，熱愛每一個(gè)可愛的xx人！
2、我覺得設(shè)計(jì)人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基于公司的行業(yè)特殊性，在工作上，肯定是設(shè)計(jì)先行，可遺憾的是，我們從事設(shè)計(jì)的人員卻沒有感受到這點(diǎn)！與同行相比，在待遇上，我們應(yīng)該是偏低的，尤其是在當(dāng)下物價(jià)飛漲的時(shí)代，我們無時(shí)無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設(shè)計(jì)人員的工作積極性！我希望公司在來年的計(jì)劃安排上，能充分理解我們設(shè)計(jì)人員的工作辛苦，能在待遇上予以應(yīng)有的傾斜，謝謝！
新的一年我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向同行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 14
本年度日常工作包括：為各樓層打pop，巡場，攝影，泛光大屏動態(tài)設(shè)計(jì)，看板燈片等廣告物料的更換，做公司廣告，國慶氣氛，公司dm和軟文，公司pr活動的設(shè)計(jì)部分，其中以公司平面廣告，泛光大屏動態(tài)設(shè)計(jì)，攝像和公司pr活動的設(shè)計(jì)居多，
報(bào)紙廣告包括5月份—8月份、11月份—12月份平面廣告。
pr活動包括：4月份公司開業(yè)背景噴繪設(shè)計(jì)，12星女孩logo、海報(bào)設(shè)計(jì)，魔方大賽logo、海報(bào)和戶外噴繪設(shè)計(jì)。
隨著對設(shè)計(jì)的審美和要求增加，基本完成了在設(shè)計(jì)上由初期的求穩(wěn)到后期的求美的轉(zhuǎn)變，并對自身的潛力有了必須的提高
在做完手上工作時(shí)能仔細(xì)檢查，避免出錯(cuò)。
在工作中各方面得到了全面的發(fā)展：拍照攝像、平面設(shè)計(jì)、flash設(shè)計(jì)、陳列安裝等。
在工作上和同事能達(dá)成默契，能進(jìn)行有效的'溝通和執(zhí)行，高效率的完成工作。
在心態(tài)的控制上還有所欠缺，在工作上比較容易受情緒影響。
興趣廣泛，好奇心比較重。對于自我感興趣的事情愛鉆研，接收新事物的潛力比較強(qiáng)。能夠舉一反三，做事靈活且具有創(chuàng)造性和職責(zé)心。
性格方面比較樂觀開朗，為人風(fēng)趣，本性正直。缺點(diǎn)是性子直，比較急燥，目前正在逐步往更成熟穩(wěn)重的方向發(fā)展。
20XX年，我期望在設(shè)計(jì)上能有一些新的突破，比如更多的從受眾的內(nèi)心出發(fā)，而不是僅僅的只是為了促銷。讓受從能夠看到一些眼前一亮的設(shè)計(jì)，這對于自身和提升慶春店的知名度都有幫忙，當(dāng)然，這也是對自我的一個(gè)挑戰(zhàn)。不僅僅在設(shè)計(jì)上要有突破，在營銷企劃方面也要開始學(xué)習(xí)系統(tǒng)的專業(yè)知識，并運(yùn)用在廣告設(shè)計(jì)上。一名成功的設(shè)計(jì)師必定對市場營銷有獨(dú)道的見解。
要完成這個(gè)目標(biāo)，首先要自己的性格上著手，簽于性子比較急，目前正在看一些和修身養(yǎng)性有關(guān)的書，對于改善自我的性格有很大的幫忙。平時(shí)多看一些國內(nèi)外的設(shè)計(jì)營銷網(wǎng)站，能吸收更多的靈感并運(yùn)用在廣告上。在工作中多與同事溝通，互相探討和學(xué)習(xí)，對于20XX，我充滿了期盼。
設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié) 15
20XX年，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建先鋒示范城、“十大先鋒行”、“美麗南寧清潔鄉(xiāng)村”綠化美化等活動為契機(jī)，全體職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞創(chuàng)建一流園林設(shè)計(jì)院的目標(biāo)，努力推進(jìn)自身建設(shè)，各項(xiàng)工作目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性的成績�，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)責(zé)任完成情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面
1、古今設(shè)計(jì)院：至20XX年11月30日止，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)收入（保密）萬元，完成了年度計(jì)劃任務(wù)（保密）萬元的100、77%。與去年同期相比，去年完成設(shè)計(jì)費(fèi)收入（保密）萬元，完成目標(biāo)任務(wù)（保密）萬元的（保密）%，目標(biāo)完成率同比增長了（保密）%。
（二）設(shè)計(jì)工作概況
1、項(xiàng)目承接量
在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”承諾和“精心設(shè)計(jì)，確保質(zhì)量”的宗旨下，截止xx年11月30日，我院承接各類園林規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目已達(dá)40項(xiàng)。其中，造價(jià)2000萬元以上的大型項(xiàng)目5項(xiàng)，造價(jià)500萬至2000萬元之間的中型項(xiàng)目15項(xiàng)，造價(jià)在500萬元以下的小型項(xiàng)目20項(xiàng)，并承接重點(diǎn)概念性規(guī)劃項(xiàng)目和“十二五”中期編制報(bào)告共6項(xiàng)。
2、重點(diǎn)項(xiàng)目工作情況
20XX年，我院積極帶領(lǐng)全體員工廣泛參與到了一路一景概念性規(guī)劃、三化概念性規(guī)劃項(xiàng)目、南寧市精品線路和重點(diǎn)城市道路的“三化”示范工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣西南寧五象新區(qū)綠化技術(shù)導(dǎo)則、城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃、南湖生態(tài)島及生態(tài)駁岸改造、第三屆廣西園林園藝博覽會展園設(shè)計(jì)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，并積極聽取專家評審意見及時(shí)進(jìn)行完善和提升，設(shè)計(jì)成果得到業(yè)主及相關(guān)機(jī)構(gòu)的肯定，取得了較好的社會效益和社會影響力。
�。�1）建設(shè)“美麗南寧”，重點(diǎn)落實(shí)“三化”項(xiàng)目
我院積極響應(yīng)南寧市xx年的城建計(jì)劃安排，配合建設(shè)（業(yè)主）方開展南寧市朝陽路、民族大道等重點(diǎn)城市道路的“三化”示范工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。上半年，按時(shí)完成了竹溪大道、民族大道延長線、青山路、朝陽路、民族大道等南寧市精品線路的“三化”提升設(shè)計(jì)；完成了平樂大道（五象大道鳳凰路）景觀提升設(shè)計(jì)和南湖公園三個(gè)浮島和生態(tài)駁岸的改造設(shè)計(jì)；下半年，及時(shí)提交了會展路、星光大道、白沙大道、壯景大道、機(jī)場高速、鳳嶺南路等南寧市精品線路的“三化”設(shè)計(jì)成果；完成體育休閑公園C區(qū)綠化設(shè)計(jì)和南寧市機(jī)場那洪收費(fèi)站前加油站周邊“三化”提升設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)人員的細(xì)心工作和我院總工部的專業(yè)指導(dǎo)下，“三化”提升的設(shè)計(jì)項(xiàng)目均能跟上城建計(jì)劃的時(shí)間步伐，穩(wěn)妥的配合了業(yè)主方的前期建設(shè)工作。
（2）響應(yīng)規(guī)劃建綠，編制優(yōu)化綠地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
我院積極響應(yīng)園林局“規(guī)劃建綠”理念，按城建計(jì)劃要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地開展規(guī)劃編制工作。今年來相繼完成了《南寧市園林綠化美化彩化概念性規(guī)劃》、《南湖環(huán)湖綠道規(guī)劃》、《南寧市市政道路主干道一路一景概念性規(guī)劃》和《南寧市城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃》等重要項(xiàng)目，盡力扮演好城市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)師的角色，以合理的規(guī)劃指導(dǎo)南寧城市園林綠化的建設(shè)，使我市逐步形成總量適宜、布局合理、功能完善、形態(tài)多樣、景觀優(yōu)美的城市園林綠地系統(tǒng)，為南寧進(jìn)一步豐富綠城內(nèi)涵，提升南寧生態(tài)宜居水平做足前期規(guī)劃工作的貢獻(xiàn)。
�。�3）服務(wù)園博盛會，打造園林設(shè)計(jì)精品
第三屆廣西園林園藝博覽會建設(shè)中，我院承擔(dān)了五象湖公園綠化工程、五象湖景觀瀑布建設(shè)工程、南寧展園（南寧友園）建設(shè)工程、崇左園建設(shè)工程和防城港園建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。院領(lǐng)導(dǎo)對園博園項(xiàng)目給予了前所未有的高度重視，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，依托設(shè)計(jì)院的人才資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，在方案中選后迅速調(diào)集技術(shù)骨干，成立了包括規(guī)劃、景觀、建筑、綠化等多專業(yè)于一體的團(tuán)隊(duì)，并派出6名業(yè)務(wù)骨干到園博辦協(xié)助工作。院長多次親自帶隊(duì)踏勘現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)研和協(xié)調(diào)，并親自向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和溝通情況�？偣まk多次組織召開討論會議，結(jié)合歷屆園博會設(shè)計(jì)情況，提出設(shè)計(jì)過程中需要注意的`許多細(xì)節(jié)問題，針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)少走彎路。為辦好廣西第三屆園博會，提升城市品味做出了積極地貢獻(xiàn)。在第三屆廣西園林園藝博覽會各項(xiàng)展項(xiàng)評比中，我院負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的南寧園獲城市展園造園藝術(shù)特等獎(jiǎng)，防城港園獲城市展園造園藝術(shù)一等獎(jiǎng)、崇左園獲城市展園造園藝術(shù)二等獎(jiǎng)。
在第九屆中國園林園藝博覽會中南寧園項(xiàng)目中，我院高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地開展設(shè)計(jì)工作，在施工建設(shè)過程中，我院院領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場，做好設(shè)計(jì)服務(wù)工作，全力配合業(yè)主、施工、監(jiān)理各方，按時(shí)保質(zhì)、保量完成南寧園的建設(shè)。在各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)評比中，我院負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的南寧園“邕園”獲得展園設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)-大獎(jiǎng)、建筑小品獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)項(xiàng)-大獎(jiǎng)、室外展園金獎(jiǎng)、植物配置優(yōu)秀獎(jiǎng)、展園施工優(yōu)秀獎(jiǎng)、室內(nèi)展陳銅獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
�。�4）不斷提升設(shè)計(jì)水平，擴(kuò)大我院品牌影響力
隨著我院設(shè)計(jì)水平的穩(wěn)步提升，我院不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀獲獎(jiǎng)作品并獲得多方面肯定和稱贊。一年來，在第三屆廣西園林園藝博覽會和第九屆中國園林園藝博覽會中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目都取得了可喜的成績。同時(shí)，我院設(shè)計(jì)作品南寧市荔園濱水公園建設(shè)工程榮獲xx年度廣西優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)南寧市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。我院編制的《五象新區(qū)綠化技術(shù)導(dǎo)則》成為了廣西出臺首個(gè)城市綠化建設(shè)規(guī)范性文件，國家建設(shè)部和廣西住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站分別轉(zhuǎn)載刊登了此消息，《導(dǎo)則》還得到了我市市委書記余的贊揚(yáng)�！赌蠈幬逑笮聟^(qū)綠地系統(tǒng)規(guī)劃》榮獲廣西優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。xx年，市級以上新聞媒體對我院2個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了報(bào)道，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。
二、設(shè)計(jì)院建設(shè)方面
（一）響應(yīng)上級政策，積極推進(jìn)事業(yè)單位的改革工作
近年來，事業(yè)單位的改革工作逐步進(jìn)入深水區(qū)，事業(yè)單位的改革的形勢刻不容緩。根據(jù)中央關(guān)于事業(yè)單位的改革工作的方針政策和自治區(qū)、南寧市具體文件精神和工作部署，我院積極配合落實(shí)了事業(yè)單位的改革相關(guān)任務(wù)，同時(shí)也積極探索符合我院實(shí)際的事業(yè)單位的改革道路。
一是根據(jù)南寧市人社局《南寧市事業(yè)單位實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見（試行）》和市園林局《南寧市園林管理局事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》等有關(guān)文件精神，在市人事局及園林局等部門的指導(dǎo)下，自2012年下半年以來開始制訂和實(shí)施我院配套績效工資改革方案，配合開展我院津補(bǔ)貼清理核查工作，并于今年6月前先后順利落實(shí)完成了在職在編人員和退休人員的績效工資補(bǔ)發(fā)申報(bào)工作。
二是根據(jù)南寧市機(jī)構(gòu)編制委員會相關(guān)配套推進(jìn)事業(yè)單位的改革文件精神，年內(nèi)我院先后配合完成了我院事業(yè)單位清理規(guī)范情況、財(cái)政供養(yǎng)人員“吃空餉”專項(xiàng)清查情況、機(jī)構(gòu)編制核查情況的上報(bào)工作；同時(shí)根據(jù)事業(yè)單位分類的改革工作要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際對我院所屬情況提出劃分為“經(jīng)營性事業(yè)單位”的意見。
三是根據(jù)相關(guān)上級關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位分類的改革的具體部署，我院在密切配合相關(guān)上級機(jī)關(guān)落實(shí)具體改革措施的同時(shí)，也積極主動從內(nèi)部推進(jìn)我院改制轉(zhuǎn)企工作。我院一直以來以古今設(shè)計(jì)院為平臺進(jìn)行市場化改革工作，今年在2012年實(shí)施機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。根據(jù)事業(yè)單位改制的新形勢，下半年我院成立了事業(yè)單位的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子牽頭召開會議，安排部署各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃；此外，聯(lián)系國內(nèi)事業(yè)單位改制專業(yè)機(jī)構(gòu)，咨詢改制具體問題。
（二）努力謀求辦公環(huán)境的改善，促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展
一是有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)辦公場地外遷工作進(jìn)度。目前，全院辦公面積合計(jì)達(dá)到500平方米，今年繼續(xù)積極謀求其它途徑增加辦公場地，已經(jīng)向園林局遞交相關(guān)請示。二是對辦公場地進(jìn)行裝修及對辦公環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化改造。截止11月底，我院累計(jì)投入2萬的經(jīng)費(fèi)，對我院辦公場所整體規(guī)劃和布局進(jìn)行進(jìn)一步地完善，積極推動綠化美化和清潔庭院活動的開展。三是增添辦公和技術(shù)設(shè)備，投入辦公設(shè)備和維護(hù)費(fèi)用達(dá)15萬元。我院有計(jì)劃的加大設(shè)備升級換代，新購了一批新的辦公和技術(shù)設(shè)備，如打印機(jī)、電腦、相機(jī)、空調(diào)機(jī)等，為我院不斷提高工作效率和工作質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。四是繼續(xù)加強(qiáng)對外技術(shù)合作。在繼續(xù)密切與北京東方利禾景觀設(shè)計(jì)有限公司等區(qū)內(nèi)外設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作聯(lián)系，旨在加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠的目標(biāo)，促進(jìn)我院快速健康發(fā)展。
（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
為了建立一支穩(wěn)定的高水平人才隊(duì)伍，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，我院開展了一系列的人才引進(jìn)和教育培訓(xùn)活動。一是加強(qiáng)人才引進(jìn)。截止11月底，我院共引進(jìn)人才（保密）人，其中中級職稱x人，碩士研究生x人，本科學(xué)歷x人，整體素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)，促進(jìn)了我院人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；二是開展職工教育工作。通過組織職工思想理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、政策文件學(xué)習(xí)和電教片教育等多種形式，促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。第三，對人才隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，由總工部制定了全年培訓(xùn)方案，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)。今年開展的培訓(xùn)活動和學(xué)習(xí)考察達(dá)活動有：1月份，邀請華藍(lán)設(shè)計(jì)集團(tuán)的首席攝影師舉辦一期攝影和藝術(shù)欣賞講堂；5月份，組織全體人員到第九屆中國（國際）園林園藝博覽會參觀考察；10月份，組織全體人員到第三屆廣西園林園藝博覽會現(xiàn)場進(jìn)行考察和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。12月份，組織全體職到花花大世界開展認(rèn)植物活動。三是繼續(xù)推行學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)和吸引技術(shù)人員參加注冊資格考試。年內(nèi)報(bào)考各類注冊資格10人，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)我院學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
�。ㄋ模┎粩嗤晟破髽I(yè)制度，提升企業(yè)管理水平
在推進(jìn)績效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現(xiàn)代科技型企業(yè)制度，為了使原有的制度適應(yīng)于企業(yè)的改革發(fā)展。上半年，我院對各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步完善和落實(shí)，不斷修訂完善薪酬管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等方面配套制度，完善了《綜合辦行政后勤人員崗位責(zé)任書》、《專業(yè)技術(shù)人員/行政后勤人員績效考核管理辦法》、《設(shè)計(jì)院內(nèi)部職級評定及聘用管理辦法》、《設(shè)計(jì)院車輛管理制度》、《設(shè)計(jì)院技術(shù)檔案管理制度》、《公務(wù)用車日常使用管理制度》等6項(xiàng)制度，并組織修編和公布了我院各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，不斷推進(jìn)我院制度建設(shè)工作。
�。ㄎ澹┏Ｗグ踩a(chǎn)和綜治工作，確保安全穩(wěn)定
一根據(jù)年初與園林局簽訂了《園林系統(tǒng)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好xx年安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，與院屬各部門簽訂了《xx年南寧市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)管理工作；二是按照園林局和其他上級機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作安排，通過安全生產(chǎn)工作日常檢查和重大節(jié)假日大排查、專項(xiàng)檢查和隱患排查相結(jié)合等，全年度、全方位落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。此外，此外，加強(qiáng)安全值班制和安全事故零報(bào)告制度的實(shí)施，定時(shí)向園林局報(bào)告。通過嚴(yán)格管理，上半年來未出現(xiàn)任何安全綜治事故。
�。┳⒅毓�(jié)能降耗，深入持久地開展節(jié)能減排工作
建設(shè)節(jié)能型社會是我國的一項(xiàng)重要決策，節(jié)能降耗活動仍是我院20XX年的工作重點(diǎn)之一，也是日后工作的一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作。為了完成節(jié)能降耗目標(biāo)，我院年初就制定了xx年節(jié)能降耗工作計(jì)劃、節(jié)能減排工作方案、節(jié)能減排工作制度及成立了節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)等。同時(shí)，采取一系列有力的措施：員工離開辦公室要記得四關(guān)，關(guān)電腦，關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電源，節(jié)約用電；提高出圖效率，防止同樣圖紙多次重復(fù)出圖，減少出圖成本；注重個(gè)人飲食、洗滌衛(wèi)生，節(jié)約用水；規(guī)范用車，用車要寫申請派車單，盡量減少單位出車的數(shù)量；認(rèn)真遵守節(jié)能工作制度，違規(guī)者，嚴(yán)格按照節(jié)能制度進(jìn)行處罰。經(jīng)過努力，“四節(jié)”（節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公耗材）工作取得了一定成效，與2012年同期相比較，在人均使用電、水、油、辦公耗材上，得到控制，成本得到了下降。另外，我院堅(jiān)持做到每個(gè)季度能耗數(shù)據(jù)和報(bào)告的上報(bào)，接受上級監(jiān)督。
（七）堅(jiān)持做好其他工作，圓滿完成各項(xiàng)工作的任務(wù)
根據(jù)園林局機(jī)關(guān)部署，保質(zhì)保量完成其他各項(xiàng)工作。按照上級要求，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)表，并抓緊工作信息文稿的報(bào)送工作。至11月30日止，撰寫和報(bào)送工作信息12條，上傳信息到園林局網(wǎng)站設(shè)計(jì)院子網(wǎng)87條，編制工作簡報(bào)5期，在市級以上新聞媒體發(fā)表稿件3篇。完成《南寧市“十二五”期間園林綠化行業(yè)發(fā)展情況分析》和《（園林局）十二五規(guī)劃綱要主要任務(wù)、主要指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況評估報(bào)告》。一年來，在園林局的指導(dǎo)下，我院成功舉辦了道德講堂，活動取得預(yù)期的效果，得到了上級的肯定；在今年開展的園林系統(tǒng)禮儀風(fēng)采大賽中，我院榮獲三等獎(jiǎng)；在南寧市園林系統(tǒng)職工思想政治工作會議中，我院《園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院簡報(bào)第61期》被評為簡報(bào)、板報(bào)類二等獎(jiǎng)；在今年創(chuàng)建先鋒城活動中，我院榮獲了xx年市直機(jī)關(guān)工委第一批先鋒示范單位，另外，我院工會，也榮獲2012年度市屬基層工會重點(diǎn)工作目標(biāo)考核特等獎(jiǎng)。在第三屆園林博覽會插花比賽中，第一批參賽的插花作品“山水長相伴”在比賽中榮獲三等獎(jiǎng)，第二批插花比賽中作品《綠城花月夜》最終獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，展示了我院員工新的精神面貌及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我院全年文明建設(shè)工作取得可喜成績，很好地完成了各項(xiàng)工作的任務(wù)。
三、存在的問題、不足及原因
�。ㄒ唬┦苁聵I(yè)單位體制的束縛，我院存在事業(yè)、企業(yè)兩種管理模式并存、交叉的狀況，在用人機(jī)制、分配機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制等方面的矛盾逐漸凸顯，一定程度上制約了我院市場化改革和快速發(fā)展的步伐。
（二）隨著我院資質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，設(shè)計(jì)隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，辦公場地不足已經(jīng)成為制約我院擴(kuò)大規(guī)模和快速發(fā)展的一個(gè)瓶頸問題。
�。ǘ┲懈呒壢瞬沤Y(jié)構(gòu)不完善，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)未形成，綜合設(shè)計(jì)實(shí)力與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大差距。
（三）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研還不夠，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平不突出，難以形成我院突出的特色和品牌。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理工作未得到足夠重視，質(zhì)量管理體系尚未得到真正落實(shí)，對項(xiàng)目的審查、監(jiān)督制度控制不夠嚴(yán)格。
四、明年的工作思路
�。ㄒ唬┳鳛榻�(jīng)營性事業(yè)單位，我院改制勢在必行。我院將根據(jù)上級相關(guān)文件精神，在政策范圍內(nèi)積極主動開展改制籌備工作，不斷探索和建成現(xiàn)代科技型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)我院管理和業(yè)務(wù)上的突破與發(fā)展。
�。ǘ┩ㄟ^外派考察、行業(yè)交流、管理培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員在創(chuàng)新管理理念、提升管理技能方面的培訓(xùn)，促進(jìn)純粹的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干逐步成長為綜合性的企業(yè)管理人才。
（三）積極謀求我院辦公場地的建設(shè)或者租借，想方設(shè)法改善辦公環(huán)境，促進(jìn)我院快速發(fā)展。
（四）應(yīng)本著立足實(shí)際、著眼未來的原則，制定和實(shí)施我院中長期人才發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃的培養(yǎng)和引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的人才；加強(qiáng)單位內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，通過感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，將人才工作抓好，壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
�。ㄎ澹┙∪偣げ柯毮芙ㄔO(shè)，完善總工部在圖紙質(zhì)量審查、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方面的制度建設(shè)；積極發(fā)揮總工部“創(chuàng)研小組”作用，建造一支富有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神的核心團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開展對難度高、創(chuàng)新性強(qiáng)、影響大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和研究，加強(qiáng)對前沿設(shè)計(jì)理念、工程技術(shù)的認(rèn)識和運(yùn)用，帶動全院的設(shè)計(jì)水平提升，努力在項(xiàng)目中抓精品、打造品牌。
�。┘訌�(qiáng)對外技術(shù)合作，深化與上級相關(guān)部門的聯(lián)系。一是繼續(xù)加強(qiáng)與市內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的合作與交流，不斷提升我院市場競爭力；二是建立與園林局聯(lián)系科室的長效性匯報(bào)溝通機(jī)制，加強(qiáng)與南寧市和自治區(qū)的建設(shè)管理部門的聯(lián)系，為項(xiàng)目建設(shè)工作營造有利環(huán)境。
（七）不斷加強(qiáng)和提升我院資質(zhì)平臺。一是做好我院風(fēng)景園林工程專項(xiàng)甲級資質(zhì)的延續(xù)工作，二是根據(jù)當(dāng)前我院實(shí)際，提前規(guī)劃準(zhǔn)備施工圖審查資質(zhì)和工程咨詢單位資格的申報(bào)工作，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下發(fā)展基礎(chǔ)。
【設(shè)計(jì)管理部年終總結(jié)】相關(guān)文章：
影樓設(shè)計(jì)部管理章程07-10
設(shè)計(jì)部管理制度03-30
公司設(shè)計(jì)部管理制度10-19
設(shè)計(jì)部管理制度集合01-31
物資管理部年終總結(jié)06-19
綜合管理部年終總結(jié)11-22
地產(chǎn)設(shè)計(jì)部年終總結(jié)范文04-27
設(shè)計(jì)部管理制度11篇06-18